工程項目施工機構職能

　　1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

　　3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

　　4）協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。

　　5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

　　6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。

　　7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

　　8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。

　　9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。

　　10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。

　　11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

篇2：校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程施工機構職能

　　校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程施工機構職能

　　1、貫徹執(zhí)行國家和珠海市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

　　3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

　　4、協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。

　　5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

　　6、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。

　　7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

　　8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。

　　9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。

　　10、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。

　　11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

篇3：醫(yī)院綜合大樓工程施工機構職能

　　醫(yī)院綜合大樓工程施工機構職能

　　1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

　　3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

　　4）協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。

　　5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

　　6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。

　　7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

　　8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。

　　9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。

　　10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。

　　11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。