公司VIS應(yīng)用實施建議
鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰(zhàn)略時的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：
一、實施規(guī)劃
1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。
2、廣泛宣傳。可在適當(dāng)時機在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會向社會傳播。
二、專業(yè)指導(dǎo)
在時機選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計、制作工藝等各實施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。
三、實施要點
實施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點：
1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；
2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計美觀；
3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實施；
4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實施統(tǒng)一的標準；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。
四、漸進式導(dǎo)入
新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。
五、品牌管理
品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，由市場部為具體負責(zé)實施品牌管理和推廣，負責(zé)品牌管理的規(guī)劃、標準及規(guī)范的擬定、費用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。
以上VIS應(yīng)用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。
篇2：公司VIS應(yīng)用實施建議
公司VIS應(yīng)用實施建議
鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰(zhàn)略時的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：
一、實施規(guī)劃
1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。
2、廣泛宣傳。可在適當(dāng)時機在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會向社會傳播。
二、專業(yè)指導(dǎo)
在時機選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計、制作工藝等各實施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。
三、實施要點
實施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點：
1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；
2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計美觀；
3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實施；
4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實施統(tǒng)一的標準；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。
四、漸進式導(dǎo)入
新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。
五、品牌管理
品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，由市場部為具體負責(zé)實施品牌管理和推廣，負責(zé)品牌管理的規(guī)劃、標準及規(guī)范的擬定、費用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。
以上VIS應(yīng)用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。
篇3：物業(yè)費催繳的九點建議
物業(yè)費催繳的九點建議
一、不斷提醒
由于工作生活繁忙，業(yè)主經(jīng)常忘記繳納物業(yè)費，很多業(yè)主甚至覺得遲交幾個月也沒什么大不了，因此我們應(yīng)當(dāng)在每月15號開始催繳本月費用，短信、電話、物業(yè)費催繳單......持續(xù)、適時提醒，直至繳納物業(yè)費，從而形成物業(yè)費預(yù)交習(xí)慣。
二、注意時機
可以在為業(yè)主提供上門維修、代收包裹等服務(wù)時提醒業(yè)主繳納物業(yè)費，但是一定要注意時機、方式方法。現(xiàn)在回過頭來看我妹妹的物業(yè)公司，如果不是在她打電話要求送電時催費，而是在送電后回訪時“順便”提醒該交物業(yè)費了，效果會不會好很多。
三、靈活多變
很多業(yè)主不住在本地，無法前往繳納物業(yè)費，可謂業(yè)主提供轉(zhuǎn)賬方式，并確定轉(zhuǎn)賬時間。
特別注意：轉(zhuǎn)賬提供公司賬戶，不建議使用樓管員或財務(wù)私人賬戶，以免因員工離職等原因產(chǎn)生負面影響。
四、“全民總動員”
有些業(yè)主客服上門收費時總是見不到人，可讓其他部門員工在工作崗位上與物業(yè)費收費聯(lián)系起來。秩序維護人員了在門崗遇見業(yè)主，主動問好后也可稍微提醒業(yè)主該交物業(yè)費了。保潔大姐做衛(wèi)生時也可問問業(yè)主物業(yè)費交了沒。制造收費氣氛。
五、及時更新業(yè)主聯(lián)系方式
對于已交房未入住的業(yè)主，或長期聯(lián)系不上的業(yè)主，可以從其熟悉的鄰居、朋友、老鄉(xiāng)等處想方設(shè)法取得聯(lián)系方式。我以前工作的小區(qū)物業(yè)經(jīng)理催繳空置房物業(yè)費，經(jīng)多方打聽得知一欠費業(yè)主在城區(qū)開窗簾店，便前往其店鋪催費，該業(yè)主剛開始表示生意不好，緩一緩再交，物業(yè)經(jīng)理軟磨硬泡，甚至給其介紹窗簾制作業(yè)務(wù)，后來不但收回欠費，該業(yè)主還預(yù)存一年物業(yè)費。
六、做好宣傳引導(dǎo)
一些業(yè)主因房屋質(zhì)量問題、二次裝修等原因與物業(yè)產(chǎn)生沖突或誤會，通過網(wǎng)絡(luò)、微信或其他方式散步對物業(yè)負面言論，導(dǎo)致一些不明真相的吃瓜業(yè)主跟風(fēng)不交物業(yè)費，影響物業(yè)收費。對此物業(yè)公司需掌握主動，可在小區(qū)公告欄、業(yè)主微信群等定期發(fā)布物業(yè)工作簡報、物業(yè)法律法規(guī)等，正面引導(dǎo)輿論走向，提升業(yè)主繳費意識。
七、保持與業(yè)委會、樓長良性溝通
注意與關(guān)鍵業(yè)主持續(xù)良性溝通，取得他們的信任及支持對物業(yè)費收繳可起到事半功倍的作用。
八、律師函
對無故欠費、反復(fù)溝通無效的業(yè)主可采取發(fā)送律師函催繳物業(yè)費，對其產(chǎn)生威懾。需要注意的是如業(yè)主態(tài)度激烈，客服必須緩和業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾，可推脫給律師事務(wù)所，以免影響后期繼續(xù)收費。
九、起訴
對極個別拖欠金額較大、影響惡劣的業(yè)主可采取法院起訴方法追討物業(yè)費，但“傷敵一千、自損八百“一般不建議使用。
提高物業(yè)服務(wù)水平，通過完善、優(yōu)良的物業(yè)服務(wù)，消除業(yè)主對繳納物業(yè)費的不滿情緒才是解決問題的關(guān)鍵。