成本管理體系定額控制程序
1、目的
定額是制定成本計(jì)劃和全面預(yù)算的依據(jù)。制定和實(shí)施各類(lèi)定額，就是為了節(jié)制消耗、控制資金占用和合理限制費(fèi)用開(kāi)支，使各種耗費(fèi)得到預(yù)先控制，以確保合理的投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，并使成本降到盡可能低的水平。
2、范圍
本程序適用于本公司對(duì)材料和能源消耗定額、勞動(dòng)定額、儲(chǔ)備定額、設(shè)備定額和費(fèi)用定額的管理與控制。
3、職責(zé)
3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料消耗定額和儲(chǔ)備定額的管理與控制。
3.2副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在產(chǎn)品、半成品儲(chǔ)備定額、安全費(fèi)用定額、設(shè)備修理費(fèi)用定額、能源消耗定額、備品備件消耗定額、產(chǎn)品儲(chǔ)備定額、銷(xiāo)售費(fèi)用（包括明細(xì)費(fèi)用）定額和主管的費(fèi)用（包括：制造費(fèi)用等）定額的管理與控制。
3.3總工程師負(fù)責(zé)工藝定額的管理與控制。
3.4首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)費(fèi)用定額（包括：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等）的管理與控制。
3.5成本部是公司定額的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核全公司的定額工作。
3.6財(cái)務(wù)部是費(fèi)用定額的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和制造費(fèi)用等定額的制定、平衡、匯總、下達(dá)和考核。負(fù)責(zé)組織材料消耗定額的制定、下達(dá)、檢查和考核。
3.7制造部是在產(chǎn)品、半成品儲(chǔ)備定額、設(shè)備定額和安全費(fèi)用定額的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司在產(chǎn)品、半成品儲(chǔ)備定額、設(shè)備定額和全公司安全費(fèi)用定額的制定、下達(dá)、檢查和考核。
3.8人力資源部是勞動(dòng)（工資）定額的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司勞動(dòng)（工資）定額的制定、下達(dá)、檢查和考核。
3.9供銷(xiāo)部是采購(gòu)定額和原材料儲(chǔ)備定額的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司采購(gòu)定額和原材料儲(chǔ)備定額的制定、下達(dá)、檢查和考核。
3.10各單位負(fù)責(zé)本單位的定額管理與控制，并接受各職能部門(mén)的指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核。
4、工作程序
4.1確定制定定額的依據(jù)
4.1.1本公司已確定的定額種類(lèi)包括以下方面（見(jiàn)圖1）：
a）消耗定額（包括：材料、設(shè)備零部件、能源、工藝裝置、工具、量具、護(hù)具等）；
b）勞動(dòng)定額（包括：噸煤工資含量、計(jì)件工資定額、工時(shí)定額等）；
c）費(fèi)用定額（包括：采掘費(fèi)用、制造費(fèi)用、修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等）；
d）儲(chǔ)備定額（包括：各倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備的主要材料、輔助材料、設(shè)備零部件、能源、在制品、半成品和成品等）。
4.1.2成本部對(duì)上述各類(lèi)定額應(yīng)組織匯總、建立并保持明細(xì)清單，清單應(yīng)按定額類(lèi)別分類(lèi)編制，應(yīng)具體規(guī)定所需的定額和定額率指標(biāo)。
4.1.3根據(jù)清單需要建立的定額，各部門(mén)和單位在制定定額前，應(yīng)收集和整理以下方面的信息資料：
a）以往可比的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析資料（包括：上年度和歷史最好水平數(shù)據(jù)）；
b）同行業(yè)的定額水平信息；
c）有關(guān)的工藝和技術(shù)資料（包括：設(shè)計(jì)、圖樣要求和生產(chǎn)要求）；
d）國(guó)家規(guī)定的定額；
e）以往的定額完成情況的資料；
f）經(jīng)驗(yàn)值；
g）本公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章制度；
h）預(yù)測(cè)的計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際情況；
i）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的估算；
j）領(lǐng)導(dǎo)特批；
k）政府和上級(jí)有關(guān)政策的變化；
l）產(chǎn)量和銷(xiāo)售量的變化。
（不限于此）
4.1.4在掌握了充分的信息資料后，各部門(mén)和單位應(yīng)結(jié)合本公司和產(chǎn)品的實(shí)際情況再選定以下方法作為編制預(yù)算的依據(jù)：
a）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法（適用于：供應(yīng)定額、費(fèi)用定額、工時(shí)定額、儲(chǔ)備定額）；
b）統(tǒng)計(jì)分析法（適用于：工藝定額、生產(chǎn)定額、供應(yīng)定額、費(fèi)用定額、工時(shí)定額、儲(chǔ)備定額）；
c）實(shí)際查定法（適用于：工藝定額、費(fèi)用定額、工時(shí)定額、儲(chǔ)備定額）；
d）技術(shù)測(cè)定法（適用于：工藝定額、工時(shí)定額）。
4.2制定所需的定額
