建設集團公司關于調整公司部門主管等崗位的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　結合公司本身發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，任命如下：

　　行政人事部： 主 任：Z(主管行政、人事)

　　副主任：Z(主管資質包裝、浙江各分公司 監(jiān)督、指導、服務)

　　財務管理部： 總 監(jiān)：Z(主管財務、審計)

　　副總監(jiān)：Z(主管會計、融資)

　　市場經(jīng)營部： 經(jīng) 理：Z(主管經(jīng)營、市場)

　　副經(jīng)理：Z(主管招投標、進城許可證)

　　現(xiàn)場管理部： 經(jīng) 理：Z(主管質量、工期)

　　副經(jīng)理：Z(主管安全、文明施工)

　　副經(jīng)理：Z(主管成本控制、材料采購)

　　房產資本部： 經(jīng) 理：Z(跟蹤房地產項目、房地產前期工作)

　　副經(jīng)理：Z(跟蹤房地產項目、房地產前期工作)

　　合約法務部： 副經(jīng)理：Z(主管合約、法律事務)

　　江蘇辦事處： 主 任：Z

　　上虞辦事處： 主 任：Z

　　沈陽辦事處： 主 任：Z

　　希望各位主管在任職后，堅持方向(策略)、方法(戰(zhàn)術)、實踐(運作)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，對總裁負責，堅決執(zhí)行董事會的各項任務，擔當起一名集團公司優(yōu)秀部門主管的重任。

　　特此決定。

　　**建設集團有限公司

　　二零一零年六月二十三日

篇2：策劃經(jīng)理崗位工作標準之調整計劃

　　策劃經(jīng)理崗位工作標準之調整計劃

　　工作名稱：調整計劃

　　1、調整依據(jù)：

　?。?）定期收集的房地產信息

　?。?）本項目營銷策劃方案執(zhí)行的效果

　?。?）現(xiàn)場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發(fā)現(xiàn)的問題等）

　?。?）參照營銷中心指示

　　2、調整范圍

　?。?）加強：宣傳推廣力度；現(xiàn)場協(xié)助人手；與團購單位聯(lián)系、促銷活動效果等

　　（2）改善：現(xiàn)場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等

　?。?）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優(yōu)惠措施等

　　3、注意事項

　　（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優(yōu)惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位

　　（3）對公司運作、銷售業(yè)績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發(fā)生

　　（4）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續(xù)調整