酒店壁紙?jiān)O(shè)計(jì)與選擇（1）

　　酒店壁紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)于整體酒店設(shè)計(jì)來說起到了畫龍點(diǎn)睛的裝飾作用。酒店壁紙?jiān)O(shè)計(jì)首先要遵循酒店色調(diào)設(shè)計(jì)，再配以酒店燈光設(shè)計(jì)就能達(dá)到非常好的視覺效果了。

　　在進(jìn)行酒店壁紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)要注意五點(diǎn)：

　　1、壁紙圖案的風(fēng)格要與酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)，最好是獨(dú)特并且工藝要精良；

　　2、壁紙要易于清洗，最好能夠用濕布或者能夠直接用水洗；

　　3、壁紙最好是綠色環(huán)保，沒有任何異味和有害物質(zhì)；

　　4、壁紙的色澤要保持長(zhǎng)久，長(zhǎng)期受到光照都不會(huì)變黃；

　　5、壁紙材質(zhì)辨別，我們可以用火燒看燃燒后的灰塵；

　　酒店壁紙?jiān)O(shè)計(jì)的選擇類似于別墅壁紙?jiān)O(shè)計(jì)，它們有共通點(diǎn)，我們可以借鑒之前我們所提到的別墅壁紙?jiān)O(shè)計(jì)。

　　目前市場(chǎng)上的酒店壁紙有主要以下幾個(gè)選擇：

　　1、紙基壁紙

　　紙基壁紙是最早使用的一種壁紙，能夠隨我們的喜愛來印圖案和壓花，而且它是最早的壁紙，表面可印圖案或壓花。紙基壁紙價(jià)格非常便宜，但是這種壁紙不耐水、不便于清洗、不便于施工。

　　2、紡織物壁紙

　　紡織物壁紙是用絲、羊毛、棉、麻等纖維編制而成的，手摸上去的質(zhì)感很好，透氣性也良好，給人以高雅、柔和、舒適的感覺。

　　3、塑料壁紙

　　塑料壁紙是目前運(yùn)用最廣泛的一種壁紙。塑料壁紙通常分為：普通壁紙、發(fā)泡壁紙，他的分種類繁多，顏色都很豐富，相對(duì)的選擇也非常的多。

　　4、玻纖壁紙

　　玻纖壁紙是以玻璃纖維布作為基礎(chǔ)材料，表面添加樹脂和印花的新型墻壁裝飾材料，它的特點(diǎn)是色彩艷麗、不褪色、不變形、不老化、防水，且耐洗、施工簡(jiǎn)單、施工方便捷。

　　綜上所述，我們?cè)谶x購酒店壁紙的時(shí)候要注意壁紙的風(fēng)格、顏色要與酒店整體風(fēng)格統(tǒng)一這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。

篇2：酒店財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　酒店財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　酒店財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，確保資產(chǎn)保值與增值，確保所有者權(quán)益不受侵犯。酒店財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)必須建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理工作，真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法上繳各項(xiàng)稅、費(fèi)。

　　(一) 、建立一套財(cái)務(wù)決策分析系統(tǒng)

　　飯店的經(jīng)營(yíng)決策(房?jī)r(jià)定位、餐飲成本率、八大費(fèi)用指標(biāo)、GOP盈利目標(biāo)等制定)，它牽涉到飯店的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各項(xiàng)決策方案的可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)方案，供飯店總經(jīng)理作出經(jīng)營(yíng)決策，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高決策經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二) 、建立一套金蝶會(huì)計(jì)核算、PMS前臺(tái)操作系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)核算軟件建議用金蝶K3;西軟PMS前臺(tái)操作系統(tǒng)、其他INTERNEY系統(tǒng)等需要與業(yè)主溝通商量，要注意系統(tǒng)相互銜接。并在制定相應(yīng)P&P后，進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化。

　　(三) 、建立一套資金調(diào)度管理系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)部門設(shè)總出納，積極籌集資金，有計(jì)劃的調(diào)度資金，認(rèn)真做好流動(dòng)資金的統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)節(jié)，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，以保證完成流動(dòng)資金定額和流動(dòng)資金計(jì)劃。如儲(chǔ)備資金歸口采購供應(yīng)部門管理，在用餐具歸口餐飲部門管理，在用棉織歸口洗衣房管理等。、從資金的數(shù)量上得時(shí)間上保證飯店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合現(xiàn)需要，經(jīng)常分析資金在經(jīng)營(yíng)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段上的占用情況，找出呆滯、積壓和浪費(fèi)等不合理的占用因素，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果;嚴(yán)格按照國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，正確計(jì)算成本費(fèi)用;及時(shí)上繳稅金。

　　(四) 、建立一套酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

　　1、管理制度建設(shè)

　　2、會(huì)計(jì)報(bào)表編制

　　3、貨幣資金

　　4、應(yīng)收預(yù)付

　　5、采購與付款

　　6、存貨

　　7、固定資產(chǎn)

　　8、銷售和收款

　　9、成本費(fèi)用

　　10、流動(dòng)負(fù)債

　　11、工程項(xiàng)目管理

　　12、重要事項(xiàng)

