AE(Account E*ecutive)是干什么的?
AE該干什么?
AE怎么樣算是做好事情了？
客戶服務(wù)部以細(xì)致入微的預(yù)前調(diào)研為基礎(chǔ)，為客戶提供完整的品牌維護(hù)服務(wù)。以品牌經(jīng)理或策略經(jīng)理(有的公司也稱：AD-客戶總監(jiān))為領(lǐng)導(dǎo)的客戶AE小組，負(fù)責(zé)實(shí)行全方位品牌管理和全程客戶服務(wù)，為客戶的產(chǎn)品制定特別的推廣專案、和個(gè)性化的問題建議，行業(yè)信息、市場(chǎng)調(diào)查分析，并對(duì)產(chǎn)品的廣告服務(wù)流程進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，最終使客戶的廣告活動(dòng)得以順利完成。
溝通、協(xié)調(diào)、組織是該有的能力;
仔細(xì)、認(rèn)真、事無巨細(xì)是該具備的態(tài)度；
也許我們一直在為怎樣算是向客戶服務(wù)的職業(yè)方向發(fā)展，或者起碼說怎么樣才能入行這類問題而絞腦。
在回答這樣的問題時(shí)，我們需要思考，也許我們更應(yīng)該知道，AE需要怎么樣的基本素質(zhì)要求?
但也有一些條件是客戶部同事必須具備的。
所謂性格適合，簡單點(diǎn)說，就是那種外向型的啦!但這種外向是基于：律己、忍讓、審時(shí)度勢(shì)、內(nèi)斂的基礎(chǔ)上的。
性格適合，也要看一個(gè)公司的文化，一個(gè)好的電器類服務(wù)專員，不見得能做好醫(yī)藥類客戶的服務(wù);所以，選擇公司、行業(yè)，對(duì)一個(gè)客戶服務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的很重要的一步。因?yàn)楹芏鄰V告公司的AE的職業(yè)發(fā)展到后來，都是到客戶方的市場(chǎng)部工作的。
性格適合，在某種程度上，也如那些創(chuàng)意人員說的那樣，或許有時(shí)你并沒有一個(gè)量化的考量標(biāo)準(zhǔn)，但有一種“感覺”。不過，可別以為你性格外向，你就可以成為一個(gè)好的AE，充其量，或許你可能適合做銷售，這一點(diǎn)，我到是相信的。
首先我們的客戶不應(yīng)該是AE找的，是公司發(fā)展的，這是一個(gè)基準(zhǔn)性問題。這一點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)專業(yè)致力于為某個(gè)單一行業(yè)客戶提供整體行銷服務(wù)的廣告公司來說，尤其如是。AE在執(zhí)行功能應(yīng)該是見強(qiáng)的，而開發(fā)卻會(huì)存在很多跟維護(hù)以及服務(wù)并不相同的問題。精信廣告在AE的選擇方面是要求有經(jīng)驗(yàn)的，盡管Viveca Chen當(dāng)初并沒有AE經(jīng)驗(yàn)。AE不足以代表一個(gè)廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，無論是觀念、思想、傳達(dá)都不能完全代表一個(gè)廣告公司去與客戶進(jìn)行所有溝通。據(jù)我所知，應(yīng)該說，精信的客戶是由精信的老總做的。由AE去找不會(huì)有好的客戶，精信的AE主要做執(zhí)行，做服務(wù)。所以，AE是執(zhí)行層，而不能把這種職能放大。AE們更應(yīng)該明白，強(qiáng)化自己在執(zhí)行方面的能力才是重中之重。所以，當(dāng)你的老板要你(當(dāng)然你當(dāng)前的職位是AE)去開拓業(yè)務(wù)時(shí)，我想，這個(gè)公司的運(yùn)作出問題了。
所以，在英文中E*ecutive是“執(zhí)行”的意思。
接好BRIEF-客戶服務(wù)人員不是“信差”
記得進(jìn)入廣告公司的第一課就是“AE is not a messenger”。想來創(chuàng)作部最擔(dān)心的就是遇到一個(gè)“信差A(yù)E”--客戶說要什么馬上拿到公司里來，拿到創(chuàng)意部去，待創(chuàng)意部提出疑問后，又不假思索的打電話給客戶，如此往復(fù)，既耽誤公司內(nèi)部時(shí)間，又在客戶面前失去了專業(yè)性，從而不能得到客戶的尊重。AE應(yīng)該是一個(gè)思考者，隨時(shí)隨地地思考者，AE應(yīng)該幫助客戶理清思路，幫助客戶分析他到底要什么，幫助創(chuàng)意部審查客戶提供的訊息是否可以開始工作，引導(dǎo)和幫助客戶做一個(gè)好的簡報(bào)。只有清晰明確的簡報(bào)，才可以使公司順暢地開展及完成工作。
客戶服務(wù)人員應(yīng)克服的是“面對(duì)人的心理障礙”
客戶服務(wù)人員不可避免地會(huì)遇到提案等與客戶面對(duì)面溝通的時(shí)候，有時(shí)甚至是面對(duì)很多人當(dāng)眾演講的情況，必須及首先要做的是克服自己的心理障礙。無論用何種方法，你都需要在面對(duì)客戶前做好心理準(zhǔn)備工作，當(dāng)然在具體工作時(shí)還是應(yīng)該充分做好提案內(nèi)容的準(zhǔn)備工作，而且一定要做演練。可以在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，讓整個(gè)專案小組進(jìn)行模擬提案，避免不必要的問題在客戶面前發(fā)生，這樣才能在真正面對(duì)客戶時(shí)胸有成竹。
永遠(yuǎn)不要說客戶的壞話，尊重客戶，從而贏得客戶的尊重
經(jīng)常聽到廣告公司人員抱怨“客戶不懂”之類的話，殊不知你的廣告做出來之后不是給象你一樣“懂”的專業(yè)人士，而是一些“不懂廣告”的消費(fèi)者，從這點(diǎn)來看，你的客戶不懂未見得是件壞事。因此，不要一味的抱怨客戶，而應(yīng)“換位思考www.dewk.cn”--從客戶的角度，從普通消費(fèi)者的角度審視自己所提供的服務(wù)內(nèi)容。要將客戶看成是你的家人般的尊重，你的尊重一定能換來客戶的尊重，一定能有助于你與客戶的工作關(guān)系的順暢發(fā)展。
客戶不是“上帝”而是“伙伴”
服務(wù)行業(yè)經(jīng)常會(huì)把客戶奉為上帝。廣告行業(yè)雖然也是服務(wù)行業(yè)卻不應(yīng)將客戶奉為上帝。如果客戶是上帝，你就不會(huì)有一個(gè)平等的與客戶溝通的心態(tài)，更不會(huì)有一個(gè)提供專業(yè)咨詢的心態(tài)，而是一味地服從客戶的意愿，那樣你是永遠(yuǎn)不會(huì)提供為客戶任何超出他的期望的東西，更談不上贏得客戶的信賴與尊重。那樣的客戶服務(wù)方式是最糟糕的。我們與客戶的關(guān)系應(yīng)保持一種“伙伴”關(guān)系，共同為客戶的品牌發(fā)展拚搏的合作伙伴，我們的區(qū)別在于分工不同--客戶更多地了解他們的產(chǎn)品，而我們更多地掌握溝通的技巧，我們會(huì)幫助客戶掌握競(jìng)爭對(duì)手的情況，找到競(jìng)爭對(duì)手的短處及客戶產(chǎn)品的長處，為客戶提供贏得競(jìng)爭的溝通策略，從而打敗對(duì)手。
無論何時(shí)何地，想辦法幫你的直接客戶“露臉”
請(qǐng)客戶服務(wù)人員千萬謹(jǐn)記一條--你和你的直接客戶的利益是一致的，他的業(yè)績好就證明了你的業(yè)績好，你所做的一切都應(yīng)該能讓他在他的公司內(nèi)部表現(xiàn)出色。廣告公司是支持客戶的，不是與客戶分庭抗禮的。你可以通過你所提供的廣告服務(wù)是他的廣告宣傳取得好的效果，你也可以通過為他提供一些市場(chǎng)信息使他更清晰的看到自己所處的位置，還可以通過幫助他分析市場(chǎng)，為他提供市場(chǎng)方面的解決辦法來使他的老板認(rèn)為他的工作很努力......等等方法來取悅你的客戶，讓他覺得你是幫助他的，你一定會(huì)得到回報(bào)的。所以，搞清楚將對(duì)你的客戶服務(wù)工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的人是客戶方的哪些人，針對(duì)他們做一些上述工作，謹(jǐn)記!
