建筑安裝（公司）企業(yè)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹、執(zhí)行省市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件。

　　2、協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好并具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、組織制定并落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)本單位安全管理機構(gòu)的日常管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)安全檢查工作，落實整改措施，及時解決施工過程中不安全因素。

　　6、落實本單位管理人員和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作。

　　7、落實本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作。

　　8、發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，積極配合事故的調(diào)查處理。

篇2：房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。

　　二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

　　四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。

　　五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。

　　八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場物資的驗收工作。

篇3：房地產(chǎn)公司副經(jīng)理崗位職能責(zé)任制

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司副經(jīng)理崗位職能責(zé)任制

　　（1）在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行董事長的決定；

　　（2）執(zhí)行公司章程，對董事長負(fù)責(zé)并報告工作；

　　（3）組織和制定公司工程、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃；

　　（4）簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

　　（5）決定員工的獎懲、定級、升級、加薪；

　　（6）提出機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見；

　　（7）根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議；