小學(xué)特殊生案例分析——自卑

　　臺(tái)三小林礬

基本情況:

　　自卑畏怯的心理大家都不同程度的有，有的同學(xué)在小學(xué)幾年里順利地走過(guò)來(lái)了，也具備了一定的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，卻覺(jué)得自己這也不行，那兒也不如別人，自卑的心理使得自己缺乏競(jìng)爭(zhēng)勇氣，缺乏自信心，走進(jìn)畢業(yè)班的學(xué)習(xí)，特別是參加畢業(yè)考，心理可能就忐忑不安。一旦中途受到了挫折，更家缺乏心理上的承受能力，總覺(jué)得自己確實(shí)不行，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，這種心理障礙是走向成功的大敵。

個(gè)案分析：

　　我們班有一位很普通的女孩子,她從來(lái)不與別人交談，只是向我們莞爾一笑。我們心想：她會(huì)不會(huì)是個(gè)啞巴?還是智商有問(wèn)題?我們對(duì)此覺(jué)得很奇怪。

　　經(jīng)過(guò)我一段時(shí)間的觀察，終于發(fā)現(xiàn)她為什么不喜歡與別人說(shuō)話了。那都是因?yàn)榘嗬锩娴耐瑢W(xué)都嘲笑她，嘲笑他的外表與身上的味道。在教室里,同學(xué)們都不愿和她做同桌,說(shuō)她不干凈，不喜歡她，這對(duì)她的打擊非常大。就是因?yàn)橥瑢W(xué)們都嘲笑她，所以讓這位同學(xué)的臉上很沒(méi)面子。使得這位很內(nèi)向的女孩子失去了自己外表的信心而感到自卑。

　　通過(guò)我的分析我可以判斷她的一舉一動(dòng)都是自卑的現(xiàn)象，比如：在上課回答問(wèn)題的時(shí)候不說(shuō)話，會(huì)臉紅、害羞、很靦腆……

　　我們要為自卑的同學(xué)提供表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。比如在家里：有客人來(lái)到家里，家長(zhǎng)可以讓她為客人遞茶、剝糖果等，也可以讓她與客人玩一會(huì)兒，給大家表演一個(gè)節(jié)目。在校園集體環(huán)境中：老師讓她回答一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，答對(duì)了，我們?nèi)w同學(xué)都為她鼓掌。在集體游戲中：我們讓她擔(dān)任比較主要的主角，使她感到自己與別人都是一樣的，從而消除怕羞、膽怯的心理。

　　要讓自卑的同學(xué)多一些與伙伴共同游戲的機(jī)會(huì)。游戲是我們最喜愛(ài)的活動(dòng)。在游戲中，同學(xué)們能按照自己的愿意自由發(fā)揮，從而鍛煉自己的能力和性格。當(dāng)她與我們一起游戲時(shí)，我們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)接近、興趣愛(ài)好相同、地位平等，就能使她在玩耍中忘掉自卑。另外，對(duì)自卑感較強(qiáng)的同學(xué)，老師還有目的地安排她們?cè)诎嗉?jí)中擔(dān)任管理工作，讓她們嘗試領(lǐng)導(dǎo)、組織別人的經(jīng)驗(yàn)。

效果:

　　通過(guò)我們慢慢地去關(guān)心她幫助她，她現(xiàn)在有了很大的變化。上課回答問(wèn)題的時(shí)候可以很大聲的回答，同學(xué)與她玩耍的時(shí)候她會(huì)與你玩，有不懂的問(wèn)題她會(huì)主動(dòng)去拍拍你，說(shuō)：“好朋友，這題怎么做?”她有那么大的變化真是出乎我的意料。

結(jié)論:

　　會(huì)自卑，往往是因?yàn)槿鄙倭俗孕牛驅(qū)τ谧约旱哪硞€(gè)地方不滿意而感到自卑。不管自己有再多的不好之處，都不應(yīng)該對(duì)自己失去信心，信心是自己的，一旦失去了，就很難再找回了，但是只要對(duì)自己一直充滿信心，就不會(huì)怕自卑。對(duì)于那些有自卑的人，我們要多關(guān)心她們，讓她們感到家的溫暖。

篇2：建筑工程結(jié)算報(bào)審資料案例

　　建筑工程結(jié)算報(bào)審資料案例

　　一、土建工程結(jié)算書(shū)（一式二份）

　　1、工程造價(jià)匯總表

　　2、A區(qū)工程結(jié)算書(shū)

　　3、B區(qū)工程結(jié)算書(shū)

　　4、C區(qū)工程結(jié)算書(shū)

　　5、D區(qū)工程結(jié)算書(shū)

　　6、E區(qū)（門(mén)衛(wèi)）工程結(jié)算書(shū)

　　7、**工程結(jié)算書(shū)

　　8、附屬工程結(jié)算書(shū)

　　9、總圖、值班室、門(mén)衛(wèi)等水電安裝結(jié)算書(shū)

　　10、計(jì)算書(shū)

　　二、水電安裝工程結(jié)算書(shū)（一式二份）

　　1、工程造價(jià)匯總表

　　2、A區(qū)工程決算書(shū)

　　3、B區(qū)工程決算書(shū)

　　4、C區(qū)工程決算書(shū)

　　5、D區(qū)工程決算書(shū)

　　6、**樓弱電和電氣增加部分決算書(shū)

　　7、計(jì)算書(shū)

