*房地產(chǎn)集團有限公司《管理制度手冊》前言
近年來，* 城房地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴大，集團化步伐加快，因此，科學(xué)有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。
作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理，是公司各項管理工作的中樞和結(jié)合點，規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設(shè)中舉足輕重，對公司日常經(jīng)營管理運作起著不可或缺的保障作用。
為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循，有據(jù)可依，本公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進行修訂、完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求，增編了部分管理制度。
綜合管理制度共分六篇，分別為：會議管理、文秘檔案管理、法律事務(wù)管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務(wù)管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度41 項，基本涵蓋了本公司綜合管理活動的各個方面，構(gòu)成了一個較為完整的綜合管理制度體系。各項制度已經(jīng)公司制度評審會議評審和公司領(lǐng)導(dǎo)審定，現(xiàn)作為試行稿印發(fā)公司各單位、部門。
由于編制時間緊，編制人員自身也有一個學(xué)習(xí)的過程，其中的不當(dāng)之處、疏漏之處敬請指正。
* 城房地產(chǎn)集團有限公司
二O一二年九月二十日
篇2：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編前言
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編前言
1、本匯編所包含的任何條文、條款、均由公司辦公室負責(zé)解釋。
2、本公司匯編已經(jīng)批復(fù)下發(fā)，即為公司最高行為準(zhǔn)則，公司各單位、各部門所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3、本制度匯編是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
4、本制度匯編在執(zhí)行過程中，由于部門工作內(nèi)容，職責(zé)的變化需要修訂，增刪匯編中相關(guān)條款的，由辦公室負責(zé)修正。
5、本制度匯編由公司辦公室負責(zé)編制，發(fā)放、修改與管理。在執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋辦公室，以便及時補充。
6、本制度匯編作為公司內(nèi)部的核心文件，未經(jīng)公司許可，任何單位與個人不得以任何方式在公司以外的場合出示。
篇3：置業(yè)公司行政管理制度前言
置業(yè)公司行政管理制度前言
一、管理原則：
行政管理是任何組織管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，其工作的基礎(chǔ)性表現(xiàn)為其高度的保障性、細密性、相關(guān)性、穩(wěn)定性和持久性，其組織構(gòu)建、組織機制、組織運行、組織功能的效率和質(zhì)量標(biāo)志著組織管理系統(tǒng)的有效性和科學(xué)性。
為切實保證公司經(jīng)營需要，必須加強和規(guī)范公司內(nèi)部行政管理工作，建立規(guī)范的企業(yè)管理模式和制度。為此，我們在認真總結(jié)日常行政管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以行政管理工作的基本職能(計劃管理、層級管理、協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督管理、考核管理、表單管理、統(tǒng)計管理、預(yù)算管理、審批管理、培訓(xùn)管理等)為主線，對集團公司《行政管理制度》進行了修訂、完善，目的在于明確公司行政管理程序，使之切合企業(yè)管理規(guī)范并操作可行，以保證公司經(jīng)營工作的需要。
本制度自正式發(fā)布之日起試行。凡公司原有其它相關(guān)規(guī)定與本制度相抵觸處，均按本制度規(guī)定辦理;在本制度具體執(zhí)行中如有未明確事項，將陸續(xù)在今后工作中不斷進行補充和完善，但在補充和完善之前，各部門及各級員工務(wù)必自覺按公司工作慣例執(zhí)行。
二、適用范圍
1、本制度所稱員工，系指本公司聘用所有從業(yè)人員。
2、本制度適用于**置業(yè)有限公司所有員工。
三、制定部門
本制度由**置業(yè)有限公司總經(jīng)辦修訂。
四、解釋權(quán)
本制度解釋權(quán)歸屬**置業(yè)有限公司。