醫(yī)院聘用人員管理制度（草案）
為適應醫(yī)院建設發(fā)展的需要，進一步加強醫(yī)院聘用人員的管理，明確管理權限及程序，特制定本制度。
一、人事管理權限及職責
1、行政辦公室職責
在院黨支部的統(tǒng)一領導下，負責聘用人員招聘、錄用、待遇管理、職級、檔案管理等事項。
（1）負責管理聘用人事檔案資料。
（2）負責醫(yī)院聘用人員管理制度的建立、實施和修訂。
（3）負責聘用人員薪資方案的制定、實施和修訂。
（4）組織醫(yī)院對聘用人員的平時考核及年終考核工作。
（5）協(xié)助各部門辦理聘用人員的聘用、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。
（6）負責督辦財務科對聘用人員的各項保險、福利制度的辦理。
（7）根據(jù)醫(yī)院的工作目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。
（8）負責勞動合同的簽訂及勞工關系的處理。
2、聘用人員使用科室職責
（1）負責聘用人員的思想、業(yè)務和日常管理工作；
（2）對所屬聘用人員的考核、去留及晉降提出建議；
（3）負責日常勞動紀律及考勤管理。
3、財務科工作職責
（1）負責聘用人員工資及其它福利待遇發(fā)放；
（2）按時為聘用人員辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工作保險等。
二、聘用程序及方法
1、每年年底，辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各科室，科室負責人須根據(jù)實際情況認真填寫，上報院領導審批。醫(yī)院根據(jù)各部門所上報的人數(shù)，以及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃方案，確定醫(yī)院下一年度人員的規(guī)模和崗位設置，確定人力資源計劃，并由辦公室負責辦理招聘事宜。
2、人員選聘：行政辦公室根據(jù)院長辦公會批準的人才需求計劃，擬定招聘程序，向社會發(fā)布招聘信息，進行公開招聘。招聘過程中由行政辦公室會同醫(yī)務科、護理部等用人部門組織對聘用人員進行考試、考核，并安排對聘用人員的體檢，確定擬聘用人選，報院長辦公會批準。
3、經(jīng)考試、考核、體檢合格并同意聘用的人員，由行政辦公室負責通知應聘者報到。報到當日，由辦公室與聘用人員簽訂《試用協(xié)議》，協(xié)議一式兩份。應聘人員需提供身份證、畢業(yè)證、資格證等人事材料給辦公室統(tǒng)一存檔備查。
4、行政辦公室根據(jù)工作需要安排聘用人員到相應科室報到開始工作，并按照規(guī)定進行試用。
三、試用
1、新聘人員一般有三個月的試用期。試用期間按醫(yī)院有關規(guī)定，可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足半個月的職工要求辭職，沒有工資。在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含）以上，即隨時解聘。
2、試用期的考核
試用期滿后，由辦公室發(fā)給聘用人員《試用期考核表》。聘用人員根據(jù)自身情況，實事求是寫出試用期工作小結；然后由所在科室負責人根據(jù)其試用期的表現(xiàn)，公正寫出試用期考核初評情況及考勤狀況。辦公室根據(jù)初評情況及考勤情況確定考核結果，提交院長辦公會討論通過是否正式聘用。原則上，在聘用人員試用期滿十天內(nèi)，做出同意聘用、延長試用或不擬錄用的決定。
3、提前結束試用期
在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，所在科室負責人可以提出提前結束試用期的建議，并將《試用期考核表》報請辦公室、院領導批準。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，所在科室可以提前向辦公室提交《試用期考核表》，院長辦公會批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退。
4、延長試用期的，最長不超過一個月，如再次考核無明顯進步的，給予辭退。
四、人員錄用
1、經(jīng)試用期考核合格人員，由辦公室通知其簽訂正式聘用合同，一式三份，一份由辦公室存檔，一份交所在科室存檔，一份由本人自留。聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。
2、正式聘用合同分兩種。一種是見習期合同，合同期限為1年，適合剛畢業(yè)沒有取得資格證的職工。聘用期滿后，視工作情況及是否考取資格證決定是否續(xù)聘。一種是長期合同，合同期限為3年，適合取得資格證書的職工。聘用期滿后，如不發(fā)生解聘和離取情況，根據(jù)雙方協(xié)商可繼續(xù)聘用。職工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。
