地產(chǎn)公司銷售部的授權（責）、命令、匯報制度

　　一、授權原則；

　　上級向下級以命令、通知的形式授權（授權必須授責，要有時限）。

　　二、匯報原則：

　　下級向上級以報告、請示的形式匯報（匯報必須有建議、有回復時限）

　　三、越級的條件

　　１、當發(fā)生如下情形時，上級可越級授權

　　（１）當上級認為直接下級無法勝任此項工作時；

　　（２）情況緊急；

　　（３）事關重大，需上級直接指揮時；

　　（４）需統(tǒng)一指揮時；

　　２、當發(fā)生如下情形時，下級可越級匯報

　　（１）情況緊急，又無法與直接上級取得聯(lián)系時；

　　（２）涉及上級有嫌疑危害公司利益時；

　　（３）涉及上級對自己有嚴重的不公平處置時，可越級匯報；

篇2：酒店銷售部工作匯報制度(4)

　　酒店銷售部工作匯報制度（四）

　　1重視工作匯報：銷售部的工作特點是每個人獨立外出，“單兵作戰(zhàn)”，所以，除對各位銷售經(jīng)理的賓館產(chǎn)品知識、文化程度、工作經(jīng)驗、語言表達能力、公關能力、溝通技巧方面有很高要求外，還必須嚴格遵守紀律，定期匯報工作。

　　2每年年底（每月月底）， 助理、銷售經(jīng)理要寫出年度（月度）工作總結和下一年度（下月）的工作計劃，上交部門經(jīng)理。

　　3助理、銷售經(jīng)理每周五下午要上交本周工作小結和下周工作計劃，部門經(jīng)理批閱指示后，周一例會后還給銷售經(jīng)理。

　　4銷售經(jīng)理每次外出銷售，都必須填寫銷售訪問報告表，每天下班前交給內勤。