建筑成本控制的6個精典案例

　　成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理最終完成成本控制目標(biāo)也并非難事。

　　案例一：

　　在我們的項目中，由于前期工程進(jìn)展緩慢，第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式，由合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價。這一合同模式在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預(yù)算核對時，由于雙方立場的嚴(yán)重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預(yù)算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價是雙方核對確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負(fù)面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。

　　費(fèi)率招標(biāo)是一個極不科學(xué)的作法，對促進(jìn)工程進(jìn)度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達(dá)不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價格風(fēng)險范圍。在一期二批工程招標(biāo)中，我方在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價一次包死，同時只提供了甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價格并承擔(dān)風(fēng)險；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行。

　　案例二：

　　最近，我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進(jìn)行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報價的可比性，在招標(biāo)時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位（采用GMT818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報價的標(biāo)準(zhǔn)一致，競爭很激烈，最終中標(biāo)價格比前期預(yù)測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標(biāo)的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。

　　施工招投標(biāo)是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對工程所用的主要材料先進(jìn)行實際市場價調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價僅僅只能作為一個參考。招標(biāo)時各項監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。

　　案例三：

　　我項目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應(yīng)按功能分區(qū)進(jìn)行設(shè)計，同時要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設(shè)計只會增加成本，對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計風(fēng)格又過于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計時很難滿足要求。

　　成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機(jī)制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。

　　案例四：

　　一期、二期工程設(shè)計合同結(jié)算時，由于原設(shè)計合同對圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實際設(shè)計過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設(shè)計費(fèi)的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進(jìn)行，沒有考慮到設(shè)計院對施工過程的配合問題。最終通過項目公司C某、D某、E某與設(shè)計院的積極溝通，設(shè)計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。

　　完美的合同在現(xiàn)實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了，公司管理是否在哪個環(huán)節(jié)出了什么問題。

　　案例五：

　　某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計采用的是PPR管，有的樓設(shè)計采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個設(shè)計院設(shè)計的同一個小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設(shè)計時，結(jié)構(gòu)設(shè)計師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料，設(shè)計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時,結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設(shè)計荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運(yùn)輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟(jì)，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設(shè)計院多方溝通，設(shè)計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。

　　設(shè)計環(huán)節(jié)是控制投資的一個最要環(huán)節(jié)，除了要實行設(shè)計招標(biāo)、限額設(shè)計外，還應(yīng)該由我公司專業(yè)設(shè)計人員常駐設(shè)計院進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。

　　案例六

　　我曾經(jīng)在一個工廠呆過幾天，在當(dāng)時總感覺那個廠的制度有點太不盡人情了，在任何一個人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會被重罰（不過提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上?，F(xiàn)在想起來，一個嚴(yán)厲的制度是必須的，如果每個人、每一項工作都沒有問題，那些制度的嚴(yán)厲也就起不到作用，也就無所謂嚴(yán)厲。集團(tuán)公司提倡的全員、全過程成本控制方法，是實現(xiàn)成本控制的唯一途徑。只有實現(xiàn)了每個人都是成本控制主體，每個人都有成本考核目標(biāo)，沒有人處在成本控制制度之外，才能實現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。相反如果一個企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險了。

篇2：淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

　　淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

　　李舒平(浙江工業(yè)大學(xué)，浙江 杭州 310023)

　　工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的各個階段，只有全民動員，共同努力，才能節(jié)約成本，提高效益。

　　隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城市建設(shè)日新月異，建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但是，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展并立于不敗之地，就必須加強(qiáng)項目成本控制，制訂行之有效的成本控制目標(biāo)，減少投入，降低損耗，最終達(dá)到利潤最大化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何在工程施工建設(shè)過程中，對項目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計劃地進(jìn)行預(yù)測、核算、對比、分析、改進(jìn)等一系列科學(xué)管理，實施財務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各個重要影響因素，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

　　工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，企業(yè)首先要從主觀上認(rèn)識到成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，不能只靠喊口號或者降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須明確成本控制的內(nèi)容，積極尋求加強(qiáng)成本控制的途徑，完善成本控制體系，科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制，才能事半功倍地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

　　工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收階段，其中每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

