企業(yè)的員工持股計(jì)劃

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，股東的利益在于企業(yè)利潤(rùn)最大化，而經(jīng)營(yíng)者并不參與利潤(rùn)分配，從而產(chǎn)生了股東利益與經(jīng)營(yíng)者利益不一致的矛盾， 經(jīng)營(yíng)者心理不平衡，出現(xiàn)了所謂的“59歲”現(xiàn)象。如何尋找結(jié)合點(diǎn)？給予經(jīng)營(yíng)者一定的“所有權(quán)”（員工持股）以及由此所帶來(lái)的利潤(rùn)分配權(quán)，將是一種行之有效的辦法。而且人類社會(huì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以人為本，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，歸根到底是對(duì)人才的爭(zhēng)奪，留住了人才就是留住了財(cái)富。因此如何設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工，尤其是管理層員工的工作積極性，提高工作效率就成了企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中必須首先要解決的問(wèn)題。通過(guò)設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展注入經(jīng)濟(jì)與民主兩種力量，使員工帶上“金手拷”，不想也不能輕易地離開(kāi)企業(yè)。

　　綜上所述，員工持股計(jì)劃是一種充分發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效激勵(lì)手段。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的公司的生產(chǎn)效率、盈利水平等指標(biāo)均比沒(méi)有員工持股計(jì)劃的同類公司高，以美國(guó)為例，前者比后者的生產(chǎn)效率高出三分之一，平均利潤(rùn)率高50%，平均工資高25-60%。

　　二、背景介紹

　　某企業(yè)為充分體現(xiàn)管理層經(jīng)理人員的特殊人力資本價(jià)值，調(diào)動(dòng)公司管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性并提高其工作效率，使高級(jí)管理人員利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，數(shù)碼港公司決定設(shè)立實(shí)施一個(gè)合法、合理，并行之有效的高級(jí)管理人員持股計(jì)劃管理層持股計(jì)劃，以資產(chǎn)為紐帶，把管理層員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，尊重人才的資本價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，形成高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。管理層員工持股的宗旨是使員工成為公司真正意義的主人，做到以人為本，員工至上。

　　為了規(guī)范運(yùn)作公司的員工持股，綜合考慮公司目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及長(zhǎng)期發(fā)展，本方案建議成立員工持股會(huì)，員工持股會(huì)內(nèi)部設(shè)立虛擬股權(quán)。員工持股會(huì)是員工通過(guò)集體名義持有公司股份，實(shí)現(xiàn)員工作為一個(gè)整體長(zhǎng)期持有較大比例的公司股份，參與公司治理，分享公司收益，與公司其他股東在一定程度上實(shí)現(xiàn)利益趨同。員工持股會(huì)一般采取會(huì)員制的組織形式，內(nèi)部設(shè)管理委員會(huì)（或理事會(huì)）。虛擬股權(quán)是以合同（授予協(xié)議）的形式授予經(jīng)營(yíng)者一定數(shù)額的虛擬股票或虛擬股票期權(quán)，其中虛擬股票為當(dāng)期無(wú)償授予，虛擬股票期權(quán)由經(jīng)營(yíng)者在一定的行權(quán)期內(nèi)自愿購(gòu)買轉(zhuǎn)為虛股。

　　三、具體方案

　　1、員工持股會(huì)的宗旨

　　員工持股會(huì)的宗旨在于讓員工通過(guò)持股會(huì)長(zhǎng)期持有公司股份，與公司結(jié)成更緊密的利益共同體。通過(guò)員工對(duì)公司認(rèn)同感和對(duì)公司治理參與度的增強(qiáng)，促進(jìn)公司發(fā)展并分享由此帶來(lái)的收益；同時(shí)，持股會(huì)將代表全體會(huì)員的利益，通過(guò)與公司股東及公司董事會(huì)洽商爭(zhēng)取各種對(duì)員工持股計(jì)劃的可能優(yōu)惠。

　　2、資金來(lái)源

　　建議拿出總股本的20%（其中3%作為預(yù)留股），以每股1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給持股會(huì)，持股會(huì)耗資約400萬(wàn)元。這部分資金可以通過(guò)三個(gè)渠道形成：一是員工現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)；二是由公司股東擔(dān)保向銀行或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司貸款；三是由公司提供無(wú)息或低息貸款，持股會(huì)則以其持有的公司股份作為抵押，以分紅收益、專項(xiàng)獎(jiǎng)金或工資等來(lái)還款。

