關于征集企業文化理念的活動要求

　　公司所屬各單位黨委(總支)、機關黨委：

　　****年，為了深入開展企業文化年活動,公司黨委將加大企業文化建設推進力度，開展公司企業文化理念征集活動，總結一批企業文化建設經驗，形成一套企業文化文本，撰寫公司《企業文化手冊》，進一步推進企業文化建設創新實踐。

　　現就有關事宜通知如下：

　　一、征集的意義

　　企業理念是企業文化的核心內容，是最能體現企業的個性、促使并保持企業正常運作及長遠發展而構建的反映企業經營意識的價值觀體系。從企業管理的深層次上總結提煉符合企業個性特征、員工認同的企業理念，有利于引導和激勵公司廣大員工心系企業，勤奮工作;有利于增強公司的凝聚力、向心力和競爭力;有利于提高公司的社會認同度、美譽度和信任度。對樹立企業的新形象，推動公司不斷開創工作新局面，具有十分重要的意義。

　　通過征集企業理念，不僅能最大限度地集中員工智慧，為提煉完整、準確、生動的企業理念提供大量的信息或素材;而且可以促進企業文化知識的普及，吸引廣大員工參加到公司的企業文化建設中來，這將為下一步在全體員工中開展企業理念學習、宣傳、貫徹和落實工作奠定堅實的群眾基礎。其本身就是企業理念建設的重要組成部分。

　　二、征集的內容

　　征集基層廣大員工對公司企業文化理念的建議。在企業精神、核心價值觀、企業愿景、企業作風、企業行為準則、企業經營理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、質量理念、效益理念等方面的建議、理念用語、宣傳口號等，要求企業文化理念和用語要高度概括、凝練、精準，符合公司長遠發展戰略。

　　三、征集的要求

　　(一)企業理念的總結提煉要以***理論和“***”重要思想為指導，準確地把握公司的定位、性質與職責，準確地反映公司發展的歷史與未來，準確地體現公司經營管理思想、企業風格、精神內涵等，堅持先進文化的前進方向，繼承光榮傳統，體現與時俱進。

　　(二)企業理念的文字表述，盡可能準確、生動、精練、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。

　　(三)征集的原則是實事求是，不能閉門造車，不能生編硬造，要立足基層實際，從大隊、小隊做起，發動群眾、組織群眾。要從鮮活的實踐中去總結提煉，將這次征集的過程作為企業文化繼承創新的過程，作為對基層的企業文化建設引導的過程。

　　(四)各單位要組織人員對征集的內容進行一次專門整理修改，把關定稿。每個基層單位的企業文化理念詞條和文化典故報送不得少于3條。

　　(五)企業文化征集時間為1個月，從5月20日到6月20日結束，6月20日前各單位將征集結果材料和軟盤上報公司黨委宣傳部。

　　公司將在****年6月中下旬,召開基層企業文化創新成果發布會,并對員工企業文化征集的優秀成果和入選詞條進行總結評選、表彰獎勵。

　　聯系人：***電話：*******

篇2：麗誠房地產公司企業文化理念解析

　　一、品牌**、百年**。

　　二、以人為本、誠信經營、務實、創新、領先。

　　三、客戶的滿意就是明天的市場;時刻關注客戶的需求;超越客戶的期望。

　　四、安全第一、平安是福。

　　五、團隊精神：信任、溝通、互勉、共進。

　　管理目標的理念識別：

　　1、“不想當將軍的兵不是好兵”。同樣，不想樹立品牌的企業，也不是好企業。所以，我們只有以樹立品牌概念去建設**，去做好企業事無巨細的每一件事，才有可能使企業得到長久的發展，樹立品牌與建設百年企業的目標才能達到。因為我們知道品牌不是唾手可得的，而是在百年不變的信仰之下點滴積累建立起來的。

