在中國住宅行業中領跑的萬科在住宅發展史上又踏出新的一步--------推行住宅工廠化,這項始于20**年底的舉動已經有了初步成果。至03年2月止,萬科完成了武漢四季花城B2-5情景花園洋房的單體設計實施方案,并在此基礎上勾勒出今年住宅標準化設計華中版、華北版、東北版和華南版的整體輪廓,同時在所開展研究的包括欄桿、空調百葉、鋁合金門窗等66個部品中實現了12個部品的工廠化生產和裝配式安裝。

從品質開始的思索

從現階段中國的住宅設計和建造水準上看,與歐美國家相比,我們還有相當大的差距。整體而言,我們的住宅工廠化程度還僅僅處于對方上個世紀四十年代的水平。所以,與國外同時期的住宅相比,我們的差距體現在品質上:“萬科推行住宅工廠化,就是要逐步提升住宅品質,而建立標準是第一步。”

如果說標準化是工廠化的前提,那么建立標準就是標準化的前提。建立標準就是劃出一條及格線,這條及格線是萬科住宅品質的基本要求,隨著標準化進程的發展,這條及格線也會不斷提高。這種“關注品質、設立及格線”的行為本身,也就是一種創新。

萬科標準之建立

20**年萬科著手建立《萬科住宅使用標準》和《萬科住宅性能標準》。其中對住宅的隔音、隔熱、采光、通風等性能提出了具體要求,從細節入手,根據駐華的功能需求來提出住宅的解決方案。通過滿足住宅的功能要求來實現住宅品質的提升,這是一個價值取向。從這個角度來看,萬科住宅標準化的核心便是通過建立標準來滿足住宅的使用需求和性能需求,從而改進住宅的品質。同時這個標準也不是一成不變的,而是每年逐漸上升的,由此實現產品的更新。

《萬科住宅性能標準》規定的是住宅的保溫隔熱性能、安全防盜性能、門窗的質量、地漏的安全程度,包括交樓時的裝修標準、陽臺欄桿的耐腐蝕年限、空調百葉的使用狀況等指標。這往往會影響住戶的第二感受:能否住得舒適和安逸。而居住感由于個人判斷不同而很難確定,所以性能標準特指那些能夠量化的指標,當然還包括大量的構造做法。

建立萬科自己的住宅標準的想法緣起于長期的實踐,萬科發現涉及住宅產品的問題在傳統的建造方式中往往難以解決,而現有的住宅建造標準也不足以提供令客戶滿意的產品。因而萬科希望通過建立自己的住宅設計標準,建立完善的材料標準、工藝標準等,從而為滿足更先進的建造方式奠定基礎。這意味著,在住宅的使用舒適程度和性能優劣方面,萬科給自己提出了更高的目標。

在建立住宅標準時,萬科更多地發現大量的細節完善要靠創新完成。比如說窗下口滲水是最常見的問題。20%滲漏算不算及格?10%又如何?

沒人能說得清。而萬科就是要找出滲漏的根本原因,并徹底解決。整體窗臺板是萬科的一項實驗部品,如何與窗體構造、與墻體連接、如何安裝、如何保持耐久,經過大量實驗,最后能成功運用到項目中,這同樣是一種創新。迄今,萬科在建立住宅性能標準時的創新已超過了60項。

在此基礎上的住宅工廠化研究將是對標準化體系的進一步深化。萬科每年會對住宅使用標準和性能標準進行調整,完成產品定型后將實現全部構件的工廠化生產。只有當萬科的標準化產品體系具備實現工廠化生產的條件時,住宅產業化才能從藍圖上的設想進入實質性的操作階段。

標準化的影響

萬科住宅標準化體系試行已有一年多的時間,它對萬科住宅產品開發的影響是深遠的,這在萬科規劃設計系統的資源整合中得到了體現。

從03年到04年的期間,萬科的住宅標準化體系已不僅只屬于規劃設計系統的范疇了,它已經在某種程度上改變了各個職能部門之間的相互配合方式,這更需要大范圍內的團體協作。這甚至影響了部品材料的生產方式、施工單位現場的組織方式......這種影響將越來越大,萬科也希望藉此機會縮小中國住宅建造方式與國外的差距。

