日本東京中城商業策劃

　　一、項目位置 東京中城（東京ミッドタウン，Tokyo Midtown）是一個日本東京都港區的多用途設施開發計劃，位于六本木的舊防衛廳原址和和赤坂九丁目，是一個新型的復合型城市綜合體。項目近鄰六本木新城，建立在原來防衛省舊址。

　　圖１東京中城模型和鳥瞰圖

　　二、 東京中城項目規劃設計特點 東京中城規劃設計基本資料

　　* 用地面積：約102,000m2

　　* 實際占地面積：約78,400m2

　　* 總建設面積：約569,000m2

　　* 開發商：三井不動產

　　* 設計：SOM、日建設計、安藤忠雄、隈研吾等

　　* 施工建造：竹中工務店（A、C、D、G、H棟）、大成建設（B、E、F棟） 綜合體各設施面積

　　* 辦公室：約330,000m2

　　* 住宅：約111,000m2（約530間）

　　* 五星級酒店：約48,000m2（約250間）

　　* 購物中心：約57,000m2

　　* 其他：23,000m2

　　* 地下5層、地上54層

　　項目結構：鋼結構、鋼筋混凝土結構以及鋼架鋼筋混凝土結構

　　圖２東京中城項目效果圖東京中城的設計強手云集，設計總指揮是SOM，設計主創是日建設計，景觀設計由EDAW Inc.，商業設施的設計由Communication Arts.Inc.和隈研吾建筑都市設計事務所承擔，住宅樓的設計由坂倉建筑研究所承擔。

　　此外青木淳建筑規劃事務所指導了住宅樓的外觀設計，安藤忠雄建筑研究所和日建設計做了Design Wing”的設計。在設計活動組織管理方面，日本不僅多個專業協同配合好，而且非常注重藝術設計，值得我國綜合體設計方案時候借鑒。

　　整項計劃的地標建筑‘中城大廈’（Midtown Tower）是一座地下5層、地上54層的摩天大樓，高度為248公尺，超越了六本木新城森大廈（森タワー）和東京都廳舍成為東京都內最高的建筑物。和前兩座建筑物不同的是，中城大廈沒有設立展望臺。大廈最頂端的54樓是機械室和管理、維護空間，一般的訪客無法進入。

　　圖３ 主塔樓效果圖（日建設計）

　　圖４ 東京中城夜景照片大廈45層是國際餐廳，在法國菜的基礎上，增加亞洲風味。

　　東京中城內綜合體設有豪華五星級酒店、住宅、寫字樓、商業與文化空間、醫院、公園等多種設施。主要的設施是位于中城大廈高層（45～53樓）的飯店‘東京麗嘉酒店’（THE RITZ-CARLTON TOKYO）和從別處搬遷進來的‘三得利美術館’。許多企業都將總部遷往東京中城，包括USEN、日本雅虎、富士軟片、富士全錄、Goodwill Group 等。

　　此外知名電子游戲公司科樂美（KONAMI）也將分散在東京各處的據點集中遷往東京中城。綜合體里匯集了各種各樣的商店、餐館、寫字間、飯店、綠地、美術館和醫療中心等設施，彼此共鳴，為都心的生活提供高品質的每一天。

　　東京中城有六個建筑物形成城市綜合體，匯集各類商店、餐廳、寫字樓賓館、美術館等設施，具有濃郁的藝術氛圍。 GALLERIA(拱廊街) 拱廊街實際上就是ＭＡＬＬ，在這全長約150米、高約25米、4層豎井式結構的大空間里，時尚精品和商店琳瑯滿目，它是東京中城的主要購物區。在拱廊街里的“庭園陽臺”，您可以一邊眺望翠綠美景一邊用餐，愉悅身心。

