信息中心大樓工程具體施工部署
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1、優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的為全場(chǎng)性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊、道路和場(chǎng)地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。
2、在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時(shí)間，保證在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，緊張有序，有章可循。
3、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組組織施工。
（二）、主要施工方法及總體設(shè)想
1、按以7軸為界，將主樓和裙樓分兩個(gè)施工段，考慮平行流水施工，四層以上按一個(gè)施工段進(jìn)行施工。
2、土方開挖采用人工修整配合機(jī)械大開挖，土方盡可能堆積在柱網(wǎng)間空隙處，多余土方利用汽車運(yùn)至堆積處。
3、垂直運(yùn)輸機(jī)械：本工程施工垂直運(yùn)輸機(jī)械采用塔吊和施工升降機(jī)。
4、鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)加工制作，主筋連接采用機(jī)械連接或閃光對(duì)焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接方式。
5、混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)拌制。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼攪拌站，灰漿采用砂漿攪拌機(jī)拌制。
6、模板主要采用膠合板（12厚）制作，支撐體系采用Ф48×3.5焊接鋼管，橫檔采用60×80松木枋。
7、一至三層外腳手架采用落地雙排扣件式鋼管腳手架，四層以上采用懸挑架，滿鋪腳手板，采用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍護(hù)。
8、裝飾工程堅(jiān)持"樣板制"，各分項(xiàng)工程必須先做好樣板，經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后，方能進(jìn)行全面施工。
9、由于施工工作面大，工作內(nèi)容繁多，裝飾工程必須調(diào)集精兵強(qiáng)將，全方位、多層次展開大面積立體交叉施工，以加快施工進(jìn)度。在施工之前，必須調(diào)集眾多班組進(jìn)場(chǎng)施工，在材料供應(yīng)、生活設(shè)施方面給予積極支持、配合。
10、整個(gè)工程分段分層分工序展開交叉施工，基礎(chǔ)、主體采取小流水段作業(yè)。
（三）、施工總體部署
1、本工程組織施工以土建工程為主，水、電等安裝工程配合施工。整體工程施工大體分為四個(gè)階段：即基礎(chǔ)與砼主體，屋面樓地面和裝修階段。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組成一體。裝飾施工階段以結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收層（可以是八層或九層）分界，從上而下，內(nèi)、外同步施工。
2、根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工周期的實(shí)際情況，本公司將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備專業(yè)施工隊(duì)伍，投入技術(shù)素質(zhì)好能打硬仗的施工班組，集中勞動(dòng)力和各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料搶攻基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)，為裝修創(chuàng)造條件。在基礎(chǔ)地下室施工階段采用二班制工作，每班均配備項(xiàng)目管理人員值班，確保對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制。上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)也采取二班制工作，配備的足夠的模板體系，以提高支模速度。根據(jù)工程的實(shí)際情況，配備性能優(yōu)良、數(shù)量足夠的垂直運(yùn)輸設(shè)備，合理調(diào)度各工種垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用時(shí)間，做到有條不紊。
3、根據(jù)施工場(chǎng)地較為寬闊的特點(diǎn)，鋼筋加工車間、木工制作車間、機(jī)修車間等均布置在現(xiàn)場(chǎng)，減少材料成品、半成品的二次搬運(yùn)。在基礎(chǔ)施工階段與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理公司和各分包單位密切配合，同時(shí)組織對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，以達(dá)到按時(shí)完工的目的。主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，室內(nèi)砌體也陸續(xù)完成，進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。然后屋面工程，外墻裝飾和室內(nèi)裝飾可以同步展開施工。安裝的各分項(xiàng)工作同時(shí)全面展開，安裝工程必須與土建工程互相配合，杜絕相互扯皮現(xiàn)象。
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?。ㄒ唬┘夹g(shù)準(zhǔn)備
1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)熟悉，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并及時(shí)組織圖紙預(yù)審、參與圖紙會(huì)審，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。
2、根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行分區(qū)段和分項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要的質(zhì)量管理點(diǎn)，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。
3、編制和落實(shí)施工材料采購計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。并進(jìn)行對(duì)供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽(yù)評(píng)價(jià)。
4、對(duì)重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓(xùn)合格外，還應(yīng)根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)和難易程度進(jìn)行崗前練兵。
5、參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底要深化到每個(gè)職工。
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1、精心挑選合格的物資分承包方，對(duì)重要的物資應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，嚴(yán)格按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購。
2、編制材料計(jì)劃：根據(jù)施工計(jì)劃要求和進(jìn)度先后編制建筑材料和制品需要量計(jì)劃。按時(shí)、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場(chǎng)，并按場(chǎng)布圖要求堆放整齊，打一個(gè)有充分思想準(zhǔn)備之硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進(jìn)行各種材料的檢查、試驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。
3、編制施工機(jī)械計(jì)劃。根據(jù)工程施工需要，編制施工機(jī)械計(jì)劃，按使用先后組織進(jìn)場(chǎng)，重要的機(jī)械設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行調(diào)度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。
篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署
大廈外墻裝修工程施工策劃與部署
施工策劃與部署是實(shí)施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計(jì)劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實(shí)施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計(jì)劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對(duì)措施等方面。
1.工程管理目標(biāo)
1.1.交付成果：
完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。
1.2.質(zhì)量目標(biāo)：
工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。
1.3.工期目標(biāo)：
計(jì)劃施工日期20**年8月下旬，計(jì)劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。
1.安全文明施工目標(biāo)：
確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。
1.5.環(huán)保目標(biāo)：
創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。
2.施工程序與順序
施工程序與順序制定原則：
2.1.施工總程序
以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。
2.2.土建施工程序
按層進(jìn)行劃分，每層單獨(dú)流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。
2.3.土建裝飾與安裝的配合程序
在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。
3.施工準(zhǔn)備
3.1.技術(shù)準(zhǔn)備：
工程具備開工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。
項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。
項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況，組織編制施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。
按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。
施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。
進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上；
3.2.樣板計(jì)劃
正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃
4.1.勞動(dòng)力資源配置依據(jù)：
以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。
4.2勞動(dòng)力資源：
根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計(jì)110人，幕墻安裝工人80人。
篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
一、組織部署：
1、我公司已對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對(duì)性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。按合同要求時(shí)間(20**年3月16日)進(jìn)場(chǎng)。
2、項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍盡入現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，見附表：1～5。
3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期已準(zhǔn)備好材料報(bào)驗(yàn)資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運(yùn)手續(xù)。
二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：
1、對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。
2、本工程采用項(xiàng)目法施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：
項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖框
3、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：
?。?）項(xiàng)目經(jīng)理：
對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問題。
（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。
（3）項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員
對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后上報(bào)公司確保?？顚Ｓ谩?/p>
（4）項(xiàng)目質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。
?。?）項(xiàng)目材料采供員
負(fù)責(zé)材料采購、驗(yàn)收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間及存貨安全。
?。?）項(xiàng)目安全員
負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財(cái)物的安全，實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理
1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個(gè)月的月進(jìn)度報(bào)表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6
2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。
3、每周向業(yè)主方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主溝通爭(zhēng)取在工作方面得到支持。
四、施工流水段的劃分
根據(jù)本工程的實(shí)際情況及精裝修工作量、工期勞動(dòng)力等方面特點(diǎn)。為確保工期實(shí)現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個(gè)流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動(dòng)力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場(chǎng)造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：
（1）加強(qiáng)主動(dòng)控制，宏觀調(diào)控靈活。
（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。
五、計(jì)劃工期管理措施
為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益報(bào)效與業(yè)主。本工程以動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時(shí)控制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
六、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表
序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)功率數(shù)量(臺(tái))備注
七、勞動(dòng)力計(jì)劃（裝修部分）
1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。
2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。