陵醴四中教職工參加工間操活動實施方案
全民健身運動是增強人民體質(zhì)的重要途徑，工間操是深受廣大人民群眾歡迎的健身形式。為了深入開展全民健身運動，創(chuàng)建和諧校園，促進教職工身心健康、增強體質(zhì)，經(jīng)研究決定全校教職工做工間操。教職工工間操內(nèi)容為跑操、太極拳、健美操、健身舞等。特制定本實施方案。
一、成立工作小組：
組長：z執(zhí)行組長：z
副組長：z
成員：各工會組長（負責(zé)組織督查）、藝體中心（負責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)）、黨政辦成員和工會委員（負責(zé)考勤）。
二、活動時間、地點：
時間：每天上午第二節(jié)課后，與學(xué)生的課間操同步。
地點安排：1、跑操班主任（或任課教師）隨班。
2、太極拳老教學(xué)樓前坪。
3、健身舞：求真館內(nèi)院（或盛芳園）。
三、活動要求：
1、在編在崗教職工每人須選擇一項健身項目并進行登記。
2、按時到達項目地點進行健身運動，時間為20分鐘。
四、考核與獎勵
1、從5月16日起實施并進行考勤。
2、每月工間操出勤率達到90%（即為達標）以上者即獎勵100元∕月，期出勤率低于60%者取消評先評優(yōu)資格（公假經(jīng)校長室批準以黨政辦統(tǒng)計為準）。
3、各考勤小組將考勤情況隨后上傳到**GG，接受師生監(jiān)督。
征求意見欄：
篇2：四中教職工參加工間操活動實施方案
陵醴四中教職工參加工間操活動實施方案
全民健身運動是增強人民體質(zhì)的重要途徑，工間操是深受廣大人民群眾歡迎的健身形式。為了深入開展全民健身運動，創(chuàng)建和諧校園，促進教職工身心健康、增強體質(zhì)，經(jīng)研究決定全校教職工做工間操。教職工工間操內(nèi)容為跑操、太極拳、健美操、健身舞等。特制定本實施方案。
一、成立工作小組：
組長：z執(zhí)行組長：z
副組長：z
成員：各工會組長（負責(zé)組織督查）、藝體中心（負責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)）、黨政辦成員和工會委員（負責(zé)考勤）。
二、活動時間、地點：
時間：每天上午第二節(jié)課后，與學(xué)生的課間操同步。
地點安排：1、跑操班主任（或任課教師）隨班。
2、太極拳老教學(xué)樓前坪。
3、健身舞：求真館內(nèi)院（或盛芳園）。
三、活動要求：
1、在編在崗教職工每人須選擇一項健身項目并進行登記。
2、按時到達項目地點進行健身運動，時間為20分鐘。
四、考核與獎勵
1、從5月16日起實施并進行考勤。
2、每月工間操出勤率達到90%（即為達標）以上者即獎勵100元∕月，期出勤率低于60%者取消評先評優(yōu)資格（公假經(jīng)校長室批準以黨政辦統(tǒng)計為準）。
3、各考勤小組將考勤情況隨后上傳到**GG，接受師生監(jiān)督。
征求意見欄：
篇3：Z物業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案
Z物業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案
1.0目的
1.1從合作的角度，了解開發(fā)商的需求，進一步深化與開發(fā)商的合作關(guān)系，擴大物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)范圍。
1.2了解物業(yè)管理公司在日常工作中存在的問題，及時改進并提升服務(wù)，提高業(yè)主滿意度。
2.0時間安排
2.1第一階段 項目設(shè)計準備階段(11月20日前)，編制方案，調(diào)查問卷設(shè)計溝通，人員培訓(xùn)、資料印刷。
2.2第二階段 項目執(zhí)行，走訪完成(12月5日前)，調(diào)查走訪，回收問卷。
2.3第三階段 調(diào)查問卷復(fù)核、錯誤修正、數(shù)據(jù)分析、成果報告(12月15日前)，調(diào)查結(jié)果形成報告。
3.0調(diào)查范圍
3.1合作開發(fā)商：北京*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，
3.2住宅業(yè)主：**家園業(yè)主、**園業(yè)主
3.3寫字樓項目：光大**、**售樓處、***、***。
4.0組織實施
4.1由品質(zhì)管理部牽頭組織，制定實施方案、辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督調(diào)查過程，匯總、分析數(shù)據(jù)。
4.2各項目管理處負責(zé)調(diào)查具體實施，成立調(diào)查小組、明確職責(zé)分工。
4.3各職能部門配合本次業(yè)主滿意度調(diào)查實施，并承擔部分調(diào)查任務(wù)。
5.0調(diào)查實施
5.1合作開發(fā)商
5.1.1調(diào)查方法：深度訪問
5.1.2調(diào)查對象：與各項目合作的開發(fā)商或有合作意向的開發(fā)商的合作負責(zé)人N=4。
合作開發(fā)商調(diào)查對象職務(wù)業(yè)務(wù)對接
北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理/工程部經(jīng)理較緊密
總經(jīng)理助理/辦公室主任較緊密
營銷中心主任較緊密
營銷中心副主任/客服經(jīng)理較緊密
5.1.3調(diào)查內(nèi)容：
①詳細了解開發(fā)商與物管公司的合作模式、工作流程等;
②詳細了解開發(fā)商對物管公司目前工作的需求和滿意度;
③了解促成開發(fā)商與物管公司合作的因素。
5.1.4工作成果：開發(fā)商對物業(yè)管理服務(wù)的需求(以定量問卷中對應(yīng)指標形式提交)。
5.2公司內(nèi)部人員
5.2.1調(diào)查方法：深度訪談
5.2.2調(diào)查對象：物業(yè)管理公司內(nèi)部相關(guān)人員，N=4
5.2.3調(diào)查內(nèi)容：①詳細了解物管公司與開發(fā)商的分工與合作;
②詳細了解物管公司工作流程、方法及現(xiàn)有主要問題;
③了解影響物管公司與開發(fā)商合作的主要因素。
5.2.4調(diào)查成果：物管工作主要問題(以定量問卷指標形式提交)。
5.3業(yè)主滿意度調(diào)查
5.3.1調(diào)查方法：入戶訪問、隨機抽樣
5.3.2樣本分布：分包項目采取普訪形式，住宅抽樣比率15-30%。
樓盤類型樓盤名稱總戶數(shù)樣本量抽樣誤差責(zé)任部門
住宅448270015.6%管理處
163440024.5%管理處
寫字樓 100%品質(zhì)管理部
100%品質(zhì)管理部
100%品質(zhì)管理部
消防辦公樓100%品質(zhì)管理部