萬科規劃設計部目前正在推行華中版、華北版、東北版、華南版四個地區住宅項目的標準化設計。而這四個區域規劃設計系統的組織架構,也正處于在轉變中。一旦新架構確立后,可以將標準化研究、應用的層面擴大到區域設計中去,將從根本上提高整個規劃設計系統的投入產出比。

在標準化全面啟動后,萬科的部品集中采購量在目前的標準化版本中可增加30-40%。在具備了與廠商直接談判的資格后,才有可能獲得供貨方面更大的優勢,這是真正意義上的規模效應。

萬科認識到,標準化不是一成不變的,因此在最早做標準化體系時提出了版本概念。所謂的版本升級首先是標準的提高,由此而帶來產品的更新。住宅版本的提升著重于性能標準的提升,而不僅僅是住宅外觀的改變。

提到標準化體系對住宅產品本身的直觀影響,還必須談到萬科的《產品說明書》,這是一本說明書。第一本說明書已在南昌萬科四季花城推出,那是萬科住宅標準化的第一個應用項目。

標準化仍可多樣化

在很多人的印象中,標準化就意味著單一化,這和房地產地域化的特征是相悖的。而棕櫚灣人認為兩者其實是相輔相成的,并不存在矛盾的關系。舉一個很簡單的例子:一個燈泡,它的連接方式只有螺紋和卡口兩種,這就是標準化。然而燈炮本身是圓形、長形還是方形,就不屬于標準化的連接方式,這樣才能保證不至于因不同品牌、不同廠家的產品而帶來使用上的不便;也正因為有各種形狀、各種顏色的燈炮,才使產品具備了多樣化的選擇條件。標準化的關鍵是節點,是模塊,是方式。20世紀30年代格羅皮烏斯提出房屋設計標準化和預制裝配式的理論和規范時,更多的是界定了節點方式的標準形式,單元構件的標準模塊以及裝配的標準方法,而不是將房屋的平面布置、立面設計進行統一。所以,標準化并不意味著單一化。

在標準化的基礎上,將標準模塊進行組合拼裝,形成多種形式,多種效果,這就形成了多樣性。同樣的事件有不同的描述方法,同樣的標準模塊經過組合和集成,也能達到不同的效果。所以,多樣性是結果,標準化是方法、過程。

多樣化并非解決市場問題的良藥。客戶的多樣化、個性化需求是建立在一定標準之上的,而把客戶提出的個性要求視作客戶需求的全部則是危險的。

住宅工廠化的基礎

在住宅標準化建立的過程中,從理論研究、應用研究到成果的最后確定,萬科建筑研究中心扮演著資源整合者的角色。在住宅部品、技術性能的研究和創新上堅持走自己的路;在產品的實現過程中,則以開放的態度尋求合作伙伴。

為什么萬科又率先進行住宅工廠化的研究?

首先是因為萬科的發展規模。20**年,萬科以63。80億的主營業務收入和136。4萬平方米的結算面積在全國69家上市房地產公司中排名第一。截至20**年5月,萬科已進入華南、華中、華東、華北、東北和西南的18個城市,并進行住宅項目的開發。

其次是因為萬科所開發的主流產品。作為主流開發商,萬科每年上百萬平米的開發量中,主流產品為高檔住宅。大眾化的產品類型和規模優勢使工廠化生產有了產量的保證,足夠的產量使工廠化產品的成本得以降低,適宜的成本使產品的

售價能為大眾所接受,這又反過來促進了產量的增長。這樣的良性循環,使得工廠化住宅產品有了市場的支持,有了生命力。在這樣的環境下,目前傳統的手工化生產方式已經成為萬科進一步發展的瓶頸,萬科必須重新選擇新的生產方式以適應大規模發展的需要。一旦有了工廠化生產的需求,這個市場將會迅速地成長。

進行工廠化生產的產品對象必然是市場的主流,是占萬科每年開發量約75%的多層住宅產品,這就是萬科進行工廠化研究的切入點。

從開發理念上說,萬科以“面向新經濟,關注普通人”為開發理念,在各城市中拿地時幽雅意思地以城郊結合部的土地為對象,中等密度的多層住宅成為了萬科產品的主流。

從產品設計上說,萬科的多層住宅產品體系是現有產品中最成熟體系之一。20**年3月,萬科的“情景花園洋房”被國家知識產權局授予實用型專利。以20**年集團的在建項目計算,該類型產品每年預計會銷售8000-10000套。所以,標準化華中版的情景花園洋房已經作為定型設計被列為首批工廠化住宅研發的對象。

萬科同合作伙伴擁有較為成熟的合作關系,這給予萬科新的生產方式更有力的支撐。今年來,中國制造業的素質和規模隨著引進外資或與外資合作而逐漸提升和擴大,涌現出一大批在建筑材料、機電設備、建筑工程等領域內的優秀企業,形成了良好的工業基礎,為工廠化住宅的實施奠定了堅實的基礎。而萬科通過多年努力,已經擁有了眾多合作伙伴,這些合作伙伴在其行業中擁有出色的水平和堅實的地位,并且在地區分布和經營戰略上同萬科有一定的一致性。

當前,住宅產業市場上已經出現了一批有實力,有品牌,有戰略的房地產開發企業。他們作為住宅市場的經營主題,將成為未來住宅產業化實施過程中的支柱。而在房地產市場集成程度逐日提高的今天,萬科正以推行住宅標準化為起點,逐步完成住宅的工廠化生產,并最終實現住宅產業化的目標。

篇2：長沙市關于加快推進兩型住宅產業化的意見（2014年）

　　長沙市人民政府關于加快推進兩型住宅產業化的意見

　　長政發〔20**〕29號

　　各區縣(市)人民政府，市直機關有關單位：

　　為促進建設方式轉變，提升行業科技化水平，推進兩型社會建設，根據《國務院辦公廳關于轉發發展改革委住房城鄉建設部綠色建筑行動方案的通知》(國辦發〔20**〕1號)、《湖南省人民政府關于推進住宅產業化的指導意見》(湘政發〔20**〕12號)等規定，結合我市實際，現就加快推進兩型住宅產業化工作提出如下意見。

　　一、重要意義

　　兩型住宅產業化是指采用工業化方式生產、實現建筑全生命周期價值最大化的新型建造體系，其核心包括建筑設計標準化、部品部件規模化、建筑施工裝配化、建筑管理信息化。推行兩型住宅產業化能有效降低資源消耗、減少環境污染、提高建筑品質，是實現節能減排、推進綠色安全施工、改善人居環境、促進行業轉型升級與產業結構調整的有效途徑。

　　二、目標任務

　　(一)產值目標。至20**年末，全市兩型住宅產業化新開工面積累計超過1000萬平方米，打造千億級兩型住宅產業集群。

　　(二)年度任務。20**、20**和20**年全市兩型住宅產業化新開工面積比例分別不少于同期新開工總建筑面積的10%、15%和20%，新開工面積分別不少于200萬、300萬、400萬平方米。

　　(三)納入范圍。市、區縣(市)人民政府主導投資且適用產業化技術建造的項目，原則上納入兩型住宅產業化實施范圍;市場化項目且適用產業化技術建造的，逐步納入兩型住宅產業化實施范圍。

　　(四)實施要求。全市兩型住宅產業化新開工項目預制裝配化率須達到50%(含50%)以上。預制裝配化率是指工廠生產的主要預制構件體積占單體建筑地面以上構件總體積的比例。

