公寓酒店項目銷售部規章制度
1、每日按時上、下班，不遲到，不早退，不擅離職守。
2、請假需提前一天書面通知，經同意后方可休假，不按規定視為曠工。
3、工作時間務必著工裝，儀容儀表必須符合公司員工手冊的規定。
4、精神要飽滿，面帶微笑工作，舉止大方得體，維護公司及銷售部的良好形象。
5、提倡認真、積極、進取的工作態度。
6、準時參加公司及本部門的各會議，如有事不能參加，應事先請假且需征得經理同意。
7、會議跟進者必須嚴格按照會議跟辦的制度與程序操作，如有客人投訴，將追究跟辦人的責任。
8、工作時間嚴禁處理私人事務，不得做與工作無關的事情。
9、講文明禮貌，不準粗言穢語，不準譏諷嘲弄客人或對客人不尊重、不理睬、不得有不雅行為動作、不得與客人爭辯或在公共場所與同事爭論等。
10、對客戶所存在的疑慮或問題應熱情、耐心地予以解答，需處理的問題應及時處理。
10、掌握公司整體銷售和效益目標與實況，及時提出合理的銷售辦法和經營意見供公司決策參考。
11、團結公司各部門的關系，了解公司各部門的運作基本概況，在銷售運作中與各部門合作與協調。
12、及時了解市場異動情況及同區域、同物業變動情況，并及時地做出分析。
13、銷售人員每日須完成電話銷售5次，外出銷售拜訪6次，每周簽訂2份合約。另外，每日完成電話報告、外出銷售拜訪報告。
14、每日下班之前負責自己辦公地點的清潔及整理，保持辦公環境舒適優雅。
15、當值員工須按值班的要求完成值班的各項任務。
16、同事之間相互尊重、相互支持、相互理解、團結協作，為共同的目標而努力。
17、切實執行上級指派的各項任務，按公司的要求做好本職工作。
篇2：公寓酒店項目銷售部的規章制度
公寓酒店項目銷售部的規章制度
1、每日按時上、下班，不遲到，不早退，不擅離職守。
2、請假需提前一天書面通知，經同意后方可休假，不按規定視為曠工。
3、工作時間務必著工裝，儀容儀表必須符合公司員工手冊的規定。
4、精神要飽滿，面帶微笑工作，舉止大方得體，維護公司及銷售部的良好形象。
5、提倡認真、積極、進取的工作態度。
6、準時參加公司及本部門的各會議，如有事不能參加，應事先請假且需征得經理同意。
7、會議跟進者必須嚴格按照會議跟辦的制度與程序操作，如有客人投訴，將追究跟辦人的責任。
8、工作時間嚴禁處理私人事務，不得做與工作無關的事情。
9、講文明禮貌，不準粗言穢語，不準譏諷嘲弄客人或對客人不尊重、不理睬、不得有不雅行為動作、不得與客人爭辯或在公共場所與同事爭論等。
10、對客戶所存在的疑慮或問題應熱情、耐心地予以解答，需處理的問題應及時處理。
10、掌握公司整體銷售和效益目標與實況，及時提出合理的銷售辦法和經營意見供公司決策參考。
11、團結公司各部門的關系，了解公司各部門的運作基本概況，在銷售運作中與各部門合作與協調。
12、及時了解市場異動情況及同區域、同物業變動情況，并及時地做出分析。
13、銷售人員每日須完成電話銷售5次，外出銷售拜訪6次，每周簽訂2份合約。另外，每日完成電話報告、外出銷售拜訪報告。
14、每日下班之前負責自己辦公地點的清潔及整理，保持辦公環境舒適優雅。
15、當值員工須按值班的要求完成值班的各項任務。
16、同事之間相互尊重、相互支持、相互理解、團結協作，為共同的目標而努力。
17、切實執行上級指派的各項任務，按公司的要求做好本職工作。
篇3：地產公司銷售部計劃管理制度
計劃管理是銷售正規化管理的一個有效手段,通過計劃管理使公司各個部門,各位人員工作有序化、有效化。
具體計劃管理通過以下表單來實現:
1、《銷售代表日工作計劃與總結》:要求銷售代表當天8:30之前根據營銷經理和專助工作安排及分配填好本日計劃內容,交于營銷助理審閱,便于協調安排工作。
當天下午5:30之前交本日計劃工作的執行結果。
成交或未執行原因填寫清楚,交于專助,由專助參考此表單。對本樓盤本日工作進行總結。
2、《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據本周工作的完成情況及下周的工作填寫《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》交于專案助理。
3、《銷售代表周工作總結表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據上周制訂的工作計劃及本周工作的完成情況填寫,交于專助,由專助和銷售代表在銷售周會上對本周工作情況總結、分析。
4、《銷售代表周工作計劃表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據上周完成、完成工作及下周工作安排制訂。
5、《營銷經理日工作計劃表》:要求營銷經理做好本日行動管理,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各位銷售代表。
6、《營銷經理周工作總結表》:
7、《營銷經理周工作計劃表》: