營(yíng)銷中心招商管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位基本信息

　　崗位名稱：招商管理部經(jīng)理所屬部門：營(yíng)銷中心

　　職位等級(jí)：經(jīng)理 定編數(shù)：1人

　　直接上級(jí)：營(yíng)銷中心經(jīng)理 直接下級(jí)：3人

　　職位聯(lián)系

　　可直接升遷的職位：營(yíng)銷中心總監(jiān)

　　可相互轉(zhuǎn)換的職位：專業(yè)經(jīng)理

　　工作協(xié)作關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)：**公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；項(xiàng)目公司招商部經(jīng)理

　　對(duì)外：客戶、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)

　　主要崗位職責(zé)

　　一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）

　　價(jià)格制定

　　1、指導(dǎo)、審核年度目標(biāo)定價(jià)

　　2、指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目各階段價(jià)格策略方案

　　3、指導(dǎo)、審核新推項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系、實(shí)收價(jià)格、銷售價(jià)格明細(xì)

　　4、指導(dǎo)、審核階段性調(diào)整已推未售項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略

　　5、明確相關(guān)價(jià)格體系、明細(xì)價(jià)格表報(bào)審

　　招商管理

　　6、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司完成年度招商計(jì)劃的制定、調(diào)整及上報(bào)

　　7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司招商政策、招商手段的制定、調(diào)整及上報(bào)

　　8、指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商人員的招聘、培訓(xùn)

　　9、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　10、組織項(xiàng)目公司開(kāi)拓銷售渠道，開(kāi)拓主力客戶、特色客戶

　　11、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目公司與大客戶的合同洽談

　　12、物流公司在售項(xiàng)目營(yíng)銷情況跟蹤

　　銷售統(tǒng)計(jì)管理

　　13、審核每日銷售報(bào)表

　　14、復(fù)核每周項(xiàng)目招商工作小結(jié)（含銷管總結(jié)、來(lái)電來(lái)訪分析、推廣建議等）

　　15、復(fù)核每月**公司月度招商總結(jié)（含項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃、營(yíng)銷中心工作總結(jié)及計(jì)劃等）

　　16、審核每周、每月上報(bào)地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　17、不定期抽查項(xiàng)目臺(tái)帳登記情況

　　工作計(jì)劃

　　18、制定計(jì)劃：制定招商組月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

　　19、績(jī)效考核：按實(shí)際填寫完成時(shí)間，

　　日常工作

　　20、擬定合同：擬定品牌或項(xiàng)目與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等間發(fā)生合作關(guān)系的合同

　　21、簽訂合同：與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等簽訂相關(guān)合作合同

　　22、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本組與營(yíng)銷中心其它組的工作及項(xiàng)目公司的關(guān)系。

　　23、起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告

　　其他事宜

　　24、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　工作權(quán)限

　　1、組織定期召開(kāi)各項(xiàng)目銷售情況討論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略

　　2、對(duì)項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)

　　3、對(duì)項(xiàng)目公司提交招商動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)

　　4、對(duì)市場(chǎng)研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)

　　5、對(duì)項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃有審核權(quán)

　　6、對(duì)項(xiàng)目公司營(yíng)銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

　　工作臺(tái)帳明細(xì)表

　　1、各項(xiàng)目銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)

　　2、招商政策、資料、

　　3、價(jià)格調(diào)整臺(tái)帳

　　4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃

　　5、工作計(jì)劃和總結(jié)

　　工作流程明細(xì)表

　　1、銷售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)流程。

　　2、年度目標(biāo)定價(jià)流程流程

　　3、新推項(xiàng)目定價(jià)流程

　　4、價(jià)格階段性調(diào)整流程

　　5、日常上報(bào)文件流程

　　6、工作計(jì)劃和總結(jié)

　　工作交接時(shí)須移交的資料

　　7、公司有關(guān)文件檔案

　　1）會(huì)議紀(jì)要；2）3）項(xiàng)目資料；4）項(xiàng)目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）項(xiàng)目照片；8）項(xiàng)目影像資料、素材；9）借閱資料。

　　8、電子文檔

　　1）會(huì)議紀(jì)要；2）月度營(yíng)銷計(jì)劃資料；3）項(xiàng)目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項(xiàng)目圖紙（效果圖等）。

　　9、對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)

　　1）政府部門；2）同行業(yè)；3）其他。

　　10、通訊錄。

　　11、工作臺(tái)帳明細(xì)表。

篇2：安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計(jì)劃。

　　2.負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負(fù)責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)報(bào)告。

　　4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營(yíng)造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實(shí) “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強(qiáng)小區(qū)安全措施的監(jiān)管。

　　6.負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對(duì)小區(qū)夜間安全工作進(jìn)行不定期抽查。

　　7.適時(shí)完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。

　　8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。

　　11.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　安管部經(jīng)理工作細(xì)則（量化）：

　　1.每天至少1次對(duì)各崗位/簽到點(diǎn)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問(wèn)題及時(shí)糾正處理。

　　2.每天至少1次對(duì)巡樓記錄進(jìn)行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對(duì)本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。

　　4.及時(shí)收集各班次反映的值勤異常問(wèn)題，及時(shí)給予解決。

　　5.每周二，召開(kāi)部門工作例會(huì)，總結(jié)及布置工作。

　　6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實(shí)工作任務(wù)的進(jìn)度及力度。

篇3：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　b）組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊(cè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　c）結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

　　d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

　　e）組織制定物管中心工作計(jì)劃，審批各部門的年度工作計(jì)劃。

　　f）對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

　　g）負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問(wèn)題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。