　　圖5 拱廊──購物中心 PLAZA(廣場) 廣場主要由時尚名店和咖啡廳組成，有電視大屏幕和休憩空間。

　　圖6廣場設計效果圖和實際景觀相片東京中城酒店部分Midtown Tower 45-53樓是首次入駐東京的Ritz Carlton酒店。The Park Residences是由Ritz Carlton直接管理的酒店式公寓。Oakwood Premier Tokyo Midtown是美國Oakwood公司的最高端品牌Premier首次進入東京的中長期租賃型的高級公寓。Midtown East的12-24樓是面向商務人員的高級公寓。 東京中城醫療中心以家庭醫院作為經營定位，主要提供醫療保健診療、美容診療和健康管理服務，包括牙科與營養調理中心。 GARDEN(庭園) 東京中城的巨大魅力，在于擁有豐富的樹木花草，仿佛遠離都心。

　　在與檜町公園相連的中城庭園里，有草坪廣場，還種有銀杏樹、櫻花樹、樟樹等眾多的樹木，創造出令人心曠神怡的空間。請您欣賞四季不同的表情和日本的自然美。

　　中城庭園庭園里有草坪廣場和慢跑道，空間開闊，碧綠蔥翠。日產汽車公司設計制作的兩臺流動服務車作為21_21 DESIGN SIGHT的Shop21_21Q登場，銷售快餐小吃和一些有特色的商品。綠地內設有無線局域網，您可以在舒適愜意的自然中通信上網。 圖7 東京中城庭院檜町公園檜町公園過去是長州藩毛利家位于麻布的別墅“檜屋敷”的庭園。這座庭園當時又叫“清水亭”，從這里望去，江戶的街景盡收眼底，令人賞心悅目。名園里的綠樹花草在變成公園的今天，仍一如往昔地把美麗的風姿展現給人們。

　　圖8檜町公園

　　圖9 21_21 DESIGN SIGHT 21_21 DESIGN SIGHT：三宅一生、安藤忠雄聯手打造的全新形態的藝術機構，日本設計的發訊地。宗旨在于關心日常事物，從設計的角度尋找各種發現，提出各種建議。

　　由服裝設計師三宅一生、平面設計師佐藤卓、產品設計師深澤直人三位設計師擔任指導，除籌劃具有主題性的展覽會外，還舉辦各種活動。

　　公共藝術作品：東京中城中裝點著20件公共藝術作品，都市和藝術融為一體，使東京中城的日?？臻g擁有高品質的藝術氛圍。

　　游客可以手持最先進的導游終端（日、英、法、中、韓五國語言）），隨心所欲地邊走邊看邊聽。東京中城的規劃設計思想是以人為核心，創造新的生活美學空間。從規劃設計和商業設施來看，東京中城注重建筑與商業文化結合，充分運用商業世界中人、物、環境構成空間概念，以美學設計作為主軸，構造東京２１世紀衣食住行樂的完美景觀。

　　三、 東京中城項目商業業態規劃與設計機構組合特點

　　圖 10 拱廊－購物中心商業空間東京中城購物中心地下主要是餐廳、咖啡飲品店、超市，挑空空間非常明亮柔和，裝修素材多用木材、日本紙等天然材料；一、二樓為時裝店；三樓為設計、家居用品店；四樓是Billboard live Tokyo。東京中城的業態劃分為。

　　時尚百貨 服飾、皮鞋皮具、化妝品、珠寶 室內裝潢與設計 家居、廚房用品、家電美術館餐廳和酒吧 西班牙餐廳、泰國餐廳、法國餐廳、意大利餐廳、印度餐廳、美國餐廳等 各類日本餐廳、中餐食品和

咖啡 食品店 咖啡廳生活服務類商店 ＳＰＡ，男子美容廳 健身房 寵物店 藥店與化妝品店 超市 音像制品和花店

　　圖11 食品類商店三得利美術館自1961年開館以來，通過舉辦繪畫、陶瓷、漆工、玻璃等充滿魅力的企畫展，向眾多的人們傳遞了“生活中的美”。保持原來的理念，提出“連結美、開創美”的新主張，在綠意盎然環境中，與使人聯想到白磁的風格強烈的外觀一起，以嶄新的面貌迎接賓客的到來。

