職業(yè)高中學(xué)生作業(yè)公示制度

　　為深入貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負擔和校外培訓(xùn)負擔的意見》和省、市、縣教體局等文件精神。為進一步加強并優(yōu)化學(xué)校作業(yè)管理， 嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔，特制定作業(yè)公示制度，并嚴格執(zhí)行。

　　一、指導(dǎo)思想:

　　為進-步規(guī)范辦學(xué)行為，提高教育質(zhì)量，切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔，把注意力聚集到提高課堂教學(xué)效益上來，做到“減負不減質(zhì)”，促進學(xué)生全面發(fā)展。

　　二、作業(yè)公示領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：XX

　　副組長：X

　　組員：XX各級部主任 班主任 各學(xué)科組長

　　三、 作業(yè)布置要求

　　1、在常規(guī)型作業(yè)、習(xí)慣型作業(yè)、實踐型作業(yè)布置的基礎(chǔ)上，要求全體教師設(shè)計分層作業(yè)，減少機械重復(fù)作業(yè)，面向全體學(xué)生。

　　2、嚴禁教師以增加作業(yè)量的方式懲罰學(xué)生。

　　3、七年級學(xué)生除語、數(shù)、外學(xué)科均不可布置書面課外作業(yè)，八年級學(xué)生除語、數(shù)、外、物理學(xué)科均不可布置書面課外作業(yè)，九年級學(xué)生除語、數(shù)、外、物理、化學(xué)學(xué)科均不可布置書面課外作業(yè)。

　　4 、七至九年級學(xué)生的每天課外作業(yè)量(按學(xué)業(yè)程度中等學(xué)生完成時間計算)不得超過90分鐘。

　　5、由班主任調(diào)控各科作業(yè)總量，對超負擔的作業(yè)，班主任有權(quán)對學(xué)科教師說“不”。

　　6、各級部主任每天調(diào)控各班各學(xué)科作業(yè)公示情況，督促并提醒各班及時、規(guī)范地在年級組群內(nèi)進行組內(nèi)公示。

　　7、教務(wù)處不定期反饋，提煉亮點。促進家長與社會共同參與學(xué)校的減負工作，學(xué)科教師自覺減縮作業(yè)量、精編作業(yè)題，有效減輕學(xué)生的作業(yè)負擔。

　　四、公示時間及位置

　　每天正課結(jié)束前，各級部主任、班主任對各班學(xué)生每日及節(jié)假日作業(yè)進行審核，審核通過后的作業(yè)在年級公開欄醒目位置進行公示，以接受學(xué)生、家長與社會各界的監(jiān)督。

　　五、公示作業(yè)內(nèi)容

　　公示作業(yè)內(nèi)容要表述清楚，通俗易懂，簡潔明了，要做到書面作業(yè)符合管理要求。

篇2：XX物業(yè)行政部作業(yè)指導(dǎo)書

　　XX物業(yè)行政部作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.0行政部管理架構(gòu)

　　1.1崗位配置：

　　1.1.1行政部經(jīng)理：1名

　　1.1.2行政人事專員：1名

　　1.1.3行政事務(wù)助理：1名

　　1.1.4信息管理專員：1名

　　1.2任務(wù)

　　1.2.1負責本部門日常行政事務(wù)的管理工作;

　　1.2.2負責本部門人力資源管理工作，保證公司各項工作的正常開展;

　　1.2.3負責本部門各部門工作和員工的考核工作;

　　1.2.4負責本部門財務(wù)管理工作，為總經(jīng)理的決策提供依據(jù);

　　1.2.5負責本部門資產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，保證公司資產(chǎn)發(fā)揮最大效意;

　　1.2.6負責本部門各種物品的采購和保管工作;

　　1.2.7負責本部門舉辦大型社區(qū)活動的組織、籌備、落實和協(xié)調(diào)工作;

　　1.2.8負責本部門各種檔案的管理工作;

　　1.2.9負責本部門外部關(guān)系的聯(lián)絡(luò)與溝通，掌握市場及行業(yè)管理的相關(guān)信息;

　　1.2.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2.0行政部經(jīng)理崗位職責

　　2.1在總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責行政部的全面工作;

　　2.2負責組織制定、修訂公司的人事行政管理制度;

　　2.3負責編制公司年、季、月度工作計劃及工作總結(jié);

　　2.4負責編制公司年、月培訓(xùn)計劃并負責培訓(xùn)的考核工作;

　　2.5負責組織對公司各部門及員工的績效考核工作;

　　2.6負責公司內(nèi)、外聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)事宜;

　　2.7負責公司物品的采購和保管工作;

　　2.8負責公司重大資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作;

　　2.9負責公司各部門公文、資料的編寫、修改和校對;

　　2.10負責公司各種檔案和文書的管理工作;

