屯東小學(xué)秋季控流保學(xué)工作方案
為鞏固普九成果，確保義務(wù)教育的有效實(shí)施，力求使適齡少年完成九年義務(wù)教育，并保證在校學(xué)生鞏固率，特制定我校控流保學(xué)實(shí)施方案。
一、控流保學(xué)工作目標(biāo)
無學(xué)生失學(xué)，鞏固率達(dá)100%以上
二、控流保學(xué)措施
1、組建控流保學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保控流保學(xué)工作力度
組長：z
副組長：z
組員：各班班主任
2、及時摸清底子，澄清勸學(xué)對象
⑴、各班均以****年上學(xué)期初開學(xué)上報人數(shù)為基數(shù)核算，班主任負(fù)責(zé)將本班異動摸底名冊及時上報教導(dǎo)處。
⑵、教導(dǎo)處做好統(tǒng)計，并按班造好流失學(xué)生花名冊。
3、組織精干力量，深入開展督學(xué)勸學(xué)
⑴、勸學(xué)人員以班主任及本班科任教師為主體。
⑵、對未入校的學(xué)生，班主任必須家訪或電話聯(lián)系，做好學(xué)生勸學(xué)工作，并有記錄。
⑶、對流失的學(xué)生在上報花名冊時，必須注明原因及家訪情況。
4、建立相應(yīng)的保學(xué)獎懲機(jī)制
開學(xué)初，經(jīng)政工處或教導(dǎo)處核實(shí)，學(xué)生不到校是因?yàn)槔蠋煹呢?zé)任，則由該老師負(fù)責(zé)勸其返校，沒有返校的，扣該老師每人次500元并負(fù)責(zé)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
5、建立減、免、緩機(jī)制，讓貧困學(xué)生都能上學(xué)讀書
⑴、“一費(fèi)制”及各種助學(xué)金落到實(shí)處。
⑵、對個別貧困生實(shí)行生活津貼補(bǔ)助。
⑶、鼓勵老師贊助學(xué)生就讀。
屯東小學(xué)
篇2：小學(xué)秋季控流保學(xué)工作方案
屯東小學(xué)秋季控流保學(xué)工作方案
為鞏固普九成果，確保義務(wù)教育的有效實(shí)施，力求使適齡少年完成九年義務(wù)教育，并保證在校學(xué)生鞏固率，特制定我校控流保學(xué)實(shí)施方案。
一、控流保學(xué)工作目標(biāo)
無學(xué)生失學(xué)，鞏固率達(dá)100%以上
二、控流保學(xué)措施
1、組建控流保學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保控流保學(xué)工作力度
組長：z
副組長：z
組員：各班班主任
2、及時摸清底子，澄清勸學(xué)對象
⑴、各班均以****年上學(xué)期初開學(xué)上報人數(shù)為基數(shù)核算，班主任負(fù)責(zé)將本班異動摸底名冊及時上報教導(dǎo)處。
⑵、教導(dǎo)處做好統(tǒng)計，并按班造好流失學(xué)生花名冊。
3、組織精干力量，深入開展督學(xué)勸學(xué)
⑴、勸學(xué)人員以班主任及本班科任教師為主體。
⑵、對未入校的學(xué)生，班主任必須家訪或電話聯(lián)系，做好學(xué)生勸學(xué)工作，并有記錄。
⑶、對流失的學(xué)生在上報花名冊時，必須注明原因及家訪情況。
4、建立相應(yīng)的保學(xué)獎懲機(jī)制
開學(xué)初，經(jīng)政工處或教導(dǎo)處核實(shí)，學(xué)生不到校是因?yàn)槔蠋煹呢?zé)任，則由該老師負(fù)責(zé)勸其返校，沒有返校的，扣該老師每人次500元并負(fù)責(zé)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
5、建立減、免、緩機(jī)制，讓貧困學(xué)生都能上學(xué)讀書
⑴、“一費(fèi)制”及各種助學(xué)金落到實(shí)處。
⑵、對個別貧困生實(shí)行生活津貼補(bǔ)助。
⑶、鼓勵老師贊助學(xué)生就讀。
屯東小學(xué)
篇3：Z物業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案
