商業(yè)地產(chǎn)5招定輸贏

　　第一、 商業(yè)地產(chǎn)定位是首要的。定位之前，需要注重三個研究的整合——銷售市場的研究、租賃市場的研究和商業(yè)發(fā)展的研究。

　　做商業(yè)地產(chǎn)定位是首要的，前期應(yīng)該做廣泛的商場調(diào)研，看有沒有自己可以立足的地方，比如品牌和市場等，這是問題的關(guān)鍵。一旦有了設(shè)想的定位，后期的接觸，商家就會容易很多，也容易受到商家的認(rèn)可。

　　銷售市場研究主要反映了投資者對商鋪的投資傾向和區(qū)域商鋪的增量情況，它仍屬于房地產(chǎn)范圍，不能反映商鋪市場的真實情況。所以單獨(dú)的銷售市場研究對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)投資意義不大，需要與后兩者結(jié)合。

　　在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的市場研究中，租賃市場、租金的研究是最重要的。它既反映了商鋪真實的、內(nèi)在的價值情況，又反映了商鋪的市場價值狀況。租賃市場是連接銷售、開發(fā)和使用的關(guān)鍵。租價是售價的基礎(chǔ)，是商鋪租賃市場中研究整個市場的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，所作出判斷或研究成果都不具可靠性。

　　真實的商業(yè)需求是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的原始動力。商業(yè)盈利水平?jīng)Q定承租能力大小，承租能力大小決定租金水平，租金水平?jīng)Q定房價。研究商業(yè)發(fā)展去開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，才是正確的開發(fā)策略。

　　第二、 理性運(yùn)營應(yīng)成為商業(yè)地產(chǎn)主題，而不是短線的、一味的追求眼前的銷售火爆。

　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)當(dāng)在投資開發(fā)之始便選擇確定好最佳贏利以及營銷模式。將“開發(fā)的權(quán)益”、“所有的權(quán)益”、“經(jīng)營的權(quán)益”以及“管理的權(quán)益”進(jìn)行合理有效的排列組合，從而合理分配利潤空間，做到同時享有出售獲利、租賃收入、合伙經(jīng)營收益以及物業(yè)增值四部分利益。而不是短線的、一味的追求眼前的銷售火爆。

　　第三、 住宅開發(fā)模式不再適用商業(yè)地產(chǎn)

　　住宅開發(fā)上的成功經(jīng)驗也許將成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)決策時的“雞肋”。應(yīng)當(dāng)明確一點，商業(yè)地產(chǎn)的目標(biāo)客戶是專業(yè)零售商和專業(yè)管理團(tuán)隊，而不是靠二手出租牟利的中小散戶投資客。

　　第四、 不可過度迷信主力店

　　主力店的營銷模式運(yùn)用曾給商業(yè)地產(chǎn)銷售創(chuàng)造了許多銷售奇跡。但據(jù)了解，一些主力店目前已當(dāng)起了二房東。即主力店從開發(fā)商手中租下商業(yè)面積后，除了用于自己經(jīng)營外，剩余的面積會再次租給其他的經(jīng)營者。因此，在很多情況下，主力店通過做二房東，在店內(nèi)就已形成了良好的業(yè)態(tài)分布，并不需要店外的商業(yè)經(jīng)營者為其補(bǔ)充。一流的商業(yè)資源在主力店內(nèi)部就已經(jīng)被消化怠盡，留給其周邊的商業(yè)經(jīng)營者的資源就會十分有限了。如果認(rèn)為，只要靠近一個主力店就等于靠上一座金山，可能現(xiàn)實不如幻想。

　　第五、 招商晚于設(shè)計將加大運(yùn)營風(fēng)險。后期管理應(yīng)當(dāng)前置。

　　以建筑師為主導(dǎo)的商業(yè)項目只能是高通用性的虛擬設(shè)計。商業(yè)地產(chǎn)欲招到的主力店都有自己的一些獨(dú)特的要求，在店家明確之前，設(shè)計是盲目的。因此，為降低風(fēng)險，招商和商業(yè)規(guī)劃應(yīng)在建筑規(guī)劃設(shè)計之前（有用于實施的虛擬建筑設(shè)計當(dāng)然除外）。換言之，招商晚于設(shè)計將加大運(yùn)營風(fēng)險。

　　而商業(yè)地產(chǎn)的后期管理（租戶的篩選、最新市場信息的提供、專業(yè)的資產(chǎn)管理并統(tǒng)一協(xié)調(diào)租金等）則是對中長期的投資者強(qiáng)有力的信心支持，而如果將這個環(huán)節(jié)提前到商業(yè)項目的前期階段與銷售同步運(yùn)營，往往會給予投資者更強(qiáng)的長久性的投資信心。

