房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心管理制度：例會(huì)制度
第一條 中層例會(huì)
1.主 持 人：營銷中心銷售經(jīng)理
2.參會(huì)人員：銷售部經(jīng)理 銷售主管 策劃主管 客服主管
3.會(huì)議內(nèi)容：專題討論 市場分析 銷售策略 突擊事件
4.保密程度：絕密
5.開會(huì)時(shí)間：由營銷中心銷售經(jīng)理根據(jù)情況定。
第二條 月例會(huì)
1.主 持 人：營銷中心銷售經(jīng)理
2.參會(huì)人員：銷售部經(jīng)理 銷售主管 策劃主管 客服主管 其他相關(guān)人員
3.會(huì)議內(nèi)容：各部門工作進(jìn)展 工作安排 問題反映
4.保密程度：高度機(jī)密
5.開會(huì)時(shí)間：每月的三號(hào)下午5點(diǎn)
第三條 周例會(huì)
1.主 持 人：營銷中心銷售經(jīng)理
2.參會(huì)人員：銷售部經(jīng)理 銷售主管 策劃主管 客服主管 其他相關(guān)人員
3.會(huì)議內(nèi)容：周計(jì)劃 周總結(jié) 銷售情況 客源分配
4.保密程度：機(jī)密
5.開會(huì)時(shí)間：周日下午5點(diǎn)
第四條 各部門周例會(huì)
1.主 持 人：各部門負(fù)責(zé)人
2.參會(huì)人員：各部門人員
3.會(huì)議內(nèi)容：各部門周計(jì)劃 周總結(jié) 銷售情況 問題解決 客源分配
4.保密程度：機(jī)密
5.開會(huì)時(shí)間：周六下午5:30
內(nèi)蒙古居然房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）公司營銷中心管理制度
版號(hào)A/0生效日期20**年 月 日
文件名稱例會(huì)制度
第五條 銷售早晚會(huì)
1.主 持 人：銷售主管
2.參會(huì)人員：置業(yè)顧問 市場專員
3.會(huì)議內(nèi)容：客戶分析 銷售知識(shí)培訓(xùn) 問題處理 銷售總結(jié)
4.保密程度：一般機(jī)密
5.開會(huì)時(shí)間：早上：8：30；下午5：00
第六條 會(huì)議管理要點(diǎn)
1.與會(huì)人員須嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，遲到者站立5分鐘方可入座；
2.因故不能出席時(shí)，要事先通知會(huì)議主持人，沒有預(yù)先請(qǐng)假而缺席會(huì)議的扣罰50元/次；
3.會(huì)議期間，將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接聽電話，不得隨意出入，有急事外出需經(jīng)主持人同意，否則扣罰20元/項(xiàng)；
4.會(huì)議期間嚴(yán)禁吃東西 看報(bào)紙 吸煙等，違反者按20元/項(xiàng)扣罰；
5.會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾，必須保持桌面 地面干凈，嚴(yán)禁亂寫亂畫，違反者按20元/次扣罰；
6.會(huì)議后須把整理出來的結(jié)論交給全體與會(huì)人員表決確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要，并制定"工作進(jìn)度表"，予以落實(shí)。
編 制審 核批 準(zhǔn)
日 期日 期日 期
篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)制度
商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)管理制度
為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:
每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法
目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。
第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助
理、各部門主管級(jí)人員參加。
第二條.會(huì)議主要內(nèi)容為：
a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。
b. 各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留
意見，但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第四條.嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。
部門例會(huì)管理辦法
第一條.部門例會(huì)每日上午8：00準(zhǔn)時(shí)召開。
第二條.例會(huì)每日1-2次。
第三條.部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。
第四條. 部門例會(huì)內(nèi)容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。
d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評(píng)。
e.布置當(dāng)日工作。
(1)客情報(bào)告及分析。
(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。
f.朗誦企業(yè)理念。
篇3：總經(jīng)理辦公例會(huì)制度(3)
總經(jīng)理辦公例會(huì)制度范文(三)
1、總經(jīng)理辦公例會(huì)每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會(huì)擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;
2、總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無條件執(zhí)行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請(qǐng)示;
4、總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)辦做出記錄;
5、會(huì)議主要內(nèi)容：
一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會(huì)議精神。
二各部門匯報(bào)上周工作情況以及需請(qǐng)解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題。
三由總經(jīng)理對(duì)上周各部門進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并對(duì)本周工作進(jìn)行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會(huì)人員在會(huì)上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點(diǎn)或保留意見，但會(huì)上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;
7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施。