房地產公司營銷部管理原則

　　一、目標管理：包括組織目標、培訓目標、效益目標、銷售目標等，要根據不同目標采取量化和非量化兩種形式。

　　二、效率管理：將實施的目標過程加以數字化。

　　三、行為管理：嚴格按照領導級別權限執行銷售優惠折扣，并按照每個單元制定最低和最高銷售價格，不得任意確定銷售價格，以保證經營行為的規范，確保建發公司良好整體形象。

　　四、收入管理：必須做到最終科學、合理、收入與業績直接掛鉤的形式，如遇特殊情況，必須及時向公司總經理進行溝通并取得同意后方可調整。

篇2：房地產營銷部管理原則

　　房地產公司營銷部管理原則

　　一、目標管理：包括組織目標、培訓目標、效益目標、銷售目標等，要根據不同目標采取量化和非量化兩種形式。

　　二、效率管理：將實施的目標過程加以數字化。

　　三、行為管理：嚴格按照領導級別權限執行銷售優惠折扣，并按照每個單元制定最低和最高銷售價格，不得任意確定銷售價格，以保證經營行為的規范，確保建發公司良好整體形象。

　　四、收入管理：必須做到最終科學、合理、收入與業績直接掛鉤的形式，如遇特殊情況，必須及時向公司總經理進行溝通并取得同意后方可調整。