關(guān)于20**年深化巴士公司機(jī)務(wù)管理工作的方案
為加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛管理，控制機(jī)務(wù)工作過(guò)程，增加“合格班次”供應(yīng)量，突出公司、車隊(duì)、站點(diǎn)對(duì)車輛管理工作的時(shí)效性和連續(xù)性，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)工作由“被動(dòng)型”管理向“主動(dòng)型”管理轉(zhuǎn)變、“傳統(tǒng)型”管理向“科學(xué)型”管理轉(zhuǎn)變，推動(dòng)zz公司機(jī)務(wù)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，提出今年深化zz公司機(jī)務(wù)管理工作的方案。本方案著重對(duì)車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員和站點(diǎn)駐站機(jī)務(wù)員的定義、職責(zé)、工作范圍、工作程序、考核細(xì)則等作了明確規(guī)定。
一、車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員和駐站機(jī)務(wù)工作人員定義
1、車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員：是指由車隊(duì)長(zhǎng)提名、由公司總經(jīng)理任命，專職管理所屬車隊(duì)線路車輛的管理人員。每個(gè)車隊(duì)必須設(shè)立一名專職機(jī)務(wù)行管員。
2、駐站機(jī)務(wù)工作人員：是指改善路線車輛集中停放點(diǎn)的出車和修理上的需要，由車隊(duì)任命、公司經(jīng)理室同意，專職在所屬線路站點(diǎn)上的修理人員。
二、車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員和駐站機(jī)務(wù)工作人員的隸屬關(guān)系
車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員主要負(fù)責(zé)本車隊(duì)車輛管理以及機(jī)務(wù)工作；駐站機(jī)務(wù)工作人員主要負(fù)責(zé)本線路車輛的早上出車、夜里收車以及中間營(yíng)運(yùn)車輛的修理工作。其行政關(guān)系屬車隊(duì)，業(yè)務(wù)關(guān)系屬公司業(yè)務(wù)部。
三、公司和車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員、駐站機(jī)務(wù)工作人員之間的關(guān)系
1、公司車輛技術(shù)管理以“管、用、養(yǎng)、修”為中心點(diǎn)，形成“公司、車隊(duì)、站點(diǎn)”三著之間各具工作重點(diǎn)、職責(zé)明確、相互聯(lián)動(dòng)的車輛管理網(wǎng)絡(luò)。
2、任職于“公司、車隊(duì)、站點(diǎn)”的機(jī)務(wù)人員，均以“車輛管理和班次管理”，按照考評(píng)比例進(jìn)行考評(píng)，以發(fā)揮和增強(qiáng)各級(jí)人員的主動(dòng)性和責(zé)任性。
3、技術(shù)主管在同車隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商的前提下，開(kāi)展以下工作：
（1）定期或不定期召開(kāi)機(jī)務(wù)工作會(huì)議，其主要作用是：上傳下達(dá)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、布置階段工作。
（2）參加公司安全大檢查、參加公司突擊活動(dòng)。
（3）參加冬令季節(jié)保出場(chǎng)。
（4）其它需要車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員或駐站機(jī)務(wù)員一同參加的活動(dòng)等。
四、車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員、駐站機(jī)務(wù)工作人員的工作職責(zé)
（一）車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員的工作職責(zé)
1、根據(jù)公司總體機(jī)務(wù)管理工作精神，在車隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車隊(duì)實(shí)際開(kāi)展機(jī)務(wù)工作，確保營(yíng)運(yùn)車輛保持完好狀態(tài)。
2、檢查、督促行車人員帶好隨車工具，檢查車輛設(shè)備設(shè)施和車況車貌完好情況，定期或不定期檢查行車人員執(zhí)行例行保養(yǎng)情況；定期對(duì)車輛安全情況進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查中的問(wèn)題，本著“能解決的自己解決、不能解決的及時(shí)反饋”為原則，快速、有效對(duì)車輛技術(shù)和安全狀況實(shí)行過(guò)程控制。