　　3、認(rèn)購(gòu)程序

　　*員工向持股會(huì)提出認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)；

　　*持股會(huì)審查員工資格；

　　*確定員工認(rèn)購(gòu)比例；

　　*公告員工持股額度；

　　*制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)審，確定員工持有的股份期權(quán)數(shù)；

　　*辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)，出具“員工股權(quán)證明書(shū)”。

　　4、參加資格

　　公司的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，將來(lái)自于內(nèi)部管理層和外部支持雙方面。本著持續(xù)發(fā)展、兼顧各方利益的原則，本方案將有資格參加者分為兩類：一類是公司管理層及關(guān)鍵員工，另一類是為公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)、起到巨大推動(dòng)作用和支持作用的公司外部人士，如集團(tuán)決策層，公司聘請(qǐng)的專家委員會(huì)成員等。考慮第二類情況的特殊性，避免股東間利益沖突，建議公司第一大股東比**集團(tuán)做出讓步，從集團(tuán)所持70%的股份中再拿出10%獎(jiǎng)勵(lì)公司外部人士。員工均本著自愿的原則認(rèn)購(gòu)持股會(huì)的股份。

　　5、認(rèn)購(gòu)額度

　　每個(gè)員工可以認(rèn)購(gòu)的額度將因其崗位等級(jí)不同而各異。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)，建議采取較為簡(jiǎn)單的方式，將公司崗位級(jí)別定為總裁、副總裁、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干5個(gè)等級(jí)，認(rèn)購(gòu)比例為10：6：3：2：1。若部分員工放棄認(rèn)購(gòu)權(quán)，可考慮先動(dòng)員高層管理人員超額認(rèn)購(gòu)以表示對(duì)這一與公司和廣大員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃的支持。公司外部人士的認(rèn)購(gòu)額度由董事會(huì)協(xié)商決定。

　　6、分配原則

　　員工持股會(huì)的內(nèi)部分配是指員工持股會(huì)在會(huì)員之間所進(jìn)行的認(rèn)購(gòu)額度、獎(jiǎng)勵(lì)股份、所持股票收益的分配。它包括兩個(gè)層次的分配www.dewk.cn：第一個(gè)層次分配是指持股會(huì)作為一個(gè)整體承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和獲得的利益的分配，即最初的認(rèn)購(gòu)額度分配，以及以后爭(zhēng)取到的股東對(duì)持股會(huì)的各種激勵(lì)及優(yōu)惠待遇的分配；第二個(gè)層次的分配是指經(jīng)過(guò)第一次的分配后，轉(zhuǎn)計(jì)到會(huì)員個(gè)人帳戶上的由會(huì)員間接持有的公司股票所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益的分配。

　　7、考核指標(biāo)

　　從股東的角度來(lái)講，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的任何激勵(lì)措施最終都應(yīng)有利于公司發(fā)展、利潤(rùn)提高的目的，因此，經(jīng)營(yíng)者獲得期權(quán)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，為此就要建立和完善科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，運(yùn)用好規(guī)范的經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)評(píng)價(jià)手段。

　　公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括日常管理、企業(yè)策劃、投資管理、成本控制等，考核的重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)狀況，此外員工綜合素質(zhì)水平也是決定公司發(fā)展的動(dòng)力。因此設(shè)立硬、軟兩種考核指標(biāo)，硬指標(biāo)是以企業(yè)

財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，暫定凈資產(chǎn)收益率、租金收入增長(zhǎng)率、投資收入增長(zhǎng)率三種。軟指標(biāo)考評(píng)員工的綜合素質(zhì)，包括員工的發(fā)展?jié)摿Α⑺季S能力、人際技能、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度等。

　　硬指標(biāo)占整個(gè)考核指標(biāo)的80%，軟指標(biāo)占20%。崗位級(jí)別不同，考核指標(biāo)中要素所占權(quán)重不同。對(duì)總裁來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所占權(quán)重依次為60%、20%、20%。軟指標(biāo)中要素所占權(quán)重依次為30%、30%、20%、10%、10%。對(duì)物業(yè)管理部經(jīng)理來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重分別30%、60%、10%；而對(duì)參股管理部經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為30%、10%、60%。