　　三、基本原則

　　(一)政府引導原則。發揮政府計劃協調職能，堅持以市場為導向，以企業為主體，夯實兩型住宅產業化發展基礎，建立長效機制，引導兩型住宅產業化有序發展。

　　(二)示范推廣原則。統籌兼顧、明確重點，加大兩型住宅產業化建設項目實施力度，推廣應用成套部品部件及技術。

　　(三)持續發展原則。建立健全兩型住宅產業化標準技術體系，推廣土建、裝修一體化，實現經濟、社會與環境效益有機統一。

　　(四)科技創新原則。依靠科技創新，加強新材料、新產品和關鍵技術研發攻關，提高部品部件生產制造水平，提升科技對行業增長貢獻率。

　　四、扶持措施

　　(一)關于對建設單位的扶持。

　　1.兩型住宅產業化項目使用預制部品部件的部分，經認定可享受新型墻體材料優惠政策;使用散裝水泥預制構件的，可計入散裝水泥專項資金的返退依據，實行先繳后返。

　　2.對批準實施的國家康居示范工程兩型住宅產業化項目，實行房地產開發項目資本金監管額度減半等支持政策。

　　3.對批準實施的保障性住房兩型住宅產業化項目，建造增加的成本計入項目建設成本。

　　4.兩型住宅產業化項目預制構件生產投資計入項目投入的開發建設資金，項目投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上，多層建筑施工進度達到正負零，高層建筑施工進度達到六層以上(含六層)，并已確定施工進度和竣工交付日期(含環境和配套設施建設)，可辦理《商品房預售許可證》。

　　5.兩型住宅產業化項目可參照重點工程報建流程納入行政審批綠色通道。

　　6.對獲得國家綠色建筑二星(含2A住宅性能認定)、三星(含3A住宅性能認定)標識的兩型住宅產業化項目，按照《財政部住房城鄉建設部關于加快推動我國綠色建筑發展的實施意見》(財建〔20**〕167號)規定給予獎勵。

　　(二)關于對生產企業的扶持。

　　1.制定兩型住宅產業化基地建設優惠政策，支持集設計、生產、施工于一體國家住宅產業化基地、鋼結構及部品部件等兩型住宅產業化聚集示范園區建設，并按工業用地政策予以保障。

　　2.兩型住宅產業化企業在項目建設中同時提供建筑安裝和部品部件銷售業務的，分開核算給予稅收優惠，即部品部件銷售部分征收增值稅，建筑安裝業務部分征收營業稅。

　　3.將兩型住宅產業化部品部件納入建設工程材料目錄管理，定期或不定期發布兩型住宅產業化部品部件推薦目錄。

　　4.兩型住宅產業化技術研究列為科技重點攻關方向，加大對研發機構和發明專利的扶持與獎勵。在新型工業化和戰略性新興產業資金方面加大對部品部件創新和技改項目的支持力度。

　　5.對通過終審和驗收的國家3A級住宅、國家康居示范工程、國家“廣廈獎”的兩型住宅產業化項目的實施單位，在工程招投標、資質升級、信用評級等中予以加分。

　　6.依法加強兩型住宅產業化項目政府采購和招投標方式監管。對唯一供應商(承包商)采購的，可依據《政府采購法》第三十一條規定，按照《政府采購非招標采購方式管理辦法》(財政部令第74號)規定的程序，采取單一來源采購方式選擇供應商。

　　(三)關于對消費市場的扶持。

　　使用“預制夾心保溫外墻”或“預制外墻”技術的兩型住宅產業化項目，其“預制夾心保溫外墻”或“預制外墻”不計入建筑面積。

　　五、組織實施

　　兩型住宅產業化工作由市政府分管副市長牽頭負責，市發展改革委、市住房城鄉建設委、市工業信息化委、市規劃局、市國土資源局、市財政局、市地稅局、市物價局、市審計局、市科技局、市住房保障局等

