別墅群框架結構工程施工配合
一、組織配合
（一）若我司中標，將本工程定為我司的重點工程，我司各職能部門將派員定期或不定期對工程質量、進度、安全文明施工進行全面的檢查。同時，同業主、監理之間座談，解決施工過程的質量、技術、安全文明施工問題，建立同業主、監理工程師之間相互配合的管理網絡。
（二）中標后，我司將選派具有同類工程施工經驗的一級項目經理擔任該項目的項目經理，并組織具有同類項目，施工經驗的管理人員和作業班組進場施工。
（三）公司從人力、財力、物力上給予全面的支持，并提供滿足該工程施工要求的各種機械。
（四）項目部根據我司擬定的施工計劃組織實施，組織人力、物力和財力、嚴格按照計劃擬定的施工工期執行，確保業主的投資效益。
（五）項目部根據擬定的施工計劃，制定嚴格的月、周、日計劃和出現未按計劃完成工作量的追趕計劃，確保施工計劃順利實現。
（六）項目部實行每周召開施工生產協調會制度，邀請業主和監理工程師參加，解決施工技術、質量、進度、安全文明施工等問題。
（七）項目部及時向各有關部門辦理各種證照，同時搞好民工臨時暫住證登記工作的現場保衛工作。
（八）業主對功能設施不滿意處，項目部力爭盡早與設計部門取得聯系，指定專人負責，盡可能滿足業主的要求，及時進行小的修改。
二、技術配合
（一）配合業主、設計、監理等單位搞好該工程的施工圖會審及施工過程的技術變更工作。
（二）在施工前或施工過程中，積極向業主提出合理化的改進建議，避免嚴重質量通病，為業主節約成本。
（三）對業主提供的材料，發現問題立即向業主報告，并提出處理意見。
篇2：施工人員不配合管理之案例
施工人員不配合管理之案例
案情：
20**年6月7日中午12：30左右，有一名不明身份男子從某寫字樓南塔地庫負一層客梯走出來，當值保安員吳某上前詢問，禮貌地要求其出示工作證(出入證)，但該男子根本不予理睬，且神態緊張地想離開，值班員吳某上前試圖攔住，但他只是一味向前沖，值班員吳某一邊緊跟一邊向匯報，待領班趕到時他們已經到了前廣場，當時值班員吳某正攔在男子前面，附近的崗位當值保安員亦趕到現場，該男子見走不了，便索性坐在地上，領班上去問事情的經過，他堅決不答，只是說自己在907單元施工，但又拒絕出示出入證，最后僵持了5分鐘左右，該男子才出示施工出入證，領班按照出入證的單元及時通知該單元負責人到現場協調處理。
問題：當遇到不服從管理的現象時，值班人員是"簡單粗暴"還是"息事寧人"?
分析：
施工人員不配合管理處工作，不服從值班人員的管理，態度惡劣的現象時有發生，處理這類事件，首先要保持頭腦冷靜，然后仔細了事件的具體情況，從客觀上分析問題，不能只聽某一方的陳詞，以免做出錯誤的判斷，使事件變得更加嚴重，在不違背原則的情況下，一定要做到"大事化小，小事化無"。如果事件真的發展到不可收拾或是超出了自己的權限，則必須通知上級或報警處理。
篇3：商業城主體結構裝修施工階段配合
商業城主體結構與裝修施工階段的配合
１）本工程結構一部分分部項工程如設備、消防、精裝修等由業主(建筑師)另行指定分包，并納入土建施工單位的總承包管理。主體結構施工時主要存在以下施工配合：
（１）通信綜合布線工程施工預埋；
（２）電梯工程施工預埋；
（３）二次裝修部位施工預埋或構造布置配合；
（４）業主(建筑師)分包工程成品或半成品的保護；
（５）設計配合；
（６）其它設施施工預埋；
（７）安全與質量、進度管理。
２）在裝修施工階段主要存在以下施工配合
（１）垂直運輸；
（２）臨時給水與供配電；
（３）裝修施工的安全防護；
（４）臨時消防；
（５）標高、軸線定位控制；
（６）節點的防水處理；
（７）土建已結束施工的成品、半成品保護以及裝修作業單位成品半成品的保護；
（８）裝修單位間、裝修單位與安裝單位間的施工配合及其協調。
（９）其它施工配合。
３）做好施工配合措施
（１）積極接受設計師及業主(建筑師)分包商的專業工程施工交底，索取專業施工圖及施工預埋圖。
（２）認真審核施工圖紙及專業施工圖紙，對其中矛盾處及時向業主(建筑師)、設計師、監理工程師、業主分包商提出書面意見。
（３）制定各分部項工程詳細的施工配合方案，繪制施工預埋布置圖，并提交監理工程師、業主(建筑師)分包商審核批準。
（４）積極配合好設計師、業主(建筑師)做好施工配合設計。盡量避免因設計變更而造成的損失。
（５）在隱蔽工程驗收單、工序交接驗收單中增加施工配合各分部項工程的內容，以通過各個方面的把關確保施工配合的順利實施。
（６）工程項目經理部委派施工技術經驗豐富的項目技術副經理作為施工配合技術總管，負責協調做好施工配合技術工作；委派富有豐富的施工管理經驗的項目生產副經理，具體負責安全生產、垂直運輸等方面的施工配合，以及分包單位間的配合協調等事宜。