對標(biāo)一流 實干為本

　　_幼兒園黨支部學(xué)習(xí)魏民書記報告的心得體會

　　對標(biāo)一流，就是要樹立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，自覺瞄準(zhǔn)“標(biāo)桿’,制定具體措施，從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手，變差距為潛力，變壓力為動力，努力使各項工作都達(dá)到一流。

　　實干為本，就是要始終堅持求真務(wù)實，真抓實干，在全區(qū)上下特別是黨員干部隊伍中，大力弘揚(yáng)“大干而不是小干，真干而不是虛干“的精神，努力在新的起點上，再造一個新的杏花嶺。，

　　20**.6.15日，杏花嶺區(qū)實驗幼兒園黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨太原市杏花嶺區(qū)第四次代表大會魏民書記《全面對標(biāo)一流，加快轉(zhuǎn)型跨越，為實現(xiàn)創(chuàng)宜居環(huán)境建和諧城區(qū)目標(biāo)而奮斗》的報告后，全體黨員暢所欲言，爭先發(fā)表自己的感受。感到報告實事求實的回顧與總結(jié)過去的五年，又與時俱進(jìn)地提出符合實際今后的五年工作與展望，報告非常振奮人心。凝聚力量，激發(fā)干勁。鼓舞斗志。全體黨員表示;要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，特別是要在今后的工作中堅定不移不折不扣地將報告精神貫徹好，執(zhí)行好，落實好。

　　杏花嶺區(qū)實驗幼兒園是一所太原市五星級幼兒園，也是山西省示范幼兒園，全國百佳特色示范幼兒園，全面開展對標(biāo)活動。就是要緊緊圍繞實驗幼兒園提出的“打造特色 樹立品牌 和諧發(fā)展”的目標(biāo)，堅持 “發(fā)展孩子，服務(wù)家長，成就教師“的教育理念，把實驗幼兒園的各項工作做實，做強(qiáng)，做好。對標(biāo)一流，實干為本，就是要以“素質(zhì)教育提升年”為主題，以幼兒發(fā)展為主線，以落實課程標(biāo)準(zhǔn)為核心，以提高教師隊伍建設(shè)為根本，以規(guī)范教育管理為保障，開展園本課題研究，走特色內(nèi)涵發(fā)展之路。全面實施“對標(biāo)”工程，制定發(fā)展目標(biāo)，落實學(xué)趕幫超舉措，www.dewk.cn全面提升辦園品質(zhì)。對標(biāo)一流，實干為本就是要找準(zhǔn)對標(biāo)，樹立標(biāo)干，營造學(xué)趕幫超的“對標(biāo)”氛圍，做好園與園之間，教師與教師之間互幫互學(xué)接對子。對標(biāo)一流，實干為本就是要大興為民之風(fēng)，大興實干之風(fēng)，大興務(wù)實之風(fēng)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確；二是結(jié)合實際，推進(jìn)有序；三是形式多樣，特色鮮明，通過學(xué)習(xí)報告，結(jié)合實驗幼兒園實際我們努力做到以下四點：

　　一是解決問題傾心服務(wù)。在了解廣大家長“入園難”的突出問題上，實驗幼兒園想為家長想，急為家長急。新學(xué)期想方設(shè)法，克服重重困難，籌集資金開辦了2.5-3歲的小托班。幫助家長解決了困難，實驗幼兒園收托新生幼兒53名，深受家長的好評。

　　二是積極主動創(chuàng)新服務(wù)。實驗幼兒園重視環(huán)境創(chuàng)設(shè)，重視幼兒園各班的區(qū)域設(shè)置。在教學(xué)王主任的指導(dǎo)下，幼兒園教師集中布置班級主墻，動員家長的力量，為幼兒共同制作《幼兒成長冊.>,為幼兒自制教玩具和戶外體育器械,在班班創(chuàng)設(shè)區(qū)域的基礎(chǔ)上，各班結(jié)合幼兒年齡特點，突出一個特色區(qū)域。如小一班娃娃家，小二班糖果屋，中一班超市，中二班建構(gòu)區(qū)，大班青花瓷。幼兒園組織每個班老師對區(qū)域進(jìn)行相互學(xué)習(xí)考核評價，取得了意想不到的效果。家長高興地說“幼兒園真漂亮！幼兒園越辦越好了。想不到領(lǐng)導(dǎo)那么重視，行動那么快，服務(wù)確實是真服務(wù)！”

　　三是發(fā)揮優(yōu)勢拓展服務(wù)。實驗幼兒園黨支部注意發(fā)揮市五星級幼兒園及省級示范幼兒園的優(yōu)勢帶頭作用，積極開展保教和信息服務(wù)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域。組織志愿者教育服務(wù)深入社區(qū)，對四星級幼兒園采取現(xiàn)場指導(dǎo)、一幫一結(jié)對幫教活動，舉行家長專題講座等形式，與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居民和家長一起，就幼兒園如何科學(xué)管理，如何加強(qiáng)教科研，早起教育的意義和方法等問題進(jìn)行交流，提供保教咨詢和輔導(dǎo)。同時，園長到太原市進(jìn)行星級檢查驗收，分別對新申報的三、四星級幼兒園給予針對性地指導(dǎo)和幫助，受到了大家的歡迎。

