營銷中心招商管理部經理崗位職責

　　崗位基本信息

　　崗位名稱：招商管理部經理所屬部門：營銷中心

　　職位等級：經理 定編數：1人

　　直接上級：營銷中心經理 直接下級：3人

　　職位聯系

　　可直接升遷的職位：營銷中心總監

　　可相互轉換的職位：專業經理

　　工作協作關系

　　對內：**公司審核部、財務部、辦公室；項目公司招商部經理

　　對外：客戶、協會、中介機構

　　主要崗位職責

　　一級職責（主要工作范疇）二級職責（具體業務活動）

　　價格制定

　　1、指導、審核年度目標定價

　　2、指導、審核各項目各階段價格策略方案

　　3、指導、審核新推項目價格體系、實收價格、銷售價格明細

　　4、指導、審核階段性調整已推未售項目價格策略

　　5、明確相關價格體系、明細價格表報審

　　招商管理

　　6、指導、審核項目公司完成年度招商計劃的制定、調整及上報

　　7、指導、審核項目公司招商政策、招商手段的制定、調整及上報

　　8、指導項目公司招商人員的招聘、培訓

　　9、監督指導項目公司招商工作，進行動態管理

　　10、組織項目公司開拓銷售渠道，開拓主力客戶、特色客戶

　　11、組織、指導項目公司與大客戶的合同洽談

　　12、物流公司在售項目營銷情況跟蹤

　　銷售統計管理

　　13、審核每日銷售報表

　　14、復核每周項目招商工作小結（含銷管總結、來電來訪分析、推廣建議等）

　　15、復核每月**公司月度招商總結（含項目工作總結及計劃、營銷中心工作總結及計劃等）

　　16、審核每周、每月上報地區公司的銷售統計報表

　　17、不定期抽查項目臺帳登記情況

　　工作計劃

　　18、制定計劃：制定招商組月度工作計劃，并組織實施

　　19、績效考核：按實際填寫完成時間，

　　日常工作

　　20、擬定合同：擬定品牌或項目與客戶、中介機構、協會等間發生合作關系的合同

　　21、簽訂合同：與客戶、中介機構、協會等簽訂相關合作合同

　　22、工作協調：協調本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關系。

　　23、起草公文：起草公司內部報審文件、立項報告

　　其他事宜

　　24、完成上級領導交辦的其它任務。

　　工作權限

　　1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應階段促銷策略及價格調整策略

　　2、對項目銷售管理工作的指導、監控、建議權

　　3、對項目公司提交招商動態的催辦權和審核權

　　4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權

　　5、對項目公司的工作計劃有審核權

　　6、對項目公司營銷人員的工作有監督、檢查權

　　工作臺帳明細表

　　1、各項目銷售日報、周報、月報

　　2、招商政策、資料、

　　3、價格調整臺帳

　　4、項目公司資金計劃

　　5、工作計劃和總結

　　工作流程明細表

　　1、銷售日報、周報、月報流程。

　　2、年度目標定價流程流程

　　3、新推項目定價流程

　　4、價格階段性調整流程

　　5、日常上報文件流程

　　6、工作計劃和總結

　　工作交接時須移交的資料

　　7、公司有關文件檔案

　　1）會議紀要；2）3）項目資料；4）項目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）項目照片；8）項目影像資料、素材；9）借閱資料。

　　8、電子文檔

　　1）會議紀要；2）月度營銷計劃資料；3）項目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項目圖紙（效果圖等）。

　　9、對外聯系名片冊

　　1）政府部門；2）同行業；3）其他。

　　10、通訊錄。

　　11、工作臺帳明細表。

篇2：安管部經理工作職責

　　安管部經理工作職責

　　1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。

　　4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。

　　6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。

　　7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。

　　8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

　　9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務。

　　安管部經理工作細則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。

　　6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。

篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。

　　c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。

　　d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業的服務工作進行抽查。

　　g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。