酒店倉(cāng)管主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)主持倉(cāng)庫(kù)管理的全面工作，做好倉(cāng)庫(kù)的籌劃、調(diào)度和督導(dǎo)工作；

　　2、負(fù)責(zé)編制酒店物資實(shí)際采購(gòu)量的月度、年度計(jì)劃，既做到合理庫(kù)存不積壓資金，又保證安全存貨量；

　　3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)防屬下員工監(jiān)守自盜，以假換真，涂改存貨量。嚴(yán)防屬下員工與收貨部、供應(yīng)商勾結(jié)，盜竊酒店物資。嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)的驗(yàn)收關(guān)和物資出倉(cāng)關(guān)；

　　4、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，督促屬下加強(qiáng)庫(kù)存物資管理。加強(qiáng)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施。保證倉(cāng)存物資整齊美觀，存放有條理；

　　5、負(fù)責(zé)抽查物品與登記是否物卡相符、帳卡相符、帳帳相符、帳實(shí)相符；

　　6、對(duì)下屬的素質(zhì)有培訓(xùn)之責(zé)，不斷提高下屬業(yè)務(wù)水平和工作能力；

　　7、制定倉(cāng)庫(kù)物資最高儲(chǔ)存量和最低儲(chǔ)存量定額，每月制“庫(kù)存物資余額表”，提供采購(gòu)部參考。

篇2：工廠倉(cāng)管主任崗位工作職責(zé)(5)

　　工廠倉(cāng)管主任的崗位職責(zé)(五)

　　工廠倉(cāng)庫(kù)是由儲(chǔ)藏物品的庫(kù)房、運(yùn)送設(shè)施、出入庫(kù)放的輸送管道和設(shè)備以及管理用房等組成。倉(cāng)儲(chǔ)的目的就是為了滿足供應(yīng)鏈的需求。倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融到供應(yīng)鏈的上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的需求來(lái)確定倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。所以，每個(gè)工廠都會(huì)有工廠倉(cāng)庫(kù)，繼而就會(huì)有工廠倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé)。

　　工廠倉(cāng)管主任的崗位職責(zé)

　　崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)主任

　　所屬部門：生產(chǎn)部

　　直接上級(jí)：分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部

　　直接下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)員工

　　崗位職責(zé)：

　　倉(cāng)庫(kù)主任作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

　　1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

　　2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理,對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

　　4．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

　?。?）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

　?。?）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　?。?）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

　?。?）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

　　（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

　?。?）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；

　　（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；

　?。?）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7．每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；

　　8．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

　　9．每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。

　　二、對(duì)外的職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

　　2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門；

　　3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況；

　　4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有：

　　（1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析（每月27日）；

　?。?）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）；

　　（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；

　?。?）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；

　?。?）每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況（每月初3日之前）；

　　（6）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總。

　　5．其他相關(guān)職責(zé)。