3、負(fù)責(zé)對(duì)因小肇事造成的漆絲損壞（指300元以下）的修復(fù)，可以對(duì)所屬管理的車輛，提出調(diào)換大件——如大修發(fā)動(dòng)機(jī)等的建議，可以對(duì)保定人工費(fèi)、材料費(fèi)、總成費(fèi)的路線，自主聯(lián)系、自主解決調(diào)換材料配件事宜；可以根據(jù)需要，對(duì)只保定人工費(fèi)的路線調(diào)換不超過(guò)100元以上的材料配件（操作流程見(jiàn)后）。
4、車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員應(yīng)定期對(duì)車輛滅火機(jī)完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)滅火機(jī)缺損等情況，及時(shí)向技術(shù)主管報(bào)告。屬于承包車輛的，由所屬行車人員自行解決；發(fā)現(xiàn)少氣、少鉛封的，由公司負(fù)責(zé)解決。
6、對(duì)因車況老化造成漆絲自然剝落的三級(jí)車輛、尾氣排放超標(biāo)的車輛、黑點(diǎn)車以及車輛上存在的傾向性問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給公司技術(shù)主管，或獨(dú)立解決、或協(xié)同解決。
7、認(rèn)真做好行車人員技術(shù)、操作上的輔導(dǎo)，督促行車人員做到有修必報(bào)、且做到報(bào)修內(nèi)容正確。
8、建立車輛基礎(chǔ)管理綜合臺(tái)帳。
9、協(xié)同公司開(kāi)展機(jī)務(wù)管理工作，完成上級(jí)交辦任務(wù)。
（二）駐站機(jī)務(wù)工作人員工作職責(zé)
1、督促行車人員做好例性保養(yǎng)，做到有修必報(bào)。
2、做好本路線新司機(jī)（轉(zhuǎn)崗老司機(jī)）車輛技術(shù)知識(shí)和操作的輔導(dǎo)。
3、作好早出車、夜收車的管理，發(fā)現(xiàn)車輛缺少，應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)報(bào)告。
4、做好車輛“一車一卡”登記。
5、經(jīng)常向線長(zhǎng)和車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員匯報(bào)。
五、車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員的工作內(nèi)容
1、例保檢查。每月一次做好對(duì)行車人員隨車工具的檢查；每月二次做好對(duì)行車人員例性保養(yǎng)的檢查；
2、車輛檢查。每月分路線、有重點(diǎn)對(duì)車輛設(shè)備設(shè)施、車況車貌和服務(wù)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查。
（1）車輛設(shè)備設(shè)施主要檢查內(nèi)容：座位、拉手是否松動(dòng)；燈罩、線路板是否齊全，以及其它設(shè)施完好情況。
（2）車況車貌主要檢查內(nèi)容：漆絲損壞、廣告破損等。
（3）服務(wù)標(biāo)識(shí)主要檢查內(nèi)容：票價(jià)表、走向圖、乘車規(guī)則等。
3、安全檢查。每旬一次做好對(duì)車輛安全情況進(jìn)行檢查，檢查主要內(nèi)容包括：滅火機(jī)及相關(guān)裝置是否完好、發(fā)動(dòng)機(jī)清潔、線束、輪胎磨損情況等。
4、操作檢查。針對(duì)行車人員操作上存在的問(wèn)題，通過(guò)跳車、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，逐步進(jìn)行糾正。
5、臺(tái)帳內(nèi)容。建立車輛基礎(chǔ)管理綜合臺(tái)帳，主要包括內(nèi)容：車輛維修、保養(yǎng)情況記錄、設(shè)施完好情況記錄，對(duì)已經(jīng)發(fā)生二次以上（含二次）的重復(fù)故障，或直接與修理廠聯(lián)系解決，或與機(jī)務(wù)管理員聯(lián)系解決。
六、車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員的有關(guān)操作程序
（一）疑難問(wèn)題處置程序
1、車隊(duì)機(jī)務(wù)管理本著“能解決的自己解決、不能解決的及時(shí)反饋”為原則，及時(shí)、快速將需要解決的問(wèn)題以書(shū)面形式告知技術(shù)主觀。技術(shù)主管應(yīng)在受理后的三日內(nèi)，將解決情況反饋給車隊(duì)。
2、對(duì)已經(jīng)告知的問(wèn)題，一旦得知修理單位將在承諾的時(shí)間內(nèi)予以解決，車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員要進(jìn)行復(fù)查，以防止推委。
