物業(yè)總經(jīng)理先進事跡材料

　　著力打造先進的現(xiàn)代化物業(yè)管理

　　他在20**年的全省物業(yè)管理工作會上，被授予“z省物業(yè)管理先進個人”的稱號；

　　他被評為“20**年z五局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；

　　他管理的公司成為總公司第一家以z物業(yè)命名的一級從業(yè)資質(zhì)的單位、第一家“引進專業(yè)物業(yè)管理服務(wù),實施后勤物業(yè)全面整合”的單位；

　　他所屬公司管理的z大廈榮獲“z市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”以及“z省直青年文明號”的榮譽稱號；

　　他就是zz物業(yè)管理有限公司的總經(jīng)理唐z。作為z物業(yè)的領(lǐng)頭羊，20**年十月至今，他恪盡職守，求真務(wù)實，憑借自己扎實肯干的工作作風(fēng)，專業(yè)的職業(yè)技能、豐富的管理智慧和敢為人先的精神，帶領(lǐng)z物業(yè)的全體員工，披荊斬棘，迎難而上，突破z物業(yè)工作中遇到的困難，迎來z物業(yè)絢麗的曙光。

　　經(jīng)營管理的實操者

　　在zz物業(yè)有限公司的管理上，唐z憑借創(chuàng)新的思路、不屈的斗志、獨到的感悟，堅持“兩手抓”——一手抓成本控制，一手抓品質(zhì)提升，使公司專業(yè)人員隊伍不斷壯大，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，經(jīng)營效益不斷利好，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

　　公司成立伊始，各項規(guī)章管理制度尚不明晰，為促進管理，明確職能，唐z同志果斷將總部定位為決策中心、管理中心，設(shè)立綜合辦公室、財務(wù)部、工程部、品質(zhì)部、經(jīng)營部“四部一室”；將管理處定位為執(zhí)行中心、服務(wù)中心，設(shè)立客服中心、維修組、護管組、環(huán)衛(wèi)綠化組“三組一中心”。他這項完善組織架構(gòu)的舉措，使總部與管理處已形成大腦中樞與軀干四肢的聯(lián)動關(guān)系，公司的各項工作開始進入有序狀態(tài)。

　　在完成這一舉措之后，唐z同志親力親為，帶領(lǐng)公司團隊完成了公司的各項規(guī)章制度。及時出臺的包括管理架構(gòu)、員工守則、人事管理等內(nèi)容的《zz物業(yè)員工手冊》，使員工加深了對z物業(yè)的認(rèn)同度，并能快速的融入工作；針對不同物業(yè)類型，他與團隊一起草擬的寫字樓及住宅物業(yè)的《管理處工作手冊》，規(guī)范了管理處各項工作的操作流程，快速提高了員工的工作效率；為更好地指導(dǎo)與督查管理處，他還帶領(lǐng)團隊從行政、人事、財務(wù)等方面出臺了近20個制度，通過建章立制，形成了統(tǒng)一的操作指南，夯實了公司的管理基礎(chǔ)。

　　唐z同志還特別注重公司的團隊建設(shè)工作。為跟上公司發(fā)展步伐，他及時引進人才。通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種渠道培養(yǎng)及儲備了一批物業(yè)后備干部，并合理地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，形成老中青相結(jié)合的人才梯隊，將經(jīng)驗、活力融入到每個項目中，也為下一步承接新區(qū)物業(yè)尊定了堅實的基礎(chǔ)。

　　除此之外，他還專門制定了員工培訓(xùn)計劃，多次組織員工培訓(xùn)工作。20**年7月，他組織了公司第一期管理人員培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)以“宣貫企業(yè)文化、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、提升服務(wù)品質(zhì)”為主要內(nèi)容，唐z親自參與授課；20**年3月，他又組織了以《企業(yè)員工全面激勵訓(xùn)練》學(xué)習(xí)為主的第二期管理人員培訓(xùn)班。他把員工的素質(zhì)教育和精細(xì)化管理培訓(xùn)作為重點工作來抓，并逐步按計劃實行，通過分層次、分階段、全方位的培訓(xùn)，有效地提高了員工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)技能和工作質(zhì)量。

