一、物業(yè)定位
都市風(fēng)情白領(lǐng)家園
二、形象定位
城市的、OPEN的、金色的
三、推廣主打廣告語
源自真實之美
四、推廣主題
成熟的、你的、我的、金色家園
五、策略制定
根據(jù)一期廣告推廣及銷售的特點，繼續(xù)把握人們對住宅文化的追求與生活品質(zhì)向往的特性，在客觀理解市場的同時，應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)消費群的心理引述，以實際利益與形象攻勢兩手抓的策略進(jìn)攻市場，從而強(qiáng)化與提升金色家園二期在市場上的成熟個性形象與品牌號召力。
六、策略原則與目的
緊扣物業(yè)特質(zhì)及項目優(yōu)勢所在，緊緊圍繞成熟發(fā)展商在成熟社區(qū)開發(fā)的成熟物業(yè)這個核心理念，遵循“密碼對應(yīng)”及“收小放大”的原則，在推廣中加以有機(jī)的整合。
密碼對應(yīng)：延續(xù)一期的形象定位，確立二期的成熟地位，從目標(biāo)客戶的購房心理上找到認(rèn)同和暗合點。
收小放大：放大優(yōu)勢賣點，收小弱勢訴求，規(guī)避影響銷售進(jìn)程的無效傳播。
七、創(chuàng)意表現(xiàn)手法
直達(dá)目標(biāo)客戶群體的賣點烘托為核心理念指引，采用直白兼感性的語言及畫面來塑造樓盤，以真實的場景化、人物化表現(xiàn)手法來營造令人向往的生活狀態(tài)。
八、創(chuàng)意基本支持點
1、項目所處地段的完善配套
2、項目本身的規(guī)劃配套
3、一期形象及商業(yè)氛圍優(yōu)勢
4、合理的戶型
5、物業(yè)管理的質(zhì)素和形象
6、萬科的品牌及人文理念
7、項目的優(yōu)越品質(zhì)
九、具體創(chuàng)意思路
第一部分
成熟魅力，源自真實之美
訴求：成熟的配套，優(yōu)質(zhì)的項目，適宜居住的生活環(huán)境等項目核心賣點
第二部分
金色時光，源自真實之美
訴求：萬科的人文理念，金色家園的質(zhì)素和形象
第三部分
萬科之美，源自真實之美
訴求：萬科的品牌形象
十、思路自我鑒定
所謂概念，大多是抽象的，我們在金色家園二期所要反映的概念，乃為“真實”二字，既為真實，那么一切都是真實的，何為概念，真實本身就是一個概念，看得見、摸得著、易懂、易明；概念還原本色，真實一語破獲。
何謂賣點，大多也是真實的，虛無縹緲的事物并不能真正激起受眾的購買欲望；真實的生活居所，真實的生活配套，真實的萬科人文情愫，才是金色家園真實的賣點。
十一、媒介策略
戶外、報紙、影視媒體組合互動，并通過SP、PR等促銷活動，全方位傳播售賣訊息，形成長期穩(wěn)定的熱賣氛圍。
篇2：房地產(chǎn)營銷部制服采購定制合同
房地產(chǎn)營銷部制服采購定制合同
供方：________服飾行
需方：________集團(tuán)有限公司
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，供需雙方按照平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致簽約本合同。
一、產(chǎn)品名稱、單價、材質(zhì)、數(shù)量：同價格明細(xì)表(作為本合同附件)
二、合同產(chǎn)品總額：人民幣：叁仟柒佰捌拾元整。
三、付款條件及方式：貨到驗收合格后，7天內(nèi)結(jié)清貨款。(以普通國稅發(fā)票結(jié)帳)
四、交貨時間：____年6月26日
五、簽約、交貨地點：中山市____鎮(zhèn)。
六、交貨方式：汽車運輸。
七、質(zhì)量要求：供方保證合同產(chǎn)品符合所提供產(chǎn)品樣板的質(zhì)量、材質(zhì)、尺碼，并于簽定合同后7天內(nèi)向需方提供各種款式產(chǎn)品的樣板。供需雙方應(yīng)將樣板封存，并交由需方管理，供方履行交貨，需方確認(rèn)無質(zhì)量問題后，樣板作為貨物交需方使用。
八、貨物接收和驗收：
(1)需方應(yīng)在貨到后三日內(nèi)按樣板完成驗收;
九、供方責(zé)任：
(1)供方需于簽定合同后2天內(nèi)到需方行政部對相關(guān)人員進(jìn)行量身，確定制服的尺碼。
(2)供方需對驗收不合格的制服無條件返修到合格為止。
十、需方責(zé)任
(1)需方需于簽署本合同2天內(nèi)組織相關(guān)人員于統(tǒng)一時間內(nèi)集合，由供方進(jìn)行量身。
十一、違約責(zé)任：
(一)供方責(zé)任：
(1)供方非不可抗力(如地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)等)而不能交貨，供方無需承擔(dān)違約責(zé)任;
(2)供方非因不可抗力逾期交貨，(來自：銷售中心男西褲 男西褲 條 8 90 720 共4人每人2條
銷售中心女西褲 女西褲 條 36 85 3060 共18人每人2條
合計： 443780
注：以上所有報價均為含稅價。供方收款時，需向需方提供中華人民共和國境內(nèi)有效的等額發(fā)票。
篇3：房地產(chǎn)營銷部一手樓宇銷售流程
一、接待顧客，為顧客從樓盤的戶型、坐向、售價、配套設(shè)施等總體規(guī)劃作全面的介紹。
二、咨詢顧客心目中的購房要求，為顧客介紹合適的單元。
三、建議顧客到實地樓盤看樓，讓顧客感受小區(qū)的環(huán)境和配套設(shè)施。
四、為顧客選定的單元作一份計劃書，并詳細(xì)講解其內(nèi)容。
五、建議顧客留下聯(lián)系電話并定期跟蹤。
六、確定顧客要認(rèn)購的單元。
七、銷售員將其認(rèn)購的單元報銷控，與顧客簽署一式二份的《認(rèn)購書》，并將認(rèn)購書交予經(jīng)理審核，審核無誤后方可交予顧客。
八、簽署認(rèn)購書時由指定人員開具票據(jù)，若定金不足一萬元時在簽署的《認(rèn)購書》上約定補(bǔ)交定金的日期。
九、通知業(yè)主交納首期款(或補(bǔ)定金)，并約定簽署《商品房買賣合同》和《貸款合同》的具體時間。
十、由專員將已簽署的合同檢查無誤后送往交易所登記備案，備案時間一般為七個工作日。
十一、《商品房買賣合同》及《貸款合同》備案后，由指定的人員開具票據(jù)，并將合同派發(fā)給其跟蹤的銷售員手中，通知業(yè)主前來領(lǐng)取。
十二、通知業(yè)主收樓及準(zhǔn)備收樓資料。
十三、協(xié)助業(yè)主辦理收樓手續(xù)。