　　圖12 三得利美術館景觀設計：這里是東京擁有最大片綠地的購物商城！它的拱廊街及廣場之中種植了許多植物，在摩登的建筑之中，仿佛闖入了一個溫室，逛街顯得格外舒服。外圍則有一個庭園，包含中城庭園及松町公園兩個區塊，鋪設了無線網絡基地臺，這里也成為了最佳的戶外辦公室。而且更驕傲的是這里春天可以賞櫻花、秋天還可以賞楓。東京中城設計中心東京中城設計中心由財團法人日本產業設計振興會、社團法人美術印刷設計師協會、九州大學藝術工學東京分部、海外設計研究教育機關成立的“國際設計聯絡中心”這四家單位組成，是設計推銷機構和創作者、國內外學術機關攜手合作建立的設計信息集聚、發送基地，這在世界上也是屈指可數的。通過舉辦企畫展、研究會、專題討論會、產學合作的研究及設計開發，開展與21世紀相符的嶄新的設計活動。

　　四、 項目運營管理特色通過美術館和設計中心等吸引白領人群，通過高檔酒店吸引金領人群；東京中城寫字樓成為企業總部聚集區，吸引了高端辦公人群，他們都是消費力較強的白領和金領人群；項目中的眾多休閑餐飲業態也聚集較多人流，東京中城作為日本最新的一流綜合體擁有旺盛的人氣。

　　圖13 餐飲環境一景東京中城在運行成本控制方面，提前在設計時候做好安排，充分考慮節能和環境保護。中城的細微之處都體現著環保精神。廁所使用雨水和廚房的排水，并用自動感知器控制節水。中城的電力設備導入水蓄熱系統和NAS電池，有效利用深夜電力，削減高峰用電。回收煤氣發電時產生的廢熱，用于空調熱水供應等；采用光線聯動自動百頁、窗邊照明自動調光系統等。

篇2：商業廣場策劃經營合作合同

　　商業廣場策劃經營合作合同

　　甲方：________

　　乙方：________

　　甲、乙雙方經友好協商，本著互惠互利的原則，就甲方委托乙方為萬象商業廣場之項目統籌策劃及經營一事達成如下協議：

　　一、甲方負責全額投資興建綜合購物中心____商業廣場。

　　二、乙方受甲方委托負責____商業廣場項目總體策劃及獨家經營工作。

　　三、本項目之所有經營收益將設立專門的帳戶受甲、乙雙方共同監管(具體細節另作相關財務規定)。

　　四、甲方責任：

　　(一)本協議簽定后，甲方須按商場基建工程進度向乙方提供有關項目的詳細資料(包括土地使用證、城市規劃許可證、施工許可證等有關證件)。

　　(二)負責協調乙方與廣場物業管理部門及其他相關部門之問的關系，保證提供充分的經營條件。

　　(三)前期所有有關本項目的市場調查費用、合同期內的推廣宣傳費用(包括廣告設計、廣告宣傳、新聞發布會、招商會等有關本項目必須支出的費用)、乙方所組建的____商業廣場經營機構所需要的相關費用均由甲方負責。

