本項(xiàng)目地處資陽(yáng)市雁江開發(fā)區(qū),是以商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作為主體的現(xiàn)代建筑群體。通過我們地產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目及市場(chǎng)的調(diào)研分析和與貴公司的多次商討得出:在本項(xiàng)目實(shí)施"獨(dú)立式、全產(chǎn)權(quán)式自主商鋪"的運(yùn)作銷售模式是完全可行的,能符合當(dāng)前市場(chǎng)投資熱潮,率先占領(lǐng)資陽(yáng)市商鋪的炒作制高點(diǎn)。
依據(jù)項(xiàng)目地處資陽(yáng)的實(shí)際區(qū)位和商業(yè)的建筑面積,就該項(xiàng)目初期的策劃定位規(guī)劃還未完成的情況下,我部草擬了一份對(duì)項(xiàng)目全程策劃營(yíng)銷代理的合作意向書,目的在于"所有的項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)作工作都是以銷售為支撐和核心",只有創(chuàng)造出合理的項(xiàng)目利潤(rùn)最大化,才能使貴公司滿意并使我公司的品牌得以提高和延伸。

一、合作方式:
我公司提供全程策劃營(yíng)銷代理服務(wù);包括:項(xiàng)目策劃定位方案的制定,協(xié)助貴公司與設(shè)計(jì)單位確定規(guī)劃和外觀、景點(diǎn)等方案,::協(xié)助貴公司項(xiàng)目報(bào)建及"五證一照"的辦理工作,協(xié)助貴公司建設(shè)工程發(fā)包及工程改動(dòng)協(xié)調(diào)工作,項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定及推廣,項(xiàng)目銷售的合同文本資料的準(zhǔn)備及完善工作,全程銷售過程的執(zhí)行,協(xié)助貴公司辦理產(chǎn)權(quán)及按揭事宜等。如項(xiàng)目已完成目標(biāo)銷售,需要實(shí)施后期項(xiàng)目招商工作,再另行協(xié)商,補(bǔ)充呈上。

二、合作原則:
以市場(chǎng)和銷售為引導(dǎo),先創(chuàng)造項(xiàng)目的盈利價(jià)值,再獲取勞務(wù)及代理費(fèi)用互利互惠的友好合作原則。

三、合作范圍:
項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)商業(yè)的全部代理范圍。

四、 售價(jià)體系:
依據(jù)我部對(duì)項(xiàng)目周邊及專業(yè)運(yùn)作模式,加之運(yùn)作地產(chǎn)精練團(tuán)隊(duì)的分析得出以下價(jià)格體系;
1F整體銷售均價(jià):5000元/㎡--6800元/㎡
2F整體銷售均價(jià):2200元/㎡--2800元/㎡
3F整體銷售均價(jià):1200元/㎡--1800元/㎡
整體銷售均價(jià):2800元/㎡--3800元/㎡
注:隨著建設(shè)工程進(jìn)度及營(yíng)銷推廣的深入,價(jià)格的體系浮動(dòng)還會(huì)增大。

五、營(yíng)銷方式:
項(xiàng)目的營(yíng)銷包含:售樓處的選址及裝修,設(shè)備及辦公用品購(gòu)置,項(xiàng)目的看板及氛圍包裝,宣傳畫冊(cè)制定及印刷,沙盤模型,媒體宣傳,公關(guān)造勢(shì),論壇講演等。營(yíng)銷費(fèi)用的投入比例會(huì)直接影響銷售價(jià)格的高低,一般市場(chǎng)運(yùn)作慣例是按照目標(biāo)總銷售的8%作營(yíng)銷廣告推廣。但根據(jù)我們的運(yùn)作操盤經(jīng)驗(yàn),按3000元/㎡的均價(jià)銷售,總費(fèi)用可估算為:120萬元。(總銷售額的3%)
注:營(yíng)銷投入費(fèi)用和銷售價(jià)格比例可作為貴公司考核我部的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),在代理明細(xì)里有說明。

