星五小學骨干教師經驗交流會活動方案

　　--新秀之我說

　　一、指導思想

　　促進青年教師的專業成長，發揮學校骨干教師的示范和輻射作用，更好地營造共同交流、共同學習、共同借鑒、共同成長的氛圍，讓教師在思維的碰撞中激發更多的教學熱情，為教師搭建互動交流的平臺。

　　二、交流主題：新秀之我說--我的成長之路

　　三、領導小組

　　組長：z

　　成員：z

　　四、時間：****年3月25日（下午）

　　五、地點：音樂教室

　　六、參會人員：全體教師

　　七、主持人：z

　　八、參加發言人員：我校三位教壇新秀（z）

　　九、活動準備及要求

　　1、學校教科室積極動員三位“新秀”老師參與本次骨干教師經驗交流活動。要求三位“新秀”根據自己的教學成長經歷，事先撰寫交流材料一份。

　　2、三位“新秀”根據自己撰寫的材料制作相應的交流課件，并于3月23日前以電子稿的形式上交“我的成長之路”骨干教師經驗交流材料（郵箱：z）。

　　3、發言時間控制在15分鐘以內。

　　4、其他教師可事先梳理自己實際工作中的困惑，在活動中可提問，與大家交流。

　　5、教導處提前協調、布置好會場。

　　星五小學教科室

篇2：地產成本部成本管理工作經驗交流總結

　　地產成本部成本管理工作經驗交流總結

　　8月6日，我們地產成本部很榮幸地邀請到萬科地產公司的成本部來我司進行工作經驗交流。這是本部門在本年六月與招商地產公司成功交流后，又一次與外公司進行的工作交流，總的來說萬科與我司成本管理的思路方法大致相同，這里僅介紹萬科成本管理工作與我司不同的地方:

　　一、成本管理的組織架構:

　　集團財務管理部(成本組)

　　深圳區域公司成本管理部(相當于我司的成本部)

　　深圳地區成本部-廣州地區成本部

　　集團財務管理部成本組的職能:成本信息管理;成本制度及程序管理;成本審計;

　　區域公司成本管理部:開發項目成本管理的支持與監控、前期成本調研及測算工作

　　地區成本管理部:項目全成本的控制;

　　二、招標工作

　　1、招標的組織協調:區域公司工程部的采購中心負責;

　　2、供應商及承包商的管理:區域公司工程部的采購中心負責建立信息庫，對供應商進行分類管理(如:長期戰略合作伙伴、合格、待考察、不合格等);其他相關部門一起參與供應商的評定工作

　　3、成本管理體系負責編制商務標書的編制、談判及評審;

　　三、成本目標管理

　　1、成本目標的確定:施工圖階段;

　　2、拿地時可研階段的成本測算值與成本目標之間的控制要求:項目的可研階段的成本測算僅做為成本目標參考，與成本目標之間的差異不做為成本目標控制的要求;

　　3、成本目標的實現情況:一般基本實現良好

　　四、工作造價咨詢:

　　最大限度的利用造價咨詢公司為成本管理工作服務;具體做法:在項目實施前分別與二家造價咨詢單位簽訂造價咨詢合同，咨詢范圍為總包、部分分包工程工程量清單

　　編制、標底編制、補充預算編制、結算編制。

　　萬科公司在成本工作中的其他一些成功經驗、特色與管理模式在這里我們不一一贅述，總之，從這次交流中我們彼此學到了一些很好的工作經驗及方法，二公司成本管理人員在對成本工作的理解與認識上進一步達成共識與提高。

　　這一次公司組織的房地產行業內部交流學習活動，讓我們拓展了工和的視野，再回歸到實際工作對我們的工作是有莫大的幫助的，但愿這樣的活動更多的舉行。

篇3：房地產策劃經理交流經驗工作標準

　　房地產策劃經理交流經驗工作標準

　　工作名稱:交流經驗

　　執行主體:

　　流程編號:

　　1、交流內容

　?。?）營銷策劃方案的內容、執行方法、執行效果等

　?。?）本項目及周邊競爭對手的銷售情況

　?。?）策劃經驗、市場信息的分享

　?。?）合作單位、媒體與政府部門關系的分享

　　2、交流方式

　?。?）各種會議、活動時的面談

　　（2）多利用電話、郵件、傳真

　　3、注意事項：

　?。?）溝通內容不得涉及本項目機密（資金狀況、機密文件等）

　?。?）溝通內容不得損害本項目的利益及品牌形象。