　　2、人是**是寶貴的資源，用人看品質、升遷重業績

　　人是生產力之根本，也是價值的源泉。**所以存在，而是那一個個鮮活的**人。**之所以能夠取得目前的成就，就在于多年來無數的**人辛勤努力。**現在取得的一點一滴成績無不凝聚著**人的血汗。重視每一個員工的作用，為他們創造良好的工作生活環境是**公司的宗旨。

　　人的品質，是一個人能否取得成功的先決條件。**用人品質為先，這是一個基本前提，這是對每一個**人的基本要求。升遷重業績，這是現代企業制度的標志之一。在傳統的國企制度下，人不能盡其才，升遷看資歷，看輩分，這是導致整個團隊缺乏向上的精神面貌的根本原因，也是直接導致一些國企效率低下癥結所在。**要成就品牌，成就百年企業，就不能不把這寫入**管理目標中。

　　誠為百德之首，信為立人之本。誠信是每一個人，每一個企業所以能夠存在世上的最基本準則。富蘭克林說：“信用就是金錢，有信用就有一切”。沒有誠信，人就無法立足于社會;沒有誠信，企業也就無法生存，即便得勢于一時，但最終也會垮臺。由此看來，誠信是欲求建設五年**的**人心底的那塊基石，也是所有**人無時無刻不能離棄的操守。務實，乃是行為態度。它也是到達彼岸的不二法門。我們必須時刻謹記“千里之行，始于足下”，任何成功都是源自于點點滴滴的積累。俗語有云：“空談誤國”。歷史上也有紙上談兵的趙括的經驗教訓。所以，務實在**公司的核心理念中不能不占一個位置。創新，是一個民族發展的動力，同時，它也是一個企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地的根本因素。這也是**能夠成就品牌的原因所在。**人必須銘記：“墨守成規”，就意味著慢性自殺。

　　領先，是目標，這也是所有**人共同的愿望。

　　我們從基本準則，行為態度，前進動力，目標等四個方面來闡釋**的核心理念，周全而完滿。四者相互依存，環環相扣，缺一不可。目標的實現是建立在前三者的實現基礎之上，而前三者則是圍繞著“領先”的目標，共同發揮作用。

　　**信奉“誠為萬事無，信則萬事成。”“誠信經營，陽光收入”體現了**的核心理念。我們認為只有誠信的經營法則，才能體現**人的價值，體現**人光明磊落的形象。我們鄙夷一切通過不正當手段獲得的任何利益。我們相信**的過去、現在和將來的一切收入都可以經得起歲月的考驗。同時也只有秉持如此的價值觀，才能給所有的**人帶來實實在在的好處，實實在在的利益。

　　3、客戶的口碑是最有效的營銷

　　A、我們必須明確認識到：客戶的滿意就是明天的市場。我們現在所服務的客戶帶給我們的并不僅僅是眼前利益，更重要是的在這個客戶背后更為廣闊的市場。面對他們精益求精的要求，我們只要做好令他們滿意這就可能給我們帶來更廣闊的市場。

　　B、關愛客戶，真誠營銷，體現了**核心理念中“誠信”原則，也是我們在服務過程中所要秉持的態度與原則，這也是我們開拓明天的市場，樹立口碑的不二法門。

　　C、總結**這些年所走過的路，我們深深體會到客戶的口碑，往往是決定性的，**人要始終銘記：**現在在業界的地位和口碑不是我們自己封的，而是一代又一代**人，通過自己的努力，使客戶認可，并給予的。

　　D、企業使命：真心締造美好家園。在**的使命里頭，不應該僅僅只是盈利，同時也應該包容愛心的。**以回饋社會之姿態，建設美好家園，擺脫了一般開發公司，私利，工匠人的宿命形象。**以社會的一分子的身份投入開發建設，以負責任的形象開發建設這個不僅僅屬于**也屬于他人的家園。這種與眾不同的企業使命，在對外宣傳上更容易獲得大眾的認同，從而提升**的品牌形象。