篇2：商業(yè)地產(chǎn)5招定輸贏

　　商業(yè)地產(chǎn)5招定輸贏

　　第一、 商業(yè)地產(chǎn)定位是首要的。定位之前，需要注重三個研究的整合——銷售市場的研究、租賃市場的研究和商業(yè)發(fā)展的研究。

　　做商業(yè)地產(chǎn)定位是首要的，前期應(yīng)該做廣泛的商場調(diào)研，看有沒有自己可以立足的地方，比如品牌和市場等，這是問題的關(guān)鍵。一旦有了設(shè)想的定位，后期的接觸，商家就會容易很多，也容易受到商家的認(rèn)可。

　　銷售市場研究主要反映了投資者對商鋪的投資傾向和區(qū)域商鋪的增量情況，它仍屬于房地產(chǎn)范圍，不能反映商鋪市場的真實情況。所以單獨(dú)的銷售市場研究對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)投資意義不大，需要與后兩者結(jié)合。

　　在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的市場研究中，租賃市場、租金的研究是最重要的。它既反映了商鋪真實的、內(nèi)在的價值情況，又反映了商鋪的市場價值狀況。租賃市場是連接銷售、開發(fā)和使用的關(guān)鍵。租價是售價的基礎(chǔ)，是商鋪租賃市場中研究整個市場的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，所作出判斷或研究成果都不具可靠性。

　　真實的商業(yè)需求是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的原始動力。商業(yè)盈利水平?jīng)Q定承租能力大小，承租能力大小決定租金水平，租金水平?jīng)Q定房價。研究商業(yè)發(fā)展去開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，才是正確的開發(fā)策略。

　　第二、 理性運(yùn)營應(yīng)成為商業(yè)地產(chǎn)主題，而不是短線的、一味的追求眼前的銷售火爆。

　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)當(dāng)在投資開發(fā)之始便選擇確定好最佳贏利以及營銷模式。將“開發(fā)的權(quán)益”、“所有的權(quán)益”、“經(jīng)營的權(quán)益”以及“管理的權(quán)益”進(jìn)行合理有效的排列組合，從而合理分配利潤空間，做到同時享有出售獲利、租賃收入、合伙經(jīng)營收益以及物業(yè)增值四部分利益。而不是短線的、一味的追求眼前的銷售火爆。

　　第三、 住宅開發(fā)模式不再適用商業(yè)地產(chǎn)

　　住宅開發(fā)上的成功經(jīng)驗也許將成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)決策時的“雞肋”。應(yīng)當(dāng)明確一點，商業(yè)地產(chǎn)的目標(biāo)客戶是專業(yè)零售商和專業(yè)管理團(tuán)隊，而不是靠二手出租牟利的中小散戶投資客。

　　第四、 不可過度迷信主力店

　　主力店的營銷模式運(yùn)用曾給商業(yè)地產(chǎn)銷售創(chuàng)造了許多銷售奇跡。但據(jù)了解，一些主力店目前已當(dāng)起了二房東。即主力店從開發(fā)商手中租下商業(yè)面積后，除了用于自己經(jīng)營外，剩余的面積會再次租給其他的經(jīng)營者。因此，在很多情況下，主力店通過做二房東，在店內(nèi)就已形成了良好的業(yè)態(tài)分布，并不需要店外的商業(yè)經(jīng)營者為其補(bǔ)充。一流的商業(yè)資源在主力店內(nèi)部就已經(jīng)被消化怠盡，留給其周邊的商業(yè)經(jīng)營者的資源就會十分有限了。如果認(rèn)為，只要靠近一個主力店就等于靠上一座金山，可能現(xiàn)實不如幻想。

　　第五、 招商晚于設(shè)計將加大運(yùn)營風(fēng)險。后期管理應(yīng)當(dāng)前置。

　　以建筑師為主導(dǎo)的商業(yè)項目只能是高通用性的虛擬設(shè)計。商業(yè)地產(chǎn)欲招到的主力店都有自己的一些獨(dú)特的要求，在店家明確之前，設(shè)計是盲目的。因此，為降低風(fēng)險，招商和商業(yè)規(guī)劃應(yīng)在建筑規(guī)劃設(shè)計之前（有用于實施的虛擬建筑設(shè)計當(dāng)然除外）。換言之，招商晚于設(shè)計將加大運(yùn)營風(fēng)險。