3、車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員可以要求技術(shù)部門共同解決車輛上存在的傾向性問(wèn)題；可以獨(dú)立自主地與修理廠進(jìn)行聯(lián)系，解決車輛故障；可以根據(jù)車輛技術(shù)狀況，通過(guò)車輛調(diào)加進(jìn)行解決。但車輛調(diào)加事宜必須經(jīng)過(guò)公司夜值班機(jī)
務(wù)管理員的同意。（二）新進(jìn)司機(jī)（轉(zhuǎn)崗司機(jī)）安全和技術(shù)教育程序
1、新進(jìn)司機(jī)或轉(zhuǎn)崗司機(jī)必須接受正式駕駛車輛前車輛技術(shù)知識(shí)和操作知識(shí)輔導(dǎo)；同時(shí)還要對(duì)正確使用滅火機(jī)、以及發(fā)生車輛火災(zāi)后緊急處置進(jìn)行教育。
2、對(duì)新進(jìn)司機(jī)或轉(zhuǎn)崗司機(jī)教育完畢后，應(yīng)由本人在《車輛技術(shù)知識(shí)教育單》上簽字，同時(shí)簽上自己的名字。
（三）肇事車輛處置程序
1、對(duì)因小肇事造成的漆絲損壞（指300元以下），由車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員在三天內(nèi)負(fù)責(zé)解決，并向安全、技術(shù)主管報(bào)告；超出此數(shù)目的，由安全、技術(shù)主管共同估價(jià)后進(jìn)行修理，上述肇事修理都必須到公司指定的修理廠進(jìn)行修理。
2、肇事車輛修理實(shí)行“一車一單”制。填寫(xiě)《肇事車輛損壞賠償單》——本人在單子上面簽字——一式三份：一份交給駕駛員、一份交給技術(shù)主管、一份留底。
（四）調(diào)換大件處置程序
1、車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員可以對(duì)所屬管理的車輛，提出調(diào)換大件——如大修發(fā)動(dòng)機(jī)等的建議，但必須按照已經(jīng)制訂的“一事一議”操作程序執(zhí)行。
2、對(duì)保定人工費(fèi)、材料費(fèi)、總成費(fèi)的路線，車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員可以自主聯(lián)系、自主解決調(diào)換材料配件事宜。對(duì)只保定人工費(fèi)的路線，車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員根據(jù)需要，有權(quán)可以調(diào)換不超過(guò)100元以上的材料配件，超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)，必須得到技術(shù)主管或現(xiàn)場(chǎng)專門司職人員同意。
（五）車輛調(diào)動(dòng)程序
1、公司營(yíng)運(yùn)車輛調(diào)動(dòng)屬于技術(shù)主管的權(quán)限，其他任何人都不得擅自調(diào)動(dòng)。因特殊情況發(fā)生，如中途發(fā)生故障需要進(jìn)場(chǎng)調(diào)車的，必須經(jīng)過(guò)公司機(jī)務(wù)管理員或調(diào)派員的同意。
2、如果承包車輛因故需要調(diào)車的，必須由隊(duì)長(zhǎng)、線長(zhǎng)或機(jī)務(wù)行管員向公司技術(shù)主管提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《備車使用單》——指定時(shí)間和地點(diǎn)交接。
七、考評(píng)原則、比例、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和規(guī)定
1、考評(píng)原則：車隊(duì)機(jī)務(wù)行管員動(dòng)態(tài)考評(píng)內(nèi)容以本車隊(duì)機(jī)務(wù)工作質(zhì)量為主。
2、考評(píng)比例：以月收入的40%作為動(dòng)態(tài)質(zhì)量指標(biāo)考核，組成含有百分制考核內(nèi)容的細(xì)則。
3、考評(píng)內(nèi)容：以“車輛管理和班次管理”作為機(jī)務(wù)行管員的考評(píng)內(nèi)容。其中，“車輛管理”考核占考評(píng)100分中的60%，“班次管理”考核占考評(píng)中的40%。
4、考評(píng)規(guī)定：采取當(dāng)月考評(píng)、次月計(jì)獎(jiǎng)的辦法進(jìn)行。凡是涉及扣完項(xiàng)目分仍不足以抵扣的，扣總分；凡是故障、保養(yǎng)損失班次當(dāng)月不足抵扣的，下月繼續(xù)抵扣，直至扣完為止。