　　四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)真情服務(wù)。在整個“雙服務(wù)”過程中，幼兒園全體黨員以“創(chuàng)先爭優(yōu)”的精神面貌和深入扎實的工作作風(fēng)，全力以赴投入到“雙服務(wù)”工作中。特別是推行5s管理工作以來，幼兒園每一位黨員除規(guī)定工作時間以外，根據(jù)需要，還經(jīng)常自覺加班加點，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，周末沒有休息過一天。

　　實驗幼兒園黨支部

篇2：管理理念報告會學(xué)習(xí)心得：學(xué)習(xí)中體會到快樂

　　管理理念報告會學(xué)習(xí)心得：學(xué)習(xí)中體會到快樂

　　在20**年2月10日下午,公司組織了一次提升員工學(xué)習(xí)管理理念的報告會。聽取了吳鳴翔老師的講解。通過這次報告會，使我感受到企業(yè)需要一個團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神,這是很重要的，就象吳老師所說的“世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”。只有在工作中目標(biāo)一致，才能使企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤最大化。

　　通過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到?jīng)]有文化水平和專業(yè)技術(shù)是不能搞好物業(yè)管理的，我們要成為學(xué)習(xí)層的團(tuán)隊來加強(qiáng)自己素養(yǎng)和敬業(yè)精神。從學(xué)習(xí)當(dāng)中感受到快樂學(xué)習(xí)。世界上所有的成功者都是通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來提高自己高素質(zhì)才能，增強(qiáng)自己在工作中的管理能力，用科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理手段，提高工作效率，達(dá)到降低成本的效果，不斷提高和充實自己，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心。

　　今后要更加加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的能力，因為高水平的物業(yè)管理：一要靠資金，二要靠健全的法制，三要靠硬件設(shè)施，四要靠良好的服務(wù)手段，五要有健全的體制和嚴(yán)格的規(guī)章制度,但首先還是要靠人。要靠高素質(zhì)的物業(yè)管理人才，要建立一支素質(zhì)優(yōu)良、管理方法和手段先進(jìn)、具有良好服務(wù)意識和較高服務(wù)水準(zhǔn)的員工隊伍，是搞好物業(yè)管理的重要條件，是物業(yè)管理企業(yè)自身建設(shè)的首要任務(wù)。

　　總之，沒有優(yōu)秀的管理人員、沒有具有良好的責(zé)任感的人員、沒有具備專業(yè)知識和技能的人員，是不可能搞好這一工作的。只有更新的觀念，提高認(rèn)識，從學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中感受快樂，其最終目的是實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的同步增長。

　　以上所談的是我個人在學(xué)習(xí)的心得匯報。

篇3：職代會報告學(xué)習(xí)心得：三化一服務(wù)

　　職代會報告學(xué)習(xí)心得：三化一服務(wù)

　　2月17日上午8時，第二屆職工代表大會第二次會議隆重召開，雖然自己沒能現(xiàn)場聆聽會議報告，但通過車間組織學(xué)習(xí)會議精神，深深地融入到了職代會思想中，透過職代會工作報告的學(xué)習(xí)，自己對公司20**年發(fā)展有了一定的認(rèn)識和感受。

　　產(chǎn)品全面化。公司針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)鏈條較短的問題，加大了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在原有產(chǎn)品尿素、氨、甲醇、硫磺等基礎(chǔ)上，通過自主研發(fā)產(chǎn)出了大、中、小顆粒多肽尿素，拓寬產(chǎn)品銷售面的同時也緩解了公司去年增值的壓力。今年，公司還將重點研發(fā)三聚氰胺、專業(yè)BB等項目，進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)“調(diào)整結(jié)構(gòu)年”的工作任務(wù)而努力。

　　科技創(chuàng)新化。面對煤電供應(yīng)緊張，且價格上漲，利潤空間不斷縮小的態(tài)勢。公司將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)技改項目，時刻掌握生產(chǎn)工藝裝置與先進(jìn)單位的差距，以備針對共性技改項目研究實施，各車間員工可對本工段裝置技改提出想法，以真正做到依靠科技創(chuàng)新不斷提升生產(chǎn)能力的局面。

　　管理精細(xì)化。公司要想有好的發(fā)展，就必須有精細(xì)化的管理模式，20**年公司將在延續(xù)去年管理的同時進(jìn)一步細(xì)化管理責(zé)任。在安全生產(chǎn)方面，將責(zé)任落實到每個員工身上，個人行為與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，例如公司每人每月都將必須交納風(fēng)險抵押金。在制度實施方面，將更系統(tǒng)化地完善各項規(guī)章制度，著實把好制度這個“關(guān)卡”。使公司管理水平和能力得到提升。

　　誠心實意服務(wù)員工。去年公司切實從員工自身利益出發(fā)，先后兩次對公司員工提升工資收入，以及制定出臺了《員工帶薪年休假實施辦法》等文件。工作之余時間，公司通過多種方式豐富員工業(yè)余活動。今年公司本著以服務(wù)員工為宗旨，將進(jìn)一步改變員工生活狀態(tài)，力爭為員工辦好承諾的八件大事，使廣大員工深切地體會到企業(yè)帶來的溫暖。

　　通過這次職代會報告的學(xué)習(xí)，我深深地感受到公司不屈不撓、奮力拼搏的精神面貌。作為**人的我們感到無比自豪，我們將繼續(xù)發(fā)揮**人敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用一顆顆飽含執(zhí)著的心去努力奮斗，為建設(shè)公司美好的未來而貢獻(xiàn)力量。