據中央電視臺經濟欄目報道:在滬深股市上市(含借、買殼)的房地產企業中,三分之一業績虧損,平均利潤比上市公司總平均利潤低30%;房地產股價也普遍偏低,即使是龍頭老大萬科,也始終突破不了20元大關。其他絕大多數的股價還不如ST、PI股,這與目前各大城市房地產景氣指數不斷攀高的現象形成明顯反差。房地產行業確實存在泡沫和風險,這是不爭的事實。另一方面,在世界500強中沒有一家是主營房地產的,這一點也值得人們關注。房地產企業應如何回避風險呢? 一、不可盲目做大 提起家電業,以彩電、空調為代表,大家都知道,其競爭十分激烈,重復投資,產品過剩,生產力過剩。就空調來說,那些大大小小的品牌不管它們愿意與否,在3到5年內會逐漸減少一大部分。競爭的過程實際上也就是一個企業、資源、項目整合的過程。房地產現在也面臨著整合的問題。有人一提回避風險,就想到做大,做大是回避風險的有效途徑,可是,如果大家都盲目做大,勢必造成整個行業的巨大泡沫,供過于求,競爭加劇,平均利潤下降,最后是你死我活,并且全面走進低谷。因此說,房地產企業想做大是對的,但勢必要通過對現有房地產企業、資源、項目進行整合,集團化、集約化經營,以求保證供需基本平衡和相對利潤的穩定。房地產企業、資源、項目整合過程中央和地方政府要有清醒的認識,必要時介入,出臺政策進行引導。
二、學習買方市場的運營模式 房地產企業目前進入買方市場階段,可運營模式大多還停留在賣方市場階段:先建好一個或幾個大樓或小區,然后去打廣告,吸引(其實是等待)買主上門。很多房地產企業陷入困境都是由于其經營模式所造成的。最近中國住宅聯合會牽頭搞了一個所謂的整體廚衛一次性裝修到位,并稱之為一場革命。但有部分業界人士認為,這是賣方市場幽靈在做怪。需求決定供給,把握買方市場的關鍵,就是要把握需求的差異性及多樣性。如果整體廚衛一次性裝修在一兩個項目上成功,那也只不過是迎合了市場需求的階段性,全面鋪開就違背了“人本主義”精神。那些盲目搞大型、超大型社區的房地產企業老總們,切不要給自己挖一個大坑,斷送多年的心血。
三、不要所有問題都自己扛 大家都知道,萬科物業做得好,萬科正是通過其物業的努力打開了市場。可代價也是沉重的,萬科物業需要大量的資金補貼,在快速發展階段,這種補貼沒問題,如果地產項目或行業出現低谷,補貼的錢從哪里出?物業不像地產開發那樣是一次性經營,物業管理是要持續下去的,萬科地產好比是巨無霸的火車頭,萬科物業則是車廂,車廂越來越多,發展的速度越來越快,如此下去,萬科地產這個巨無霸帶動的車隊勢必越走越慢。因此,地產公司一定要適時把物業管理推向市場,讓其自負盈虧。從某種意義上說,物業管理行業能否成長壯大,是地產行業能否持續昌盛的一個瓶頸。物業管理行業必須盡快地得到中央和地方及地產行業的大力扶持,扶持的目標是走市場化、專業化經營之路。
四、多元化投資仍有意義 房地產運行得好,利潤是可觀的,一般房地產企業家正是看到了其利潤的快捷性,積累的資本會毫不猶豫地全部甚至更大規模融資地投入進去,很少考慮投資其他行業。世界上任何一種行業,任何一種產品都不可能是經久不衰的,經濟學家歸結為“瘋狂野貓、明日之星、搖錢樹和落水狗”四步循環。當你的地產項目或企業正處于“搖錢樹”階段的時候,很可能離“落水狗”已經不遠。因此,有眼光的企業家,在完成積累后就要積極考慮投入新的行業及新興產業,以尋求更大的發展。俗話說,東方不亮西方亮,只有東、南、西、北都有亮點,您投資的任何一個項目風險就減少了,主營房地產企業對此應多加思考。