六、代理明細(xì):
銷售代理服務(wù)費(fèi)用是指在房屋銷售完成,銷售合同簽訂后,貴公司返于我方的提成服務(wù)費(fèi)用。代理費(fèi)用根據(jù)銷售總額的幅度比例增減。建筑成本、土地費(fèi)用、稅金等依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃布局實(shí)施,投入費(fèi)用是固定的。成本固定,銷售額隨營(yíng)銷費(fèi)用和執(zhí)行力度隨之增大而增加。代理服務(wù)費(fèi)用比例如下:
成本固定+項(xiàng)目盈利=銷售總額
當(dāng)項(xiàng)目盈利1000萬元時(shí),按銷售總額的3%提取代理服務(wù)費(fèi);項(xiàng)目盈利在1000萬元的基數(shù)上每增加100萬,代理服務(wù)費(fèi)就在3%的基礎(chǔ)上遞增3‰;
提成進(jìn)度與銷售進(jìn)度成正比,在我方完成銷售總面積的50%時(shí),貴方應(yīng)按當(dāng)前提成金額的30%(在5個(gè)工作日內(nèi))支付我方,在完成70%時(shí),應(yīng)當(dāng)支付當(dāng)前提成金額的20%(在5個(gè)工作日內(nèi))于我方。
剩余部分在我方完成銷售任務(wù)后(在5個(gè)工作日內(nèi))支付我方。

七、勞務(wù)費(fèi)用:(項(xiàng)目啟動(dòng)資金)
雙方在項(xiàng)目合作簽訂后5個(gè)工作日內(nèi),支付我方30萬作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金,在項(xiàng)目完成后,由貴方扣除,其中,勞務(wù)費(fèi)用包括:我方人員工資、行政辦公、福利、住宿、培訓(xùn)、后勤等費(fèi)用。
附:我公司派出的人員架構(gòu)及職能分工。

篇2：地產(chǎn)營(yíng)銷代理項(xiàng)目案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

　　地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司項(xiàng)目案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

　　作為一家專業(yè)的營(yíng)銷代理公司，其現(xiàn)場(chǎng)的銷售運(yùn)作十分關(guān)鍵。一套標(biāo)準(zhǔn)的案場(chǎng)作業(yè)既能體現(xiàn)案場(chǎng)銷售的規(guī)范劃一，給客戶以良好的銷售形象，又能在自然的氣氛中營(yíng)造銷售的最佳氛圍，并逐步滲透各種銷售技巧，而被客戶欣然接受，達(dá)到案場(chǎng)最佳銷售效果。

　　1、“客戶到，歡迎參觀”

　　當(dāng)客戶到達(dá)銷售案場(chǎng)，由前賓迎接臺(tái)(輪接第1人)提示所有工作人員：“有客戶”，以提示案場(chǎng)銷售所有人員，隨著這一提示信號(hào)，案場(chǎng)所有銷售人員，無論其在干任何事情，均暫停致迎接辭“歡迎參觀”--整齊、統(tǒng)一、響亮。一方面體現(xiàn)案場(chǎng)精神面貌及對(duì)客戶之禮貌，另一方面，暗示著銷售進(jìn)入開始，集中精神準(zhǔn)備后期配合工作。

　　2、第一次引導(dǎo)入座

　　輪接銷售員喊畢“有客戶”后，隨即自然地將客戶引導(dǎo)進(jìn)入接待區(qū)的接待桌，請(qǐng)客戶入座，并且于引導(dǎo)前帶上銷售夾(資料)、計(jì)算器、筆、名片等銷售用具，同組人員配合倒水、遞杯，從而完成初次引導(dǎo)入座過程。

　　3、業(yè)務(wù)寒喧

　　初次引導(dǎo)客戶入座，請(qǐng)客戶喝水后即而開始同客戶進(jìn)行寒喧，互遞名片，開始客戶摸底，目的是了解客戶的情況，包括年齡、職業(yè)、喜好、家庭、所在區(qū)域、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買能力等盡可能詳細(xì)。從而在后續(xù)的銷售接待過程中有的放矢，目標(biāo)明確，能夠真正地引導(dǎo)客戶，使客戶在購(gòu)房過程中始終跟著銷售員的思路走，這樣容易達(dá)成銷售。

　　在業(yè)務(wù)寒喧過程中，銷售員要親切、真誠(chéng)，拉近同客戶之間的陌生距離，得到客戶的初步認(rèn)可。因此業(yè)務(wù)寒喧，了解客戶是整個(gè)業(yè)務(wù)銷售過程中基本的環(huán)節(jié)，這亦是銷售員推銷自己，讓客戶認(rèn)可的第一步。