　　(五) 、建立一套收入、成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的歸口分級(jí)管理系統(tǒng)

　　1、開業(yè)期間各部門物品采購預(yù)算

　　2、開業(yè)期間各部門費(fèi)用開支預(yù)算

　　開業(yè)典禮費(fèi)用預(yù)算

　　培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

　　人工成本預(yù)算

　　其他預(yù)算

　　3、09年經(jīng)營(yíng)預(yù)算

　　建立一套收入成本費(fèi)用指標(biāo)的歸口分級(jí)管理系統(tǒng)，收入指標(biāo)由銷售部負(fù)責(zé)管理，成本率指標(biāo)由總廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，工資www.dewk.cn總額由勞資部門管理，客房賓客用品消耗由客房部門負(fù)責(zé)管理，動(dòng)力用電、空調(diào)用電和煤(煤氣)由工程部門管理等等，建立健全飯店收入成本費(fèi)用管理制度保證該系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　(六) 、建立一套固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理系統(tǒng)

　　建立在套固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理系統(tǒng)，把固定資產(chǎn)日常管理的權(quán)限與責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和使用單位，如將機(jī)器設(shè)備歸口給工程部門管理，客房家具、電器歸口給客房部門管理，餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等，并在此基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各門負(fù)責(zé)進(jìn)一步落實(shí)到班組各個(gè)人，協(xié)助各歸口分管部門做好固定資產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，組織財(cái)產(chǎn)清查，正確核定固定資金的需要量，組織固定資金的核算和分析。

　　(七) 、建立一套物資供應(yīng)管理系統(tǒng)

　　建立一套適合本飯店和市場(chǎng)情況庫存模型，既要保證飯店經(jīng)營(yíng)所需要的材料物資按時(shí)供應(yīng)，以避免增加庫存費(fèi)用和積壓流動(dòng)資金。

　　(八) 、建立一套信用控制管理系統(tǒng)

　　按照**酒店管理公司模式

　　(九) 、建立一套稅收籌劃管理系統(tǒng)

　　稅收籌劃是納稅人在法律許可的范圍內(nèi)，根據(jù)政府的稅收政策導(dǎo)向，通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事先籌劃或安排進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，以盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲得“節(jié)稅”的稅收利益的合法行為。

　　1、凡稅法規(guī)定可列支的費(fèi)用、損失及扣除項(xiàng)目應(yīng)充分列扣;

　　2、是適當(dāng)縮短以后年度必須分?jǐn)偟馁M(fèi)用的期限;

　　3、是以公允的會(huì)計(jì)方法增加損失或費(fèi)用;

　　4、是改變支出方式以增加列支損失和費(fèi)用;

　　5、是增加或避免漏列可列支扣除項(xiàng)目;

　　6、充分計(jì)列原則所減輕的主要是企業(yè)所得稅;

　　7、利用各種稅收優(yōu)惠政策和減免規(guī)定進(jìn)行稅收籌劃。

篇3：酒店會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)

　　(一) 、目的性

　　在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)前，應(yīng)明確自己的目的是什么，想解決什么樣的問題;

　　1、**集團(tuán)具有跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的特點(diǎn)，**酒店管理公司的會(huì)計(jì)科目，內(nèi)部報(bào)表(報(bào)告)如何與**集團(tuán)接軌;

　　2、執(zhí)行07年《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和08年《稅法》;

　　3、酒店內(nèi)部控制制度如何應(yīng)用到實(shí)際工作中;

　　4、哪些特殊業(yè)務(wù)或內(nèi)部監(jiān)控需要設(shè)置具體科目來體現(xiàn);

　　5、設(shè)置內(nèi)部監(jiān)控需具備各項(xiàng)P&P;

　　6、財(cái)務(wù)信息如何及時(shí)、全面地銜接**集團(tuán)、**酒店管理公司;

　　7、與業(yè)主明確各自財(cái)務(wù)主體的具體范圍，明確酒店內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的銜接;

　　8、最終確定酒店會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)的操作流程。

　　(二) 、合法性

　　設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度必須以國家和**地方政府頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，內(nèi)容上應(yīng)與《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《稅法》協(xié)調(diào)一致。

　　(三) 、效益性

　　設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部www.dewk.cn會(huì)計(jì)制度以提高信息質(zhì)量、工作效率為手段，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)成本、運(yùn)行成本和與之帶來的效益之間的投入產(chǎn)出關(guān)系。

　　(四) 、可操作性

　　與國家頒布的《稅法》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相比，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度在表達(dá)方式上應(yīng)該盡量淺顯，并與企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系，內(nèi)容上更為全面具體，某種程度上是對(duì)《稅法》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的一個(gè)細(xì)化。

　　(五) 、監(jiān)控性

　　設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度某種意義上是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制思想的體現(xiàn)，應(yīng)貫徹在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的始終。對(duì)每項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要安排事前、事中、事后的控制方式，便于及時(shí)掌握和歸集所需要的信息。對(duì)會(huì)計(jì)賬目列示方式、財(cái)務(wù)報(bào)告的披露方式要進(jìn)行詳盡地規(guī)定。