　　而商業(yè)地產(chǎn)的后期管理（租戶的篩選、最新市場信息的提供、專業(yè)的資產(chǎn)管理并統(tǒng)一協(xié)調(diào)租金等）則是對中長期的投資者強(qiáng)有力的信心支持，而如果將這個環(huán)節(jié)提前到商業(yè)項目的前期階段與銷售同步運(yùn)營，往往會給予投資者更強(qiáng)的長久性的投資信心。

篇3：商業(yè)地產(chǎn)招商與管理顧問合同

　　商業(yè)地產(chǎn)招商及管理顧問合同

　　委托方:(以下簡稱甲方)

　　地址:

　　電話: 傳真:

　　受托方:(以下簡稱乙方)

　　地址:

　　電話: 傳真:

　　甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,在平等、互利、自愿的原則下,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方全程商業(yè)顧問、招商項目(暫定名,下同,可簡稱為該項目)一事,達(dá)成本合同。

　　1、雙方共識:

　　(1)、甲方全權(quán)委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問。乙方是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),::其資格真實可信(執(zhí)照編號為: )。

　　(2)、乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)顧問、招商顧問等服務(wù)。

　　2、合同標(biāo)的: 項目。該項目批準(zhǔn)用地規(guī)模為 平方米,折合 畝;規(guī)劃建筑面積為 平方米;土地使用權(quán)證號為 號。

　　3、委托事項:甲方茲將其投資于 項目中商業(yè)用房全權(quán)委托乙方招商及商業(yè)顧問。

　　4、委托期限:自簽訂本合同之日起至該項目商業(yè)用房開業(yè)并正常運(yùn)營八個月為止。

　　5、委托內(nèi)容:指甲方委托乙方:

　　(1)、對該項目周邊的商業(yè)情況和消費(fèi)水平、消費(fèi)能力進(jìn)行現(xiàn)場勘察和分析,并根據(jù)上述勘察和分析參與商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定;

　　(2)、對該項目將要建造的建筑設(shè)計、實際施工進(jìn)行顧問、監(jiān)督,使建筑物與商業(yè)規(guī)劃相匹配;

　　(3)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定招商方案,并具體實施;

　　(4)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定經(jīng)營管理方案,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)從業(yè)人員以及協(xié)助甲方組建商業(yè)經(jīng)營管理公司;

　　(5)、為甲方提供一份以該項目為藍(lán)本,適用于大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)運(yùn)營手冊,以支持甲方未來可能參與或主持的商業(yè)房地產(chǎn)項目提供指南。

　　6、工作流程:

　　(1)、乙方自本合同簽訂之日起,即就該項目的招商、商業(yè)顧問成立項目組展開作業(yè)。

　　(2)、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交該項目招商和商業(yè)顧問方案,并在提交方案時對方案內(nèi)容予以解釋。以上方案須經(jīng)甲方審核同意后實施,根據(jù)情況變化,甲方有權(quán)對方案提出調(diào)整要求。

　　(3)、乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下,全權(quán)開展招商及商業(yè)顧問工作。

　　(4)、具體工作流程:

　　A、商業(yè)方案、建筑設(shè)計、建筑施工的顧問和監(jiān)督:由甲方確定設(shè)計方,并設(shè)立設(shè)計委托合同,甲方直接向設(shè)計方支付相關(guān)費(fèi)用。乙方負(fù)責(zé)在整個設(shè)計過程中,審核、優(yōu)化設(shè)計具體方案,對相關(guān)布局、客流規(guī)劃、服務(wù)設(shè)施等作具體整改意見,使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。由甲方確定建筑方,并設(shè)立建筑委托合同,甲方直接向建筑方支付相關(guān)費(fèi)用。乙方負(fù)責(zé)在整個建筑施工過程中,按施工進(jìn)度表進(jìn)行階段審核,提供材料選擇建議,使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。

　　B、商業(yè)中心的招商、招租方案制定及招商執(zhí)行:在該項目工程開工后,即進(jìn)入此階段。甲方負(fù)責(zé)設(shè)立固定招商辦公場所,并成立該項目的具體營運(yùn)實體。乙方負(fù)責(zé)對該項目作細(xì)分計劃,并設(shè)立招商,招租的具體價格策略,派駐專業(yè)招商人員進(jìn)駐現(xiàn)場,開展具體品牌招商工作。

　　C、開業(yè)準(zhǔn)備:在建筑物地面以上部分完成70%,即進(jìn)入此階段。甲方負(fù)責(zé)獲得購物中心業(yè)務(wù)相關(guān)的所有許可證書。乙方負(fù)責(zé)以下內(nèi)容:

　　1)、運(yùn)營手冊的編制、制作;

　　2)、協(xié)助甲方進(jìn)行經(jīng)營管理公司人員的招聘、培訓(xùn);

　　3)、協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心維護(hù)、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)立;