　　(四)有關本項目之所有宣傳、推廣，若以乙方名義所作的任何形式宣傳，須接受及維護乙方本身形象之規范，并得到乙方審核同意后方可實施。

　　(五)合同期內甲方如需要將該項目內的商鋪分散出售，希望在尊重乙方建議前提下，并與主體經營規劃沒有沖突的情況下進行銷售。

　　(六)甲方按合同如期支付乙方該項目的物業經營服務費、統籌經營策劃費、租金提成、傭金及其應收的費用。

　　(七)乙方派駐管理人員的薪津福利、有關稅項及一切相關費用由甲方負責并按時支付。

　　(八)合同期內甲方不得與第三方簽署有關本合同的所有項目。

　　(九)合同期滿后，未經得乙方同意，甲方不得聘用乙方派駐人員。

　　五、乙方責任：

　　(一)合同簽定生效后成立____廣場物業管理經營有限公司____商業廣場經營中心，全面負責萬象商業廣場項目的策劃、宣傳、推廣、招商及經營工作。

　　(二)合同簽定后乙方根據市場調查向甲方提供如下的分析建議：

　　1、調查及分析

　　1)區域人口分布數據的調查和分析，包括：

　?、傧M客層分布

　?、谙M品味

　?、巯M頻率

　　④消費水平

　?、菹M者對項目的期望

　　2)區內零售市場情況，競爭對手分析。

　?、僦髁蛻舻那闆r

　?、诠δ茏鈶舻那闆r

　?、蹪撛谧鈶舻那闆r

　?、苌鲜鲎鈶舻目赡艹凶鈼l件和對項目的要求

　　3)現有和未來的競爭對手調查

　?、佻F有競爭對手的調查主要包括：地理位置、數量、面積、營業額、定位、商戶組合、經營狀況、管理水平

　?、谖磥砀偁帉κ值恼{查主要包括：地理分布、數量、規模、場地條件、商圈范圍、開業日期等。

　　2、商場布局概念策劃

　　1)商場包裝、主題定位;

　　2)各樓層功能分布建議;

　　3)具體的目標商戶建議。

　　3、規劃設計建議

　　4、提供市場租金情況及初步租會收入測算建議

　　5、室內外裝潢設計建議

　　6、公關宣傳活動建議

　　(三)統籌策劃及長駐經營工作

　　乙方將安排資深董事(公司高層領導)統籌此項工作，并由有項目操作經驗的管理人員長駐本項目(派駐時間及人手根據項目進展情況進行調配)。與甲方有關部門共同統籌策劃招商前期工作。內容包括如下：

　　1、定期與甲方及工程部門開會商討工程的進展，及時提供目標客戶及行業之硬件要求，以配合整體工作做出安排。

　　2、聯絡所有目標客戶及協助對本項目有興趣之客戶實地視察本項目，并商討有關招商之進展情況，根據市場變化調整相關策略。

　　六、經營工作

　　乙方派員出任物業經營總監及租賃部、推廣部經理職位，負責在當地招聘人員并組建各相關部門，開展具體工作如下：

　　1、建立租賃部進行租務工作

　　1)制定租務策略;

　　2)組織招商隊伍;

　　3)擬定招商時間建議;

　　4)擬定商鋪租金價格建議：

　　5)擬定招商工作流程安排及操作細則：

　　6)全面向目標客戶推介上述項目;

　　7)安排有興趣客戶現場考察：

　　8)與客戶進行租務談判;

　　9)安排客戶簽署租賃意向書及正式合同。

　　2、建立公關宣傳推廣部進行宣傳策劃推廣工作

　　1)負責商場整體形象定位，策劃宣傳推廣：

　　2)場內外布置、裝飾及設計建議;

　　3)場內外定位設置廣告位，增加廣告收入;

　　4)負責廣場內外的臨租推廣活動;

　　5)負責公共關系活動。

　　七、費用及支付方式

　　下列各項費用均以人民幣結算以支票或轉賬形式支付。

　　l、物業經營服務費和統籌策劃費

　　物業經營服務費和統籌策劃費為每月人民幣：伍萬元整(￥50，000)，甲方須在每月5同前向乙方支付，甲方于合同簽定生效日向乙方支付第一筆費用。(備注：以上項目酬金為乙方實收金額，不包含市場調查、宣傳推廣及日常經營費用)

　　2、租賃傭金

　　1)乙方每新引進一個商家，在該租戶正常經營一年后，甲方須支付相等于該租戶 壹 個月租金的金額作為乙方的傭金，于第二年第一個月的5日前預付50%;其余50%待合同期滿后，經雙方核定，若完成計劃內定額任務，甲方則于核定后的第5日前全額付給乙方。若未能完成計劃內定額任務，甲方則按照未完成任務的比例，相應扣減應付乙方的傭金，但最高額不得超過應付傭金總額的50%。

　　2)若客戶在簽署《租賃意向書》、《租賃合同》后違約，客戶所付定金及租金和租金按金應按合同予以沒收，并由甲乙雙方分占所沒收之金額之50%。(如客戶因特殊情況違約，看情況特殊處理)。

