樁基工程勞動(dòng)力安排措施

　　1.1 本工程工程量較大，具體組織施工人數(shù)見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃安排表。

　　1.2 勞動(dòng)力要比計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期提前10天落實(shí)，勞動(dòng)力安排以職工為主（要求占70%以上），以合同制民工為輔。

　　1.3 該工程若由我公司承建，本工程將被列為重點(diǎn)工程，公司將在人員配備方面優(yōu)先保證。選擇素質(zhì)良好的職工組成本項(xiàng)目施工隊(duì)伍，做到精兵良將。

　　1.4 我公司有一批跟隨多年的合同制民工隊(duì)伍，我們將選優(yōu)汰劣，并簽訂用工合同，項(xiàng)目可根據(jù)需要聘用或辭退。

　　1.5 技術(shù)性較強(qiáng)的工種采用素質(zhì)較好的職工，特殊工種人員必須持證上崗，普工則一般采用合同制民工，并保持施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性

　　根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，本工程總樁數(shù)為462根，具體勞動(dòng)力安排如下表：

　　勞動(dòng)力計(jì)劃表

　　單位：人

　　工種　工期

篇2：酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

　　根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取"緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持"計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)"的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。

　　主要工種計(jì)劃安排的需要量

　　序號(hào)工種名稱數(shù)量（人數(shù)）使用說(shuō)明

　　二、勞動(dòng)力投入保證措施

　　1、對(duì)本工程公司非常重視，開(kāi)工前，在公司整個(gè)施工隊(duì)伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍；

　　2、在施工中，及時(shí)發(fā)放工人的薪水，提高工人的積極性；

　　3、施工中，預(yù)備充足的后備施工隊(duì)伍，隨時(shí)調(diào)配到施工工地；

　　4、不挪用工程資金，并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。

篇3：裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　勞動(dòng)力計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)，合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是工程順利進(jìn)行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費(fèi)，保證工程安全、順利、連動(dòng)進(jìn)行。

　　1 施工階段的劃分

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，和對(duì)施工工期的考慮，準(zhǔn)備將工程分為3個(gè)標(biāo)段，三層一個(gè)標(biāo)段，六層一個(gè)標(biāo)段，七層一個(gè)標(biāo)段，每一個(gè)標(biāo)段自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括機(jī)電交接時(shí)間），3個(gè)施工工段平行施工，同時(shí)施工。總工期30天，每段高峰時(shí)間裝修人員將達(dá)到218人。

　　2 管理系統(tǒng)

　　本次工程我公司成立了以副總經(jīng)理王軍為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部，下轄技術(shù)部，材料部，質(zhì)檢部，設(shè)計(jì)部，對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，對(duì)人力，資源進(jìn)行全方位控制。這種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管理發(fā)相適應(yīng)，確保新鄭市國(guó)家稅務(wù)局辦公樓工程項(xiàng)目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問(wèn)題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。（組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表）

　　3 勞動(dòng)力部署

　　3.1施工動(dòng)員及交底，

　　若我公司中標(biāo)，我們將充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：

　　1）介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；

　　2）做好施工后勤工作的組織安排；

　　3）講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；

　　4）明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；

　　5）強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；

　　6）強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。

　　經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。

　　3.2勞動(dòng)力落實(shí)保證措施

　　1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度；

　　2）在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。本工程計(jì)劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。

　　3.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備：

　　為滿足工期要求，經(jīng)公司勞務(wù)處對(duì)勞務(wù)分供方評(píng)審，選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。

　　進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備勞動(dòng)力見(jiàn)附表。