物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

　　著力打造先進(jìn)的現(xiàn)代化物業(yè)管理

　　他在20**年的全省物業(yè)管理工作會(huì)上，被授予“z省物業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人”的稱號(hào)；

　　他被評(píng)為“20**年z五局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；

　　他管理的公司成為總公司第一家以z物業(yè)命名的一級(jí)從業(yè)資質(zhì)的單位、第一家“引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理服務(wù),實(shí)施后勤物業(yè)全面整合”的單位；

　　他所屬公司管理的z大廈榮獲“z市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”以及“z省直青年文明號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)；

　　他就是zz物業(yè)管理有限公司的總經(jīng)理唐z。作為z物業(yè)的領(lǐng)頭羊，20**年十月至今，他恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，憑借自己扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，專業(yè)的職業(yè)技能、豐富的管理智慧和敢為人先的精神，帶領(lǐng)z物業(yè)的全體員工，披荊斬棘，迎難而上，突破z物業(yè)工作中遇到的困難，迎來z物業(yè)絢麗的曙光。

　　經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)操者

　　在zz物業(yè)有限公司的管理上，唐z憑借創(chuàng)新的思路、不屈的斗志、獨(dú)到的感悟，堅(jiān)持“兩手抓”——一手抓成本控制，一手抓品質(zhì)提升，使公司專業(yè)人員隊(duì)伍不斷壯大，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，經(jīng)營(yíng)效益不斷利好，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

　　公司成立伊始，各項(xiàng)規(guī)章管理制度尚不明晰，為促進(jìn)管理，明確職能，唐z同志果斷將總部定位為決策中心、管理中心，設(shè)立綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、品質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部“四部一室”；將管理處定位為執(zhí)行中心、服務(wù)中心，設(shè)立客服中心、維修組、護(hù)管組、環(huán)衛(wèi)綠化組“三組一中心”。他這項(xiàng)完善組織架構(gòu)的舉措，使總部與管理處已形成大腦中樞與軀干四肢的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，公司的各項(xiàng)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)。

　　在完成這一舉措之后，唐z同志親力親為，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)完成了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)出臺(tái)的包括管理架構(gòu)、員工守則、人事管理等內(nèi)容的《zz物業(yè)員工手冊(cè)》，使員工加深了對(duì)z物業(yè)的認(rèn)同度，并能快速的融入工作；針對(duì)不同物業(yè)類型，他與團(tuán)隊(duì)一起草擬的寫字樓及住宅物業(yè)的《管理處工作手冊(cè)》，規(guī)范了管理處各項(xiàng)工作的操作流程，快速提高了員工的工作效率；為更好地指導(dǎo)與督查管理處，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從行政、人事、財(cái)務(wù)等方面出臺(tái)了近20個(gè)制度，通過建章立制，形成了統(tǒng)一的操作指南，夯實(shí)了公司的管理基礎(chǔ)。

　　唐z同志還特別注重公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。為跟上公司發(fā)展步伐，他及時(shí)引進(jìn)人才。通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種渠道培養(yǎng)及儲(chǔ)備了一批物業(yè)后備干部，并合理地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，形成老中青相結(jié)合的人才梯隊(duì)，將經(jīng)驗(yàn)、活力融入到每個(gè)項(xiàng)目中，也為下一步承接新區(qū)物業(yè)尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　除此之外，他還專門制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，多次組織員工培訓(xùn)工作。20**年7月，他組織了公司第一期管理人員培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)以“宣貫企業(yè)文化、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、提升服務(wù)品質(zhì)”為主要內(nèi)容，唐z親自參與授課；20**年3月，他又組織了以《企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練》學(xué)習(xí)為主的第二期管理人員培訓(xùn)班。他把員工的素質(zhì)教育和精細(xì)化管理培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓，并逐步按計(jì)劃實(shí)行，通過分層次、分階段、全方位的培訓(xùn)，有效地提高了員工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作質(zhì)量。

　　物業(yè)整合的先行者

　　20**年，唐z同志臨危受命，堅(jiān)持樹立創(chuàng)新意識(shí)，走“大物業(yè)”之路，他根據(jù)舊住宅區(qū)原有后勤管理模式的實(shí)際情況，結(jié)合新形勢(shì)下推行專業(yè)物業(yè)管理工作面臨的新問題、新要求，果斷提出了物業(yè)改革全新的工作思路和指導(dǎo)思想。并在五局系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面物業(yè)大整合，成為第一家“引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理服務(wù),實(shí)施后勤物業(yè)全面整合”的單位。

　　z五局在實(shí)施物業(yè)整合前，各單位“諸侯分割、各自為政”，物業(yè)資源分散，物業(yè)成本居高不下 ，唐z同志根據(jù)五局舊住宅區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合專業(yè)化物業(yè)管理的運(yùn)作模式，不斷地攻克舊住宅區(qū)推行物業(yè)管理、降低管理成本的技術(shù)難關(guān)，做到了迎難而上、方案可行、措施有力、效果明顯。在物業(yè)整合過程中，他將全局九個(gè)基地物業(yè)按照“四統(tǒng)一”、“五結(jié)合”的原則，即堅(jiān)持“統(tǒng)一管理單位、統(tǒng)一服務(wù)等級(jí)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一維護(hù)改善”；做到“集中與分開相結(jié)合、服務(wù)與收費(fèi)相結(jié)合、改革與整合相結(jié)合、老物業(yè)與新樓盤相結(jié)合、輸血與造血相結(jié)合”，按照“拆違打通、就近歸并”的原則，啟動(dòng)物業(yè)資源的整合。在局的大力支持下，物業(yè)整合工作穩(wěn)步推進(jìn)，通過努力，基地供配電資源得到有效整合、基地二次供水資源得到有效整合、