　　1、投標(biāo)簽約階段的成本控制

　　投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，該階段的成本控制工作主要是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程現(xiàn)有資料結(jié)合施工現(xiàn)場的勘查情況，綜合競爭對手的情況，通過對工程項目的目標(biāo)成本預(yù)測，確定工程項目的成本期望值，再考慮適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。精確合理的競標(biāo)書，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在談判過程中的底氣，使企業(yè)在眾多競標(biāo)者中脫穎而出，一舉中標(biāo)，也能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。筆者公司在投標(biāo)“東方一品”工程時，公司經(jīng)營部提前通過市場調(diào)研確認(rèn)招標(biāo)人的法定資格和資信能力，認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，確定招標(biāo)的合理性;技術(shù)部多次對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，確定項目的可行性;財務(wù)部充分估算可能發(fā)生的各項費(fèi)用，做到心中有數(shù);預(yù)算部加班加點，利用工程圖紙等現(xiàn)有資料，不放過一個細(xì)節(jié)，力求把工程預(yù)算做到準(zhǔn)確無誤，并和其他部門一起密切合作，充分考慮技術(shù)、價格、資源等因素，做出了一份堪稱完美的競標(biāo)書，并輕松中標(biāo)。所以投標(biāo)階段開好頭是非常關(guān)鍵的。

　　工程項目中標(biāo)后，緊接著就是簽訂施工合同，公司應(yīng)成立一個由財務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人士組成的合同評審小組，對合同的每一個條款都進(jìn)行仔細(xì)的研究評價，不放過任何一個可能對公司造成不利影響的細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)簽署。

　　2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　簽訂了施工合同后，接下來就應(yīng)做好成本計劃，將其作為施工過程成本控制的依據(jù)。首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，制訂節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，確定合理的施工程序，保證施工的順利進(jìn)行，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工，浪費(fèi)資源。其次就是合理確定項目責(zé)任成本，所謂項目責(zé)任成本管理，是指施工企業(yè)根據(jù)承接項目的項目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價格等編制責(zé)任成本預(yù)算，然后以委托經(jīng)營責(zé)任書的形式委托給項目經(jīng)理加以實施，節(jié)獎超罰，從而把員工的個人收入同項目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來，以此調(diào)動各組織、各部門降低成本的積極性。

　　3、施工過程中的成本控制

　　施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項成本費(fèi)用的控制和分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)合理的成本預(yù)算，再豐厚的預(yù)期利潤也只能是空談，毫無意義。因此，施工過程中的成本費(fèi)用控制，是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證，主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行有效控制：

　　(1)人工費(fèi)的控制

　　承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項目，開始就因為施工人員素質(zhì)低下，工作情緒不高，不合理要求多，甚至出現(xiàn)罷工的事情，更換施工班子以后才步入正常施工，浪費(fèi)了人力、財力，不僅加大了施工成本，也嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。其次必須加強(qiáng)勞動工資管理，進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調(diào)動人的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費(fèi)。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時用工數(shù)，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。

　　(2)材料費(fèi)的控制

　　在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的比例最大，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

　　首先，必須做好材料采購前

　　的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理及管理人員必須反復(fù)認(rèn)真地對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，采購部門應(yīng)對材料的市場價格進(jìn)行調(diào)查，貨比三家。根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間，因為如果進(jìn)場太早，就會增加資金成本，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，或者變質(zhì)需要重新購置，從而增加成本。比如鋼材和木材等，過早地堆放在工地，很有可能因為日曬雨淋而影響質(zhì)量，沙石等更會因為大雨沖刷而浪費(fèi);若材料進(jìn)場太晚又會影響工程進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

　　其次，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)證書和合格證書。建筑施工不是一件小事，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎，保證施工材料的質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)處著手，做到不忽視、不馬虎。對于那些沒有經(jīng)營證書的違法商販出售的建筑材料，不能因為便宜而貪圖一時的利益。如果建筑物因為建筑材料不合格而引發(fā)安全事故，會直接危害到人們的生命財產(chǎn)安全，還會直接影響建筑施工企業(yè)的成本控制，使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