4.2.1各類(lèi)定額的主管部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)單位依據(jù)分類(lèi)的定額清單和方法的依據(jù)制定所需的定額，并形成文件，不得遺漏。
4.2.2各主管部門(mén)在組織制定所需的定額時(shí)應(yīng)：
a）識(shí)別和確定范圍；
b）由低到高制定；
c）自下而上評(píng)審；
d）以業(yè)務(wù)核算為主。
4.2.3定額的制定完成后，應(yīng)組織評(píng)審，以確保定額的充分性、適宜性和準(zhǔn)確性。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。
4.2.4下達(dá)定額應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》，確定定額文件發(fā)放范圍，并確保所有接收定額的人員簽字確認(rèn)和所有執(zhí)行定額的所有場(chǎng)合都能得到有效版本的定額。
4.2.5隨年度計(jì)劃指標(biāo)變化的定額（如：費(fèi)用定額），每年應(yīng)確保更新，其制定與下達(dá)應(yīng)與年度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。
4.3實(shí)施所需的定額
4.3.1各部門(mén)和單位應(yīng)嚴(yán)格按定額控制人、財(cái)、物的消耗。
4.3.2各單位應(yīng)嚴(yán)格按消耗定額領(lǐng)料，供應(yīng)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按消耗定額發(fā)料或送料，并建立按定額退庫(kù)制度（因?yàn)?00%的按定額發(fā)料有時(shí)可能是不實(shí)際的），確保整包裝領(lǐng)用材料的剩余部分在期末都能辦理退庫(kù)手續(xù)（可以“假退庫(kù)”）。
4.3.3各部門(mén)和單位應(yīng)確保在費(fèi)用定額（限額）內(nèi)發(fā)生費(fèi)用，不得超支，發(fā)生費(fèi)用時(shí)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的
審批，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)不得列支和支出。
4.3.4各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房?jī)?chǔ)備的材料、能源和產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按儲(chǔ)備定額實(shí)施儲(chǔ)備，堅(jiān)決杜絕超儲(chǔ)積壓。
4.3.5各單位和人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家政策、公司有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)定額控制人力資源的消耗和工資含量，確保單位產(chǎn)品工資或工時(shí)不超定額。
4.4檢查和考核定額的執(zhí)行情況
4.4.1各定額的主管部門(mén)應(yīng)按已策劃的時(shí)間間隔對(duì)定額的準(zhǔn)確性和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，在一般情況下對(duì)定額準(zhǔn)確性的考核每半年組織一次，時(shí)間間隔不得超過(guò)6個(gè)月；對(duì)定額執(zhí)行情況每月考核一次。
4.4.2對(duì)定額準(zhǔn)確性的考核應(yīng)做好《定額考核記錄》；對(duì)定額執(zhí)行情況的考核應(yīng)按《成本否決和激勵(lì)方案》執(zhí)行。
4.4.3在定額的執(zhí)行過(guò)程中若遇有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、原材料條件發(fā)生變化和定額本身存在問(wèn)題等實(shí)際情況時(shí)，可能涉及到追加或調(diào)整www.dewk.cn定額，有關(guān)單位應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，主管部門(mén)方可追加或調(diào)整定額，并做好記錄，為定額的修改提供依據(jù)。
4.4.4由追加或調(diào)整定額所引起的任何記錄，主管部門(mén)應(yīng)歸檔保存。
4.4.5成本部應(yīng)將定額的檢查和考核的結(jié)果，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，作為管理評(píng)審輸入的一部分。總經(jīng)理在管理評(píng)審時(shí)應(yīng)依據(jù)《管理評(píng)審規(guī)定》對(duì)定額執(zhí)行的情況和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.5定額的修改
4.5.1定額的考核結(jié)果，可能導(dǎo)致定額的更改，各定額的主管部門(mén)應(yīng)在定額實(shí)施的過(guò)程中識(shí)別定額的修改。識(shí)別定額的修改可通過(guò)定額評(píng)審和準(zhǔn)確性的考核以及基層執(zhí)行人員對(duì)定額的意見(jiàn)、建議或抱怨等反映形式進(jìn)行。
4.5.2對(duì)定額的修改應(yīng)有其主管部門(mén)的管理人員進(jìn)行，修改的結(jié)果應(yīng)形成文件，并再次得到評(píng)審和批準(zhǔn)。
4.5.3對(duì)定額的修改應(yīng)確保相關(guān)文件同時(shí)得到修改，并將修改的信息及時(shí)通知各有關(guān)部門(mén)和單位，使相關(guān)人員知道已變更的信息，以便更好地執(zhí)行修改后的定額。
4.5.5由修改所引起的任何記錄，主管部門(mén)應(yīng)歸檔保存。
4.5.6通過(guò)對(duì)定額的考核和反復(fù)或經(jīng)常修改，其定額值逐漸趨于準(zhǔn)確、穩(wěn)定和更加符合實(shí)際。體系負(fù)責(zé)人和成本部應(yīng)不斷識(shí)別各類(lèi)定額的這種成熟度和準(zhǔn)確度，并將其定額逐步形成標(biāo)準(zhǔn)，再過(guò)度到標(biāo)準(zhǔn)成本法，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制。
5、相關(guān)/支持性文件