　　4、職業安全觀

　　這是與**人本觀相適應的。人是**最寶貴的資源，如何體現?最重要是的，在建設過程中，保障每一個**人員的安全，這就是我們耳熟能詳的安全第一。這一點是所有開發及建筑企業所共同的，不同的是，**不僅僅把它掛在嘴上，更重要是把它落在了實處。平安是福，這不僅是對每一個具體的員工而言，同時也是對企業而言的，在如此重視安全第一的今天，事故的發生，對于一個企業來說，可能意味著滅頂之災。

　　5、團隊精神

　　**是一家高速運轉的機器，而每個員工就是這部機器上的零件。如何使這架機器良好地運轉，信任是前提，沒有相互的信任，工作是無法開展的;溝通是必要的條件，它能使所有的人都明白我們目前的任務是什么，我們要做些什么，我們面臨哪些障礙，同時，溝通能在很大程度上，消解各種誤會，極大地提高工作效率;互勉，則是一個團結的集體不斷前進所必需的內在動力;共進則是目標，是建立在前三者基礎上的，這是一個集體的進步，而不是個人的。這是一個全面而完整的團隊觀。

　　6、企業精神：立志**，爭創一流

　　“欲求其上，取其上上”。**是我們的企業名，**也是一種境界，旭日東升境界。因此，“立志**，爭創一流”體現了**人無論什么都要做到最好的精神氣質。

　　7、進步觀：進步慢了就是退步，一步一步不停步，帶動**邁大步

　　這是核心理念當中“領先”的細化。我們的進步觀是獨特的，不僅僅是縱向的進步比較，也是橫向的與他人的進步比較。我們前進了50米，相對于我們的對手前進了100米來說，我們仍是退步的。千里之行，始于足下。不積跬步，無以至千里。這是古中國千年智慧在**進步觀上的體現。

　　8、技術觀：適用、先進、科學、經濟

　　最好的技術不一定是最有效的，適用的才是最有效的。我們不可能盲目地追求高精尖的技術。我們并不反對采用先進的，科學的技術，只是我們**強調：只有在適用的基礎上追求先進的，符合科學發展趨向的技術，這才是科學的并且符合**實際的。最后，經濟的本身也是適用的內在之意。

　　9、危機觀：危機永存、失敗是自己造成的

　　這是一個百舸爭流的社會，危機是永遠存在的。我們在此提出這樣的危機觀，決不是危言聳聽，而是對所有員工的警醒。一個缺乏危機感的員工，絕對不是一個好員工。**要求自己的所有員工絕對不能懈怠，因為稍有懈怠就會導致徹底的失敗，“一著不慎，全盤皆輸。”**更是清醒地認識到，我們不能把工作當中的失敗歸咎于客觀原因，縱然有客觀因素作崇，可是決定性的，還在于自己對客觀因素沒有足夠的認識。這種獨特的危機觀，就要求每個**人都要學會為自己的失敗承擔責任，化壓力為動力。

　　10、行為觀：一點點鑄就**輝煌

　　這是核心理念“務實”在行為上的拓展。積少成多，愚公移山。我們知道，成功不是一蹴而就的，而是通過點點滴滴的積累，才取得成功。這個行為觀把目標與到達目的方式相結合，是量變與質變的行為觀上的體現。

　　11、職業修養：“四心六不”

　　全心全意的事業心;

　　迎難而上、競爭取勝的自信心;

　　不斷進步永不滿足的進取心;

　　務實求新，講效率講效益的責任心。

　　不因循守舊，結合實際創造性工作;

　　不自我封閉，學習新知識，樹立新觀念;

　　不浮躁浮夸，修身立志成業;

　　不急功近利，重素質持續發展

　　不光看別人的缺點，多找自己的不足;

　　不光種自己的責任田，從整體出發，創**偉業。

　　這是核心理念對員工要求的細化，明確化。

篇3：X太陽能公司企業文化理念

　　z太陽能有限公司企業文化理念

　　企業愿景：創世界名牌做百年企業；核心價值觀：誠信超越持續成長；工作作風：注意細節追求完美；

　　企業作風：快速反應效率為先；行為觀：細節決定成敗思路決定出路；人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓；質量觀：1%的質量缺陷是用戶100%的災難；研發觀：用戶的難題是開發的課題；營銷觀：先賣信譽后賣產品；成本觀：一次性做好的成本最低；領導觀：溝通要有說服力，能力要有征服力，人格要有影響力；服務觀：客戶就在身邊；