　　3、項目全年收入提成

　　1)乙方在計劃定額內完成任務，甲方須向乙方支付商鋪全年租金總收益的1%作為提成。

　　2)乙方在完成計劃定額后超額完成任務，超出部分商鋪租金甲方按30%向乙方支付提成。

　　3)宣傳推廣之收益(如：場內外廣告牌、臨時商鋪、廣場活動等一切非固定商鋪租金收益)，雙方商定一個計劃任務數，超額完成任務，超出部份的收益甲方占70%，乙方占30%。

　　4、派駐人員待遇

　　甲方負責支付乙方所派駐人員(物業經營總監、租賃部經理及推廣部經理)的薪金福利、有關稅項及一切相關費用，具體如下：

　　1)薪金(按每年12個月工資計算，于每月5 日前支付)：物業經營總監月工資為：壹萬伍千元人民幣

　　租賃部經理及推廣部經理月工資為：壹萬貳千元人民幣(備注：若合同期超過一年，每年工資應適當浮動，浮動率根據市場情況雙方商定。)

　　2)福利

　?、傧硎軇趧臃ㄒ?/a>定的節假休息同。

　　②甲方按國家規定標準支付乙方派駐人員南社會保險費用，由乙方代為繳交。

　?、奂追截撠熞曳脚神v人員每年一次的帶薪探親費，及按需要往返廣州的培訓、工作交流的差旅費。(備注：以上均為飛機票費用)

　?、芗追截撠熃鉀Q乙方派駐人員的住宿問題。提供配備家私、廚房用具、電器(包括洗衣機、冰箱、空調、電話、電視)的套房。

　?、菁追截撠熃鉀Q乙方派駐人員上下班的交通問題。

　　八、違約責任

　　l、甲方如發現乙方在合作過程中有任何損害甲方利益之行為，甲方有權即時要求乙方停止該行為，并加以改正;如乙方未能及時改正下，在有確切證據前提下，甲方有權書面通知乙方解除本合同，乙方須賠償甲方因此而造成的經濟損失。

　　2、乙方如發現甲方于合作過程中有任何損害乙方利益之行為，乙方有權即時要求甲方停止該行為，并加以改正;如甲方未能及時改正，在有確切證據前提下，乙方有權書面通知甲方解除本合同，甲方須賠償乙方因此而造成的經濟損失。

　　3、在商場所有設施完善前提下，甲方交付商場給乙方經營后，如乙方在經營二十四個月未能完成商定任務指標。經營期內，如乙方實際完成的任務情況與計劃內定額任務相差懸殊，甲方有權單方面終止本合同

　　4、如甲方未能按時支付乙方在本合同內之所有應得費用，甲方須按拖欠金額每日 2%計算滯納金并支付乙方;如拖欠款項超過30天，乙方有權單方面解除本合約，甲方須賠償乙方因此而造成的經濟損失。

　　九、合作期限

　　合作期從____年____月____日至____年____月____日止，共簽約兩年期。

　　十、合同未盡事宜甲乙雙方經友好協商，本著互惠互利的原則共同解決，合同一式二份，雙方簽署后隨即生效，甲、乙雙方各執一份。

　　甲方：________乙方：________

　　簽字蓋章：________簽字蓋章：________

篇3：商業物管培訓：商業地產定義、分類和策劃

　　商業物管培訓：商業地產定義、分類和策劃

　　商業地產定義

　　商業地產是包括購物中心、大賣場、商業街、shoppingmall、主題商場、專業市場、批發市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業地產、住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很大區別的房地產產品。 商業地產是一個具有地產、商業與投資三重特性的綜合性行業，它兼有地產，商業，投資三方面的特性，既區別于單純的投資和商業，又有別于傳統意義上的房地產行業。

　　商業地產形式

　　商業地產的形式多樣，規模也有大有小。規模大的商業地產如shoppingmall項目，可以達到幾十萬平方米，規模小的商業地產項目僅幾百平方米，甚至更小。對于規模龐大的商業地產，其經營多采用開發商整體開發，項目統一經營管理，以收取租金為投資回報形式的模式；對于規模較小的商業地產而言，大多數項目依然采取在統一經營管理模式下租金回收的方式，但很多小規模商業地產中住宅、公寓、寫字樓等項目的底商和各類商業街、商品市場則采用商鋪出售、零散經營的模式。在現實生活中，我們接觸最多的便是社區商業、大賣場以及現在新興的shoppingmall三種業態。