　　2.11遵守保密制度，搞好保密工作，廢棄文稿應(yīng)及時銷毀;

　　2.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　3.0行政人事專員崗位職責

　　3.1負責公司各種信函、傳真、電子郵件、報刊雜志、行政文件的收發(fā)、登記及傳閱。

　　3.2負責辦公用品(消耗品)、招待用品的購置、承辦出入庫、登記、發(fā)放等具體工作。

　　3.3對服務(wù)中心的固定資產(chǎn)進行定期清查和盤點，負責對辦公資產(chǎn)進行維修和保養(yǎng)。

　　3.4負責檔案室衛(wèi)生清潔、物品管理工作。

　　3.5匯總、記錄員工的考勤，上報考勤、人員變動、社會保險、勞動合同簽訂情況等事務(wù)。

　　3.6負責服務(wù)中心各類檔案的匯總、保管工作，并按檔案管理及保密原則進行管理。

　　3.7負責服務(wù)中心印章管理。

　　3.8協(xié)助各部門做好物業(yè)日常管理工作

　　3.9培訓(xùn)及會議組織

　　3.10 完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　4.0行政事務(wù)助理崗位職責

　　4.1 負責對公司年度及月度工作計劃的分解以及執(zhí)行督導(dǎo)

　　4.2 負責各部門工作計劃的執(zhí)行督導(dǎo)

　　4.3 負責公司各項培訓(xùn)的效果評估

　　4.4 負責各部門及全體管理人員的績效及品質(zhì)考核

　　4.5 負責主管以下人員的月度考評勸戒

　　4.6 負責物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日檢及周檢組織

　　4.7 負責向行政經(jīng)理提交月度質(zhì)檢報告

　　4.8 完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　4.9 協(xié)助行政專員做好相關(guān)事務(wù)的報送接收、檔案整理、庫存盤點、固定資產(chǎn)管理以及采購詢價事宜

　　4.10 協(xié)助財務(wù)及客服部做好各項費用的核算收繳工作

　　4.11 協(xié)助物業(yè)經(jīng)理做好外聯(lián)接待工作

　　4.12 負責各種工作記錄、歸檔資料的裝訂、整理事宜

　　4.13 社區(qū)文化及員工文化年度計劃制定、策劃及組織實施

　　4.14 完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　5.0信息管理專員職責

　　5.1認真貫徹執(zhí)行XX物業(yè)的方針政策和規(guī)章制度，完成職責范圍內(nèi)的各項工作及臨時性任務(wù)。

　　5.2及時準確的做好各種檔案數(shù)據(jù)錄入工作，對數(shù)據(jù)的準確性負責。

　　5.3認真收集公司所需的各種技術(shù)資料。

　　5.4負責管理檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計表查詢、為有需要及有權(quán)限的人員提供服務(wù)。

　　5.5宣傳《檔案法》，做好各種門類和各種載體(紙、相片、膠卷、磁帶、磁盤)文件材料的形成、積累、歸檔、修改補充和復(fù)印工作。

　　5.6熟悉《檔案管理暫行辦法》，做好日常借閱管理工作。

　　5.7負責各類檔案的鑒定、銷毀工作。

　　5.8具體確定文件材料歸檔范圍和保管期限的劃分。

　　5.9保證案卷質(zhì)量完好;保證案卷材料組合排列的條理性;保證案卷規(guī)格形式合科有關(guān)標準要求;案卷裝訂結(jié)實美觀。

　　5.10負責各類檔案的分類編目和提供利用工具。

　　5.11對所管理檔案的丟失、損壞、泄密負責。

　　5.12熟悉公司檔案歸檔范圍，懂得分類編目，服務(wù)周到，書寫端正，字跡整齊。

　　5.13完成行政部經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　6.0倉庫管理規(guī)定

　　6.1 目的

　　為規(guī)范和理順倉庫物品的管理，確保倉庫物品的貯存質(zhì)量及有效利用。

　　6.2 范圍

　　適用于XX物業(yè)物料倉庫的管理。

　　6.3 職責

　　6.3.1 行政專員負責對倉庫物品的管理工作。

　　6.3.2 各部門技術(shù)人員針對本部門采購的專業(yè)技術(shù)物品協(xié)助倉庫管理員進行驗收。

　　6.3.3 行政部經(jīng)理負責倉庫管理工作的管理和控制。

　　6.4物品分類

　　6.4.1 材料類：

　　6.4.1.1 水暖類：水表、水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、連接管、水膠布等.

