星五小學(xué)骨干教師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng)方案

　　--新秀之我說

　　一、指導(dǎo)思想

　　促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長，發(fā)揮學(xué)校骨干教師的示范和輻射作用，更好地營造共同交流、共同學(xué)習(xí)、共同借鑒、共同成長的氛圍，讓教師在思維的碰撞中激發(fā)更多的教學(xué)熱情，為教師搭建互動(dòng)交流的平臺(tái)。

　　二、交流主題：新秀之我說--我的成長之路

　　三、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：z

　　成員：z

　　四、時(shí)間：****年3月25日（下午）

　　五、地點(diǎn)：音樂教室

　　六、參會(huì)人員：全體教師

　　七、主持人：z

　　八、參加發(fā)言人員：我校三位教壇新秀（z）

　　九、活動(dòng)準(zhǔn)備及要求

　　1、學(xué)校教科室積極動(dòng)員三位“新秀”老師參與本次骨干教師經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。要求三位“新秀”根據(jù)自己的教學(xué)成長經(jīng)歷，事先撰寫交流材料一份。

　　2、三位“新秀”根據(jù)自己撰寫的材料制作相應(yīng)的交流課件，并于3月23日前以電子稿的形式上交“我的成長之路”骨干教師經(jīng)驗(yàn)交流材料（郵箱：z）。

　　3、發(fā)言時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。

　　4、其他教師可事先梳理自己實(shí)際工作中的困惑，在活動(dòng)中可提問，與大家交流。

　　5、教導(dǎo)處提前協(xié)調(diào)、布置好會(huì)場。

　　星五小學(xué)教科室

篇2：地產(chǎn)成本部成本管理工作經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

　　地產(chǎn)成本部成本管理工作經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

　　8月6日，我們地產(chǎn)成本部很榮幸地邀請(qǐng)到萬科地產(chǎn)公司的成本部來我司進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。這是本部門在本年六月與招商地產(chǎn)公司成功交流后，又一次與外公司進(jìn)行的工作交流，總的來說萬科與我司成本管理的思路方法大致相同，這里僅介紹萬科成本管理工作與我司不同的地方:

　　一、成本管理的組織架構(gòu):

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部(成本組)

　　深圳區(qū)域公司成本管理部(相當(dāng)于我司的成本部)

　　深圳地區(qū)成本部-廣州地區(qū)成本部

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組的職能:成本信息管理;成本制度及程序管理;成本審計(jì);

　　區(qū)域公司成本管理部:開發(fā)項(xiàng)目成本管理的支持與監(jiān)控、前期成本調(diào)研及測算工作

　　地區(qū)成本管理部:項(xiàng)目全成本的控制;

　　二、招標(biāo)工作

　　1、招標(biāo)的組織協(xié)調(diào):區(qū)域公司工程部的采購中心負(fù)責(zé);

　　2、供應(yīng)商及承包商的管理:區(qū)域公司工程部的采購中心負(fù)責(zé)建立信息庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理(如:長期戰(zhàn)略合作伙伴、合格、待考察、不合格等);其他相關(guān)部門一起參與供應(yīng)商的評(píng)定工作

　　3、成本管理體系負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書的編制、談判及評(píng)審;

　　三、成本目標(biāo)管理

　　1、成本目標(biāo)的確定:施工圖階段;

　　2、拿地時(shí)可研階段的成本測算值與成本目標(biāo)之間的控制要求:項(xiàng)目的可研階段的成本測算僅做為成本目標(biāo)參考，與成本目標(biāo)之間的差異不做為成本目標(biāo)控制的要求;

　　3、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況:一般基本實(shí)現(xiàn)良好

　　四、工作造價(jià)咨詢:

　　最大限度的利用造價(jià)咨詢公司為成本管理工作服務(wù);具體做法:在項(xiàng)目實(shí)施前分別與二家造價(jià)咨詢單位簽訂造價(jià)咨詢合同，咨詢范圍為總包、部分分包工程工程量清單

　　編制、標(biāo)底編制、補(bǔ)充預(yù)算編制、結(jié)算編制。

　　萬科公司在成本工作中的其他一些成功經(jīng)驗(yàn)、特色與管理模式在這里我們不一一贅述，總之，從這次交流中我們彼此學(xué)到了一些很好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法，二公司成本管理人員在對(duì)成本工作的理解與認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)與提高。

　　這一次公司組織的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我們拓展了工和的視野，再回歸到實(shí)際工作對(duì)我們的工作是有莫大的幫助的，但愿這樣的活動(dòng)更多的舉行。

篇3：房地產(chǎn)策劃經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　房地產(chǎn)策劃經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　工作名稱:交流經(jīng)驗(yàn)

　　執(zhí)行主體:

　　流程編號(hào):

　　1、交流內(nèi)容

　　（1）營銷策劃方案的內(nèi)容、執(zhí)行方法、執(zhí)行效果等

　　（2）本項(xiàng)目及周邊競爭對(duì)手的銷售情況

　　（3）策劃經(jīng)驗(yàn)、市場信息的分享

　　（4）合作單位、媒體與政府部門關(guān)系的分享

　　2、交流方式

　　（1）各種會(huì)議、活動(dòng)時(shí)的面談

　　（2）多利用電話、郵件、傳真

　　3、注意事項(xiàng)：

　　（1）溝通內(nèi)容不得涉及本項(xiàng)目機(jī)密（資金狀況、機(jī)密文件等）

　　（2）溝通內(nèi)容不得損害本項(xiàng)目的利益及品牌形象。