　　管理方法：

　　1、計劃在先，行動在后。

　　2、事事有人管，人人都管事。

　　3、抓事先抓人，抓人帶作風。

　　4、管人先管事，管人憑效果。

　　5、現場管理：有物必定位，定位必標記。

　　6、程序管理：沒有表格的文件時無效的，沒有文件規定的表格式是違法的。

　　7、工作中遇到問題上溯一級。

　　管理的三大體系：目標體系、工作體系（ISO9001體系）、激勵體系。

　　管理的三個基本原則：

　　1、閉環原則；2、比較分析原則；3、不斷優化原則

　　管理意識：

　　1、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對、做到位，就是不簡單。

　　2、什么叫不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　3、干部怎樣對待管理？悟性與任性。

　　4、干好工作是為企業，更是為自己。

　　5、說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了≠達到目標了≠用戶滿意了。

　　6、優秀的產品是優秀的人干出來的。

　　問題警示：終端的問題、員工的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是工作作風上的問題。部下素質低不是你的責任，但是不能幫助部下提高素質就是你的責任。不在于企業擁有多少資源，而在于利用了多少資源

　　解決問題三步法：

　　緊急措施：將問題迅速處理，制止擴大，要果斷有效。

　　過渡措施：盡可能挽回損失，保證同類問題不再發生。

　　根治措施：針對問題的根源從體系上使問題得以根治。

　　**集團公司企業用人理念

　　**人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。

　　職業成長：**將持續的人力資源開發作為人力資本增值目標的重要條件，并永不停息地致力于建設一個學習型組織。

　　工作環境：**一直努力為員工提供舒適的辦公環境。

　　職業培訓：公司為員工提供了多種培訓資源，幫助其進行自我提高，成立行業首家衛星商學院，針對不同崗位的人員進行培訓。

　　任職資格：規范人才的培養和選拔，樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習，不斷改進，保持持續性發展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。

　　溝通渠道：公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

　　感恩、誠信是**最高的擇人標準

　　在企業成長過程中，**集團公司一開始就堅持五種人不能用。

　　一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先，一個人連生養我們的父母都不能盡到孝道，還能指望他對公司對同事對客戶有責任心么？這樣的人是堅決不能用的。

　　一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常鬧矛盾，連自己的手足都不珍惜，他還會珍惜他人珍惜公司嗎？企業是一個團隊，小人常戚戚，不團結的人是做不出業績的，也會影響整個團隊。

　　一種是姓名不止一個的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名積聚了一個人的資源，一般情況下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個地方更改一次姓名的人，對人對己都缺少基本的責任。

　　一種是頻繁更換手機號碼的人不能用。一次次更換手機號碼，讓熟識的人不好找到他，就是對大家的不負責任，或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。

　　一種是不誠信的人不能用。出爾反爾，撒謊，失約，等等，不誠信的人對他個人的品牌都不維護，他能維護公司的品牌么？

　　這五種人不能用，用了就會給公司造成損失，給經銷商給消費者帶來損失，給團隊帶來不和諧的音符。人力資源部門和各級干部都要嚴防這五種人。聘用人才時通過相應方式進行調查或監測，在工作中要警醒大家不做五種不能用的人。

　　人才有三種類型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人）。一個部門，做事主動、快半拍的人，是有想法的人；做事被動、慢半拍的人，是沒有想法的人。

　　人才成長有三個過程。一是人材。材質好，德與識有良好的基礎，才有可塑性。二是人才。經過培養，形成基本能力，用心來做事，能夠完成任務。三是人財。在企業中快速成長，具備了很強的專業能力，為企業創造價值，為自己創造財富。