遠(yuǎn)離客戶的政
治斗爭
有些客戶服務(wù)人員與客戶的關(guān)系甚至是個(gè)人關(guān)系非常好，這固然是好事，但也請(qǐng)大家注意度的把握，無論多么好的關(guān)系，畢竟你們是廣告公司和客戶的關(guān)系，當(dāng)你為客戶提出任何建議或意見時(shí)，不僅代表你個(gè)人的意見，更多的是代表公司的意見。因此你代表廣告公司也應(yīng)遠(yuǎn)離客戶的政治斗爭，不要輕易表現(xiàn)對(duì)于客戶內(nèi)部人員的態(tài)度，尤其是當(dāng)你對(duì)客戶內(nèi)部情況缺乏了解的時(shí)候。
客戶服務(wù)，不但代表廣告公司服務(wù)于客戶方，你還代表客戶方“服務(wù)”于廣告公司，或者說，還要進(jìn)行公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理、協(xié)作。因此，“服務(wù)”好專項(xiàng)服務(wù)組內(nèi)的市場(chǎng)資訊、創(chuàng)作、媒介、商務(wù)、財(cái)務(wù)等等部門也是客戶服務(wù)人員見功力的地方。
1、善于從宏觀上領(lǐng)悟客戶總監(jiān)(AD)對(duì)于客戶初步形態(tài)的描述，接收好對(duì)于該項(xiàng)目宏觀目標(biāo)的要求。只有這樣，才有可能積極統(tǒng)一地跟進(jìn)與客戶的溝通，同時(shí)也才能細(xì)化成你可以執(zhí)行的執(zhí)行方案，并能在將來的工作中有效地執(zhí)行。
2、對(duì)于所服務(wù)客戶、產(chǎn)品所在行業(yè)培養(yǎng)必要的敏感性，形成你在項(xiàng)目小組中心地位，你對(duì)于該項(xiàng)目的了解應(yīng)該是綜合的、全面的，就如前面說的事無巨細(xì)。要不然，一個(gè)弄不清楚的人成為項(xiàng)目組織人，你的設(shè)計(jì)人員能聽你的嗎?項(xiàng)目工作的效率性也就難以體現(xiàn)，或許，設(shè)計(jì)人員會(huì)說，還不如我去直接和客戶溝通呢。
3、懂得協(xié)調(diào)工作過程中的責(zé)任明確制度。在實(shí)際操作過程中，很多細(xì)致的工作都會(huì)存在，比如：修改一個(gè)DM，幾次修改，每次的稿件確認(rèn)都要有確認(rèn)，文案部應(yīng)該確認(rèn)，設(shè)計(jì)部也應(yīng)該確認(rèn)，只有確認(rèn)才能提高作業(yè)的效率性、責(zé)任性。而客戶部的工作單的確認(rèn)同樣是一個(gè)很重要的事情，客戶部應(yīng)該明確的告知其他協(xié)調(diào)部門的具體工作，明確時(shí)間性，明確責(zé)任性。
4、客戶服務(wù)人員還要有自身協(xié)調(diào)能力，要知道你可能不僅僅只屬于一個(gè)專案小組，在此時(shí)，就要知道如何掌控你自己的時(shí)間，掌控專案小組其他部門的工作量以及工作質(zhì)量。
客戶服務(wù)人員，在以部門制的運(yùn)作流程為業(yè)務(wù)操作方式的中大型廣告公司中，要明確地知道與這樣的操作方式與純項(xiàng)目操作或者單業(yè)務(wù)操作模式的區(qū)別。在這種操作模式中，要求有能從整和的高度協(xié)調(diào)并監(jiān)督運(yùn)作的統(tǒng)籌職能去配合，這并非一般的Traffic所能夠達(dá)到的，這些都要求AE能夠承擔(dān)起管理人員及經(jīng)營人員的雙重責(zé)任，并在實(shí)際工作中醞釀起“領(lǐng)導(dǎo)”風(fēng)范，請(qǐng)盡量讓你的同事可以從你身上能挑剔出什么毛病。如果經(jīng)常有人可以對(duì)你的工作，甚至于生活挑一些毛病的話，或許改正是唯一的能提升你工作效率的辦法。
還有一些問題，也是需要避免或者說引以為戒的：
很多情況下，AE有時(shí)變成了一個(gè)只是打打電話，跟跟單的秘書性質(zhì)工作的角色，不但不能在客戶心目中建立權(quán)威形象，而且導(dǎo)致客戶的不信任感。當(dāng)客戶總是喜歡與公司的創(chuàng)作人員直接溝通時(shí)，你就要想一想了，一來我們要充分檢討我們AE本身存在的問題;二來，或許，這大部分的責(zé)任并不在AE身上，而是出在公司制度的不完善上(就我了解：外資的大型廣告公司如奧美絕對(duì)不會(huì)讓客戶避過AE而直接向創(chuàng)作人員溝通的)。
當(dāng)然，AE的工作方法中或許還有很多值得考慮的問題，例如，客戶常規(guī)電話如何打，語氣如何把握，自己的身份如何在客戶面前展示，例會(huì)怎么開、怎么將會(huì)議決議與精神傳達(dá)，如果與協(xié)作部門人員發(fā)生沖突應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，如何處理棘手的客戶不按期付款問題等等。相信這些問題沒有一個(gè)統(tǒng)一的辦法，也沒有一個(gè)“包治百病”的好藥，有了以上方面的考慮與儲(chǔ)備，相信每個(gè)AE都有他與自身渾然一體的操作方式。
有人說，*也是AE，你信嗎?
我信!
