工程有限公司企業(yè)文化部學習交流材料
根據(jù)公司黨委今年的學習安排，企業(yè)文化部結(jié)合實際，幾經(jīng)調(diào)整，制定了部室年度學習計劃。其內(nèi)容既符合公司“成本與文化年”活動主題教育的要求，又體現(xiàn)部室成員崗位所需的知識，還兼顧公司全員企業(yè)文化的學習要求。我們按照學習計劃，認真組織學習，完成了計劃所列的學習內(nèi)容，并在工作當中得以體現(xiàn)。
一、學習內(nèi)容：
根據(jù)學習計劃，我們部室主要采取集中學習和個人自學的方式完成學習任務(wù)。半年來我們的主要學習內(nèi)容是公司《“文化與成本”年活動實施方案》、《三個提高一個加強方案》和《卓越員工12項修煉》、《砍掉浪費》、以及新聞業(yè)務(wù)學習和公司“三會”會議精神以及公司新頒布的各項管理文件；學習了企業(yè)文化建設(shè)理論，還在全公司范圍內(nèi)征集討論了公司補充理念之“質(zhì)量理念”、“成本理念”、“廉潔理念”和“項目管理理念”。待內(nèi)容確定以后，將在公司下發(fā)并作剖析注解后廣泛宣傳。
二、學習效果：
1、配合公司“文化與成本年”活動實施方案，在《企業(yè)風采》上舉辦了“文化與成本之星”有獎?wù)魑幕顒樱袇⒓痈寮窃凇镀髽I(yè)風采》專欄，屆時將組織評獎。
2、部室成員每人都對《卓越員工12項修煉》和《砍掉浪費》一書進行了認真通讀，并作了學習筆記，還進行了交流。通過學習，也進行了深刻的思考，改變了以往的行為習慣，并在今后的工作與生活當中還將繼續(xù)影響著我們的行為習慣。
3、堅持日常的新聞業(yè)務(wù)學習。今年四月，集團公司新聞報道培訓班在襄渝二線舉辦，本部室兩名同志參與培訓班的講課。為此，他們結(jié)合自己的寫作實踐經(jīng)驗，加緊備課，為學員準備了內(nèi)容豐富、事例生動的講課素材。
4、參與籌備并參加了公司“三會”，認真學習了主管領(lǐng)導的講話及《關(guān)于開展“文化與成本年活動”的決定》，使部室成員明確公司20**年的工作重點和各項目標任務(wù)，聯(lián)系各自分管工作，制定工作計劃，落實責任，創(chuàng)造性地開展工作。
三、學習中得到的啟發(fā)和體會：
我們感到，學習時間是擠出來的。這種認識在學習初期并沒有意識到，總覺得本部室人員少，出差和臨時性工作較多，要想完成學習計劃是很難的。通過政工例會的交流學習，我們改變了這種認識，只要有毅力、有恒心，一定會在規(guī)定的時間和內(nèi)容上完成計劃，而且受益匪淺，有力地指導了我們的工作作風和行為方式。現(xiàn)在我們部室已不再把每周三次的集中學習與交流當作是負擔，而是形成了自覺的行為，并且徹底改變了我們的行為方式，部室內(nèi)部成員之間的交流變得更加和諧、融洽，工作積極性、主動性以及工作效率大大提高。
四、幾點建議：
1、建議機關(guān)各部室之間多進行一些討論交流，暢通溝通渠道，營造和諧、融洽的學習氛圍，切實提高團隊學習力，提高團隊整體實力。
2、建議機關(guān)主管學習的部門，可在不同的時間段設(shè)置不同的討論話題，全員參與，在公司網(wǎng)站上開展發(fā)表討論，從而真正形成團隊學習的氛圍。
篇2：公司員工手冊：企業(yè)文化宗旨
有限公司員工手冊：EE企業(yè)文化宗旨
我們希望每一個EE人用心去認識、去體會、去品味、去共同努力--EE集團不僅是一個企業(yè)集團，更是一個同心同德的團隊;她不僅創(chuàng)造物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造精神財富，更凝聚著每一個EE人的追求!