　　4)、協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心財務(wù)系統(tǒng)設(shè)立、稅務(wù)顧問、培訓(xùn);

　　至此,乙方應(yīng)保證商業(yè)中心的自身管理實體,已具充分能力獨(dú)立管理、運(yùn)作。

　　D、試營業(yè)、www.fdcew.com開張及開業(yè)后的日常管理:設(shè)定的正式開業(yè)日期前60天,即進(jìn)入此階段。甲方負(fù)責(zé)對該項目購物中心的日常管理。乙方負(fù)責(zé)對上述三個階段的績效進(jìn)行總結(jié),并向甲方提供總結(jié)報告,并協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心的日常管理,提出修正意見。

　　7、服務(wù)內(nèi)容:指乙方服務(wù)甲方:

　　(1)、商業(yè)模式及建筑設(shè)計

　　A、市場調(diào)查

　　1)、消費(fèi)力

　　2)、商品結(jié)構(gòu)

　　3)、競爭對手

　　4)、當(dāng)?shù)匦袠I(yè)慣例

　　B、設(shè)計委托書

　　1)、設(shè)備、器材

　　2)、通道、公共區(qū)間設(shè)施

　　3)、廣告、展覽位

　　4)、庫房、辦公

　　C、實施設(shè)計和調(diào)整

　　(2)、運(yùn)營手冊及管理架構(gòu)

　　A、合同體系

　　1)、自營部分

　　采購框架合同,采購條件

　　代銷合同

　　供應(yīng)商文件管理

　　批發(fā)標(biāo)準(zhǔn)格式合同

　　2)、租賃、物業(yè)部分

　　租賃合同

　　委托物業(yè)服務(wù)合同

　　1.餐飲類

　　2.商鋪類

　　安全保障手冊

　　3)、扣率部分

　　合同

　　服務(wù)規(guī)范承諾

　　4)、內(nèi)部部分

　　人事:勞動合同、員工手冊

　　跨執(zhí)照合作合同

　　與地主方關(guān)系合同

　　管理執(zhí)行委員會合同

　　財務(wù)體系(按執(zhí)照個體劃分)

　　人事結(jié)構(gòu)、招聘計劃和培訓(xùn)

　　臨時結(jié)構(gòu)

　　長期結(jié)構(gòu)

　　管理運(yùn)營手冊

　　各級管理職責(zé)

　　運(yùn)營總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

　　采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安經(jīng)理

　　樓層經(jīng)理、市場發(fā)展經(jīng)理、財務(wù)部門經(jīng)理

　　主管級

　　高級員工

　　員工

　　作業(yè)指導(dǎo)書

　　庫存管理

　　收貨

　　倉儲

　　損耗

　　盤點

　　調(diào)整

　　收銀管理

　　應(yīng)收

　　銀行往來

　　備用金

　　折扣

　　人事、培訓(xùn)管理

　　招聘

　　福利、工資

　　培訓(xùn)

　　員工手冊

　　勞動團(tuán)體

　　保安管理

　　警報、監(jiān)控系統(tǒng)功能

　　應(yīng)急手冊

　　保險手冊

　　工程、維修管理(不同功能區(qū)域)

　　市場、開發(fā)、客戶服務(wù)管理

　　價格體系管理

　　單證設(shè)計

　　報表體系

　　(3)、招商執(zhí)行

　　A、配合商業(yè)中心標(biāo)志和適用版式

　　B、配合意向書、宣傳冊

　　C、招商會

　　D、招商執(zhí)行

　　E、招商價格、招商周期

　　8、委托費(fèi)用:

　　(1)、商業(yè)顧問委托費(fèi)用:

　　A、甲方委托乙方進(jìn)行該項目商業(yè)顧問的費(fèi)用為人民幣 元整(小寫: 元RMB)。

　　B、服務(wù)費(fèi)用結(jié)算辦法:

　　本合同簽訂后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費(fèi)用人民幣 萬元整(小寫: 元RMB);

　　該項目開工后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費(fèi)用人民幣 萬元整(小寫:

　　元RMB);

　　該項目開業(yè)后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費(fèi)用人民幣 萬元整(小寫:

　　元RMB);

　　該項目開業(yè)八個月后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費(fèi)用人民幣 萬元整(小寫: 元RMB)。

　　(2)、招商委托費(fèi)用:

　　A、甲方委托乙方進(jìn)行該項目招商的費(fèi)用按該項目 計提。

　　B、服務(wù)費(fèi)用結(jié)算辦法:

　　1)、招商的費(fèi)用結(jié)算前提為達(dá)到招商業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2)、招商的費(fèi)用按以下四個時間節(jié)點分別結(jié)算:

