學校宿舍樓工程施工部署

　　1施工總方針

　　質量為本崇尚綠色健康安全科學管理信守合同與時俱進

　　2施工總體目標

　　2.1質量目標

　　認真執行公司"一體化管理體系"，按照P（策劃）D（實施）C（檢查）A（處置）進行循環管理。嚴格按照設計圖紙、工程建設有關標準、規范、規程進行施工，以先進的設備、優質的材料、合理的工藝，科學的管理，保證單位工程一次驗收合格率100％，施工質量等級達到

　　××市優良工程。

　　2.2工期目標

　　嚴格按合同工期組織施工，按招標文件規定總工期，我公司擬提前5天，即在165個日歷天內完成本次招標的全部工作內容。故中標后應盡量縮短開工前的準備工作，以確保總工期的實現。

　　2.3施工安全目標

　　認真執行公司"一體化管理體系"和GB/T28001標準，在施工全過程中不發生重大安全責任事故，月輕傷事故頻率控制在2.4‰以下。創××市安全文明施工"優良工地"，爭創市"安全生產、文明施工優良樣板"工地。無火災、無中毒事故，安全生產達國標。

　　2.4施工環境目標

　　根據本項目的特殊地理位置，在校區內施工的具體情況，認真執行公司"一體化管理體系"和GB/T24001標準，按建設主管部門對施工現場的有關規定進行管理。在確保本工程質量和工期的前提下，提高全員環保意識，自覺保護市政設施和環境，污水、廢氣、粉塵、噪音的排放達到當地部門的規定。提倡應用環保材料、節能降耗。樹立文明施工的良好形象。確保達到××市規定文明工地"優良"標準，爭創市"安全生產、文明施工優良樣板"工地。

　　2.5服務目標

　　建造業主滿意工程。

　　3施工組織機構

　　3.1項目管理機構設置

　　為確保優質、高速、安全、文明地完成本建設工程的建設任務，本工程中標后，我公司將組織成立××市技工學校宿舍樓工程首期工程項目經理部，承擔該工程的施工，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目實行垂直管理和控制。由公司主管生產副經理任領導小組組長，總工程師任副組長，公司工程部、質量安全科、經營科、人事教育科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組對本工程進行施工質

　　量進行監督，對工程技術進行指導，對工程施工所需的各種資源給與

　　及時調配，保證履行我公司的各項承諾和各項目標的實現；項目部配備我公司有豐富施工經驗的一級項目經理吳××工程師和高級工程師張××同志擔任項目總工，對工程施工進行全面組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設項目經理一名、項目總工程師一名、項目副經理一名組成項目領導層。下設"六部"，即施工技術部、質安部、內業技術部、材料設備部、綜合部，組成項目管理層。由××市建總統一組織勞務作業層施工承包范圍內的整個工程。項目組織機構圖見附圖

　　項目管理組織機構圖

　　3.2項目管理機構人員配備

　　在本工程項目管理機構人員配備表

　　名稱姓名職稱職務

　　3.3項目管理流程

　　3.4項目管理辦法

　　本工程將按照國際工程施工慣例實施項目法施工，實行項目經理負責制，項目經理部由資深工程師組成，全面負責本工程的施工，技術、工期、質量、安全、成本的管理工作行使計劃、組織、指揮、協

　　調、控制、監督六項基本職能。

　　項目部將本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業優勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調和控制、確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。

　　通過管理層和作業層的精心挑選和合理組建，確保本工程的施工工期、質量標準、安全生產、施工環境、成本五項控制目標和各項經濟技術指標得以實現。

　　如果我公司有幸中標，我公司將按原計劃選派項目經理直接對該項工程的質量、安全、進度和現場管理負責。另外項目部其它主要施工管理人員也將由我公司有長期施工經驗的工程師擔任。

　　3.5項目部各部門職責

　　項目管理機構是指為了實現項目的各項指標，對所需一切資源進行合理配置而建立的一次性臨時組織機構。

　　管理機構協調的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。高效率的項目管理機構的建立是施工項目管理成功的組織保證、同時為了確保項目管理機構能有序、高效地運轉，確保該工程施工中各道工序、各個環節都處于受控狀態。

　　項目部主要崗位職責明確如下：

　　1）項目經理的管理職責

　　a）項目經理在總經理授權下代表企業履行工程承包合同，是質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任，向公司總經理負責；

　　b）組織本項目部的質量管理和質量保證活動，認真落實質量體系文件的實施要求；

　　c）建立項目部的質量保證體系，致力于組織機構、管理職責、程

　　序、過程和資源配置的健全和完善，使質量體系有效運轉；

　　d）負責工程項目質量目標的制定，對質量作出承諾并形成文件；開展公司質量方針和工程項目質量目標的宣傳教育，提高職工整體素質和質量意識，保證全體施工人員都能理解并貫徹執行；

　　e)分項分部工程、關鍵工序與特殊工序應制定保證質量目標實現的詳細措施；

　　f）切實做到"三同時"，即在布置工程計劃進度的同時布置安全質量工作；在檢查工程計劃進度的同時檢查安全質量工作；在總結工作的同時總結安全質量工作；

　　g）虛心接受有關質量監督部門及檢驗人員的質量檢查和監督，對提出的問題應認真處理整改，并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析，及時采取措施；

　　h）負責向公司質安管理部門提供事故的真實情況，不得隱瞞或提供虛假情況，否則將受到經濟處罰或行政處理；

　　i）創造良好的施工環境，改善職工生活條件，發揮職工質量工作的積極性；

　　j）做好質量預檢工作，主持對分部、分項工程進行質量評定，參加單位工程竣工驗收工作；組織辦理工程竣工交付使用的有關手續；k）參與工程質量回訪及實施保修工作，及時進行信息反饋，以提