篇2：房地產企業如何規避風險
據中央電視臺經濟欄目報道:在滬深股市上市(含借、買殼)的房地產企業中,三分之一業績虧損,平均利潤比上市公司總平均利潤低30%;房地產股價也普遍偏低,即使是龍頭老大萬科,也始終突破不了20元大關。其他絕大多數的股價還不如ST、PI股,這與目前各大城市房地產景氣指數不斷攀高的現象形成明顯反差。房地產行業確實存在泡沫和風險,這是不爭的事實。另一方面,在世界500強中沒有一家是主營房地產的,這一點也值得人們關注。房地產企業應如何回避風險呢? 一、不可盲目做大 提起家電業,以彩電、空調為代表,大家都知道,其競爭十分激烈,重復投資,產品過剩,生產力過剩。就空調來說,那些大大小小的品牌不管它們愿意與否,在3到5年內會逐漸減少一大部分。競爭的過程實際上也就是一個企業、資源、項目整合的過程。房地產現在也面臨著整合的問題。有人一提回避風險,就想到做大,做大是回避風險的有效途徑,可是,如果大家都盲目做大,勢必造成整個行業的巨大泡沫,供過于求,競爭加劇,平均利潤下降,最后是你死我活,并且全面走進低谷。因此說,房地產企業想做大是對的,但勢必要通過對現有房地產企業、資源、項目進行整合,集團化、集約化經營,以求保證供需基本平衡和相對利潤的穩定。房地產企業、資源、項目整合過程中央和地方政府要有清醒的認識,必要時介入,出臺政策進行引導。
二、學習買方市場的運營模式 房地產企業目前進入買方市場階段,可運營模式大多還停留在賣方市場階段:先建好一個或幾個大樓或小區,然后去打廣告,吸引(其實是等待)買主上門。很多房地產企業陷入困境都是由于其經營模式所造成的。最近中國住宅聯合會牽頭搞了一個所謂的整體廚衛一次性裝修到位,并稱之為一場革命。但有部分業界人士認為,這是賣方市場幽靈在做怪。需求決定供給,把握買方市場的關鍵,就是要把握需求的差異性及多樣性。如果整體廚衛一次性裝修在一兩個項目上成功,那也只不過是迎合了市場需求的階段性,全面鋪開就違背了“人本主義”精神。那些盲目搞大型、超大型社區的房地產企業老總們,切不要給自己挖一個大坑,斷送多年的心血。
三、不要所有問題都自己扛 大家都知道,萬科物業做得好,萬科正是通過其物業的努力打開了市場。可代價也是沉重的,萬科物業需要大量的資金補貼,在快速發展階段,這種補貼沒問題,如果地產項目或行業出現低谷,補貼的錢從哪里出?物業不像地產開發那樣是一次性經營,物業管理是要持續下去的,萬科地產好比是巨無霸的火車頭,萬科物業則是車廂,車廂越來越多,發展的速度越來越快,如此下去,萬科地產這個巨無霸帶動的車隊勢必越走越慢。因此,地產公司一定要適時把物業管理推向市場,讓其自負盈虧。從某種意義上說,物業管理行業能否成長壯大,是地產行業能否持續昌盛的一個瓶頸。物業管理行業必須盡快地得到中央和地方及地產行業的大力扶持,扶持的目標是走市場化、專業化經營之路。
四、多元化投資仍有意義 房地產運行得好,利潤是可觀的,一般房地產企業家正是看到了其利潤的快捷性,積累的資本會毫不猶豫地全部甚至更大規模融資地投入進去,很少考慮投資其他行業。世界上任何一種行業,任何一種產品都不可能是經久不衰的,經濟學家歸結為“瘋狂野貓、明日之星、搖錢樹和落水狗”四步循環。當你的地產項目或企業正處于“搖錢樹”階段的時候,很可能離“落水狗”已經不遠。因此,有眼光的企業家,在完成積累后就要積極考慮投入新的行業及新興產業,以尋求更大的發展。俗話說,東方不亮西方亮,只有東、南、西、北都有亮點,您投資的任何一個項目風險就減少了,主營房地產企業對此應多加思考。