　　商業地產分類

　　一、按商業形態分類

　　1、商業廣場

　　2、shoppingmall

　　3、商業街

　　4、大型商鋪

　　5、購物中心

　　6、休閑廣場

　　7、步行街

　　8、專業市場

　　9、社區商業中心

　　10、商務樓

　　二、按照開發形式進行分類

　　1、商業街商鋪

　　2、市場類商鋪

　　3、社區商鋪

　　4、住宅底層商鋪

　　5、百貨商場、購物中心商鋪

　　6、商務樓、寫字樓商鋪

　　7、交通設施商鋪

　　三、按照投資價值分類

　　1、"都市型"商鋪--績優股

　　2、"社區型"商鋪--潛力股

　　3、"便利型"商鋪--冷門小盤股

　　4、專業街市商鋪--高科技股

　　5、其他商鋪-"一般股票"

　　商業地產策劃流程

　　前期：項目顧問

　　一. 市場調研：

　　1.區域狀況調研：

　　1.1區域商業狀況調研

　　1.2競爭者狀況調研

　　1.3市民消費偏好調研（媒介偏好/消費習慣/消費承受力等）

　　1.4區域經濟狀況評估

　　1.5消費者品牌認同調研

　　2.目標購買者調研

　　2.1消費群體細分，消費動機

　　2.2項目問題及機會調研

　　2.3購買能力調研

　　3.品牌供應商調研

　　3.1品牌類別細分

　　3.2品牌資料庫建立

　　3.3項目問題及機會調研

　　3.4租金承受能力調研

　　二.項目定位

　　1.項目分析

　　1.1項目核心競爭力（賣點）分析

　　1.2競爭者比較分析（問題及機會）

　　2.項目定位

　　2.1項目品質功能定位

　　2.2品牌形象定位

　　3.目標客戶（購買者及承租者）

　　4.業態組合及規劃建議

　　5.賣場區域分割

　　三.基本VI（品牌視覺形象設計）

　　包括基本元素：名稱/顏色/標準字/標簽/吉祥物等

　　應用體系設計：招商手冊/招商廣告/銷售手冊/形象手冊/名片/禮品/信箋/服裝/店面形象等

　　四.招商策略

　　1.價格體系建立

　　2.公開活動及新聞配合

　　3.媒介策略

　　4.商業談判或推介會

　　五.銷售策略

　　1.價格體系建立

　　2.公開活動及新聞配合

　　3.媒介策略

　　4.商業談判或推介會

　　費用預算及支付（另行協商）

　　中期：招商及銷售代理

　　一般代理

　　A.服務內容包括：作為代理單位參與招商及銷售。

　　B.傭金預算及支付

　　B1 鋪位純出租形式：

　　1至5年（含5年）的租約按1.5個月成交月租金的標準支付傭金；

　　5年以上的租約按2個月成交月租金的標準支付傭金；

　　10年以上的租約按4個月成交月租金的標準支付傭金；

　　如果租約達到20年按6個月成交月租金的標準支付傭金；

　　以上均按首年租為依據計算傭金。

　　B1.1 鋪位出租形式的代理傭金支付方式：

　　中介成功客戶支付首筆租金之日起計十個工作日內按B1中有關傭金計算標準支付相關鋪位50%的代理傭金，在客戶進場裝修之日起計十個工作日內支付乙方相關鋪位余下50%的代理傭金。

　　B2 以純營業額抽成或保底租金與營業額抽成組合的形式進駐商業項目的，則我們將按下列方式計算應收取的傭金。

　　B2.1 如客戶以純營業額抽成形式進駐商業項目的，在該類客戶中介成功后，待該客戶開張營業滿六個月時，按該客戶開張營業后首六個月的稅前平均月營業額乘以該客戶在合同中約定的項目方提成的百分比，而得出項目平均月收入作為計算代理傭金的基數，并以B1中的計算標準由項目方向我們支付代理傭金，該筆代理傭金最遲在該客戶開張營業之日起計的二百天內一次性支付。

