大廈工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

　　為保證本工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們公司將以具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的中青年人員，組建**大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實(shí)施機(jī)構(gòu)。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總部全權(quán)授予本工程項(xiàng)目經(jīng)理資金、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等使用調(diào)撥權(quán)，代表企業(yè)法人全面履約，按照項(xiàng)目法管理模式，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

　　本項(xiàng)目經(jīng)理部決策監(jiān)督管理層和作業(yè)管理層全部由我公司人員組成：

　　1)項(xiàng)目決策層由7 人組成：

　　由一名具有豐富的同類工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的高級(jí)工程師擔(dān)任；

　　由一名具有多年同類施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀科技工作者、高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)；

　　由兩名現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、解決問題能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理（其中一人為土建副經(jīng)理兼安全總監(jiān)、一名為機(jī)電副經(jīng)理）；

　　為加強(qiáng)總承包管理，項(xiàng)目還設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作。

　　由一名經(jīng)濟(jì)師（注冊造價(jià)師）擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)決算及商務(wù)決策。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)行政人事經(jīng)理，負(fù)責(zé)行政后勤工作；

　　2)項(xiàng)目作業(yè)管理層由八個(gè)部門組成，為我公司各個(gè)專業(yè)的中層管理人員。各部門人員劃分：

　　工程部：6 人

　　技術(shù)設(shè)計(jì)部：6 人

　　質(zhì)安部：6 人

　　機(jī)電安裝部：4 人

　　財(cái)務(wù)部：2 人

　　行政人事部：2 人

　　合約部：2 人

　　物資動(dòng)力部：5 人

　　以上項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共計(jì)40 人。

　　本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等高層管理人員均具有同類工程豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，具有和國外大承包商、設(shè)計(jì)院合作工程的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，精通專業(yè)英語，能確保勝任本工程的總承包施工管理任務(wù)。

　　另外,本工程設(shè)計(jì)單位為韓國瑞韓綜合建筑士事務(wù)所和北京市建筑設(shè)計(jì)研究院,我公司將在技術(shù)設(shè)計(jì)部設(shè)一名專職設(shè)計(jì)師,他具有同類工程豐富的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn),精通建筑專業(yè)英語,在國內(nèi)、國外均從事過大型公建工程的設(shè)計(jì)工作,能夠和國外設(shè)計(jì)專家進(jìn)行很好的交流溝通,確保本工程施工中總包方和設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。

　　3)項(xiàng)目作業(yè)層為成建制的一線勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍（包括其自有管理人員和工人），通過招標(biāo)由和我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍組成。

　　作業(yè)層人員安排：地下結(jié)構(gòu)施工由三支隊(duì)伍組成，按結(jié)構(gòu)后澆帶劃分為A、B、C三個(gè)施工區(qū)段；地上結(jié)構(gòu)以變形縫為界，主樓由一支隊(duì)伍施工，裙樓由兩支隊(duì)伍施工；

　　一支鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍；裝修各專業(yè)隊(duì)伍按照進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，按照水平和豎向流水段進(jìn)行流水施工。

　　總承包管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖。

　　以上項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共計(jì)40 人，其中高層管理人員（監(jiān)督管理層）7 人，中層管理人員（作業(yè)管理層）33 人。

　　本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn)：

　　1）我單位科學(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)加強(qiáng)了對項(xiàng)目的監(jiān)控職能與服務(wù)職能。

　　2）以管理創(chuàng)質(zhì)量精品，保工期目標(biāo)，選擇有多年同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，是充分利用他們豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理能力，作為項(xiàng)目施工的生產(chǎn)技術(shù)保障，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3）技術(shù)及現(xiàn)場各專業(yè)將設(shè)立自身配套機(jī)構(gòu)，材料、財(cái)務(wù)、行政、后勤保衛(wèi)將進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于進(jìn)行成本管理，同時(shí)也符合精簡高效的原則。

篇2：制造工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置安全要責(zé)

　　制造工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

　　1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人，主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人，運(yùn)行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實(shí)施。

　　3、部門設(shè)專職安全員一名，在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運(yùn)行崗位的主操作手及全體機(jī)電維修人員為兼職安全員，負(fù)責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，其中楊樹俠負(fù)責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負(fù)責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩(wěn)定，需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。

　　6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報(bào)部長安排具體整改，專職安全員負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改情況，并及時(shí)向部長匯報(bào)。

　　7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經(jīng)部長批準(zhǔn)，執(zhí)行人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運(yùn)行科長反映，當(dāng)班能解決的，由運(yùn)行科長直接安排，當(dāng)班不能解決的由運(yùn)行科長作好記錄，并及時(shí)向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。

篇3：物業(yè)工程部組織機(jī)構(gòu)原則設(shè)計(jì)

　　物業(yè)工程部組織機(jī)構(gòu)的原則、設(shè)計(jì)

　　1.建立組織機(jī)構(gòu)的原則

　　建立合理的組織機(jī)構(gòu)是高效率地開展物業(yè)設(shè)備管理的組織保證。建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)必須遵循的一般原則是：

　　1.1.在物業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制原則。

　　1.2.精兵簡政的原則。能由社會(huì)承擔(dān)的工作,要盡量委托專業(yè)廠家承擔(dān)。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟悉情況、反應(yīng)靈敏，專業(yè)主管必須堅(jiān)持在第一線工作。

　　1.3.設(shè)備管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三位一體的原則。

　　1.4.職責(zé)職權(quán)對應(yīng)分明的原則。在統(tǒng)領(lǐng)全局的前提下,職權(quán)分散有利于提高效率,有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性和培養(yǎng)下級(jí)的工作能力。

　　1.5.保持最佳管理幅度的原則，通常以4-8人為佳。

　　1.6.信息反饋和調(diào)控的原則。

　　1.7.按各個(gè)物業(yè)各自的特點(diǎn)、專業(yè)人員的技術(shù)水平設(shè)計(jì)組織體制。

　　2.工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　物業(yè)工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位的合理設(shè)置，是完成工程部任務(wù)的保證條件。工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則。

　　2.1.各種不同層次專業(yè)人員的配置、組成及其比例關(guān)系，應(yīng)與工程部的任務(wù)需要相適應(yīng)。

　　2.2.在人員的配置和機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上要考慮一專多能的原則。

　　2.3.處理好專業(yè)與專業(yè)之間、工種與工種之間的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。

　　2.4.組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)按照精簡機(jī)構(gòu)、提高工作效率的要求，力求減少管理層次，充分發(fā)揮各級(jí)、各類人員的積極性原則。

　　3. 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式

　　工程部組織機(jī)構(gòu)按專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置，工程部在總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)若干個(gè)專業(yè)作業(yè)級(jí)，如下圖所示。