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物業(yè)經(jīng)理人

置業(yè)顧問培訓(xùn):跟蹤客戶技巧

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  置業(yè)顧問培訓(xùn):跟蹤客戶技巧

  第一節(jié)跟蹤客戶的準(zhǔn)備

  首次到訪的客戶立刻決定購買的可能性是很小的。送別了客戶,你就應(yīng)當(dāng)立即著手想辦法再把他(她)拉回來,最終促成這宗交易。但我們也常碰到這樣的情況----

  "你好王先生,我是楊小姐呀!""嗯,哪個(gè)楊小姐?""您不記得我啦,我是楊**小姐呀!""哪個(gè)楊**小姐?"就是**花園的楊**小姐呀,前幾天您還來過嘛!"噢!你有什么事?"----可以說,你的跟蹤方式不成功,你對到訪客戶的全部推銷可能到此為止中,前面的工作亦敢全部報(bào)廢。你該怎么辦?

  任務(wù)

  ⑴再次驗(yàn)證接待總結(jié)內(nèi)容。

  ⑵制訂接近可能買主的策略。

  ⑶避免大的失誤。

  ⑷掌握一切可能利用的潛在因素。

  注意事項(xiàng)

  不可否認(rèn),絕大部分售樓員的前期準(zhǔn)備工作做法不夠完美,他們往往會(huì)忽視那些幫助或阻礙達(dá)到交易的最關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的售樓員每月成交額巨大,所得擁金分紅十分豐厚,主要原因他掌握了能讓他成功的幾乎全部因素,----他真正做好了前期準(zhǔn)備,而且從接到第一個(gè)咨詢電話的時(shí)候就開始了!

  ⑴熟悉可能買主的情況

  當(dāng)可能買主是個(gè)人時(shí)

  A姓名:一要寫好,二是讀準(zhǔn),萬一出錯(cuò)就會(huì)造成損失,"朱芮"絕不可以變成"朱內(nèi)"甚至"豬肉"。

  B年齡:老人必須予以尊重,少年得志的新貴們亦希望得到高度認(rèn)可。

  C文化層次:高學(xué)歷者往往喜歡別人聰明,自學(xué)成材也能謀得要職亦值得自豪,但你對著一個(gè)大安不識(shí)一筐的暴發(fā)戶談INTERNET,他聽得懂嗎?

  D居住地點(diǎn):它有可能反映出可能買主的社會(huì)地位,朋友圈,甚至家世。

  E是否真的需要我們的房子:他可能只是來看看。

  F購買能力:向只買得起廉價(jià)公寓的人推銷高級(jí)別墅是不理智和低能的表現(xiàn)

  G有無購買決定權(quán):誰是幫他出錢的?他需不需要再表示別人?

  H家庭狀況:家庭成員的意見在重大購買行動(dòng)員的作用巨大。

  I最合適的時(shí)間:真正有空談房子的事情。

  J個(gè)人忌諱:"我跟您一樣,也非常討厭那惡臭的馬尿味兒!"K職業(yè):"我二哥也是干的士司機(jī)的"之類的話題容易拉近距離、清除隔膜。

  L特別經(jīng)歷和個(gè)人愛好:這往往是他最易被攻破的弱點(diǎn),但對于那些一眼可辨的東西卻應(yīng)格外小心對待,正確的做法是裝全無意中表露出自己的類似觀點(diǎn),而且往往"最后擊"時(shí)采用效果更明顯,除非對方特別喜歡炫耀。

  ⑵確定追蹤可能買主的技巧

  蹤可能買主的技巧制訂原則

  A掌握可能買主敏感的問題

  B要盡可能讓買主感到自己非同小可

  C要讓可能買主感到舒服受用、自在自然

  D盡可能讓買主回到售樓處來

  ②追蹤時(shí)間的正確選擇

  在請客戶填寫《客戶登記表》時(shí)順便問一下應(yīng)何時(shí)與之聯(lián)系,很多人立時(shí)就會(huì)答復(fù),應(yīng)盡可能按此時(shí)間跟該客戶聯(lián)系,同時(shí)應(yīng)注意不同客戶的職業(yè)習(xí)慣和生活習(xí)慣,讓客戶真正有時(shí)間、有興趣聽你的每一句話。

  一般應(yīng)在2天內(nèi)致電給可能買主,太早了可能讓人感覺太急,太遲他可能已對你和你的樓盤失去了印象。

  按照客戶已指定的時(shí)間致電,但有時(shí)剛好可能買主很忙,就應(yīng)客戶的詢問"您看,過半小時(shí)我再給您打電話可以嗎?",得到答復(fù)后,就應(yīng)照辦,千萬別在此時(shí)說半句廢話,以免招致反感。

  可能買主的職業(yè)習(xí)慣與致電時(shí)間有很大關(guān)系,應(yīng)避開其最疲憊或最忙碌、休息或根本不在電話旁邊的時(shí)間。例如:

  企業(yè)中下層管理人員:只有中飯和晚飯才真正有時(shí)間。

  企業(yè)主:上午太忙,中午休息,下午有事,晚飯前一個(gè)小時(shí)剛合適。

  有夜生活習(xí)慣的人士:上午休息、中午吃飯及整理個(gè)人事務(wù),晚上忙于口腹之爭,下午三時(shí)前后較合適。

  家庭主婦:晚8:30后基本無忌諱。

  政府機(jī)構(gòu)工作人員:上午很忙,16:00以后已準(zhǔn)備做飯,下午剛一上班有空----此時(shí)他正沏了一杯茶,巴不得找人聊天。

  第二節(jié)如何跟蹤客戶

  客戶跟蹤的目的有三個(gè):引起其注意;激發(fā)其興趣;為順利轉(zhuǎn)入下一步正式推銷創(chuàng)造條件。每位售樓員的人生經(jīng)歷和性格特點(diǎn)不同,不同客戶亦會(huì)有不同的接受方式,可采用的客戶追蹤技巧亦是千變?nèi)f化的,下面從跟蹤手段和跟蹤對象等方面加以大致講解,但各種技巧并不是獨(dú)立的,在絕大多數(shù)情況下一擊即中比較少見,把其中的多項(xiàng)技巧結(jié)合起來使用才會(huì)取得滿意的效果。

  一般技巧

  ⑴自我介紹

  如果售樓員自我介紹顯得很虛偽、拖沓,客戶已經(jīng)不耐煩了。正確的方法是用你的房子開路,客戶對你個(gè)人沒興趣,而你要志的商品僅是你的房子而已。

  ⑵適當(dāng)恭維

  對可能買主的特別出眾這處適當(dāng)加以評(píng)論,有助于營造好的談話氣氛。

  ⑶點(diǎn)明利益

  直接向客戶指出購買動(dòng)機(jī),將其思想引到你的房子的好處下來。

  ⑷誘發(fā)好奇心

  "您說主人房在小了?那我倒有個(gè)好主意,不如您抽空到現(xiàn)場來,我詳細(xì)跟您講解好嗎?"諸如此類的話一般能誘發(fā)客戶的好奇心,但你的"好主意"必須要真正成立或能自圓其說,否則它就會(huì)毫無價(jià)值或客戶干脆就認(rèn)為你是在騙他。

  ⑸引起恐慌

  反作用啟發(fā)和假設(shè),邏輯思維相結(jié)合,對那些不善于及不愿意認(rèn)真對待我們建議的可能買主,提出一些相反的思路引起其恐慌,從而打破其心理防御系統(tǒng),引發(fā)其注意和興趣。

  ⑹表示關(guān)心

  很少有人愿意聽"吃飯了沒有,生意怎么樣"之類的廢話,而一句"我昨晚整夜都在考慮您的事情"就足以表示了對客戶的尊重和關(guān)心。

  ⑺迂回進(jìn)攻

  "我們小區(qū)的游泳池到底該放在哪更合適?""客戶專用巴士該買多大的?"擺出一些眾所周知優(yōu)勢方面的一個(gè)問題,有助于培養(yǎng)可能買主的認(rèn)同感。

  ⑻單刀直入

  對客戶的擔(dān)心和不滿,可用一些巧妙的問題直接向客戶闡述你的觀點(diǎn),"您認(rèn)為附近樓盤的戶型哪個(gè)對您更合適?哪個(gè)樓盤的價(jià)位更適合您?"盡可能針對可能買主的主要購買動(dòng)機(jī)提出問題,誘使其講出最有價(jià)值的信息,將其注意力控制于最急于解決的問題上。

  ⑼再次恭維

  客戶的特別出眾之處及得意之作是可以適當(dāng)重復(fù)評(píng)論的,如此可進(jìn)一步增強(qiáng)對你的好感和可信度。

  ⑽確認(rèn)客戶能回來

  這是最重要的,以上所做的一切都是為了客戶能再次光臨,以便進(jìn)一步推銷。

篇2:地產(chǎn)銷售客戶跟蹤制度

  1、接待來電來訪后,認(rèn)真填寫《來電登記表》及《來訪客戶登記表》并作好來電、來訪客戶筆記,安排客房跟蹤日程。

  2、于每日上班開始半小時(shí),根據(jù)所安排結(jié)果及時(shí)作跟蹤筆記,在當(dāng)日下班時(shí),整理當(dāng)日工作,完善工作日記。

  3、于每周報(bào)告副總監(jiān)本周客戶情況。

  4、銷售副總監(jiān)每周定期檢查工作筆記,對筆記不合格者進(jìn)行處理(如停接電話、停代客戶等),并記入勞動(dòng)考核。

  5、從客戶與其銷售員等第一次聯(lián)系之日起至一個(gè)月止,銷售員未跟蹤客戶,該客戶不再受公司保護(hù)。

  北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司

  20**年10月30日

篇3:置業(yè)公司銷售部客戶跟蹤制度

  置業(yè)公司銷售部客戶跟蹤制度

  1、接待來電來訪后,認(rèn)真填寫《來電登記表》及《來訪客戶登記表》并作好來電、來訪客戶筆記,安排客房跟蹤日程。

  2、于每日上班開始半小時(shí),根據(jù)所安排結(jié)果及時(shí)作跟蹤筆記,在當(dāng)日下班時(shí),整理當(dāng)日工作,完善工作日記。

  3、于每日報(bào)告主管本日客戶情況。

  4、銷售主管每周定期檢查工作筆記,對筆記不合格者進(jìn)行處理(如停接電話、停代客戶等),并記入勞動(dòng)考核。

  5、從客戶與其業(yè)務(wù)員等第一次聯(lián)系之日起至一個(gè)月止,業(yè)務(wù)員未跟蹤客戶,該客戶不再受公司保護(hù)。

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