　　物業(yè)整合的先行者

　　20**年，唐z同志臨危受命，堅持樹立創(chuàng)新意識，走“大物業(yè)”之路，他根據(jù)舊住宅區(qū)原有后勤管理模式的實際情況，結(jié)合新形勢下推行專業(yè)物業(yè)管理工作面臨的新問題、新要求，果斷提出了物業(yè)改革全新的工作思路和指導(dǎo)思想。并在五局系統(tǒng)內(nèi)進行了一次全面物業(yè)大整合，成為第一家“引進專業(yè)物業(yè)管理服務(wù),實施后勤物業(yè)全面整合”的單位。

　　z五局在實施物業(yè)整合前，各單位“諸侯分割、各自為政”，物業(yè)資源分散，物業(yè)成本居高不下 ，唐z同志根據(jù)五局舊住宅區(qū)的實際情況，結(jié)合專業(yè)化物業(yè)管理的運作模式，不斷地攻克舊住宅區(qū)推行物業(yè)管理、降低管理成本的技術(shù)難關(guān)，做到了迎難而上、方案可行、措施有力、效果明顯。在物業(yè)整合過程中，他將全局九個基地物業(yè)按照“四統(tǒng)一”、“五結(jié)合”的原則，即堅持“統(tǒng)一管理單位、統(tǒng)一服務(wù)等級、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一維護改善”；做到“集中與分開相結(jié)合、服務(wù)與收費相結(jié)合、改革與整合相結(jié)合、老物業(yè)與新樓盤相結(jié)合、輸血與造血相結(jié)合”，按照“拆違打通、就近歸并”的原則，啟動物業(yè)資源的整合。在局的大力支持下，物業(yè)整合工作穩(wěn)步推進，通過努力，基地供配電資源得到有效整合、基地二次供水資源得到有效整合、

基地物業(yè)資源得到有效整合、基地人力資源得到有效整合。目前，五局的物業(yè)整合基本完成，整合后的資源效益逐步得到體現(xiàn)，20**年，z物業(yè)為全局節(jié)約物業(yè)成本開支近200萬元，減少全局水電虧損逾60萬元。此次大物業(yè)的整合，為z五局的和諧發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

　　產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、資質(zhì)升級的領(lǐng)跑者

　　唐z同志在完成公司發(fā)展基本工作的同時，始終不忘公司產(chǎn)品的創(chuàng)優(yōu)和資質(zhì)升級工作。通過努力，于20**年順利地完成了產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和資質(zhì)升級兩個大的飛躍。

　　在20**年工作會上，唐z同志就著眼未來，以打造優(yōu)質(zhì)而有z特色的物業(yè)服務(wù)為推力，確定z大廈爭創(chuàng)“z市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的目標(biāo)，通過創(chuàng)優(yōu)來提升公司物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，樹立z物業(yè)的品牌。

　　創(chuàng)優(yōu)是一項長期而艱難的工作，但在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，公司針對z大廈管理處，采取“提升品質(zhì)，樹立形象”的管理策略，快速制定了各項管理制度，通過反復(fù)研究，經(jīng)局認(rèn)可制定了操作性極強的《z大廈物業(yè)管理辦法》，使該項目在極短的時間內(nèi)進入高效有序的工作狀態(tài)。為提高服務(wù)品質(zhì)，管理處打造了一支思想過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)良好,訓(xùn)練有素的護管團隊，將“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”運用到日常工作中。

　　通過一年的努力，z大廈獲得“z市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”及“z省直青年文明號”兩項榮譽。創(chuàng)優(yōu)工作，有效提高了全體員工的管理水平，強化了全體員工的服務(wù)意識，促進了公司各項工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；通過創(chuàng)優(yōu)，為公司營造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作氛圍，吸引和培養(yǎng)了一批知識結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟的物業(yè)管理專業(yè)人才。

　　20**年9月，唐z同志果斷決策，將原定于20**年的二級資質(zhì)申報工作提前完成。為取得申報成功，他堅持“兩手抓”，從硬件、軟件兩方面著手，全力準(zhǔn)備各項申報資料和完善總部形象。在申報過程中，他從自身注冊物業(yè)管理師所獨具的專業(yè)角www.dewk.cn度出發(fā)，整理資料，反復(fù)修改，歷時三個月，最終完成了近800頁的申報資料，正是這本極具專業(yè)性的申報資料，獲得省市領(lǐng)導(dǎo)一致好評。通過兩個多月的充分準(zhǔn)備，11月27公司順利通過市房產(chǎn)局的初審，快速邁進了二級資質(zhì)企業(yè)的大門，成為總公司第一家以z物業(yè)命名的二級從業(yè)資質(zhì)的單位、為公司承接新項目奠定了扎實的基礎(chǔ)。20**年9月30日下午，經(jīng)過不到一年時間的辛苦努力，唐總在國家一級資質(zhì)溝通見面會上，正式領(lǐng)取了由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)一級資質(zhì)證書。

