安置房工程項(xiàng)目工期保證措施

　　第一節(jié) 工期目標(biāo)

　　本工程要求20**年5月18日開工（打樁）；A1～A90號三層住宅樓20**年10月底竣工，工期176日歷天；F1～F14、F23～F31號六層住宅樓20**年11月底竣工，工期207日歷天。

　　我司根據(jù)公司的綜合實(shí)力和機(jī)械設(shè)備情況，擬決定：A1～A90號三層住宅樓在 162個日歷天內(nèi)完成；F1～F14、F23～F31號六層住宅樓在195個日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。

　　第二節(jié) 保證工程進(jìn)度的主要措施

　　按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干制，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應(yīng)做好如下工作：

　　采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工計(jì)劃

　　本工程的進(jìn)度管理采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段施工工期；二級網(wǎng)絡(luò)按各階段工程的工期目標(biāo)控制各分部工程施工工期；三級網(wǎng)絡(luò)為分部或分項(xiàng)工程的具體施工計(jì)劃。

　　制定各項(xiàng)內(nèi)容順利完成保證計(jì)劃

　　工程的進(jìn)度管理是一綜合系統(tǒng)工程，包含了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)各階段施工進(jìn)度計(jì)劃制定出技術(shù)保證、物資管理、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，做到施工有條不紊。

　　技術(shù)工藝的保障

　　編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底

　　本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和作業(yè)層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面全面，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動施工工人學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

　　采用平行施工

　　項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用平行施工方式進(jìn)行組織施工。充分展開工作面，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，壓縮調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，可在實(shí)際施工中根據(jù)各階段工程量的不同，增加資源投入，加強(qiáng)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的要求。

　　廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝

　　先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，保證總體工期目標(biāo)和分階段工程工期目標(biāo)。

　　組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工

　　為確保工程按期完工，我司選派富有施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方。

　　加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更細(xì)一步編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按實(shí)際情況編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)到每一道工序，每一個負(fù)責(zé)人身上，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一道關(guān)鍵工序的按期完成。

　　組織專業(yè)隊(duì)伍、保證勞動力

　　我司將派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，并根據(jù)工程量的需要，分配足夠的勞動力，保證計(jì)劃工期內(nèi)順利完成工程，交付使用。

　　材料保障

　　根據(jù)本工程的工期安排，投入定型模板配合普通竹木模板體系，采用鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時，確保施工所需的料具供應(yīng)。

　　采用大型機(jī)械

　　施工過程中，采用快速提升井架等大型施工機(jī)械提高施工速度。

　　其他措施

　　1、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。

　　2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　3、考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求，各個單體工程之間，采取平行與流水相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量豐對較小。

　　4、合理配置施工機(jī)械，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮取大的生產(chǎn)潛力。

　　5、協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進(jìn)行，安裝不拖延。

　　6、保障混凝土供應(yīng)，縮短運(yùn)輸，澆筑及待料時間。

　　7、盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙κ┕さ挠绊憽２捎糜行Т胧?/p>

　　8、從上述工期分析來看，本工程的關(guān)鍵線路在6-9#樓、10-13#樓地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工等。因此，為保證工期，需保證鋼筋工、砼工、模板工、各種安裝工種隨時調(diào)配，保證本工程工期的順利實(shí)現(xiàn)。

　　9、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個部門和每一個成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。各專業(yè)隊(duì)要實(shí)行四定：定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。

　　10、采用先進(jìn)的施工工藝，并努力提高機(jī)械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。在主體結(jié)構(gòu)模板工程中擬采用大塊體模板及預(yù)拼裝方式施工。

　　11、制定詳細(xì)及切實(shí)可行的施工計(jì)劃，對其進(jìn)行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序處于最佳狀態(tài)。

　　12、采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適時增大投入，以縮短工期。

　　13、做好原材料和半成品的供應(yīng)，加強(qiáng)對施工機(jī)具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能能夠均衡連續(xù)施工。

　　14、加強(qiáng)三級驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。

　　15、深入細(xì)致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　16、主體工程的完工時間直接影響到水電安裝的工期

　　在主體工程施工階段，密切配合土建進(jìn)行預(yù)埋施工。保證不因水電預(yù)埋拖延主體工程工期。

　　積極協(xié)調(diào)好土建，每拆完一層樓的模板后，立即進(jìn)入該場地施工。

　　及時跟蹤土建砌墻工程，配合墻體內(nèi)暗敷工作。

　　17、已確定品牌的材料設(shè)備，盡早完善材料計(jì)劃，盡早定貨。

　　18、對于未確定品牌的材料設(shè)備：提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審定，保證材料設(shè)備盡早定貨。

　　19、提供全面、謹(jǐn)慎的圖紙會審服務(wù)，以及詳細(xì)、有效的詳化設(shè)計(jì)圖紙，保證設(shè)計(jì)早完善。

　　20、根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細(xì)、切實(shí)可行、全面的進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)、監(jiān)督施工，包括月計(jì)劃，周計(jì)劃等。

　　21、保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機(jī)械資源。

　　22、使用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效力。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認(rèn)識到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。