M公司在建工程管理制度
1.目的：為便于在建工程的正確核算，加強在建工程的管理，特制定本辦法。
2.適用范圍：本規定適用于公司及分子公司。
3.在建工程范圍
3.1新建、擴建的基本建設工程。
3.2新增生產能力，改善生產條件，三廢治理、節能、降耗等技術改造工程。
3.3經營、辦公房屋的裝飾和改造工程。
4.在建工程立項管理
4.1進行項目的可行性分析和投資決策
在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產品預測、工藝技術選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現經濟效益等，作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導，組織有關人員和職能部門進行審定，重大投資項目，需經董事會和股東大會審議通過。
4.2審批立項
在可行性分析論證報告審查確認的基礎上，按照國家現行政策規定，逐級報請有關主管部門審查立項。對特別重大的工程項目，要建立項目的法人制度。
4.3計劃下達
4.3.1總工辦根據審定的年度計劃草案，正式編制年度固定資產投資計劃，經公司總經理審批后，下發公司各職能部門。對超過總經理審批權限的項目計劃，根據項目規模上報公司董事會審批，或上報董事會、股東大會審批;
4.3.2編制年度固定資產投資計劃時，應留有余地，以保證年內項目的資金需要。
4.4工程預算和工程合同
4.4.1在審批立項的基礎上，總工辦應組織審定項目預算，簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等，均應規定明確的條款和發包承包雙方的責任，并據以辦理竣工決算和轉帳等手續。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;
4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質量的可靠和工程成本的合理。
5.工程建設期的管理
5.1財務部依據固定資產投資計劃、施工預算、承包合同，按項目設明細帳單獨核算，實施財務監督。
5.2對未立項的項目，或雖已立項，但未下達固定資產投資計劃臨時計劃的項目，財務部有權拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目，在未得到公司領導認可前，財務部將停止辦理建設項目所需的一切款項。
5.3工程承包進度款，按完成實物量及合同規定進行預付;工程備料款，按合同規定比例預付，合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%，當工程進度款支付到合同總價的85%時，停止支付進度款，待工程完工驗收合格后，扣除5%-10%的質量保證金后付清余款。
5.4總工辦應負責組織施工現場管理，監督工程質量，負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集，以便作為竣工決算的依據。
5.5工程交付使用前，因試運轉發生的支出計入工程成本;在試運轉中形成的產品可以對外銷售的，以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外，沖減在建工程成本。
6.竣工驗收的管理
6.1項目竣工決算，應以該項目的施工預算、承包合同為依據，加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素，計算工程總價值。
6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程，工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。
6.3按權責發生制原則，辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等，都應計入工程成本，以保證工程成本真實、準確。
6.4對外承包工程竣工決算，應扣除5%-10%的質量保證金，在保質期內發現工程質量問題，以保證金支付修理費用，如無質量問題，在保質期過后，將該項保證金余額退給承包單位。
6.5對已完工形成固定資產并辦理竣工決算的建設項目，經使用單位逐項核對驗收后，工程管理部門辦理轉固手續，財務部按會計制度，轉入固定資產。
6.6雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按照工程預算、造價或者工程成本等資料，估價轉入固定資產管理，計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后，按照決算調整原估價值和已提折舊。
7.附則：
7.1本制度由公司財務部負責解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。
7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執行。修改時亦同。
篇2：地產公司在建項目工程實測實量管理辦法
地產公司在建項目工程實測實量管理辦法
一、目的
為提高公司在建項目工程質量以及項目工程管理水平，現質量督導部特作此質量檢查管理辦法。
二、適用范圍
集團下屬項目公司。
三、質量督導部的管理及運作
1.人員構成：
質量督導部
2.巡查時間
初定每個月對項目公司進行一次月度工程質量和安全文明施工檢查，每個項目檢查時間為1.5天。具體時間在巡查前三天由工程管理中心對項目下發通知。
3.具體督導流程
1、工程管理中心向工程副總裁申請組織月度工程質量和安全文明施工檢查。
2、通過后工程管理中心向項目公司下發檢查通知。
3、項目公司向監理單位，施工單位下發檢查通知并要求各單位負責人一同參與現場實測檢查。
4、質量督導部進行各項目巡查，評分。
對各項目進行月度工程質量和安全文明施工檢查時，項目公司負責人，工程部經理；監理單位總監；主分包單位的項目經理、技術質量負責人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動
5、評分結束匯總，回總部兩個工作日內作出巡查匯報反饋給工程管理中心以及總裁辦。
6、總裁辦作出獎懲批示
4.具體檢查項目
每月將對項目的工程質量和安全文明施工進行檢查，將會根據現實工程進度靈活安排受檢項目。
附：《質量檢測評分表》《項目安全文明施工管理月度檢查評分表》
5.檢測內容及評分規則
1)檢測內容應包括項目施工的各個環節，對住宅項目具體評分規則如下：
序號 | 檢測評估項目 | 檢測方法 | 權重 | 備注 |
1 | 室內部分（含主體工程、砌體工程、抹灰工程） | 實測實量 | 30% | |
2 | 外立面工程 | 實測＋評估 | 15% | 干掛、涂飾、鋁合金 |
3 | 園林景觀工程 | 評估 | 15% | 低于60分的得0分 |
4 | 公共區域精裝修 | 實測實量 | 10% | |
5 | 三點一線（售樓處、樣板房景觀示范區、看房路線） | 實測實量+評估 | 20% | 經驗收合格對外開放后，不再進行考評 |
6 | 觀感 | 評估 | 5% | |
7 | 安全文明 | 評估 | 5% | |
合計 | 100% |
對商業項目：
序號 | 檢測評估項目 | 檢測方法 | 權重 | 備注 |
1 | 室內部分（含主體工程、砌體工程、抹灰工程 | 實測實量 | 20% | |
2 | 安裝工程 | 按安裝指引 | 15% | 干掛、涂飾、鋁合金 |
3 | 室外部分 | 實測+評估 | 20% | 低于60分的得0分 |
4 | 公共區域精裝修 | 實測實量 | 20% | |
5 | Mall外圍景觀及燈光 | 實測實量+評估 | 15% | 經驗收合格對外開放后，不再進行考評 |
6 | 觀感 | 評估 | 5% | |
7 | 安全文明 | 評估 | 5% | |
合計 | 100% |
1)考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區域精裝修、三點一線實量實測（占90%）和觀感、安全文明評估（各占5%）。
2)以上各項檢測評估項目不同時存在的，將同時存在的檢測項的權重匯總并重新按比例分配（百分化）。對同時存在的檢測項按重新分配的百分比和現場考評結果計分，其總分的90%計入綜合評分。
3)第6～7項是統管全局的，1～5項施工中都存在觀感和安全文明問題，先進行全面考評得分，再按10%權重計入綜合評分。