　　部門相關負責人參與，市住房城鄉建設委具體負責相關協調工作。 　　(一)按照產值目標、年度實施比例安排，進一步明確有關部門工作職責與辦事流程，從立項備案、規劃條件、土地供應、建設管理、配套政策等方面分解任務、制定計劃、推動實施，具體落實情況納入年度績效考核指標體系。

　　(二)政府主導投資兩型住宅產業化項目，由市住房城鄉建設委、市發展改革委、市住房保障局、市規劃局、市國土資源局等部門研究確定年度建設任務，上報市人民政府批準后，統一下達年度兩型住宅產業化建設任務及相關要求。

　　(三)市場化兩型住宅產業化項目，由市住房城鄉建設委會同市發展改革委、市規劃局、市國土資源局等部門根據年度建設任務研究確定具體用地項目并提出實施比例、實施面積和預制裝配化率等相關要求。在土地供應時，寫入掛牌須知與出讓合同。在住宅產業化定額標準制定前，由市住房城鄉建設委會同市財政局、市物價局、市審計局等部門研究兩型住宅產業化項目(含構件)造價確定方式。兩型住宅產業化項目采用平方米包干價確定工程總造價預算進行施工合同備案。

　　(四)嚴格執行裝配整體式建筑體系的現場施工質量標準、安全技術標準和驗收規范，適時對預制構件生產過程延伸監管，加強項目施工現場部品部件質量檢查和檢測工作，落實參與建設的各方主體責任，切實保障工程質量與施工安全。

　　(五)兩型住宅產業化項目在竣工驗收備案階段由市住房城鄉建設委組織進行驗收評審，并出具預制裝配化率、產業化實施面積等認定文件。

　　(六)市住房城鄉建設委配合上級行業主管部門修訂完善兩型住宅產業化工程設計、施工、裝修、驗收、部品部件及消防安全評價等技術標準與規范，完善工程造價定額體系，及時發布標準設計圖集和造價定額。

　　兩型住宅產業化標準設計圖集和產業化工程造價定額由產業化重點企業牽頭編制，經上級行業主管部門審定后按程序予以發布。

　　(七)兩型住宅產業化生產企業應圍繞預制部品部件的生產、運輸、安裝、驗收、維修和維護等環節建立全過程管理信息系統，利用信息手段完成對部品部件的追蹤、定位和維護。

　　(八)開展兩型住宅產業化企業和管理部門分類培訓，培育產業化技術人才。加大企業內部培訓，培養具備產業化專業技術及生產、操作經驗的工人。促進人才、知識、技術等創新要素轉化為現實生產力，為產業化發展提供智力保障。

　　(九)各區縣(市)要結合實際，制定計劃，落實措施，全面完成兩型住宅產業化工作任務。

　　六、本意見自20**年8月10日起實行。

　　長沙市人民政府

　　20**年7月10日

篇3：萬科住宅產業化發展道路

　　萬科住宅產業化的發展道路

　　提起萬科這幾年的產業化思路和實踐的過程，我想介紹三部分內容：一是“為什么萬科會選擇走產業化的道路”，二是“萬科對于住宅產業化的認識和實踐”，另外是“萬科集團對住宅產業化的愿景”。

　　是什么促使萬科走住宅產業化的道路，主要有三個原因，一是國家政策的引導，各方面的領導對萬科的實踐工作有很多的幫助。第二個方面我們認為這是行業發展的規律;我主要介紹一下第三個，從萬科內部遇到的一些發展中的問題來闡述我們為什么選擇住宅走產業化的道路。

　　萬科發展本身很快，使萬科成為一個有實力的公司，但也使萬科在運作過程當中出現一些規模所帶來的問題，去年萬科形成了十年發展規劃里面可以看到，萬科的目標是在十年以后20**年我們要實現一千個億的銷售額。去年的狀況是萬科的結算金額91.6億元，為了實現這樣的規模我們在21個城市開發57個項目，光是地產的公司人員不包括物業就有1676人，我們是如此龐大的團隊，做這么多的項目做這么多的城市才做到91億的銷售額。

