高層商綜建筑工程施工部署

　　1、工程目標(biāo)

　　鑒于本工程的重要性，公司將把此工程列入"名牌工程"計(jì)劃，全力以赴，爭(zhēng)取把其建設(shè)成為亮點(diǎn)工程。為此特制定各項(xiàng)目標(biāo)如下：

　　◆ 質(zhì)量目標(biāo)

　　我公司將全面執(zhí)行業(yè)主提出的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照國(guó)家及省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范及條例進(jìn)行施工，并運(yùn)行公司ISO9002國(guó)際質(zhì)量保證體系，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，并全力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　◆工期目標(biāo)

　　工期的有效控制將直接影響業(yè)主的投資效益，我公司將全力以赴，爭(zhēng)取在最短的期限內(nèi)完成，施工工期按業(yè)主要求保證C#樓360日歷天，D#樓300日歷天完成。

　　◆安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)

　　我公司將全面執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)的安全生產(chǎn)條例，在本工程的施工過程中杜絕發(fā)生傷亡事故和重大的工傷事故，把安全隱患防范與萌芽之中。本工程安全生產(chǎn)、文明施工爭(zhēng)創(chuàng)市標(biāo)化工地。

　　2、施工總程序

　　本工程主體分兩幢高層，由于工期較緊，施工將C#和D#樓每幢為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工段，每幢配備相對(duì)分立的兩套施工班子，這樣總體兩幢樓施工相對(duì)獨(dú)立平行進(jìn)行，流水作業(yè)則在局部工序間展開，但流水作業(yè)應(yīng)在保證工期的前提下適當(dāng)進(jìn)行。

　　本工程一開工即組織樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，樁基工程全部完成后檢測(cè)合格后，馬上進(jìn)行土方的開挖及基坑的土釘圍護(hù)工程。并集中"搶"下基礎(chǔ)及地下室工程，整個(gè)地下室施工按設(shè)計(jì)的三條后澆帶為界，分三個(gè)施工段；盡可能的組織流水作業(yè)。上部則以幢為單位組織施工。本工程施工安排應(yīng)按短結(jié)構(gòu)、精裝修的原則進(jìn)行。基礎(chǔ)及地下室工程完成后，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)及時(shí)跟上，并盡可能的縮短結(jié)構(gòu)工期。上部標(biāo)準(zhǔn)層平面內(nèi)不再分施工段，而采用整層翻模法施工，兩幢平行作業(yè)，并組織局部的流水作業(yè)。

　　相對(duì)單幢內(nèi)的施工順序安排：初期各單體要以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實(shí)施立體分層、同步流水的施工方法，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成后，室內(nèi)、外裝飾裝修工作要全面展開，迅速做出樣板塊、樣板間，組織員工現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)、交底，裝飾工程從上向下單向跟進(jìn)，交叉流水。

　　在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)貫穿于主體、裝飾、收尾工程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。

　　施工總體順序?yàn)椋簻?zhǔn)備工作→定位放線→樁基工程→基坑機(jī)械開挖及圍護(hù)（包括井點(diǎn)降水）→樁頭處理及墊層→基礎(chǔ)及地下室工程施工→主體各層結(jié)構(gòu)→裝飾工程（包括樓地面、墻面、頂棚等）→室外、掃尾工程

　　3、施工階段控制

　　本工程由于工作量較大，工程質(zhì)量要求高，因此必須合理安排各工序，具體各階段應(yīng)突出以下幾點(diǎn)：

　　基礎(chǔ)及地下室工程將投入反鏟挖掘機(jī)，裝載汽車等機(jī)械化設(shè)備，加快施工進(jìn)度。基坑應(yīng)做好圍護(hù)并及時(shí)排水，保證基坑的干燥。同時(shí)地下工程施工應(yīng)著重突出一個(gè)"搶"字，盡量縮短施工周期。

　　主體施工應(yīng)注重各工序的流水安排，并配備足夠的機(jī)械、人力、物資資源，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)工程。

　　裝飾階段是本次施工的重點(diǎn)之一，涉及的新工藝較多，工程量也較大，施工應(yīng)精工細(xì)作，盡力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　室外及掃尾工程應(yīng)干脆利落，絕不拖延。

　　4、施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程按招標(biāo)文件、業(yè)主的要求及以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程施工進(jìn)度作總體安排，并對(duì)整個(gè)工程的各工序作詳細(xì)周密的計(jì)劃。

　　4.1 總進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)

　　①、工程總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及各工序特點(diǎn)；

　　②、國(guó)家工期、業(yè)主要求、自身實(shí)力；

　　③、冬、雨、夏季氣候影響；

　　④、通盤考慮施工總程序，排除施工中大的互相穿插和干擾。

　　⑤、春節(jié)、元旦等節(jié)假日休假的影響；

　　⑥、機(jī)械等設(shè)備、物資的投入計(jì)劃；

　　⑦、網(wǎng)絡(luò)化管理。

　　4.2施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃詳見附圖。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實(shí)施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計(jì)劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實(shí)施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計(jì)劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對(duì)措施等方面。

　　1.工程管理目標(biāo)

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。

　　1.2.質(zhì)量目標(biāo)：

　　工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。

　　1.3.工期目標(biāo)：

　　計(jì)劃施工日期20**年8月下旬，計(jì)劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標(biāo)：

　　確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。

　　1.5.環(huán)保目標(biāo)：

　　創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進(jìn)行劃分，每層單獨(dú)流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。

　　3.施工準(zhǔn)備

　　3.1.技術(shù)準(zhǔn)備：

　　工程具備開工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。

　　項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。

　　項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況，組織編制施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。

　　根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。

　　施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。

　　優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

　　進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上；

　　3.2.樣板計(jì)劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃

　　4.1.勞動(dòng)力資源配置依據(jù)：

　　以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動(dòng)力資源：

　　根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計(jì)110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對(duì)性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。按合同要求時(shí)間(20**年3月16日)進(jìn)場(chǎng)。

　　2、項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍盡入現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期已準(zhǔn)備好材料報(bào)驗(yàn)資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。

　　二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：

　　1、對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項(xiàng)目法施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：

　　項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖框

　　3、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理：

　　對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問題。

　　（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　　（3）項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

　　對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后上報(bào)公司確保專款專用。

　　（4）項(xiàng)目質(zhì)檢員

　　負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項(xiàng)目材料采供員

　　負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間及存貨安全。

　　（6）項(xiàng)目安全員

　　負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財(cái)物的安全，實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個(gè)月的月進(jìn)度報(bào)表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主溝通爭(zhēng)取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實(shí)際情況及精裝修工作量、工期勞動(dòng)力等方面特點(diǎn)。為確保工期實(shí)現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個(gè)流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動(dòng)力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購(gòu)給現(xiàn)場(chǎng)造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　　（1）加強(qiáng)主動(dòng)控制，宏觀調(diào)控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。

　　五、計(jì)劃工期管理措施

　　為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益報(bào)效與業(yè)主。本工程以動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時(shí)控制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　六、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)功率數(shù)量(臺(tái))備注

　　七、勞動(dòng)力計(jì)劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。