篇3：某某物業(yè)公司行政管理作業(yè)手冊之一

　　某某物業(yè)公司行政管理作業(yè)手冊之一

　　行政管理

　　一、禮儀紀律

　　二、工作計劃

　　三、會議管理

　　四、辦公設(shè)備

　　五、文書作業(yè)

　　(一)打印

　　(二)復(fù)印

　　六、收發(fā)文

　　七、用印

　　八、 文檔

　　(一) 圖書

　　(二) 專業(yè)資料

　　(三) 客戶檔案

　　(四)辦公文檔

　　九、訪客接待

　　十、辦公用品

　　十一、采購

　　十二、固定資產(chǎn)

　　十三、物業(yè)

　　十四、公司福利

　　十五、午餐

　　業(yè)務(wù)支持

　　一、Internet主頁

　　二、文件檔案管理

　　三、商業(yè)秘密保護

　　四、公共關(guān)系

　　(一)司外

　　(二) 司內(nèi)

　　(三)投訴

　　五、廣告宣傳

　　總綱

　　****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《****公司管理制度》和《****公司員工守則》。

　　本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機構(gòu)為公司行政部。

　　本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準;重大事項的更改須報執(zhí)行董事或董事會核準。

　　行政管理

　　一 禮儀紀律

　　1.行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督;

　　2.行政部主管發(fā)現(xiàn)不當現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關(guān)部門主管;

　　3.行政部確認獎懲事實，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請;

　　4.對公司禮儀紀律現(xiàn)象，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。

　　二工作計劃與報告

　　沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調(diào)對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。

　　(一)公司、部門年度發(fā)展計劃

　　1公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計年度底應(yīng)該制定下一會計年度的發(fā)展計劃。

　　2公司年度發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會核準同意后確定執(zhí)行。

　　3部門年度發(fā)展計劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準同意后確定執(zhí)行。

　　4公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　5公司、部門年度發(fā)展計劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價基礎(chǔ)。

　　年度計劃流程

　　(二)部門、員工月度工作計劃

　　1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

　　2月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時間控制。

　　3員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執(zhí)行。

　　4部門月度工作計劃交總經(jīng)理核準同意后確定執(zhí)行。

　　5月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。

　　年度月度工作計劃

　　(三)員工日工作時間控制計劃

　　1公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。

　　2公司員工應(yīng)該按照“《日工作時間控制表》填寫規(guī)定”在規(guī)定的時間按照規(guī)定的項目如實填寫并上交公司行政管理部。

　　3在《日工作時間控制表》中體現(xiàn)出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據(jù)之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據(jù)。

　　4《日工作時間控制表》是公司對外服務(wù)的重要計費依據(jù)。

　　日工作計劃流程

　　(四)專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃

　　1在公司進行新市場的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時，該市場和業(yè)務(wù)的主要負責人應(yīng)該進行專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃。

　　2專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對該市場、業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度發(fā)展計劃和市場需求與競爭變化的基礎(chǔ)上。

　　3專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃通過制作《市場規(guī)劃表》和《業(yè)務(wù)規(guī)劃表》來完成，并嚴格按照規(guī)劃進行市場拓展與業(yè)務(wù)推廣。

　　三會議管理

　　會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

　　(一)定期例會

　　會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員

　　業(yè)務(wù)診斷會議每工作日上午9:30-10:00各部門人員對外服務(wù)中相關(guān)問題討論、日計劃各部主管

　　月度總結(jié)、規(guī)劃會議每月度第一天下午總經(jīng)理

　　各部門主管、工作人員上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報告各部主管

　　主管例會每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作計劃協(xié)調(diào)總經(jīng)理

　　員工大會每月中旬一次總經(jīng)理

　　全體員工經(jīng)營總結(jié)、工作安排、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理

　　董事會會議每年度一次董事長、董事、總經(jīng)理公司重大事項決議總經(jīng)理/董事長

　　(二) 非定期會議

　　會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員

　　公司發(fā)展研討會不定時總經(jīng)理、部門主管、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)人員就市場拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營等相關(guān)事項的討論行政管理部主任/總經(jīng)理

　　臨時會議不定時總經(jīng)理、部門主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理

　　董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長

　　(一)會議安排

　　1.公司內(nèi)會議由行政部秘書安排，部門內(nèi)會議由各部自行安排

　　2.主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內(nèi)容

　　3.秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內(nèi)容

　　4.秘書負責會場安排與整理

　　5.開會期中，秘書負責記錄;并于會后將會議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案

　　會議流程

　　四 辦公設(shè)備管理

　　1. 電腦

　　1.1行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng);

　　1.2根據(jù)保密原則需要，由行政部對行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼

　　1.3員工在所屬部門目錄下設(shè)立個人子目錄

　　1.4員工不得私設(shè)電腦密碼

　　2.傳真機、復(fù)印機：

　　2.1由公司行政部統(tǒng)一管理與使用

　　2.2建立嚴格的使用登記制度

　　2.3未經(jīng)許可，個人不得自行操作使用

　　3.可運用狀態(tài)維護

　　3.1行政部負責電腦、傳真機/復(fù)印機的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運用狀態(tài)