　　到20**年有一千億的銷售額的時候，萬科的狀況會怎樣？今天我們就會感覺到這個規模帶來的效率、質量、專業能力被稀釋的問題，核心是效率的問題。我會用一些統計數字說明這個情況。

　　衡量效率的指標是人均的開發面積，從03、04年的兩年數據來看有所進步，但是進步不大，人均在建的面積是一萬左右，如果這個效率不提高，到了04年，萬科會有7萬3千7百余人，地產系統超過一萬人，工程系統有三千六百七十人，是非常龐大的組織機構，管理到時候會是一個非常嚴重的問題。我們通過返修的條數來統計情況。萬科的工程質量在不斷地好轉，實際上在每個月以15條維修量的數字上進步非常難，這個維修量是我們傳統生產方式的瓶頸，盡管萬科內部工程體系的員工付出了很大的努力，但是再要改進這個數字是非常艱難的過程。

　　從客戶對于萬科的反應來看，萬科每年都會做客戶滿意度的調查，和專業的第三方機構來做，從住宅開發主要的業務環節看，從物業管理、產品規劃設計、各方面的服務和質量來看，萬科的產品和物業管理始終是客戶滿意的前兩位，主要的方面是工程質量一直是客戶最不滿意的地方。據調查公司講，達到70% 的客戶滿意度其實就是一個非常優秀的成績，但是可以看到工程質量我們始終在60% 左右徘徊。因為質量問題帶來的維修費用是非常大的數字，04年我們維修費用是3200萬，如果情況沒有好轉，到了14年每年會花4.5億在維修上。

　　專業能力稀釋的指標，我們衡量是用設計施工過程當中，因為設計和工程變更的洽商所占的費用占總費用的比例，我們用這個衡量我們的專業比例，如果按照04年2% 的設計失誤率到14年萬科有每年有6個億，因為設計不當不周全所增加的變更費用將是個非常大的數字。

　　實際上萬科在幾年前就開始進行了住宅產業化的實踐。把這個過程跟大家做一個介紹。

　　萬科是從單項技術開始入手的，像雨水再利用等，到現在形成了一個比較系統化的產業化的認識的過程，這個認識過程我們也借鑒了產業化中心和國外的關于產業化的描述，在這個基礎之上，萬科對于產業化包括四個方面，一是設計標準化，第二是生產過程要工廠化，還有一個是現場的裝配化，還有一個產業鏈的整合，這是萬科在談到產業化的時候意味著的四個方面。

　　上面這段文章實際上是非常碰巧的事，我們在談論萬科的問題的時候，看到建設部的劉部長在“住宅產業高峰論壇”的講話，提到了國外的住宅產業化所帶來的意義，講到三個方面，一是效率，第二是質量和性能，第三是可持續發展，這是建設部的劉志峰副部長總結的觀點，從另一方面我們看出來產業化確實是能夠使得萬科克服規模擴張帶來的問題非常有效的手段。

　　我分別介紹一下四個方面萬科做了哪些事情，這是一個組織結構的設置，每年都要把機構調整一下，因為工作重心不太一樣。先談一下萬科的標準化構成，萬科是2000年提出的標準化的思路，發展到今天有三個階段，第一是強調快速復制和產品創新，第二是階段當出現了大量的標準化產品以后，對這些標準化產品進行部品方面的集約化和通用化的深入過程。第三個階段是因為前兩個過程做了一段時間以后，因為市場的反應和其他的一些原因，我們進行了新的思路是模塊化的設計。

　　這是第一階段，2000開始，標準化設計階段，大致進行的情況，帶來的結果是在我們標準化實施項目里面人均施工圖管理面積是12.9萬平方米，周期是2.86個月，失誤率是1.56% ，帶來的對比人均施工圖是1.3萬平方米。

　　為了這些項目，我們做了26項專利申請，17項已經被受理，4項還在申報過程當中，這是萬科的標準化第二個階段，通過整合使部品能夠通用化和集約化，可以使我們的成本降低，設計周期再縮短。這是萬科發布的部品手冊，整體的住宅部品劃分了65類左右每一類的標準圖集和標準做法。