　　4、參觀展示

　　在初步對(duì)客戶了解，并得到客戶認(rèn)可之后，銷售員將胸有成竹地開始向客戶發(fā)動(dòng)第一輪銷售攻勢(shì)--即參觀展示區(qū)、介紹產(chǎn)品。

　　銷售員將充分運(yùn)用案場(chǎng)展示區(qū)之銷售道具(從效果圖到模型，從展板到燈箱......)和自己的推銷才能清晰地向客戶進(jìn)行發(fā)展商說明、環(huán)境篇描述、產(chǎn)品篇介紹，要讓客戶感到你是十分專業(yè)的房產(chǎn)顧問，使他在購(gòu)房中信服于你，此外在產(chǎn)品介紹的過程中，要時(shí)刻注意客戶的神情、語(yǔ)言、行動(dòng)，有重點(diǎn)、有條理、充滿感染力地描述產(chǎn)品的條件及其符合客戶的地方，并機(jī)智、專業(yè)、隨和地回答客戶在參觀過程中的問題及傾聽客戶的想法。

　　5、第二次引導(dǎo)入座--細(xì)說產(chǎn)品

　　當(dāng)客戶通過展示區(qū)了解到本產(chǎn)品的基本情況之后，銷售員應(yīng)請(qǐng)客戶第二次入座，并適時(shí)地再請(qǐng)客戶喝水，與其寒喧、聊天，客戶對(duì)產(chǎn)品有了認(rèn)知后，必將產(chǎn)生許多的疑問及興趣.

　　因此第二次入座接洽同第一次入座接洽的銷售背景和動(dòng)機(jī)完全不同，銷售員將同客戶比較深入地細(xì)說產(chǎn)品中的問題，如：戶型、面積、綠化率、價(jià)格等，并根據(jù)客戶的年齡、職業(yè)、喜好、家庭情況、購(gòu)買實(shí)力等情況設(shè)身處地的為客戶考慮，作其參謀，為其解說。

　　銷售員同時(shí)將通過業(yè)務(wù)寒喧及參觀展示過程中對(duì)客戶的了解，對(duì)客戶作出判斷，從而在業(yè)務(wù)洽談中位于上風(fēng)，此時(shí)銷售員還將運(yùn)用自己銷售用具--銷售夾，對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)進(jìn)行描述，并拿取海報(bào)、說明書、DM等銷售道具，給客戶作詳盡的解釋。

　　6、帶客戶看房(樣板房、工地實(shí)情)

　　客戶在對(duì)產(chǎn)品的情況比較充分地掌握后，將希望到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地去看房，銷售員此時(shí)應(yīng)主動(dòng)提議，并從銷控區(qū)拿取工地安全帽，帶上必要的銷售資料，指引客戶去工地看房，在看房的過程中(包括現(xiàn)場(chǎng)樣板房、實(shí)地房型、工地實(shí)情等)，銷售員將對(duì)已熟知的工地狀況有目的、有步驟、有技巧地進(jìn)行引導(dǎo)介紹，并對(duì)客戶看房過程中的情形予以分析，了解其滿意度及抗性度，從而做好進(jìn)行第三次引導(dǎo)入座--實(shí)質(zhì)談判的準(zhǔn)備。

　　7、第三次引導(dǎo)入座--實(shí)質(zhì)談判

　　當(dāng)客戶看完工地現(xiàn)場(chǎng)后，要注意此時(shí)會(huì)出現(xiàn)客戶可能會(huì)提出不進(jìn)入案場(chǎng)接待中心，而直接回去考慮或到它處看房，此時(shí)銷售員應(yīng)敏銳對(duì)客戶的內(nèi)心想法作出判斷，是否其真的有事要回去或離開，還是借口推辭，看工地后是否再次回到售樓處洽談，這是評(píng)判客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度及評(píng)判銷售員前面銷售作業(yè)是否成功的常見標(biāo)準(zhǔn)。

　　倘若客戶是真的有事欲走，銷售員應(yīng)先客氣地請(qǐng)其到現(xiàn)場(chǎng)喝杯水或稍息片刻，然后再禮貌地同其道別，再請(qǐng)其擇日再來，并約定時(shí)間;倘若客戶是借故推辭，則表明其意向度不夠，銷售員不應(yīng)強(qiáng)留，可借此暗示“今天客戶較多，工作較忙，未能介紹詳盡”“請(qǐng)?jiān)?，希望其今后再來，并保持?lián)系”。

