某房地產集團營銷系統職能

　　集團營銷管理中心工作職能如下：

　　負責集團品牌全國性的推廣工作，統籌管理、業務督導、協調服務各區域公司的品牌推廣工作；負責向各地區公司下達有關的營銷管理目標、管理制度、工作規范等；統籌管理、業務督導、協調服務各地區的銷售工作；負責建立全國重要城市房地產市場監測系統，對重要城市房地產市場變化趨勢作詳盡、準確的分析、研究，為集團公司拓展市場提供客觀、有力的決策依據；匯總分析各地區公司的銷售情況; 參予各地區項目的前期策劃, 對項目的開發論證、銷售推廣提供市場預策分析、可行性建議及銷售推廣策劃建議。

　　各地區營銷中心工作職能如下：

　　負責各所在地區的營銷全面工作，根據集團下達的營銷管理目標, 負責向所屬的各項目公司分解及下達有關的營銷管理目標、督導各項目公司編制"營銷推廣工作計劃"及實施銷售推廣工作；結合本地區實際情況，負責編制銷售管理（細化）制度，督導各項目公司根據其原則開展營銷推廣工作；協調處理營銷推廣過程中出現的問題，匯總分析各項目公司的銷售情況，及時向集團公司匯報情況；制定和實施地區級的營銷系統考核工作，考查各項目及銷售人員的工作情況；負責地區級的集團品牌推廣工作，制定年度計劃、月度實施計劃并執行，評估實施效果，提出可行建議；參與擬開項目的開發可行論證、負責統籌完成地區項目論證工作；建立地區房地產市場監測系統，對當地房地產市場的開發策略及變化趨勢作詳盡、準確的分析、研究，為集團/地區公司決策層提供市場定位的依據，正確運用決策，及時調整產品開發的市場策略。

　　各項目公司營銷工作職能如下：

　　根據地區公司營銷中心下達的營銷管理目標；編制項目營銷推廣工作計劃、實施方案，在地區營銷中心的指導下開展營銷推廣工作；指示售樓/策劃部執行銷售計劃，按時按量完成銷售任務，總結樓盤各項情況上報銷售情況；協調處理營銷推廣過程中出現的問題，分析原因提出可行建議，及時向地區營銷中心匯報情況；根據地區營銷中心制定的營銷管理考核制度，考查銷售業務及銷售人員的工作情況；配合地區公司營銷中心完成集團品牌推廣工作，評估實施效果，提出可行建議；負責項目開發、銷售各類論證工作，建立競爭對手監測系統，定期總結分析，及時調整項目推廣營銷策略。

　　各地區公司營銷系統的具體職能，由各地區公司根據本辦法予以細化。

篇2：X房地產集團營銷系統職能

　　某房地產集團營銷系統職能

　　集團營銷管理中心工作職能如下：

　　負責集團品牌全國性的推廣工作，統籌管理、業務督導、協調服務各區域公司的品牌推廣工作；負責向各地區公司下達有關的營銷管理目標、管理制度、工作規范等；統籌管理、業務督導、協調服務各地區的銷售工作；負責建立全國重要城市房地產市場監測系統，對重要城市房地產市場變化趨勢作詳盡、準確的分析、研究，為集團公司拓展市場提供客觀、有力的決策依據；匯總分析各地區公司的銷售情況; 參予各地區項目的前期策劃, 對項目的開發論證、銷售推廣提供市場預策分析、可行性建議及銷售推廣策劃建議。

　　各地區營銷中心工作職能如下：

　　負責各所在地區的營銷全面工作，根據集團下達的營銷管理目標, 負責向所屬的各項目公司分解及下達有關的營銷管理目標、督導各項目公司編制"營銷推廣工作計劃"及實施銷售推廣工作；結合本地區實際情況，負責編制銷售管理（細化）制度，督導各項目公司根據其原則開展營銷推廣工作；協調處理營銷推廣過程中出現的問題，匯總分析各項目公司的銷售情況，及時向集團公司匯報情況；制定和實施地區級的營銷系統考核工作，考查各項目及銷售人員的工作情況；負責地區級的集團品牌推廣工作，制定年度計劃、月度實施計劃并執行，評估實施效果，提出可行建議；參與擬開項目的開發可行論證、負責統籌完成地區項目論證工作；建立地區房地產市場監測系統，對當地房地產市場的開發策略及變化趨勢作詳盡、準確的分析、研究，為集團/地區公司決策層提供市場定位的依據，正確運用決策，及時調整產品開發的市場策略。

　　各項目公司營銷工作職能如下：

　　根據地區公司營銷中心下達的營銷管理目標；編制項目營銷推廣工作計劃、實施方案，在地區營銷中心的指導下開展營銷推廣工作；指示售樓/策劃部執行銷售計劃，按時按量完成銷售任務，總結樓盤各項情況上報銷售情況；協調處理營銷推廣過程中出現的問題，分析原因提出可行建議，及時向地區營銷中心匯報情況；根據地區營銷中心制定的營銷管理考核制度，考查銷售業務及銷售人員的工作情況；配合地區公司營銷中心完成集團品牌推廣工作，評估實施效果，提出可行建議；負責項目開發、銷售各類論證工作，建立競爭對手監測系統，定期總結分析，及時調整項目推廣營銷策略。

　　各地區公司營銷系統的具體職能，由各地區公司根據本辦法予以細化。