　　這是樣談欄桿的不同部品，有一個共同的特點是裝配式，底下有幾個角，可以在現場安裝，而不是電焊。

　　第三個階段，在萬科內部是RS體系，叫做從客戶需求出發，未來工廠化生產的住宅設計體系。大致分了三個部分，一是外掛的模塊，一是核心模塊，一是交通模塊。外掛的模塊這部分主要是為了適應不同地區、不同層次住宅的多樣性，這模塊里面包括櫥窗、陽臺等等欄板等等這些支架可變換的、可選擇的外掛構建。核心模塊是通過對客戶的細分和客戶對生活需求非常詳細的研究，我們得出來的對客戶生活最基本影響的部分到底意味著什么，舉一個例子，三房兩個洗手間，110平米，我們可以定這樣的客戶是什么樣的人買，他的需求是什么樣的，多大的房，有多大的儲物空間等等，櫥窗、窗臺根據不同的客戶喜好不同可以做選擇。

　　交通模塊是一個可裝電梯或者是不裝電梯的選擇，裝不裝電梯對交通都沒有影響，這是6住、9住或者是12住的框架式的體系，這為將來工廠化的施工留下一個非常好的基礎。這是我們目前正在進行產品的標準化的進展情況。第一個實際應用項目是在大連。

　　關于產業化的第二部分，工廠化。主要做兩方面的事情，一是參與國家相關技術的規范的編制工作，另外是積極承擔研究課題需要的試驗項目。這是下個月在深圳地區要開工的六層的預制混凝土的裝配式的結構，從外圍庫到內裝都是在工廠生產好再到現場裝配，連接的厚膠帶是在現場澆鑄的，但這其實是一個試驗項目。

　　明年還要在深圳地區做一個六層或者九層的輕鋼結構的實驗樓。在推進工廠化的同時，（工廠化指這幾個方面全部要在工廠生產），萬科會在局部的方面，建筑的部品或者幾個方面實現工廠生產現場裝配的過程，這是萬科部品手冊里面的，比如陽臺的欄板的如何安裝，包括有現場可調節的設施，我們知道手工傳統方式生產出來的房子精度和工廠化的房子相差很遠，很有可能安裝不上，角度的調節或者可調節的方式，以適應工廠化生產的方式。這是裝配化的陽臺欄板。

　　在實驗樓里面會有更大型的部分，有一個空間，有一個洗手間或者是廚房，是一個整體的，或者是分成幾片的整體的吊裝實驗。

　　第四是產業鏈整合，有兩個過程，一是推進工廠化的過程當中，我們和很多外部的機構合作研究、生產、安裝、施工的過程，另外指的是萬科在傳統領域里面從ISO2000里面開始集中采購和形成戰略伙伴的戰略構思。

　　集團采購到目前為止有三個層面，一是在17類的產品在集團統一購買的，在區域有20種產品是區域采購，13類產品是由深圳公司單獨建立產品供應商整體的采購體系搭建萬科住宅的產業鏈。

　　做到今天，我們對于產業化的愿景是什么。首先我們要追求整個過程和速度效率，第二要保證房子的質量和性能。第三是對環境做出自己應有的貢獻。這雖然是產業化的一個部分，但是另外一個機構在單獨專門做的工作，就是萬科的環境工作。第四是要形成合作關系，包括和政府，包括和產業鏈上下游的商業機構和廠商形成合作關系，這是我們認為我們在產業化方面所要肩負的四項使命。

　　我們的具體工作目標從六個方面來談，標準化設計，標準化的產品庫，人性化的裝修、環境技術、供應連管理、新材料、新技術幾個方面，這是我們在產業化工作的一個范疇。在產業化工作的核心價值觀，以客戶為核心，以萬科整合社會上各方面的資源，最后為客戶提供價值，這是我們對于產業化核心價值的認識。