基地物業(yè)資源得到有效整合、基地人力資源得到有效整合。目前，五局的物業(yè)整合基本完成，整合后的資源效益逐步得到體現(xiàn)，20**年，z物業(yè)為全局節(jié)約物業(yè)成本開支近200萬元，減少全局水電虧損逾60萬元。此次大物業(yè)的整合，為z五局的和諧發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、資質(zhì)升級(jí)的領(lǐng)跑者

　　唐z同志在完成公司發(fā)展基本工作的同時(shí)，始終不忘公司產(chǎn)品的創(chuàng)優(yōu)和資質(zhì)升級(jí)工作。通過努力，于20**年順利地完成了產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和資質(zhì)升級(jí)兩個(gè)大的飛躍。

　　在20**年工作會(huì)上，唐z同志就著眼未來，以打造優(yōu)質(zhì)而有z特色的物業(yè)服務(wù)為推力，確定z大廈爭(zhēng)創(chuàng)“z市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的目標(biāo)，通過創(chuàng)優(yōu)來提升公司物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，樹立z物業(yè)的品牌。

　　創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，但在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，公司針對(duì)z大廈管理處，采取“提升品質(zhì)，樹立形象”的管理策略，快速制定了各項(xiàng)管理制度，通過反復(fù)研究，經(jīng)局認(rèn)可制定了操作性極強(qiáng)的《z大廈物業(yè)管理辦法》，使該項(xiàng)目在極短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入高效有序的工作狀態(tài)。為提高服務(wù)品質(zhì)，管理處打造了一支思想過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)良好,訓(xùn)練有素的護(hù)管團(tuán)隊(duì)，將“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”運(yùn)用到日常工作中。

　　通過一年的努力，z大廈獲得“z市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”及“z省直青年文明號(hào)”兩項(xiàng)榮譽(yù)。創(chuàng)優(yōu)工作，有效提高了全體員工的管理水平，強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；通過創(chuàng)優(yōu)，為公司營(yíng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作氛圍，吸引和培養(yǎng)了一批知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟的物業(yè)管理專業(yè)人才。

　　20**年9月，唐z同志果斷決策，將原定于20**年的二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作提前完成。為取得申報(bào)成功，他堅(jiān)持“兩手抓”，從硬件、軟件兩方面著手，全力準(zhǔn)備各項(xiàng)申報(bào)資料和完善總部形象。在申報(bào)過程中，他從自身注冊(cè)物業(yè)管理師所獨(dú)具的專業(yè)角www.dewk.cn度出發(fā)，整理資料，反復(fù)修改，歷時(shí)三個(gè)月，最終完成了近800頁的申報(bào)資料，正是這本極具專業(yè)性的申報(bào)資料，獲得省市領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。通過兩個(gè)多月的充分準(zhǔn)備，11月27公司順利通過市房產(chǎn)局的初審，快速邁進(jìn)了二級(jí)資質(zhì)企業(yè)的大門，成為總公司第一家以z物業(yè)命名的二級(jí)從業(yè)資質(zhì)的單位、為公司承接新項(xiàng)目奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。20**年9月30日下午，經(jīng)過不到一年時(shí)間的辛苦努力，唐總在國(guó)家一級(jí)資質(zhì)溝通見面會(huì)上，正式領(lǐng)取了由中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)證書。

　　唐z同志憑著對(duì)工作的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，敢為天下先，在自己的工作崗位上默默地播撒著辛勤的汗水，做出了非比尋常的業(yè)績(jī)。對(duì)于自己的事業(yè)，他一直都是以迎難而上、勇往直前、永不退縮的態(tài)度對(duì)待。他抱著將z物業(yè)發(fā)展壯大的雄心壯志，在短短的兩年中，將z物業(yè)發(fā)展得風(fēng)生水起。在任何情況下，他都把公司的利益放在首位，將“四組關(guān)系”的精神淋漓盡致的體現(xiàn)在實(shí)踐工作中，樹立了新時(shí)期黨員的模范帶頭作用，成為員工公認(rèn)的新時(shí)代“勞動(dòng)典范”。