5.1《文件控制程序》
5.2《記錄控制程序》
5.3各類(lèi)定額
5.4《成本否決和激勵(lì)方案》
6、記錄
6.1《定額考核記錄》
6.2《文件修改記錄》
6.3《文件評(píng)審記錄》
6.4《文件發(fā)放記錄》
篇2：學(xué)校水電定額管理辦法
學(xué)校水電定額管理暫行辦法
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理，強(qiáng)化使用責(zé)任，減少水電浪費(fèi)，推進(jìn)水電管理制度改革，促進(jìn)能源合理利用，根據(jù)《山東理工大學(xué)能源管理辦法》(魯理工大辦發(fā)〔20**〕8號(hào))，特制定本辦法。
第二條水電定額管理適用于由學(xué)校承擔(dān)水電費(fèi)的各部門(mén)、單位，同時(shí)也作為對(duì)各部門(mén)、單位水電管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)的基本依據(jù)。
第三條各部門(mén)、單位每年度所需水電定額，每年1月份由后勤管理處會(huì)同教務(wù)處、科技處、資產(chǎn)管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門(mén)研究提出，提交校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后下達(dá)執(zhí)行。
各部門(mén)、單位根據(jù)實(shí)際情況，可在水電定額內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。各部門(mén)、單位按照規(guī)定增加的用水用電設(shè)備和新增項(xiàng)目所需水電定額，由使用部門(mén)或單位根據(jù)用水用電設(shè)備說(shuō)明書(shū)標(biāo)注用量、工作時(shí)間等因素，申請(qǐng)年內(nèi)追加額度，經(jīng)業(yè)務(wù)管理部門(mén)審核、后勤管理處和分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以追加。
第四條各部門(mén)、單位是二級(jí)水電管理責(zé)任單位，應(yīng)明確部門(mén)、單位的能源管理員，具體負(fù)責(zé)本單位的水電管理。
第五條學(xué)校對(duì)水電管理實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)水電定額內(nèi)節(jié)約成效顯著的部門(mén)、單位按照有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。水電超出定額部分費(fèi)用，從相關(guān)部門(mén)、單位下一年度經(jīng)費(fèi)中劃轉(zhuǎn)，違章加價(jià)交納消耗費(fèi)用。
第六條建立經(jīng)常性巡查監(jiān)管機(jī)制，定期召開(kāi)各部門(mén)、單位用能信息通報(bào)會(huì)，定期對(duì)各部門(mén)、單位用水用電情況進(jìn)行公示，并于年底對(duì)各部門(mén)、單位水電消耗總額進(jìn)行匯總，對(duì)部分超定額的單位實(shí)行能源審計(jì)。
第七條對(duì)超定額的單位，由校領(lǐng)導(dǎo)約請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人談話。
第八條用水定額核定辦法。依據(jù)學(xué)校年度用水計(jì)劃，參照往年用水?dāng)?shù)據(jù)，以樓宇為單位核定用水定額，并視建筑使用情況，分別由使用單位或管理單位負(fù)責(zé)、管理。
(一)學(xué)生宿舍用水定額。每個(gè)學(xué)生的用水指標(biāo)(含公共部用水)按《山東理工大學(xué)學(xué)生公寓水電管理暫行辦法》(魯理工大辦發(fā)〔20**〕28號(hào))核定。各公寓樓用水定額，根據(jù)生均用水指標(biāo)和入住人數(shù)計(jì)算確定，并分解到每月。公寓用水由公寓管理中心負(fù)責(zé)管理。
(二)公共建筑用水定額。公共建筑用水定額參照上年度用水量核定，并分解到每月。
公共建筑由使用單位自行管理的，由使用單位負(fù)責(zé)。公共建筑由物業(yè)管理中心管理的，由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。
(三)綠化用水定額按照4升/平方米·次(12次/年)核定，由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。
(四)校門(mén)衛(wèi)用水定額按照30Kg/人·日和各門(mén)崗的編制人數(shù)核定，由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)。
第九條用電定額核定辦法。
(一)各部門(mén)、單位用電定額，參照往年用電數(shù)據(jù)，并結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo)核定。
(二)公共教學(xué)樓用電定額，參照往年用電數(shù)據(jù)，結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo)核定，由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。
(三)學(xué)生公寓宿舍用電定額按《山東理工大學(xué)學(xué)生公寓水電管理暫行辦法》(魯理工大辦發(fā)〔20**〕28號(hào))核定。各公寓樓公共照明及辦公、管理用電定額，參照往年用電數(shù)據(jù)，結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo)核定，由公寓管理中心負(fù)責(zé)。
(四)工程實(shí)訓(xùn)教學(xué)用電定額為20萬(wàn)度/年，定額內(nèi)按教學(xué)生活電價(jià)交費(fèi)，超出定額部分按一般工商業(yè)用電價(jià)格交費(fèi)。
(五)建筑公共照明用電定額，參照往年用電數(shù)據(jù)，結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo)核定，由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。