　　8、附件（設(shè)計(jì)聯(lián)系單）

　　三、決算報(bào)審材料依據(jù)（一份）

　　1、投標(biāo)文件

　　2、圖紙答疑紀(jì)要

　　3、施工合同及補(bǔ)充合同

　　4、原投標(biāo)預(yù)算書(shū)（工程量計(jì)算書(shū)及鋼筋配料單附件無(wú)，由甲方提供）

　　5、圖紙會(huì)審紀(jì)要

　　6、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單

　　7、工程量簽證單

　　8、地基驗(yàn)槽記錄

　　9、打樁記錄表

　　***項(xiàng)目部

篇3：建筑成本控制6個(gè)精典案例

　　建筑成本控制的6個(gè)精典案例

　　成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。如何開(kāi)展有效的成本控制，這對(duì)任何一個(gè)公司都是一個(gè)很重要的課題。只要不斷的從工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓大放小、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理最終完成成本控制目標(biāo)也并非難事。

　　案例一：

　　在我們的項(xiàng)目中，由于前期工程進(jìn)展緩慢，第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式，由合同雙方核對(duì)確認(rèn)預(yù)算價(jià)。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預(yù)算核對(duì)時(shí)，由于雙方立場(chǎng)的嚴(yán)重對(duì)立，對(duì)定額規(guī)定較模糊的項(xiàng)目爭(zhēng)議很大，造成預(yù)算核對(duì)工作量大的驚人，給以后的工作開(kāi)展帶來(lái)了很不利的影響；其次，在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價(jià)是雙方核對(duì)確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實(shí)調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響；再次在開(kāi)工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時(shí)約定的建筑材料漲價(jià)為由，要求調(diào)整材料價(jià)格。

　　費(fèi)率招標(biāo)是一個(gè)極不科學(xué)的作法，對(duì)促進(jìn)工程進(jìn)度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價(jià)上達(dá)不成一致意見(jiàn)，而使工程擱淺），但肯定會(huì)犧牲成本。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍。在一期二批工程招標(biāo)中，我方在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價(jià)一次包死，同時(shí)只提供了甲供材及外包工程的價(jià)格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；增列了單項(xiàng)金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。

　　案例二：

　　最近，我和工程部A某對(duì)臨街營(yíng)業(yè)房地彈門(mén)及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對(duì)地彈門(mén)主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門(mén)夾）進(jìn)行了市場(chǎng)綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門(mén)五金價(jià)格差距很大，其中：地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)之間，拉手的價(jià)格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價(jià)位（采用GMT818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一致，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測(cè)價(jià)格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價(jià)為200元/平方米），地彈門(mén)為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬(wàn)元。

　　施工招投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。某項(xiàng)目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對(duì)工程所用的主要材料先進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)價(jià)調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)僅僅只能作為一個(gè)參考。招標(biāo)時(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對(duì)招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽(yáng)光透明，調(diào)動(dòng)各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。

　　案例三：

　　我項(xiàng)目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價(jià)約為150萬(wàn)元。售樓中心在項(xiàng)目銷(xiāo)售結(jié)束后需作為商業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售，但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)后需全部拆除。裝修方案在確定時(shí)應(yīng)按功能分區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要考慮售后的使用問(wèn)題，全面的裝飾設(shè)計(jì)只會(huì)增加成本，對(duì)銷(xiāo)售工作不會(huì)有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格又過(guò)于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計(jì)時(shí)很難滿足要求。

　　成本控制不只是一個(gè)審算哪么簡(jiǎn)單，要做到從經(jīng)營(yíng)的高度做成本控制是很難的。需要各專(zhuān)業(yè)人員的通力配合，同時(shí)一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項(xiàng)目審算、工程、銷(xiāo)售人員全過(guò)程、全方位的配合機(jī)制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。

　　案例四：

　　一期、二期工程設(shè)計(jì)合同結(jié)算時(shí)，由于原設(shè)計(jì)合同對(duì)圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問(wèn)題沒(méi)有約定，而在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進(jìn)行，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的配合問(wèn)題。最終通過(guò)項(xiàng)目公司C某、D某、E某與設(shè)計(jì)院的積極溝通，設(shè)計(jì)院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬(wàn)元。

　　完美的合同在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了，公司管理是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了什么問(wèn)題。

　　案例五：

　　某森林半島項(xiàng)目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計(jì)采用的是PPR管，有的樓設(shè)計(jì)采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類(lèi)管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的同一個(gè)小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料，設(shè)計(jì)的墻體材料為多孔磚，在圖紙會(huì)審時(shí),結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設(shè)計(jì)荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒(méi)有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運(yùn)輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟(jì)，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設(shè)計(jì)院多方溝通，設(shè)計(jì)院最終同意采用普通粘土磚降低造價(jià)8萬(wàn)元。

　　設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是控制投資的一個(gè)最要環(huán)節(jié)，除了要實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)外，還應(yīng)該由我公司專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員常駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的偏差。

　　案例六

　　我曾經(jīng)在一個(gè)工廠呆過(guò)幾天，在當(dāng)時(shí)總感覺(jué)那個(gè)廠的制度有點(diǎn)太不盡人情了，在任何一個(gè)人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會(huì)被重罰（不過(guò)提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長(zhǎng)都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上。現(xiàn)在想起來(lái)，一個(gè)嚴(yán)厲的制度是必須的，如果每個(gè)人、每一項(xiàng)工作都沒(méi)有問(wèn)題，那些制度的嚴(yán)厲也就起不到作用，也就無(wú)所謂嚴(yán)厲。集團(tuán)公司提倡的全員、全過(guò)程成本控制方法，是實(shí)現(xiàn)成本控制的唯一途徑。只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，沒(méi)有人處在成本控制制度之外，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。相反如果一個(gè)企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險(xiǎn)了。