篇2：大酒店員工行為規(guī)范

　　某酒店員工行為規(guī)范

　　(一)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守本酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則。

　　(二)忠于職守，嚴(yán)守酒店各項(xiàng)秘密。保護(hù)酒店利益，維護(hù)酒店形象，不作有損酒店形象的行為。

　　(三)工作勤奮務(wù)實(shí)，不怕苦，不怕累。

　　(四)愛(ài)護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)，不浪費(fèi)、不化公為私。

　　(五)辦公、作業(yè)環(huán)境干凈整潔，物品擺放整齊有序。下班前注意檢查安全、防火、保密事項(xiàng)。

　　(六)按時(shí)上下班，不遲到、早退。親自打卡，不得委托或代人打卡。

　　(七)不得攜帶危險(xiǎn)品、易燃易爆品及其它違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

　　(八)不得私自將外人帶入酒店，不得在值班時(shí)間留宿外來(lái)人員。

　　(九)上班與同事相見(jiàn)主動(dòng)問(wèn)候，下班互道再見(jiàn)。到其他辦公室應(yīng)先敲門，征得同意后方可進(jìn)入，離開(kāi)時(shí)隨手輕輕關(guān)門(客房部員工按服務(wù)規(guī)程)。

　　(十)工作期間不得無(wú)故脫崗、串崗，嚴(yán)禁做一切與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁利用酒店車輛、設(shè)備、工具干私活、辦私事。

　　(十一)待人接物態(tài)度謙和，誠(chéng)懇友善。對(duì)來(lái)賓和客戶委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

　　(十二)不私自經(jīng)營(yíng)與酒店業(yè)務(wù)有關(guān)的營(yíng)利活動(dòng)，不準(zhǔn)兼職(特批除外)。

　　(十三)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與酒店業(yè)務(wù)有關(guān)人士或客戶的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

　　(十四)打電話前應(yīng)先明確通話內(nèi)容，做到思路清晰，條理清楚。談話順序?yàn)椋篴.問(wèn)候;b.表明自己身份和姓名;c.酒店名稱;d.正題;e.記錄;f.再見(jiàn)。談話時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，簡(jiǎn)明扼要，需處理的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

　　(十五)"喂，您好，××酒店"是酒店每位員工接聽(tīng)電話的首用語(yǔ)。接電話時(shí)，談吐清晰，耐心解答來(lái)電話者的有關(guān)問(wèn)題，禁止隨意掛機(jī)。

　　(十六)不允許打私人電話或占用電話談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。

　　(十七)出席會(huì)議和活動(dòng)必須準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)到場(chǎng)，應(yīng)提前請(qǐng)假。

　　(十八)工作場(chǎng)所稱呼領(lǐng)導(dǎo)，不得直呼其名，應(yīng)呼領(lǐng)導(dǎo)為姓氏加職務(wù)。

　　(十九)注意握手禮節(jié)，應(yīng)由年長(zhǎng)者或上級(jí)先伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)等女士伸手后與女士握手，握手時(shí)微笑目視對(duì)方，不可左顧右盼。

　　(二十)外出乘車，下級(jí)應(yīng)坐在司機(jī)右側(cè)。上下車時(shí)后上先下，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車門。行走時(shí)應(yīng)落后領(lǐng)導(dǎo)半步至一步。遇領(lǐng)導(dǎo)迎面走來(lái)時(shí)應(yīng)主動(dòng)讓路。

　　(二十一)酒店內(nèi)部嚴(yán)禁吸煙。酒店員工外出公務(wù)時(shí)，在公共場(chǎng)合不允許抽煙。在允許抽煙場(chǎng)合而有女士時(shí)，應(yīng)征求女士意見(jiàn)，同意后方可吸煙。

篇3：林酒店員工儀表儀容

　　某酒店員工儀表儀容

　　(一)員工在工作期間一律著工作服。

　　(二)員工參加酒店外商務(wù)活動(dòng)，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季穿襯衫系領(lǐng)帶;女士根據(jù)不同場(chǎng)合，著職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒太露。

　　(三)員工工作期間一律佩帶胸卡(左胸前)。

　　(四)員工言行誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，精神飽滿，儀容著裝保持整潔。

　　(五)男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)。女士不得留怪異發(fā)型，不涂指甲，不畫(huà)濃妝。

　　(六)員工工作時(shí)間不得佩帶首飾。