　　第三，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開支，節(jié)約成本。

　　第四，增強(qiáng)全民成本控制意識。成本控制不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的責(zé)任，還是全體施工人員的責(zé)任，所有的項目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力，才能達(dá)到成本控制目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為獎懲的依據(jù)，在保證工期及質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，使每個人都抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

　　在材料費(fèi)控制上，筆者公司在武漢的“金都漢宮”項目上做得較成功，無論是材料的采購、運(yùn)輸、保管，還是領(lǐng)用，都有一整套嚴(yán)格的約束制度，由于管理得當(dāng)，項目完成后，僅材料費(fèi)就比預(yù)算少了好幾百萬，大大提高了項目利潤。而且，各個崗位的責(zé)任人，也因為受到獎勵而在材料費(fèi)控制上更加信心滿滿，可謂皆大歡喜。

　　(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　在工程開工前期，施工企業(yè)應(yīng)針對施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制訂出一個合理的機(jī)械使用安排。然后根據(jù)工程的需要，本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;合理安排機(jī)械使用的施工段落，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;要建立科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理體制，定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械完好，使所有機(jī)械都能保持良好的狀態(tài)，在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn);對不再使用的機(jī)械設(shè)備及時報?；蚯逋?，提高機(jī)械的完好率;另外，對暫時閑置不用的設(shè)備對外出租，增加收入。

　　(4)管理費(fèi)用的控制

　　管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用。在項目管理費(fèi)控制中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員要充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性、必要性，增強(qiáng)財務(wù)管理的責(zé)任感，在項目成立之初就要制訂各項內(nèi)部財務(wù)管理制度，并在項目實施過程中不斷予以完善。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，提高施工項目的科學(xué)管理水平，精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員，項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，并且盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

　　4、竣工驗收階段的成本控制

　　竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　綜上所述，成本控制是一項非常復(fù)雜的工作，加強(qiáng)施工項目的成本控制，是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高市場競爭力的有力武器，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，施工企業(yè)必須要高度重視。只有安全生產(chǎn)、合理施工、低成本高效率，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。

篇3：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指針的最優(yōu)化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主溝通，盡量減少設(shè)計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，采用合理、科學(xué)、低成本的施工方案，從而達(dá)到降低工程成本的目的，以保證業(yè)主的利益，具體措施體現(xiàn)在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。本工程施工區(qū)域分散，合理統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)成本管理的規(guī)定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進(jìn)行全面的市場價格調(diào)研。施工過程中進(jìn)行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強(qiáng)管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強(qiáng)管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進(jìn)場，嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴(yán)格管理施工中各種材料的使用，減少浪費(fèi)，提高節(jié)約材料的意識，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料并經(jīng)教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學(xué)的施工方案，合理安排綜合進(jìn)度計劃。根據(jù)不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業(yè)，充分利用我公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面的經(jīng)驗和施工優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)施工期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，充分利用作業(yè)時間，避免窩工及重復(fù)勞動。提高機(jī)械使用率，減少人工、機(jī)械費(fèi)開支。

　　5.集中采購材料設(shè)備，堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的材料采購原則，由廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。材料、構(gòu)件進(jìn)場及時合理，減少二次搬運(yùn)和損耗，進(jìn)場材料嚴(yán)格量方、點數(shù)，驗質(zhì)，實行限額領(lǐng)料。本工程主要施工材料由公司統(tǒng)一組織招投標(biāo)。

　　6.根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節(jié)省機(jī)械和架木具費(fèi)用。

　　7.通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；減少各項浪費(fèi)，節(jié)省人力、材料、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場管理費(fèi)的投入。

　　8.在設(shè)計、技術(shù)、計劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機(jī)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。

　　9.在竣工后建筑物出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，我們都將進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的維修，從而也減少業(yè)主在維修方面的費(fèi)用投入。

　　10.根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴(yán)格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進(jìn)行。對于專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工詳圖設(shè)計進(jìn)度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計工作，并對各專業(yè)獨(dú)立承包商的設(shè)計圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺，嚴(yán)格明確項目部的施工任務(wù)范圍和界面，使其設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，從而有效降低現(xiàn)場費(fèi)用的支出和管理成本。