長沙VK房地產(chǎn)銷售部述職制度
為與崗位責(zé)任制相配合，為加強對員工工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，銷售部特制定述職制度，下發(fā)執(zhí)行。
1、述職種類
1）、常規(guī)述職：按期進行，對日常工作進行述職。
a)下級通過述職匯報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出下一步工作計劃。
b)上級通過述職進一步了解下級工作開展情況，對工作中的成績予以肯定，對工作中的不足進行評述并給予指導(dǎo)性意見，并對員工提出新的工作任務(wù)或工作目標(biāo)。
2）、就某項任務(wù)進行的述職：對單項的重要工作，在工作完成后或根據(jù)上級要求在工作進行中就本項工作進行的述職。
2、述職辦法：
1)述職有書面述職和當(dāng)面述職兩種，也可以兩種相結(jié)合。
2)述職采取逐級開展的方式，由下級向直接上級進行述職，不得跨級述職。
3)述職的具體時間由上級進行安排。
1）基層員工的述職。
a)基層員工每月底提交一份書面述職報告給直接上級，上級審閱后批注意見發(fā)回該員工。
b)基層員工每季度向上級當(dāng)面述職一次。
2）各級管理人員的述職
各級管理人員必須每月向直接上級提交一份述職報告，并當(dāng)面進行述職。
3）對重要工作事項的述職
對于下述工作任務(wù)，下屬應(yīng)在工作完成后或根據(jù)上級要求在工作進行中就本項工作進行書面或口頭的述職。
a)展銷會
b)重大推廣活動
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長沙VK房地產(chǎn)銷售部述職制度
為與崗位責(zé)任制相配合，為加強對員工工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，銷售部特制定述職制度，下發(fā)執(zhí)行。
1、述職種類
1）、常規(guī)述職：按期進行，對日常工作進行述職。
a)下級通過述職匯報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出下一步工作計劃。
b)上級通過述職進一步了解下級工作開展情況，對工作中的成績予以肯定，對工作中的不足進行評述并給予指導(dǎo)性意見，并對員工提出新的工作任務(wù)或工作目標(biāo)。
2）、就某項任務(wù)進行的述職：對單項的重要工作，在工作完成后或根據(jù)上級要求在工作進行中就本項工作進行的述職。
2、述職辦法：
1)述職有書面述職和當(dāng)面述職兩種，也可以兩種相結(jié)合。
2)述職采取逐級開展的方式，由下級向直接上級進行述職，不得跨級述職。
3)述職的具體時間由上級進行安排。
1）基層員工的述職。
a)基層員工每月底提交一份書面述職報告給直接上級，上級審閱后批注意見發(fā)回該員工。
b)基層員工每季度向上級當(dāng)面述職一次。
2）各級管理人員的述職
各級管理人員必須每月向直接上級提交一份述職報告，并當(dāng)面進行述職。
3）對重要工作事項的述職
對于下述工作任務(wù)，下屬應(yīng)在工作完成后或根據(jù)上級要求在工作進行中就本項工作進行書面或口頭的述職。
a)展銷會
b)重大推廣活動