　　高明的銷售人員會(huì)在帶客戶工地看房之前，讓其資料、物品留在售樓處，或保留其欲知情況待看房后談來引導(dǎo)客戶在看房后重回現(xiàn)場(chǎng)售樓處。

　　客戶由銷售員引導(dǎo)至銷售案場(chǎng)接待桌，請(qǐng)其第三次入座后，所談及的內(nèi)容往往是深入和有針對(duì)性的實(shí)質(zhì)問題，銷售員可先緩回一下氣氛，為其喝水或敬煙，雙方再次聊天，然后再切入銷售實(shí)質(zhì)問題進(jìn)行洽談。

　　此時(shí)銷售員將利用銷售用具--銷售夾、計(jì)算器等，并且充分運(yùn)用個(gè)人銷售能力及團(tuán)隊(duì)SP配合沖擊客戶，除為其測(cè)算得房率、價(jià)格利息、每月還款等實(shí)際問題外，還說服客戶提出的各種異議，引入已設(shè)的“銷售圈套”，刺激其購(gòu)買欲望和提高其購(gòu)買信心等。在此過程中，高明的銷售人員會(huì)與客戶已成為“初識(shí)朋友”，交流甚密，從而適時(shí)銷售產(chǎn)品，讓其欣然接受。

　　8、柜臺(tái)銷控

　　當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品的總體情況表示認(rèn)可，并開始選擇其滿意的具體房源時(shí)，銷售員應(yīng)予以引導(dǎo)，注意切勿在引導(dǎo)過程中給其過多選擇的余地，而讓客戶猶豫不決，要當(dāng)機(jī)立斷地將較適合其本人之房源推薦于他(最好是非適銷房源)，在確認(rèn)推薦房源是否存在時(shí)，將運(yùn)用柜臺(tái)銷控--喊柜臺(tái)，問：“柜臺(tái)，請(qǐng)問××幢××層××室賣掉了沒有?”或“可以不可以介紹?”，柜臺(tái)應(yīng)答：“恭喜你，可以介紹?！被颉皩?duì)不起，已經(jīng)賣掉了”......(柜臺(tái)銷控有一定的暗語(yǔ)交流、溝通)。

　　銷售員同銷控人員信息、想法溝通完畢后，再向客戶予以解釋、說明。注意：為讓客戶相信本案或其選擇類型房源頗受歡迎，并且機(jī)會(huì)有限，從而滿足其從眾心理及激發(fā)其緊迫感，柜臺(tái)銷控時(shí)將適當(dāng)封去幾套詢問房源，這樣對(duì)于銷售員后期的逼訂、簽單、守價(jià)有著重要意義

　　。

　　9、銷售論價(jià)

　　當(dāng)客戶確認(rèn)房源后，就針對(duì)此房源會(huì)同銷售員談?wù)搩r(jià)格。銷售員將面臨一次比較重大的銷售挑戰(zhàn)，因?yàn)閮r(jià)格始終是銷售過程中買賣雙方最為敏感及最為關(guān)鍵的因素。銷售員將針對(duì)此同客戶之間展開論價(jià)大戰(zhàn)，原則上銷售員是沒有讓價(jià)的余地的(根據(jù)具體樓盤銷售情況，可能給予銷售員適當(dāng)?shù)變r(jià)，低于此底價(jià)將由專案確認(rèn))，銷售員可對(duì)樓盤的優(yōu)勢(shì)、客戶的滿意度及成交率、周邊樓盤的價(jià)格比較、客戶付款方式、樓盤成本分析等各種情況向客戶闡述此價(jià)位的合理甚至合算，來多次阻止客戶殺價(jià)。

　　不過，記住銷售員同樣擁有申請(qǐng)價(jià)格的權(quán)利，事實(shí)上銷售員將根據(jù)同客戶之間論價(jià)的情況判斷客戶的要求及期望價(jià)格(亦稱心理價(jià)位)，從而準(zhǔn)確、時(shí)效地向?qū)０柑岢鼋ㄗh，專案將根據(jù)情況分析，給予銷售員底價(jià)來成交此客戶，必要時(shí)專案將親自同該客戶論價(jià)，給予客戶心理平衡，從而完成價(jià)格的談判。