　　唐z同志憑著對工作的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，敢為天下先，在自己的工作崗位上默默地播撒著辛勤的汗水，做出了非比尋常的業(yè)績。對于自己的事業(yè)，他一直都是以迎難而上、勇往直前、永不退縮的態(tài)度對待。他抱著將z物業(yè)發(fā)展壯大的雄心壯志，在短短的兩年中，將z物業(yè)發(fā)展得風(fēng)生水起。在任何情況下，他都把公司的利益放在首位，將“四組關(guān)系”的精神淋漓盡致的體現(xiàn)在實踐工作中，樹立了新時期黨員的模范帶頭作用，成為員工公認(rèn)的新時代“勞動典范”。

篇2：優(yōu)秀黨務(wù)：公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進事跡

優(yōu)秀黨務(wù)工作者公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進事跡

　　z同志擔(dān)任公司副總經(jīng)理的同時，長期擔(dān)任黨支部組織委員職務(wù)。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重自身的政治和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，具有較豐富的黨務(wù)管理經(jīng)驗。在工作中有大局意識，能自覺執(zhí)行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導(dǎo)實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴(yán)密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發(fā)揮了一名黨務(wù)工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設(shè)和預(yù)備黨員的發(fā)展工作。一方面加強現(xiàn)有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學(xué)習(xí)活動、讀書活動、傳統(tǒng)教育活動、政治學(xué)習(xí)活動等。在學(xué)習(xí)形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學(xué)習(xí)重點和要求發(fā)到出差黨員手中。對收集的黨員學(xué)習(xí)心得，能利用黨支部設(shè)立的學(xué)習(xí)園地，公布學(xué)習(xí)成果，交流學(xué)習(xí)體會。

　　另一方面，該同志重視黨員的發(fā)展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發(fā)展目標(biāo)和聯(lián)系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務(wù)，指定聯(lián)系人，上報院黨委備案，嚴(yán)格遵守預(yù)備黨員的發(fā)展程序，完備必要的手續(xù)。近年來已發(fā)展預(yù)備黨員2名，辦理預(yù)備黨員手續(xù)13名。目前，已列入20**年新黨員發(fā)展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強黨支部自身建設(shè)的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發(fā)展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在歷次測繪應(yīng)急保障服務(wù)中，該同志都能根據(jù)國家測繪局和中國測繪科學(xué)研究院的統(tǒng)一部署，組織落實各項工作，積極調(diào)配力量，加班加點;在測繪創(chuàng)新基地數(shù)字地球廳演示系統(tǒng)制作中，在無人機裝備和產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用等工作中，他配合領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)配各部門技術(shù)力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　該同志嚴(yán)于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，注意發(fā)揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業(yè)員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩(wěn)定或產(chǎn)生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結(jié)，保證了公司隊伍的穩(wěn)定。

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關(guān)黨委黨支部開展的“攜手同心、結(jié)對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協(xié)議活動，充分發(fā)揮了一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者的作用。

篇3：發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產(chǎn)，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數(shù)但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經(jīng)理到龍州發(fā)電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經(jīng)理辦公室和會議室，我們經(jīng)常聽到梁總經(jīng)理批評的罵聲，當(dāng)時心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業(yè)管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發(fā)展，一團和氣、不相互監(jiān)督批評是非常危險的。”

　　漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認(rèn)識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態(tài)度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標(biāo)考核完成情況，梁總經(jīng)理對著考核細(xì)則如數(shù)家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓(xùn)計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經(jīng)理特地以“黑臉”的罵聲再次強調(diào)各電站、部門務(wù)必限期完成各自的年度職教培訓(xùn)計劃。

　　在梁總經(jīng)理“黑臉”罵聲的嚴(yán)格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認(rèn)真地實施各自的年度職教培訓(xùn)計劃，加班加點編寫職教培訓(xùn)講義并抓緊開展培訓(xùn)，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓(xùn)計劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評比中，龍州發(fā)電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標(biāo)“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發(fā)電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創(chuàng)造了公司第一次職教獲獎的記錄。

　　總經(jīng)理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業(yè)帶來了新的生機和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行。” 企業(yè)管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業(yè)管理的陽光。“黑包公”對事不對人的真容是企業(yè)及職工最需要的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力。