　　B2.2 如客戶以保底租金與營業額提成組合的形式進駐商業項目的，項目方先按客戶保底租金計算應收取的租金，并以B1中的計算標準支付我們（預收租金）。待該客戶開張營業滿六個月時再按項目方收取該客戶的平均月收入作為計算代理傭金的基數，并以B1中的計算標準計算最終傭金數額，如最終傭金數額高于預收取傭金的，則項目方同意向我們支付差額部分傭金。

　　B3 鋪位銷售形式：

　　所有中介成功的商鋪，項目方將按該商鋪成交總額的1%的標準支付我們代理傭金（廣告代理另計）。

　　B3.1 商鋪銷售形式的代理傭金支付方式：

　　項目方應我們中介成功之客戶簽定購買合同之日起計十個工作日內即支付50%的代理傭金（即該鋪位成交總額的0.5%），剩余的代理傭金（即該鋪位成交總額的0.5%），項目方應在客戶支付第二期款項之日起計十個工作日內全額支付。

　　B4 除B1、B2、B3外其他合作經營的方式：

　　項目方在我們中介成功客戶后將按"合作雙方最終達成合作的商鋪建筑面積×人民幣1元/平方米（建筑面積）×365天÷12個月"計算月基數，并按以下標準支付代理傭金；

　　1至5年的合作期按1個月的月基數標準支付代理傭金；

　　5年以上的合作期按2個月的月基數標準支付代理傭金。

　　B4.1 除B1、B2、B3外其他合作經營的方式代理傭金支付方式：

　　項目方在我們中介成功收取租金之日起計十個工作日內按B4中有關傭金計算標準支付相關鋪位50%的代理傭金，在客戶進場裝修之日起計十個工作日內支付相關鋪位余下50%的代理傭金。

　　B5以上所述的中介成功四字即指：

　　出租形式：客戶與項目方簽署承租鋪位協議或合同，并依法生效；

　　銷售形式：客戶與項目方簽署認購鋪位協議或合同，并依法生效；

　　其他合作經營方式：客戶與項目方簽署合作經營協議或合同，并依法生效。

　　B6所有在本合同委托期內經我們介紹之客戶，在本合同委托期限結束后的一年內，如與項目方簽署承租鋪位的意向書或合同，項目方承諾仍按本合同中有關條款規定向我們支付全額代理傭金。

　　非常代理

　　根據前期項目報告及銷售招商策略企劃制訂執行細節企劃。

　　全程參與招商銷售具體工作的執行，執行成本由項目方承擔。

　　按照基本服務費+傭金形式支付費用。

　　傭金計算及支付參照一般代理執行。具體另行協商。

　　后期：項目營銷推廣顧問

　　◆服務內容包括

　　一.品牌形象完善

　　二.促銷策略

　　以季節節日為主要脈絡設計全年的特色活動。

　　三.開業策略

　　開業活動、開幕酒會儀式、引導期傳播、新聞發布會等。

　　四.公開策略

　　借助新聞力量，旨在短時間提升市場關注度，直接提升形象，間接促進銷售。

　　五.氣氛策略

　　店內/店外氣氛的標準規范設計，包括常規氣氛/季節節日氣氛/促銷等活動氣氛。

　　六.服務策略

　　服務概念設計，服務規范建立，服務質量控制體系設計等。

　　七.管理策略

　　導入ISO質量認證。

　　八.媒介策略

　　全年媒介配合策略DM等特殊媒介的運用配合。

　　◆費用預算及支付

　　顧問服務費按每月計算，按月支付，完成營業目標后獎勵金額雙方協商決定。

　　銷售、租賃、經營管理培訓

　　一、商業物業銷售培訓

　　二、商業物業租賃培訓

　　三、商業物業經營管理培訓

　　費用預算及支付（另行協商）