五、人員培訓
1、為提高聘用人員的自身素質和工作技能，醫(yī)院會舉辦各種培訓，并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓。
2、崗前培訓：新進聘用人員崗前培訓由辦公室、醫(yī)務科、護理部負責。培訓內(nèi)容主要為醫(yī)院規(guī)章制度、衛(wèi)生行業(yè)紀律等，并進行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風教育及文明禮貌用語訓練，提高基本素質，養(yǎng)成良好的學習、工作、生活習慣。
3、業(yè)務培訓，由所在科室負責，集中學習技術操作常規(guī)、醫(yī)療文書書
寫、計算機操作以及各類人員職責等。各科室對聘用人員指定專人負責帶教，科主任定期檢查帶教情況，并定期進行理論和技能考核。
4、聘用人員經(jīng)科室考核，對達到工作要求并勝任本職者，報請醫(yī)院辦公室審批后，方可參加科室值班。
六、聘用人員待遇
聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇。工資待遇參照國家和地方政府的有關工作標準執(zhí)行。自上崗之日起薪，離職之日停薪。工資由崗位工資、薪級工資、津補貼、獎金、福利等部分組成。具體規(guī)定如下：
1、試用期工資標準：試用期間發(fā)給本人生活費，標準為：本科有資格證者650元，本科無資格證者600元；大專有資格證600元，大專無資格證550元；中專有資格證550元，中專無資格證500元。
2、簽訂一年見習期合同人員，工資標準為：本科650元，大專600元，中專550元。3個月內(nèi)無績效工資，第4個月開始享受科室50%的獎金。
3、簽訂三年合同人員，工資標準為：自簽訂合同之日起，根據(jù)參加工作年限、資格證取得時間等條件，套發(fā)國家工資標準。享受所在科室100%的獎金。
七、考勤、休假及請假
聘用人員考勤、休假和請假應嚴格按照醫(yī)院《工作制度》有關規(guī)定執(zhí)行。聘用人員和正式在編職工一樣享有公休假、探親假、生育假、放射假等法定假日，待遇相同。
八、人員調(diào)動
醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整聘用人員的工作崗位。聘用人員在科室之間流動，擬調(diào)入科室須向醫(yī)院寫出申請，由所涉及科室和院長辦公會批準，交由辦公室存檔。
九、離職與解聘
1、聘用人員要求離開本醫(yī)院，應提前十五天向所在科室負責人提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資及培訓押金。
2、醫(yī)院根據(jù)職員的表現(xiàn)或崗位設置計劃，需要解聘聘用工作人員，應提前十五天通知被解職的職員。
3、聘用人員合同期滿，經(jīng)所在科室和醫(yī)院批準后，可以解除聘用合同關系。
篇2：房地產(chǎn)員工聘用制度
一.員工聘用的準則
1、員工聘用必須符合國家和地方的有關政策、法令、法規(guī)。
2、聘用的員工必須符合集團基本用人標準:良好的道德品質、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學歷符合具體崗位的要求。
3、員工聘用方案報集團人力資源部審核備案,重要崗位員工聘用必須經(jīng)集團主管人事領導批準。
4、員工聘用必須堅持標準,執(zhí)行程序。
二.員工聘用程序
具體程序:
1、提出用工申請--各公司因工作需要聘用員工,應首先完成其公司內(nèi)部報批手續(xù),然后向集團人力資源部提出聘用員工申請。人力資源部經(jīng)核實后提出意見,附下屬公司的聘用員工申請表,一并報集團主管領導審批,主管領導簽署意見后,報集團總裁批準。
2、確定聘用條件--總裁批準后,人力資源部應立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標準和崗位說明書。聘用標準應包括:文化程度、工作經(jīng)驗、技術等級、特殊技能、年齡限制、健康標準等具體要求。崗位說明書包括:崗位目的、級別、崗位職責、權限說明、匯報上級、指揮下屬、對外聯(lián)絡部門、對內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。
3、確定聘用方式--用人部門填寫《招聘申請》和《崗位說明書》,提出聘用標準后,由人力資源部確認聘用方式。
聘用方式包括:
啟用人才庫
內(nèi)部征聘
員工推薦
社會公開招聘
4、初選--初選工作由人力資源部承擔,即:應聘人員填寫集團統(tǒng)一印制的《求職申請表》后,人力資源部根據(jù)用人部門設定的聘用標準,經(jīng)一般性詢問和觀察,了解應聘者是否符合聘用基本條件。