Z物業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案
1.0目的
1.1從合作的角度，了解開發(fā)商的需求，進(jìn)一步深化與開發(fā)商的合作關(guān)系，擴(kuò)大物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)范圍。
1.2了解物業(yè)管理公司在日常工作中存在的問題，及時改進(jìn)并提升服務(wù)，提高業(yè)主滿意度。
2.0時間安排
2.1第一階段 項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段(11月20日前)，編制方案，調(diào)查問卷設(shè)計溝通，人員培訓(xùn)、資料印刷。
2.2第二階段 項(xiàng)目執(zhí)行，走訪完成(12月5日前)，調(diào)查走訪，回收問卷。
2.3第三階段 調(diào)查問卷復(fù)核、錯誤修正、數(shù)據(jù)分析、成果報告(12月15日前)，調(diào)查結(jié)果形成報告。
3.0調(diào)查范圍
3.1合作開發(fā)商：北京*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，
3.2住宅業(yè)主：**家園業(yè)主、**園業(yè)主
3.3寫字樓項(xiàng)目：光大**、**售樓處、***、***。
4.0組織實(shí)施
4.1由品質(zhì)管理部牽頭組織，制定實(shí)施方案、辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督調(diào)查過程，匯總、分析數(shù)據(jù)。
4.2各項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)調(diào)查具體實(shí)施，成立調(diào)查小組、明確職責(zé)分工。
4.3各職能部門配合本次業(yè)主滿意度調(diào)查實(shí)施，并承擔(dān)部分調(diào)查任務(wù)。
5.0調(diào)查實(shí)施
5.1合作開發(fā)商
5.1.1調(diào)查方法：深度訪問
5.1.2調(diào)查對象：與各項(xiàng)目合作的開發(fā)商或有合作意向的開發(fā)商的合作負(fù)責(zé)人N=4。
合作開發(fā)商調(diào)查對象職務(wù)業(yè)務(wù)對接
北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理/工程部經(jīng)理較緊密
總經(jīng)理助理/辦公室主任較緊密
營銷中心主任較緊密
營銷中心副主任/客服經(jīng)理較緊密
5.1.3調(diào)查內(nèi)容：
①詳細(xì)了解開發(fā)商與物管公司的合作模式、工作流程等;
②詳細(xì)了解開發(fā)商對物管公司目前工作的需求和滿意度;
③了解促成開發(fā)商與物管公司合作的因素。
5.1.4工作成果：開發(fā)商對物業(yè)管理服務(wù)的需求(以定量問卷中對應(yīng)指標(biāo)形式提交)。
5.2公司內(nèi)部人員
5.2.1調(diào)查方法：深度訪談
5.2.2調(diào)查對象：物業(yè)管理公司內(nèi)部相關(guān)人員，N=4
5.2.3調(diào)查內(nèi)容：①詳細(xì)了解物管公司與開發(fā)商的分工與合作;
②詳細(xì)了解物管公司工作流程、方法及現(xiàn)有主要問題;
③了解影響物管公司與開發(fā)商合作的主要因素。
5.2.4調(diào)查成果：物管工作主要問題(以定量問卷指標(biāo)形式提交)。
5.3業(yè)主滿意度調(diào)查
5.3.1調(diào)查方法：入戶訪問、隨機(jī)抽樣
5.3.2樣本分布：分包項(xiàng)目采取普訪形式，住宅抽樣比率15-30%。
樓盤類型樓盤名稱總戶數(shù)樣本量抽樣誤差責(zé)任部門
住宅448270015.6%管理處
163440024.5%管理處
寫字樓 100%品質(zhì)管理部
100%品質(zhì)管理部
100%品質(zhì)管理部
消防辦公樓100%品質(zhì)管理部