房地產營銷部行政管理規范：會議管理規范
三、會議管理規范
1.營銷部早會
（1）時間：每日上午8：30；
（2）參加人員：營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問
（3）內容：
當日工作的分派與布置
各環節工作問題的解決
批評、表揚
預約情況的核對
價格、控盤調整
當日廣告、促銷情況出處和統一說辭
銷售管理細則及銷售手冊修改
2.營銷部晚會（強銷期階段）
（1）時間：每日下午16：30；
（4）參加人員：營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問
（5）內容：
*當日成交、回款、來電、來訪中的問題及解決方法
*次日廣告、促銷情況出處和統一說辭
*預約情況的核對
*價格、控盤調整
*今日回款確認
*批評、表揚
*銷售管理細則及銷售手冊修改
特別備注：
會議由銷售主管輪流主持，除上述議題外，其他問題（如個別案例）會下針對性解決。
（6）以會議紀要形式抄送有關人員及部門。
2.項目每周例會：
（1）時間：每周一下午16：30
（2）地點：銷售接待中心
（3）參加人員：
（4）內容：
*一周工作總結：來電、來訪、成交、回款中的問題、與指標的差距及對策、客戶分析、新（競爭）樓盤動向的介紹。
*銷售策略調整方向--控盤、價格、推廣的介紹。
*客戶服務工作情況
*置業顧問體會--每次四人準備，營銷經理點評
（5）以會議紀要形式抄送與會人員。
3.月例會
（1）時間：
（2）地點：銷售接待中心；
（3）參加人員：營銷經理、策劃公司相關人員
（4）內容：
*上月工作總結及本月工作計劃
*客戶動向、樓盤動向、售后情況
*工作計劃調整和落實情況
（5）以會議紀要形式抄送總經理和部門經理。
4.業務專題會
（1）參加人員；營銷部相關人員和其他部門相關人員
（2）必須提前一天準備好討論議題，并且及時通知相關人員。
（3）特點：每個專題將與工作內容緊密結合，解決一個工作中的問題，并將定期檢查執行情況。
（4）以會議紀要形式抄送與會人員、相關部門。
篇2：房地產營銷部行政管理規范:會議管理規范
房地產營銷部行政管理規范：會議管理規范
三、會議管理規范
1.營銷部早會
（1）時間：每日上午8：30；
（2）參加人員：營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問
（3）內容：
當日工作的分派與布置
各環節工作問題的解決
批評、表揚
預約情況的核對
價格、控盤調整
當日廣告、促銷情況出處和統一說辭
銷售管理細則及銷售手冊修改
2.營銷部晚會（強銷期階段）
（1）時間：每日下午16：30；
（4）參加人員：營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問
（5）內容：
*當日成交、回款、來電、來訪中的問題及解決方法
*次日廣告、促銷情況出處和統一說辭
*預約情況的核對
*價格、控盤調整
*今日回款確認
*批評、表揚
*銷售管理細則及銷售手冊修改
特別備注：
會議由銷售主管輪流主持，除上述議題外，其他問題（如個別案例）會下針對性解決。
（6）以會議紀要形式抄送有關人員及部門。
2.項目每周例會：
（1）時間：每周一下午16：30
（2）地點：銷售接待中心
（3）參加人員：
（4）內容：
*一周工作總結：來電、來訪、成交、回款中的問題、與指標的差距及對策、客戶分析、新（競爭）樓盤動向的介紹。
*銷售策略調整方向--控盤、價格、推廣的介紹。
*客戶服務工作情況
*置業顧問體會--每次四人準備，營銷經理點評
（5）以會議紀要形式抄送與會人員。
3.月例會
（1）時間：
（2）地點：銷售接待中心；
（3）參加人員：營銷經理、策劃公司相關人員
（4）內容：
*上月工作總結及本月工作計劃
*客戶動向、樓盤動向、售后情況
*工作計劃調整和落實情況
（5）以會議紀要形式抄送總經理和部門經理。
4.業務專題會
（1）參加人員；營銷部相關人員和其他部門相關人員
（2）必須提前一天準備好討論議題，并且及時通知相關人員。
（3）特點：每個專題將與工作內容緊密結合，解決一個工作中的問題，并將定期檢查執行情況。
（4）以會議紀要形式抄送與會人員、相關部門。