5、面試--人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門,雙方共同確定面試名單、時間、地點,由人力資源部通知應聘人參加面試。用人部門須事先擬定面試提綱,并與人力資源部共同面試,面試以用人部門為主。面試后,用人部門將面試合格人員名單轉人力資源部。
6、技術考核--需筆試或技術考核的人員在面試合格后,由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時間、地點,由人力資源部通知本人。考核前,(來自:www.dewk.cn)用人部門須擬定具體考核內(nèi)容、方法報人力資源部審查。考核由人力資源部主持和監(jiān)督,一律實行封閉評分制,必要時請專家參與評定。技術考核合格后,各用人單位負責人在《新員工錄用通知文件發(fā)放記錄》上簽署意見報集團人力資源部。集團人力資源部完成報批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人及用人單位。
7、復審--如需復審及總裁最后約見等,由人力資源部另行通知,并組織實施。
8、體檢、政審--對擬聘用人員,由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢。根據(jù)工作性質和需要,人力資源部要有針對性地對候職人員的背景資料的真實性進行審查。
9、審批--體檢、審查合格后,由人力資源部簽署意見報集團主管領導批準。
10、導入培訓--對經(jīng)批準的聘用人員,由人力資源部安排其在指定時間到集團參加培訓,培訓時間為一周,培訓內(nèi)容如下:
集團發(fā)展史簡介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;《人力資源政策》、《員工手冊》及集團《人事管理制度》中的有關規(guī)定。培訓結束,用人單位安排實際崗位考核,上崗后15日內(nèi)與用人單位簽署勞動合同。但簽署勞動合同前,新員工應出具與前雇主解除勞動關系方面的證明,否則責任由該員工自負。
11、正式報到--根據(jù)人力資源部通知,新員工應在指定時間到人力資源部報到。新員工報到時將領取下列物品:
員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。
對在報到時未能將工資介紹信、調(diào)轉介紹信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書》等材料提交的,限期一個月辦好,否則集團人力資源部有權終止其試用期,予以解聘。
12、試用期--聘用普通管理人員,試用期為三個月,高級管理人員和專業(yè)技術人員的試用期為六個月,并對部分崗位實行試用期工資。試用期結束,由用人部門在《內(nèi)部聯(lián)絡單》上簽署轉正、終止試用的意見,并報集團人力資源部。
篇3：X藥業(yè)聘用任免制度
**藥業(yè)聘用及任免制度
1、 聘用制度：
1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉正申請表》，并經(jīng)部門負責人、人力資源部、分管領導評定后（部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定），方可視為轉正。
1.2人力資源部應在接到經(jīng)批準的《轉正申請表》的第一時間口頭通知轉正員工。
1.3公司實行全員勞動合同制管理。
2、任免制度：
2．1當公司某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發(fā)展。
2.1.1符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。
2.1.2不斷學習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。
2.1.3主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質。
2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。
2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權。
2.2任免程序：
2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領導建議，經(jīng)人力資源部考察后，報總公司總經(jīng)理審批。
2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準，報總公司人力資源部備案。
2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報集團公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。