房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

　　部門名稱：工程管理部

　　崗位名稱：工程管理部經(jīng)理

　　所屬下級：工程師

　　工作目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)項目的階段設(shè)計、招標(biāo)管理、工程監(jiān)督等工作

　　工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好工程項目的投資策劃，可行性分析工作，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準(zhǔn);

　　2.負(fù)責(zé)做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計工作，提供“五圖一書”，進(jìn)行設(shè)計報建工作;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好設(shè)計部門設(shè)計的工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工圖紙的設(shè)計工作，盡量節(jié)約工程投資;保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度;

　　4.及時參加圖紙會審工作;

　　5.負(fù)責(zé)做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)設(shè)計部門的配合工作，力保設(shè)計工作順利進(jìn)展;

　　6.認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù);

　　7.負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃(材料供應(yīng)計劃)、資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批;

　　8.負(fù)責(zé)加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工;

　　9.按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作;

　　10.負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施;

　　11.負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生;

　　12.負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報;

　　13.認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室;

　　14.負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性;

　　15.負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性;

　　16.負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查;

　　17.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。

篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　c)組織貫徹各項通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負(fù)責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實施部門內(nèi)部的績效考核。

　　h)全面負(fù)責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務(wù)供方進(jìn)行評審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計劃與措施，組織貫徹實施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運行。

　　l)負(fù)責(zé)處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負(fù)責(zé)工程管理部對外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運行報表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪?，使之基本達(dá)到合理狀態(tài)。

　　o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計劃。

　　p)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新知識，不斷提高工作技能。

　　q)組織實施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務(wù)申請，以及增改擴(kuò)、大中小修計劃。

　　s)組織本部門進(jìn)行危險源識別、風(fēng)險評價、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。

篇3：物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項指令，協(xié)助相關(guān)專業(yè)完成各項工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。

　　c)根據(jù)管理體系的要求，對部門危險源及中心環(huán)境因素制定詳細(xì)的管理程序并組織實施。

　　d)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，熟練掌握本專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)的原理和運行情況，確保所管轄的設(shè)備安全、可靠、高效的運行。

　　e)按時檢查和巡視大廈的土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴(kuò)大，并做好記錄與報告。

　　f)協(xié)助相關(guān)專業(yè)編制設(shè)施設(shè)備增改擴(kuò)、大中小修計劃，協(xié)助工程設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、運行管理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出解決措施。

　　g)負(fù)責(zé)對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導(dǎo)專業(yè)落實。

　　h)協(xié)助制訂專業(yè)培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　i)負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)、外裝修及特約服務(wù)申請。對各種材料、施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并參與驗收。

　　j)負(fù)責(zé)大廈的能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施，實施成本控制。

　　k)負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)識、中心各種監(jiān)視和測量裝置的管理，建立臺帳。

　　l)負(fù)責(zé)完成工程設(shè)備設(shè)施因意外故障造成的財產(chǎn)損失的保險索賠工作。

　　m)負(fù)責(zé)處理臨時發(fā)生的緊急維修工作。

　　n)專業(yè)技術(shù)員在主管、工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。