　　(同時(shí)論價(jià)可以和現(xiàn)場(chǎng)銷售、逼訂緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)行有效論價(jià))因此銷售員是守價(jià)及抬高客戶心理價(jià)位的中間人。高明的銷售員將根據(jù)客戶心理價(jià)位和該房源估計(jì)底價(jià)進(jìn)行價(jià)格協(xié)調(diào)，從而為專案最終論價(jià)作好良好鋪墊。

　　拉近客戶心理價(jià)位同專案手中底價(jià)的距離，從而促成交易，并使客戶得到論價(jià)的滿足感，掌握良好的論價(jià)技巧是銷售員成熟的標(biāo)志，另外銷售員切記在未談及房屋實(shí)質(zhì)問題時(shí)論價(jià)是毫無意義的。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)逼訂

　　逼訂即逼客戶付定金或訂金，是銷售流程中關(guān)鍵之關(guān)鍵，是否逼訂是判別銷售是否進(jìn)行買賣階段，而非停留于介紹階段的依據(jù)。好的逼訂說辭能使客戶迅速下訂，從而鎖定準(zhǔn)客戶，增加銷售成功百分率，差的逼訂說辭將使原本有意向的客戶付諸東流，因此如何把握好的現(xiàn)場(chǎng)逼訂尤為重要。

　　當(dāng)客戶對(duì)你所推薦的房源表示出一定的興趣時(shí)，銷售員應(yīng)把握最佳的時(shí)機(jī)予以逼訂，銷售員切勿產(chǎn)生懼怕心理，認(rèn)為逼訂會(huì)嚇走客戶或使其產(chǎn)生抵觸情緒，事實(shí)上就逼訂本身而言，并不會(huì)產(chǎn)生這種后果，關(guān)鍵在于你的說辭。標(biāo)準(zhǔn)說辭為：“請(qǐng)問是否愿意作保留”、“以免其他客戶先訂走”、“可以考慮幾天以免現(xiàn)場(chǎng)再做推銷”。當(dāng)客戶再三決意不予保留，銷售員不應(yīng)強(qiáng)求，亦切勿流露不悅神色，而應(yīng)該自然地順應(yīng)其意。但提醒其從速考慮，否則將失去機(jī)會(huì)。

　　11、柜臺(tái)確認(rèn)

　　當(dāng)客戶對(duì)保留表示同意或欲下定某套房源時(shí)，銷售員應(yīng)立刻先同銷控再行確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)說辭：“柜臺(tái)，請(qǐng)問××幢××層××室可不可以介紹?”柜臺(tái)應(yīng)答：“恭喜你，可以介紹?！痹賳枺骸罢?qǐng)幫我再確認(rèn)一次?！睉?yīng)答：“幫你再確認(rèn)一次”，然后恭喜售出，通報(bào)全體案場(chǎng)，“售出啦!”全體案場(chǎng)人員無論做什么事，均齊聲恭喜“恭喜啦!”。柜臺(tái)確認(rèn)首先以免銷售過程中的一屋二賣;其次為營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛，把銷售氣氛推向高潮，使之感染周邊洽談客戶，增加成交機(jī)率;再次體現(xiàn)銷售的規(guī)范性，尊重客戶，使成交造成事實(shí)。

　　12、簽單收款

　　確認(rèn)房源成交完畢，銷售員應(yīng)立即起身至銷控臺(tái)處拿取銷售訂單回接待桌，同客戶簽訂訂單，簽訂定單過程中應(yīng)引導(dǎo)客戶看訂單，并且迅速填寫訂單，避免在寫簽單過程中受客戶干擾或說錯(cuò)話語(yǔ)，讓客戶產(chǎn)生猶豫，然后請(qǐng)客戶確認(rèn)簽名并收取預(yù)付定(訂)金。簽單收款完畢后，應(yīng)馬上至銷控處請(qǐng)銷控核準(zhǔn)，核準(zhǔn)通過后再拿回訂單，將其中一聯(lián)交于客戶為憑證保存，隨后同客戶進(jìn)行寒喧(切記簽章完畢勿匆忙送客)。

　　13、送客

　　接待完畢，當(dāng)客戶欲離開案場(chǎng)時(shí)，銷售員要起身相送，同時(shí)檢查是否完成客戶登記工作。送客時(shí)應(yīng)有禮貌地指引路線，送至門外，并同客戶約定下次會(huì)面時(shí)間及事項(xiàng)，希望客戶再來并保持聯(lián)系。