篇2：物管中心客戶服務(wù)部經(jīng)理（經(jīng)理助理）崗位職責(zé)
物管中心客戶服務(wù)部經(jīng)理（經(jīng)理助理）崗位職責(zé)
a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。
b)領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施各項(xiàng)對(duì)客服務(wù)提供和管理活動(dòng)，對(duì)本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
c)組織貫徹通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。
d)負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計(jì)劃、年度預(yù)算并組織實(shí)施。掌握本部門物品支出平衡。控制物品消耗，在不降低質(zhì)量前提下，盡可能降低成本。
e)負(fù)責(zé)進(jìn)行年度客戶入住情況預(yù)測(cè)分析，組織實(shí)施管理費(fèi)的收繳工作。
f)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績效考核，創(chuàng)造良好的工作氛圍，不斷探索先進(jìn)管理方法，提高管理效率。
g)負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)的組織工作。
h)負(fù)責(zé)伙食委員會(huì)工作會(huì)議的組織及實(shí)施，并監(jiān)督檢查餐飲工作。
i)負(fù)責(zé)本部門的安全和日常質(zhì)量管理工作；檢查和督促各管區(qū)嚴(yán)格按照工作規(guī)程和質(zhì)量要求進(jìn)行工作，實(shí)施規(guī)范作業(yè)，排除安全隱患，并指導(dǎo)屬下員工解決疑難問題。
j)主持本部門例會(huì)，聽取匯報(bào)，督察工作進(jìn)展，解決工作中的問題。
k)處理客戶重大投訴，采取果斷有效的措施控制事態(tài)發(fā)展，并向中心負(fù)責(zé)人書面報(bào)告處理結(jié)果及客戶的反應(yīng)。
l)組織實(shí)施客戶意見調(diào)查，定期拜訪客戶，征求客戶意見，進(jìn)行客戶信息的數(shù)據(jù)分析，組織實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。并根據(jù)客戶需求，開展對(duì)新增設(shè)的管理與服務(wù)項(xiàng)目的可行性的研究，建議、報(bào)批和組織實(shí)施工作。。
m)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和適用法律法規(guī)的識(shí)別和管理。
n)組織制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
o)對(duì)本職能范圍內(nèi)的服務(wù)分包方的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。
p)負(fù)責(zé)對(duì)客戶聯(lián)絡(luò)、溝通、宣傳工作，處理解決有關(guān)客戶的所有日常事務(wù)。
q)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及法律法規(guī)的審批工作。
r)主持本部門例會(huì)，聽取匯報(bào)，督察工作進(jìn)展，解決工作中的問題。
s)負(fù)責(zé)組織開展客戶聯(lián)誼、社區(qū)文化、節(jié)日布置等服務(wù)活動(dòng)。
t)定期對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行巡檢，監(jiān)督檢查工作情況和服務(wù)質(zhì)量，處理解決發(fā)現(xiàn)的問題。
u)對(duì)物管中心經(jīng)理（主任）負(fù)責(zé)，完成上級(jí)交辦的其他工作。
篇3：物管中心客戶服務(wù)部客戶關(guān)系主管崗位職責(zé)
物管中心客戶服務(wù)部客戶關(guān)系主管崗位職責(zé)
a)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。
b)協(xié)調(diào)物管中心與客戶之間的關(guān)系；做好向客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)問題的解釋、解答工作，并反饋客戶信息；
c)掌握物管中心提供的收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶需求督促相關(guān)部門及時(shí)提供服務(wù)。
d)每半年至少進(jìn)行一次客戶意見調(diào)查，統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告調(diào)查結(jié)果。
e)有效處理客戶投訴，定期拜訪客戶，征求客戶意見，建立良好關(guān)系，提高物管中心的形象和聲譽(yù)。
f)協(xié)助客戶辦理入伙、入住、退租等手續(xù)，協(xié)調(diào)客戶與客戶，客戶與物管中心的關(guān)系。
g)負(fù)責(zé)各類服務(wù)標(biāo)識(shí)的管理。
h)負(fù)責(zé)向客戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)及安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
i)每月定期統(tǒng)計(jì)在管物業(yè)入住/空置房情況和有償服務(wù)收費(fèi)情況。
j)負(fù)責(zé)做好管理費(fèi)及其他收費(fèi)的征收，催繳工作；對(duì)客戶提出的各種遲交或拒交理由及時(shí)反饋部門經(jīng)理及相關(guān)部門。
k)負(fù)責(zé)主辦客戶聯(lián)誼活動(dòng)。
l)配合部門經(jīng)理做好業(yè)主大會(huì)的組織工作。
m)與相關(guān)部門溝通協(xié)商業(yè)主裝修的有關(guān)事宜。
n)負(fù)責(zé)前臺(tái)人員的管理、績效考評(píng)工作。
o)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作。
p)對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。