　　該項目商業(yè)用房在3個月內(nèi)取得30%成功招商率后五個工作日內(nèi);

　　該項目商業(yè)用房在6個月內(nèi)取得60%成功招商率后五個工作日內(nèi);

　　該項目商業(yè)用房在9個月內(nèi)取得90%成功招商率后五個工作日內(nèi);

　　本合同約定的委托期限到期后五個工作日內(nèi)。

　　3)、雙方協(xié)商一致,該項目單戶成功招商的定義為:

　　9、雙方權(quán)利和義務(wù):

　　(1)、甲方權(quán)利和義務(wù):

　　1)、甲方權(quán)利:

　　A、審核乙方提供的各相關(guān)方案,提出修改意見和乙方進(jìn)行磋商,確定其方案并得到法定機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)后實施;

　　B、在招商過程中所涉及的客戶租金全部進(jìn)入甲方帳戶,招商定金由甲方現(xiàn)場財務(wù)主管保管并辦理相關(guān)手續(xù);

　　C、享有乙方開展該項目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利;

　　D、擁有乙方與該項目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán);

　　E、有權(quán)隨時檢查乙方的工作,對乙方每階段的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行評估,并根據(jù)評估結(jié)果的優(yōu)劣對乙方進(jìn)行獎勵或懲罰,獎懲數(shù)額和辦法由甲方根據(jù)乙方工作業(yè)績情況決定。

　　2)、甲方義務(wù):

　　A、向乙方提供該項目的相關(guān)合法文件;

　　B、承擔(dān)該項目的廣告宣傳費(fèi)用,并提供乙方固定的辦公場所,承擔(dān)相應(yīng)辦公費(fèi)用;

　　C、授權(quán)指定專業(yè)人員作為和乙方工作中的聯(lián)系人,指定聯(lián)系人為: ;

　　D、根據(jù)本合同約定,按時支付乙方服務(wù)費(fèi)用。

　　(2)、乙方權(quán)利和義務(wù):

　　1)、乙方權(quán)利:

　　A、根據(jù)本合同約定,按時收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用;

　　B、每周與甲方召開工作例會,專題研究本周工作及下周工作內(nèi)容。

　　2)、乙方義務(wù):

　　A、保證按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行招商及商業(yè)顧問;

　　B、根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項目的相關(guān)方案供甲方審核,經(jīng)甲方確認(rèn)后予以實施;

　　C、負(fù)責(zé)該項目招商過程中的各項日常管理工作;

　　D、承擔(dān)該項目乙方派駐人員的工資、獎金、福利、住宿等相關(guān)費(fèi)用;

　　E、協(xié)助甲方與客戶簽訂該項目相關(guān)合同;

　　F、未經(jīng)甲方書面承諾,對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔(dān)責(zé)任;

　　G、對所涉及甲方商業(yè)機(jī)密予以嚴(yán)格保密,未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得對外公布甲方的經(jīng)營、招商策略及企業(yè)動態(tài);

　　H、未經(jīng)甲方書面承諾,不得向他人轉(zhuǎn)讓、泄露、擴(kuò)散該項目的資料、圖紙、文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　10、稅金:甲、乙雙方因該項目而產(chǎn)生的稅金及其他費(fèi)用按國家規(guī)定由雙方各自承擔(dān)。

　　11、違約責(zé)任:

　　(1)、本合同簽訂后,雙方應(yīng)認(rèn)真遵守,任何一方在未得到對方書面許可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或?qū)嵤┦箤Ψ讲荒苷Ｂ男泻贤男袨?并經(jīng)對方發(fā)出書面通知后仍無法糾正的,對方有權(quán)解除本合同,違約方應(yīng)向守約方支付違約金人民幣 元整(小寫: 元)。

　　(2)、如甲方逾期按本合同約定向乙方支付委托服務(wù)費(fèi)用的,且逾期30天仍不能支付的,視同甲方違約,乙方有權(quán)解除本合同,甲方應(yīng)向乙方支付違約金人民幣 元整(小寫:

　　元)。

　　12、爭議的解決:因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議,由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成,任何一方均可向常州仲裁委員會申請仲裁。

　　13、本合同的法律效力:

　　(1)、本合同壹式陸份,雙方各執(zhí)叁份,具有同等法律效力。

　　(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。

　　(3)、本合同履行過程中,如有未盡事宜,雙方可協(xié)商一致后訂立補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　14、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜,雙方達(dá)成一致意見后,可形成書面意見,作為本合同附件。

　　甲方: 乙方:

　　代表人: 代表人:

　　日期: 日期:

　　簽于: 簽于