5、考評(píng)程序：車隊(duì)長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)對(duì)所屬機(jī)務(wù)行管員進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)程序?yàn)椋涸碌浊坝杉夹g(shù)部向機(jī)務(wù)行管員發(fā)放自評(píng)表——機(jī)務(wù)行管員根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行自我評(píng)分——車隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)確定考核分?jǐn)?shù)——匯總后上交技術(shù)主管——副經(jīng)理向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告考評(píng)情況——由行政部落實(shí)考核。
附件一：《zz公司車輛基礎(chǔ)管理綜合臺(tái)帳》
附件二：《zz公司車輛安全檢查表》
zz公司
二0一四年五月*日
篇2：客運(yùn)公司接待車輛機(jī)務(wù)安全管理辦法
> 客運(yùn)公司接待車輛機(jī)務(wù)安全管理辦法為搞好接待車輛安全技術(shù)性能管理，防止發(fā)生交通安全事故和機(jī)損事件，提高接待質(zhì)量，特就公司外出接待車輛的安全技術(shù)管理制定本辦法。
一、接待車輛的基本要求
1 、一般情況下，公司執(zhí)行接待任務(wù)的車輛限于豐田柯斯達(dá)客運(yùn)車。執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)確保車況良好，車容車貌整潔，具有安全隱患或技術(shù)狀況不佳的車輛不得從事接待活動(dòng)。
2 、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)符合法律法規(guī)有關(guān)要求，如具有合法的行駛、營(yíng)運(yùn)和保險(xiǎn)手續(xù)等。需駛出武陵源區(qū)范圍的，應(yīng)隨車攜帶有關(guān)手續(xù)。
3 、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)配備必要的安全設(shè)備，如：滅火器、三角木、警示牌等，并攜帶必要的維修工具。長(zhǎng)途或重要接待活動(dòng)，車輛應(yīng)視情配置備胎。
4 、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部安全技術(shù)檢測(cè)合格，重要的接待要經(jīng)市區(qū)交警部門安全技術(shù)檢測(cè)合格，才能派出執(zhí)行任務(wù)。
二、 接待車輛機(jī)務(wù)安全管理流程
1 、相關(guān)分部接到接待任務(wù)通知后，按照接待規(guī)模，應(yīng)挑選車況良好的車輛，由駕駛員、分隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行車況初步檢測(cè)，經(jīng)初步檢測(cè)合格的車輛，將車號(hào)報(bào)安全運(yùn)營(yíng)部辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，同時(shí)將車輛送維修中心進(jìn)行全面機(jī)務(wù)檢測(cè)和臨時(shí)保養(yǎng)，景區(qū)內(nèi)的接待應(yīng)至少提前一天送檢，需駛出武陵源區(qū)范圍的，至少提前 2 天送檢，并至少提前 3 天通知安全運(yùn)營(yíng)部辦理手續(xù)。
2 、接待車輛送維修中心(山上送維修廠)后，由維修中心對(duì)接待車輛進(jìn)行全面的安全技術(shù)性能檢測(cè)，實(shí)施臨時(shí)保養(yǎng)。車輛存在故障的，應(yīng)予以修復(fù);若故障難以及時(shí)排除，影響接待任務(wù)的，應(yīng)調(diào)換車輛。
3 、經(jīng)維修中心檢測(cè)、保養(yǎng)、維修合格的車輛送公司安全運(yùn)營(yíng)部復(fù)查驗(yàn)收。同時(shí)審查駕駛員資格證件，對(duì)其進(jìn)行安全警示和遵章守紀(jì)的教育。
4 、經(jīng)安全運(yùn)營(yíng)部復(fù)查驗(yàn)收合格的車輛，由駕駛員憑《車輛檢測(cè)表》到安全運(yùn)營(yíng)部領(lǐng)用車輛有關(guān)手續(xù)，并由相關(guān)分部再次檢查有關(guān)手續(xù)和附屬設(shè)備的配置，確認(rèn)合格后分部派出執(zhí)行接待任務(wù)。
5 、完成接待任務(wù)車輛返回公司后，駕駛員須報(bào)告分部。分部應(yīng)對(duì)車況進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，及時(shí)處置。存在違法違章、肇事等行為的，不得隱瞞，須積極配合有關(guān)部門進(jìn)行處理。同時(shí)，應(yīng)向安全運(yùn)營(yíng)部退回有關(guān)證件。
三、其他