　　送客完畢后，銷售員應(yīng)整理接待桌椅，使其恢復(fù)原狀，并帶好自己的銷售用具返回銷控工作區(qū)座位，填寫來人表，進(jìn)行客戶登記后，等待下一輪客戶接待。

篇3：項(xiàng)目選擇和確定營(yíng)銷代理作業(yè)指導(dǎo)書

　　項(xiàng)目選擇和確定營(yíng)銷代理作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　現(xiàn)時(shí)開發(fā)項(xiàng)目的銷售工作主要分為發(fā)展商自行銷售和委托代理銷售兩大類。選擇專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售推廣代理公司對(duì)項(xiàng)目的最終銷售并實(shí)現(xiàn)資金回籠具有至關(guān)重要的作用。

　　2.主管崗位　總經(jīng)濟(jì)師：確定營(yíng)銷代理，簽署代理合同。

　　主辦崗位　營(yíng)銷策劃：篩選、推薦營(yíng)銷代理單位，主持談判和草擬合同。

　　3.緊前工作

　　項(xiàng)目總體銷售目標(biāo)和階段性銷售目標(biāo)確定。

　　4.作業(yè)描述

　　4.1初選聯(lián)絡(luò):　營(yíng)銷策劃從現(xiàn)有資料庫(kù)中初步選出4～5家營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，包含其他被推薦者。考慮因素包括：

　　4.1.1公司規(guī)模（分支機(jī)構(gòu)數(shù)量、部門設(shè)置、人員數(shù)量）；

　　4.1.2專業(yè)背景（專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)人員構(gòu)成）；

　　4.1.3主要業(yè)績(jī)（海外及本地成功項(xiàng)目）；

　　4.1.4與本公司合作史。

　　4.2約見面談：本主辦崗位分別約見各家營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行首次面談，了解其合作方式?？紤]因素包括：

　　4.2.1工作時(shí)間；

　　4.2.2收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4.2.3專業(yè)合作伙伴與輔助性營(yíng)銷機(jī)構(gòu)（廣告制作、展場(chǎng)裝修）。

　　4.3召開評(píng)議會(huì)議決定:　本主辦崗位組織公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員和外單位專家召開評(píng)議會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)師主持，分別聽取各家營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)所作的關(guān)于項(xiàng)目推廣計(jì)劃和營(yíng)銷策略整體安排的陳述，評(píng)議其提交的書面計(jì)劃建議書。考慮因素包括：

　　4.3.1市場(chǎng)研究的深度和對(duì)本項(xiàng)目的了解程度（市場(chǎng)定位和價(jià)格定位）；

　　4.3.2營(yíng)銷概念的新穎性和獨(dú)創(chuàng)性（項(xiàng)目推廣主題和整體市場(chǎng)形象）；

　　4.3.3營(yíng)銷計(jì)劃的可操作性（媒體廣告和公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃）；

　　4.3.4營(yíng)銷對(duì)象的合理性（客戶定位和所掌握的客戶資源）；

　　4.3.5具體營(yíng)銷目標(biāo)（銷售價(jià)格、銷售面積）；

　　4.3.6推廣時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（總體計(jì)劃和分階段計(jì)劃）；

　　4.3.7推廣費(fèi)用安排；

　　4.3.8推廣人員安排；

　　4.3.9與發(fā)展商的具體配合方式；

　　4.3.10委托代理推廣費(fèi)用（數(shù)額、結(jié)算方式）。

　　4.4內(nèi)部評(píng)定:　根據(jù)各家營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)的口頭講演及書面陳述，由總經(jīng)濟(jì)師匯總公司內(nèi)外專家的評(píng)議意見，對(duì)各家機(jī)構(gòu)的推廣計(jì)劃綜合排定優(yōu)劣順序。

　　4.5合作商談：本主辦崗位與評(píng)定優(yōu)先的營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步商談，起草合同文本，確定具體的合作方式和費(fèi)用安排?？紤]因素包括：

　　4.5.1配合方式的合理性和可操作性。

　　4.5.2費(fèi)用的高低和支付方式。

　　4.6正式簽約。由總經(jīng)濟(jì)師確定正式合作方并簽署委托營(yíng)銷代理合約（獨(dú)家代理或聯(lián)合代理）。