　　五文書作業(yè)

　　(一) 打印

　　1.總經(jīng)理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需填寫《文書委派單》，并標明文件之性質(zhì)，如傳真、公函、內(nèi)部文及保密級別，急迫性程度由秘書根據(jù)其緩急確定先后秩序。

　　2.打印完畢后秘書先行校核并于《文書委派單》上簽字，轉(zhuǎn)交委辦單位之經(jīng)辦人校核、簽字

　　3.對外傳真、公函秘書須復(fù)印存檔(參見收發(fā)文流程)

　　4.文書處理過程中，未經(jīng)同意秘書不得將受托文書傳閱他人

　　文書作業(yè)流程

　　(二)復(fù)印

　　1. 公司復(fù)印作業(yè)由行政部秘書統(tǒng)一執(zhí)行

　　2.一般文件由各部門委托人員口頭交托行政秘書

　　3.客戶資料、服務(wù)文本、公司級文檔等特殊文件，需填寫復(fù)印委托單(文件名、秘級、用途、裝訂要求等)經(jīng)高級主管批準后執(zhí)行復(fù)印

　　4.秘書于復(fù)印、裝訂作業(yè)后，須填寫復(fù)印裝訂登記表(日期、內(nèi)容、頁數(shù)、復(fù)印機碼、批準人、保密標識等)

　　復(fù)印流程

　　六 收發(fā)文

　　1.文件是經(jīng)營信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。英達仕顧問管理公司的每一位員工都負有文件管理的責任或義務(wù)。

　　2.本公司對外文件之收發(fā)的責任者為指定專人----文秘統(tǒng)一辦理，她是各級文件管理的直接承擔者。附《收、發(fā)文登記表》

　　3.文秘在收文后必須先根據(jù)文件的分類及時編號、登記，并在公文上附“公文處理單”，分送有關(guān)部門或人員傳閱承辦，同時請傳閱人或承辦人在“收文簽字簿”上簽收，文秘對有回復(fù)要求的文件須跟蹤閱辦人及時反饋閱辦結(jié)果，并對文本進行復(fù)印和留檔。

　　4.公司的各類文件均屬內(nèi)部機密文件,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經(jīng)濟處罰、除名或追究法律責任。屬一般業(yè)務(wù)便函，只要在“收文登記簿”上登記即可，直接分送有關(guān)人員閱辦。

　　5.本公司對外之發(fā)送文函按性質(zhì)訂立參見《文檔管理制度》。

　　6.文件傳真的發(fā)文工作亦由文秘人員負責，需發(fā)文者將文稿經(jīng)主管人員簽字后交文秘處登記發(fā)文摘要、分類編號、發(fā)送后歸還原稿人。凡對外報送的業(yè)務(wù)資料、協(xié)議等重要文件皆須復(fù)印備份存檔。

　　7.對一些機密文件,需在文件頁首加蓋印章,以防止隨意傳播。

　　8.每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。每半年將經(jīng)各部門主管確認的確無使用價值之文、報刊可作一次銷毀，報行政管理部備查。附《檔案資本銷毀情況記錄表》

　　9.文件管理應(yīng)參見《文檔管理制度》規(guī)定辦理。對公司所有訂閱的報刊由專項負責人將重要信息摘錄后交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊工作。每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。

　　10.每半年將經(jīng)各部門主管確認的確無用之文、報刊可作一次銷毀，行政人事部定期檢查檔案保管狀況,對破損的檔案進行修補、復(fù)制或作其它技術(shù)處理。

　　收發(fā)文流程

　　七用印

　　1.本公司以公司名義對外之行文由管理部負責蓋印。

　　2.公司各部申請簽章及總經(jīng)理、董事長職章，應(yīng)提出申請(匯簽)經(jīng)上級核準后交管理部秘書，由秘書登記于登記表。

　　用公司印流程

　　八文檔

　　(一)圖書雜志

　　1.公司所屬圖書是專供相關(guān)公司內(nèi)人士參閱，由行政部統(tǒng)一保管，于每年6月、12月下旬詳實盤點。

　　2.文秘應(yīng)將圖書書名、出版社名稱、數(shù)冊、金額按類型編號，各部門員工由于工作需要借閱的須在文秘處登記借期、歸還期。如遇清點期限或公務(wù)上需參考將隨時通知收閱,借書人不得拒絕。附《圖書登記冊》

　　3.一般情況下，圖書只得在司內(nèi)閱讀，借書冊數(shù)以三冊為限，借書期限不得超出過二周，若要續(xù)借者，重新到行政部處登記。

　　4.對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。