智能大廈框架結構施工部署

　　（一）工程目標:

　　１、質量目標：創某市市優質工程。

　　２、安全目標：確保無重傷、無死亡事故。

　　３、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現。

　　４、現場管理目標：某市市文明安全工地。

　　（二）管理組織機構：

　　１、組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管 理，并積累了豐富的施工管理經驗的國家一級項目經理擔任；項目總工選派有較 高技術管理水平、并有創優管理經驗、參加過獲魯班獎項目管理的工程技術人員 任本項目總工程師。根據工程特點，組建精干項目經理部，對本項目的人、財、 物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調， 統一管理，并認真執行ISO9001質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的 職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續、有效的運行。通過我 們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規定的工期，工程質量 獲某市市優質工程、現場達某市市文明安全工地的預定目標。

　　項目部班子主要成員及各主要組室的職責：

　　（１）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的 領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創優及 現場文明施工等負全部責任。

　　（２）技術部：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態管理，完 善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收 集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工 序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。

　　（３）施工部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階 段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工 因素管理。

　　（４）安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作 。

　　（５）創優部：在總工程師直接領導下，開展創優各項工作。

　　（６）物資部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監督控制 現場各種材料和工具的使用情況等。

　　（７）機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作。

　　（８）核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預 算、決算，驗收及統計等工作。

　　（９）綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪、協調、解決施工擾民問 題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工 作聯系及接待工作。

　　（10）公安派出所：負責施工現場治安保衛、防火消防工作。

　　以上各室在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程 中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。

　　２、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質量體系經認證并符合 GB/T19001—1994idtISO9001：1994標準的質量體系。

　　３、主體施工技術工人配備：

　　木工：92人鋼筋工：90人架子工：25人瓦工：38人

　　混凝土工： 20人電工：50人水暖工：65人

　　其他：120人，總計：500人，高峰期：700人。

　　（三）施工部署：

　　１、項目經理部下設作業隊及分工：

　　（１）結構施工隊：負責主體結構工程的施工。

　　（２）瓦工作業隊：負責砌筑工程、內外墻抹灰、樓地面工程的施工

　　（３）油工作業隊：負責油漆、粉刷工程的施工。

　　（４）木工作業隊：負責門窗工程、吊頂工程的施工。

　　（５）防水作業隊：負責地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。

　　（６）電氣工程作業隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調試工作。

　　（７）水、暖、通風空調工程作業隊：負責水暖及空調管道預埋、管線敷設、水 暖及通風空調設備的安裝調試工作。

　　２、施工段劃分：

　　片筏基礎、地下室墻、頂板及±0.000以上結構均分三個流水段平行流水作業， 施工縫設在兩個混凝土后澆帶處，即①∽④右為第一流水段、⑤左∽⑨右為第二 流水段、⑩左∽ 14為第三流水段，流水段劃分如圖示。

　　３、垂直運輸：在工程北側東、西兩端各設一臺MC60固定式塔吊（塔臂40 m）， 共同負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；混凝土結構施工 時配兩臺混凝土泵車、在工程北側設一臺混凝土地泵配一套混凝土布料桿負責將 商品混凝土輸送至澆筑部位，在進行地上結構施工時將地泵移至地下室屋面上； 北側設兩臺卷揚機提升架，共同負責砌筑、裝修材料的垂直運輸。安裝平面位置 詳見各階段施工平面布置圖。

　　４、基礎及主體結構混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車運輸到工地，由泵 車、地泵輸送至澆筑部位。零星混凝土及砌筑、裝修用水泥砂漿由現場攪拌站拌 制，塔吊吊送至施工部位。

　　５、本工程模板均選用清水模板體系。地下室墻采用預制鋼大模板，按一個流水 段配置；框架柱采用鋼框覆面竹膠板加工的可變截面模板，按一個流水段配置； 井字梁格采用定型模板，按4個流水段配置；井字梁采用膠合板做底模，按兩層 配置，梁底支撐采用快拆體系；電梯井采用收縮式筒模做內模、外模采用鋼大模 板，每個電梯井配一套模板。

　　６、腳手架工程：主體結構及外裝修均采用雙排鋼管腳手架，在結構施工階段， 建筑四周外腳手架掛安全網和綠色密目網，外墻砌筑采用內砌法，內墻砌筑及室 內裝修采用工具式腳手架。

　　７、結構工程擬分三次進行驗收，第一次驗收地下室，第二次驗收1、2層，第三 次驗收2層以上部分，以便使裝修工程提早插入進行，為工程如期交工創造條件 。砌筑工程在頂板模板拆除后及時進行施工，粗裝修在結構驗收后分階段、分層 進行，粗裝修工程及水電管道安裝與主體結構采取立體交叉作業；精裝修在屋面 防水工程完成后從上往下進行。

　　８、現場設一臨時攪拌站，負責零星混凝土、砌筑及裝修砂漿的拌制；設一棟木 工加工間，負責模板配件的加工及制作任務，鋼筋在場外加工成半成品后運至施 工現場。

　　９、在原舊樓內安排工人宿舍等生活區，解決好工人的食宿問題。

　　（四）施工準備工作：

　　１、技術準備工作：

　　（１）項目總工組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會

　　（２）針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵 工序、重點工序質量控制措施。

　　（３）編制實施性施工組織設計報上級總工審批后組織實施，依據施工組織設計 ，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。

　　（４）做模板設計圖，進行模板加工。

　　（５）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有 控制樁的交接核驗工作。

　　（６）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。

　　２、勞動力及物質、設備準備工作：

　　（１）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作 培訓。

　　（２）落實各組室人員，制定相應的管理制度。

　　（３）根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據 施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。

　　（４）組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作。

　　３、施工現場及管理準備工作：

　　（１）做施工總平面布置（土建、水、電）報有關部門審批。按現場平面布置要 求，做好施工場地圍護墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置 和安裝。

　　（２）按某市市要求做好場區施工道路的路面硬化工作。

　　（３）抓緊與地方政府各有關部門接洽，疏通關系，辦理開工前各項手續，保證 施工順利進行。

　　（４）完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要求組織實施。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。