我們努力于以德立身，以誠待人，以信治業(yè)，因而更加感恩謙讓、和同為貴，希望與更多朋友攜手共進，使企業(yè)穩(wěn)健而有力地發(fā)展壯大。
我們謹記著不斷學習，不敢松懈，開闊眼界，追求進取，因而不時地檢討自己，總結(jié)經(jīng)驗，尊重知識，尊重人才，使企業(yè)在激烈的競爭中保持警覺。
我們實踐著熱愛生活，珍惜時光，向往美好，追求成功，因而，我們更加敬業(yè)精進，孜孜不倦，有所貢獻，努力承擔，力求賦予生命更豐富之內(nèi)涵。
篇3：企業(yè)文化建設(shè)目標責任書范例
企業(yè)文化建設(shè)目標責任書
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)全面推進實施規(guī)劃，擬在機關(guān)各部門企業(yè)文化團隊建設(shè)示范點進行先期導入。為切實保證示范點各項文化建設(shè)措施落實到位，積累經(jīng)驗和樹立標桿，更好地使企業(yè)文化各項建設(shè)工作在機關(guān)各部門全面推廣實施，特制訂本目標責任書。
一、責任單位及責任人
1、責任單位：機關(guān)各部門機關(guān)各部門。
2、責任人：機關(guān)各部門負責人。
二、企業(yè)文化示范建設(shè)周期
企業(yè)文化示范建設(shè)周期為20**年11月21日至20**年1月31日止。
三、示范點建設(shè)達標目標
(一)示范建設(shè)達標目標擬定為兩個等級，即達標和基本達標。
(二)責任人確定自行選擇達標目標等級： □達標 □基本達標，
評估維度
權(quán)重分數(shù)
考核方式
評分標準
考核部門
1、學習目標
2、行為目標
3、機制目標
4、物質(zhì)目標
總分
30分
30分
20分
20分
100分
詳見企業(yè)文化建設(shè)方案
詳見企業(yè)文化建設(shè)方案
企業(yè)文化推進小組
達標A：單位人員考核平均得分90分以上 基本達標B：單位人員考核平均分80-89分
未達目標C：單位人員考核平均分70-79分 遠低目標D：單位人員考核平均分70以下
四、企業(yè)文化示范建設(shè)期內(nèi)文化建設(shè)的達標任務(wù)及評分標準
(一)學習維度目標
1、負責監(jiān)督機關(guān)各部門90%的員工對各機關(guān)各部門對企業(yè)文化理念、核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、團隊精神的內(nèi)容、與詮釋內(nèi)涵，通過考核平均分值在90分以上。
2、負責監(jiān)督機關(guān)各部門90%的員工，熟知服務(wù)禮儀相關(guān)知識的目標，通過考核平均分值在90分以上。
(二)行為維度目標
1、負責監(jiān)督機關(guān)各部門按照服務(wù)禮儀標準要求，100%的員工實現(xiàn)著裝規(guī)范達標。(從機關(guān)各部門統(tǒng)一發(fā)放服裝之日起執(zhí)行)
2、負責監(jiān)督機關(guān)各部門限時服務(wù)管理制度的落實：主管理領(lǐng)導與各部門之間、部門與部門之間、一線員工與與各職能部門之間反映遞交的各類信息，實現(xiàn)限時服務(wù)管理制度。
(三)機制維度目標
1、月度朝會
負責監(jiān)督機關(guān)各部門全體員工每月定期召開一次月度朝會，對上月工作進行總結(jié)與表彰，下月工作進行部署與改進。
2、述職會、述學會機制
負責監(jiān)督參加機關(guān)各部門文化建設(shè)示范單位月度述職會和述學會議，嚴格按照述職會、述學會具體要求執(zhí)行。
3、負責監(jiān)督機關(guān)各部門月度明星風采評比、周文明形象展示活動
每周開展文明形象展示活動，月度明星風www.dewk.cn采評比活動，評比產(chǎn)生的優(yōu)秀員工將照片和事跡張貼在明星風采榜、文明形象榜。
(四)物質(zhì)維度目標
1、負責監(jiān)督機關(guān)各部門企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等企業(yè)文化理念100%標識上墻。
2、電子屏幕、屏保、桌面、文件柜統(tǒng)一規(guī)范化。
3、辦公環(huán)境保持整潔。
五、目標達成獎勵方案
(一)獎勵
1、凡在規(guī)定時完成所分管部門的達標，獎勵責任人3000元現(xiàn)金。
2、凡在規(guī)定時完成所分管部門的目標基本達標，獎勵責任人2000元現(xiàn)金。
(二)處罰
凡在規(guī)定時間不能完成以上目標，黨委班子成員每人處罰1000元現(xiàn)金。
七、附則
(一)責任目標書由機關(guān)各部門推進小組負責解釋，如機關(guān)各部門內(nèi)外部客觀環(huán)境出現(xiàn)重大變化，可以修訂或補充條款;
(二)機關(guān)各部門企業(yè)文化推進小組，負責監(jiān)督目標責任書的實行和最終考核工作，考核組成員：組長： 組員： 對機關(guān)各部門理事長進行考核。
(考核試題由企業(yè)文化推進小組統(tǒng)一出題);
(三)目標責任書由機關(guān)各部門企業(yè)文化推進小組簽章和責任人簽字后生效;
(四)本目標責任為20**年達標責任書，20**年目標責書任由機關(guān)各部門什業(yè)文化推進小組另行制定。
(五)目標責任書一式兩份，企業(yè)文化推進小組和責任人各一份。
推進小組代表(簽章)： 責任人(簽字)：
年 月 日 年 月 日