(六)公共設(shè)施、設(shè)備和校園公共照明用電定額，參照往年用電數(shù)據(jù)，結(jié)合全校節(jié)能綜合指標(biāo)，確定年度用電總量，由能源管理中心負(fù)責(zé)。
第十條本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。
篇3：公司(企業(yè))勞動(dòng)定額制定方案
公司(企業(yè))勞動(dòng)定額制定方案
勞動(dòng)定額是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的主要基礎(chǔ)，也是企業(yè)貫徹按勞分配原則，核算職工計(jì)件工資的重要手段。為建立、健全的勞動(dòng)定額管理制度，科學(xué)、合理地確定勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)，有效地建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、和諧的勞資關(guān)系，根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)公司行政與代表職工的公司工會(huì)協(xié)商，特制定本方案。
一、勞動(dòng)定額的含義：是指公司在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，預(yù)先規(guī)定職工在單位正常工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。單位時(shí)間包括平均的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和職工正常的生理休息時(shí)間。
二、勞動(dòng)定額制定的目標(biāo)：有利于明確公平、公正、合理的計(jì)件工資單價(jià)，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)。
三、勞動(dòng)定額制定的原則：應(yīng)當(dāng)使同一工種崗位百分之七十以上的職工在法定勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，經(jīng)努力后能夠完成勞動(dòng)定額任務(wù)；并且確保職工在法定勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)所取得的計(jì)件工資，最低不低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
四、勞動(dòng)定額制定的程序：
1、公司接到生產(chǎn)訂單后，首先由工藝科牽頭進(jìn)行初步測(cè)試，具體方法：
?、俳?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法：如屬過(guò)去曾生產(chǎn)過(guò)的相同或類(lèi)似產(chǎn)品，可根據(jù)歷史存檔的勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)，類(lèi)推比較確定。
?、趯?shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)法：如屬新產(chǎn)品的，由工藝科組織若干熟練工進(jìn)行實(shí)測(cè)，對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)予以綜合計(jì)算分析，并經(jīng)由車(chē)間組長(zhǎng)及主任一起對(duì)其進(jìn)行認(rèn)可確定。
?、塾^測(cè)數(shù)據(jù)法：如上述二種方法均不能達(dá)到科學(xué)合理定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用在生產(chǎn)過(guò)程中全程觀察記錄，通過(guò)對(duì)若干天現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算確定定額。
2、人力資源科接到初步的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
3、評(píng)估的結(jié)果再由勞資協(xié)商小組進(jìn)行討論，確定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)及按《工資分配方案》有關(guān)規(guī)定確定計(jì)件工資單價(jià)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署。
4、將確定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)件工資單價(jià)進(jìn)行張貼公布。
五、勞動(dòng)定額的修改程序：
若經(jīng)以上方法產(chǎn)生的定額標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)實(shí)踐中有30%以上職工通過(guò)正常勞動(dòng)都無(wú)法完成的，須按上述程序重新修改。
六、建立健全企業(yè)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)管理制度：
1、各車(chē)間班組要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，建立健全原始記錄，做好產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，要按照產(chǎn)品項(xiàng)目，分工序、工種、班次，及時(shí)、真實(shí)地填寫(xiě)職工所完成勞動(dòng)定額情況，為推進(jìn)勞動(dòng)定額工作奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)件工資單價(jià)、職工完成勞動(dòng)定額情況，均定期向職工公開(kāi)。
3、積極改進(jìn)勞動(dòng)定額測(cè)算方法，不斷提高勞動(dòng)定額質(zhì)量。逐步應(yīng)用準(zhǔn)確性較高、科學(xué)性較強(qiáng)的技術(shù)測(cè)定等多種形式的先進(jìn)計(jì)算方法。
七、本方案制定和修改，由公司勞資協(xié)商小組協(xié)商進(jìn)行。
本方案自《××××有限公司工資集體協(xié)議》生效之日起施行