在執(zhí)行接待任務(wù)時(shí)，各有關(guān)單位要確實(shí)重視機(jī)務(wù)安全管理，嚴(yán)格按照本文件規(guī)定，履行機(jī)務(wù)安全職責(zé)，確保安全、順利完成接待任務(wù)。如因車輛技術(shù)狀況影響接待工作，要按照本文件規(guī)定的流程追究有關(guān)人員的責(zé)任。
附一：接待車輛機(jī)務(wù)安全管理流程圖
接待車輛機(jī)務(wù)安全管理流程圖
篇3：交運(yùn)集團(tuán)機(jī)務(wù)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范
交運(yùn)集團(tuán)機(jī)務(wù)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范
1、安全職責(zé)
1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。
1.2制定和完善安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施。
1.3建立健全車輛、設(shè)備檔案。
1.4組織并參加安全教育、培訓(xùn)和活動(dòng)。
1.5負(fù)責(zé)車輛出入庫(kù)檢驗(yàn)。
1.6落實(shí)“四防”工作措施。
1.7組織安全檢查和考核。
1.8履行應(yīng)急處置預(yù)案職責(zé)。
1.9接受各級(jí)安全檢查，落實(shí)隱患整改和生產(chǎn)安全過(guò)程監(jiān)督管理抄告制度。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)
2.1做好營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)計(jì)劃的編制和落實(shí)，完善二級(jí)維護(hù)檔案。
2.2按照“四防”工作要求做好本職工作。
2.3與本部門員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
2.4組織并參加安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)。
2.5監(jiān)督員工對(duì)安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實(shí)。
2.6組織好車輛出入庫(kù)檢驗(yàn)工作，杜絕機(jī)械事故。
2.7每月對(duì)各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行情況進(jìn)行檢查和考核。
2.8做好對(duì)責(zé)任場(chǎng)所內(nèi)安全用電、用氣、設(shè)備、設(shè)施的檢驗(yàn)、檢查。
2.9定期檢驗(yàn)設(shè)施設(shè)備，按時(shí)上報(bào)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行年度檢驗(yàn)的報(bào)告。
2.10特種作業(yè)人員持有效證件上崗，從業(yè)人員規(guī)范操作。
2.11重點(diǎn)要害部位消防標(biāo)志、警示標(biāo)志、安全疏散標(biāo)志設(shè)置齊全，明確責(zé)任人，每天檢查和管理。
2.12組織并參加應(yīng)急演練。
2.13落實(shí)隱患整改和生產(chǎn)安全過(guò)程監(jiān)督管理抄告制度，按照《生產(chǎn)安全過(guò)程監(jiān)督管理抄告通知書(shū)》要求抓好問(wèn)題、隱患整改。
2.14做好安全工作記錄。
3、安全考核
3.1安全工作記錄不健全，扣10分。
3.2未與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，扣10分。
3.3未落實(shí)開(kāi)展安全管理工作部署，報(bào)送資料不及時(shí)，扣10分。
3.4安全操作規(guī)程未實(shí)現(xiàn)編制上墻，扣10分。
3.5從業(yè)人員違規(guī)操作，扣20分。
3.6營(yíng)運(yùn)車輛、設(shè)備檔案不全，扣20分。
3.7設(shè)備定期審驗(yàn)合格率達(dá)不到100%，扣20分
3.8未履行“四防”安全職責(zé)，扣20分。
3.9不參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參加安全培訓(xùn)、活動(dòng)，扣20分。
3.10未按照《生產(chǎn)安全過(guò)程監(jiān)督管理抄告通知書(shū)》要求整改問(wèn)題和隱患，扣50分。
3.11未對(duì)各崗位進(jìn)行安全檢查、考核，扣50分。
3.12特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，扣50分。
3.13未檢車或檢車不到位出具合格證，扣100分。
3.14由于工作嚴(yán)重失職或未盡到管理責(zé)任，造成重大事故隱患，扣100分。
4、安全工作流程圖
見(jiàn)附件三十二