篇2：優(yōu)秀黨務(wù)：公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

優(yōu)秀黨務(wù)工作者公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　z同志擔(dān)任公司副總經(jīng)理的同時(shí)，長(zhǎng)期擔(dān)任黨支部組織委員職務(wù)。該同志能一貫堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重自身的政治和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，具有較豐富的黨務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在工作中有大局意識(shí)，能自覺執(zhí)行上級(jí)黨委的工作部署和指示精神，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在貫徹上級(jí)院黨委工作部署、重大活動(dòng)中，能嚴(yán)密組織，周密安排，使上級(jí)黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發(fā)揮了一名黨務(wù)工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設(shè)和預(yù)備黨員的發(fā)展工作。一方面加強(qiáng)現(xiàn)有黨員的管理，重視思想教育工作。及時(shí)部署上級(jí)安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)、讀書活動(dòng)、傳統(tǒng)教育活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)等。在學(xué)習(xí)形式上，講究實(shí)際，重視實(shí)效。對(duì)長(zhǎng)期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)和要求發(fā)到出差黨員手中。對(duì)收集的黨員學(xué)習(xí)心得，能利用黨支部設(shè)立的學(xué)習(xí)園地，公布學(xué)習(xí)成果，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

　　另一方面，該同志重視黨員的發(fā)展工作。定期召開支委會(huì)，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發(fā)展目標(biāo)和聯(lián)系人。對(duì)已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務(wù)，指定聯(lián)系人，上報(bào)院黨委備案，嚴(yán)格遵守預(yù)備黨員的發(fā)展程序，完備必要的手續(xù)。近年來已發(fā)展預(yù)備黨員2名，辦理預(yù)備黨員手續(xù)13名。目前，已列入20**年新黨員發(fā)展對(duì)象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)的同時(shí)，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動(dòng)，充分發(fā)展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在歷次測(cè)繪應(yīng)急保障服務(wù)中，該同志都能根據(jù)國(guó)家測(cè)繪局和中國(guó)測(cè)繪科學(xué)研究院的統(tǒng)一部署，組織落實(shí)各項(xiàng)工作，積極調(diào)配力量，加班加點(diǎn);在測(cè)繪創(chuàng)新基地?cái)?shù)字地球廳演示系統(tǒng)制作中，在無人機(jī)裝備和產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用等工作中，他配合領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)配各部門技術(shù)力量，不辭辛苦和大家一起加班加點(diǎn)，使多項(xiàng)重大測(cè)繪保障工作圓滿完成，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　該同志嚴(yán)于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，注意發(fā)揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實(shí)。同時(shí)注意抓好黨員和企業(yè)員工的文化體育活動(dòng)，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評(píng)。針對(duì)個(gè)別思想不穩(wěn)定或產(chǎn)生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，保證了公司隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，該同志積極落實(shí)與國(guó)家測(cè)繪局直屬機(jī)關(guān)黨委黨支部開展的“攜手同心、結(jié)對(duì)共建、先鋒同行”支部共建活動(dòng)，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協(xié)議活動(dòng)，充分發(fā)揮了一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者的作用。

篇3：發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產(chǎn)，長(zhǎng)期唱“黑臉”慣了，批評(píng)人無數(shù)但不整人，請(qǐng)大家多多理解...”這是20**年9月z總經(jīng)理到龍州發(fā)電分公司任職后坦誠(chéng)對(duì)廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室，我們經(jīng)常聽到梁總經(jīng)理批評(píng)的罵聲，當(dāng)時(shí)心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠(chéng)懇、和善地告訴我們：“企業(yè)管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評(píng)，才能改進(jìn)發(fā)展，一團(tuán)和氣、不相互監(jiān)督批評(píng)是非常危險(xiǎn)的。”

　　漸漸地，大家對(duì)他“黑包公”的罵聲有了更深的認(rèn)識(shí)，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠(chéng)善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會(huì)主動(dòng)訴忠言，找他評(píng)說，他都以“黑包公”的公平、公正態(tài)度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會(huì)，討論20**年度主要工作目標(biāo)考核完成情況，梁總經(jīng)理對(duì)著考核細(xì)則如數(shù)家珍地一一落實(shí)到各電站、部門實(shí)施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報(bào)批評(píng)。針對(duì)公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓(xùn)計(jì)劃與職教獎(jiǎng)無緣的落后狀況，梁總經(jīng)理特地以“黑臉”的罵聲再次強(qiáng)調(diào)各電站、部門務(wù)必限期完成各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃。

　　在梁總經(jīng)理“黑臉”罵聲的嚴(yán)格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認(rèn)真地實(shí)施各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，加班加點(diǎn)編寫職教培訓(xùn)講義并抓緊開展培訓(xùn)，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評(píng)比中，龍州發(fā)電分公司榮獲20**年集團(tuán)公司主要工作考核目標(biāo)“二等獎(jiǎng)”，比20**年的“三等獎(jiǎng)”上了一臺(tái)階。同時(shí)榮獲集團(tuán)公司20**年龍州發(fā)電分公司職教三等獎(jiǎng)，告別了一直以來職教無獎(jiǎng)的歷史，創(chuàng)造了公司第一次職教獲獎(jiǎng)的記錄。

　　總經(jīng)理真抓實(shí)干，動(dòng)“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業(yè)帶來了新的生機(jī)和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行。” 企業(yè)管理需要逆耳的忠言批評(píng)，一把手唱“黑臉”的真抓實(shí)干，折射出企業(yè)管理的陽光。“黑包公”對(duì)事不對(duì)人的真容是企業(yè)及職工最需要的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力。