　　高工程質量和管理水平；

　　2)項目總工管理職責

　　a）項目總工全面負責本工程的技術工作，對本工程質量負有技術上的責任；

　　b）要按各級質量管理的有關規定、技術規程、技術質量標準和設計圖紙要求，制訂施工技術方案、技術措施、技術交底中的具體要求；

　　c）負責貫徹質量體系文件與

本工程施工內容有關的工作，有權對

　　所管轄范圍內的質量控制措施作出相應的決定；

　　d）認真學習研究施工圖紙，熟悉主要尺寸、標高、結構形式、位置、質量要求和材料規格，提出修改意見，參與施工圖紙會審，負責辦理修改及變更手續；

　　e）編制本工程施工方案（包括技術、安全、質量措施），參與研究特殊工程的施工組織設計和工程質量計劃，編制本工程總計劃（月、旬作業計劃）及成品、半成品計劃；

　　f）施工概況、質量要求、技術安全措施及施工方法等，應在施工前向施工員及班組長進行交底；對關鍵工序和特殊工序的質量安全措施，于施工前向參與施工的全體人員進行交底；

　　g）對施工中出現質量問題或工序中失控環節，及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工保持穩定，其情況應及時向公司質安管理部門匯報；

　　h）負責檢查本工程測量定位、抄平、放線、放大樣工作；檢查質量自檢進行情況及自檢記錄的正確性及準確性；指導試驗員做好試驗工作；

　　i）負責本工程的分部、分項工程質量評定和驗收，整理及編寫施工總結，并參加單位工程竣工驗收工作，在竣工驗收前向公司質安管理部門填報竣工驗收資料匯總表；

　　j）協助質量檢查員開展質量檢查工作；

　　k）正確運用統計技術，對施工過程或質量活動予以控制，并驗證其實施效果，做好各技術檔案資料的積累、整理和總結。

　　3)施工負責人管理職責

　　a）在項目總工的指導下，負責本工程項目施工質量管理工作，組織班組進行生產，合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務；

　　b）學習、熟悉施工圖紙，提出修改意見，并參加會審工作，組織

　　工人按圖施工；

　　c）參加研究、編制施工組織設計、降低成本、落實計劃；

　　d）向班組下達任務，任務完成后按照質量標準進行結算和驗收；

　　e）做好施工準備工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件；

　　f）負責施工測量工作，掌握材料質量、配合比、施工操作等；

　　g）參與分部分項工程的質量評定，領導班組認真進行自檢、互檢和交接檢，參與隱蔽工程及竣工預檢、驗收工作；

　　h）貫徹施工組織設計和技術質量安全措施，完成各項節約指標、參與編制月、旬施工計劃及實施；

　　i）貫徹各項生產、技術、質量、安全管理制度，文明施工；

　　j）向班組進行技術交底，指導現場施工操作，對本項目的施工質量負責；

　　k）做好施工日記的記錄工作、協助匯集各項技術資料、原始記錄等。

　　4)質安負責人管理職責

　　a）認真貫徹執行國家、地方頒發的各項工程質量和施工安全法律法規、標準、規范、規程、規定；

　　b）經常進行"保證安全生產，提高工程質量"的宣傳教育，掌握班組質量安全狀態，搞好安全質量管理，實現安全生產，提高施工質量，組織特種作業人員進行安全技術培訓；

　　c）結合在建工程具體情況，參加制定月、季、年度質安計劃；主持或參加各種定期質安檢查，做好記錄；

　　d）協助領導組織質量安全活動，進行質量安全的日常監督檢查，制止違章指揮、違章作業，對出現的工程質量、安全問題，有權責令

　　返工、整改或暫停生產，執行經濟處罰和越級上報；

　　e）對原材料、成品、半成品或安全防護用品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用；

　　f）按照安全操作規程和質量驗評標準要求，幫助班組開展質量安全自檢、互檢；

　　g）參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權責令整改，然后再進行質量核定；

　　h）參加質安事故調查分析會議，對工程質量、施工安全工作情況如實反映，并提出改進措施，對事故責任者提出處理意見；

　　i）參加質量自檢和竣工驗收，參與工程質量回訪工作。

　　5)機管負責人管理職責

　　a）負責編制施工現場臨時用水用電的施工組織設計，按經批準的組織設計要求架設臨時水、電線路和安裝配套設備；

　　b）對施工現場機械、電器等的安全運行負責；

　　c）對所管的機械、電器設備、儀器等的安裝、保養、使用、維修負責；

　　d）核驗新購進的機械、儀器等設備的安全防護裝置是否齊全、有效、具有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規程；

　　e）負責對機電設備的操作人員，進行定期的專業安全教育；

　　f）認真貫徹執行機電設備等的安全規章制度，若發生機電設備事故，要認真分析原因，嚴肅處理違章作業人員，制訂糾正和預防措施，并及時向項目經理匯報；

　　6)材料負責人管理職責

　　a）負責施工現場的材料驗收、保管、發放使用的控制，材料回收統計，重要的余料要做好記錄和標識；

　　b）編制材料采購供應計劃，對采購的物資和建設單位提供的產品

　　（設備、材料、外購件等）質量負責；

　　c）負責施工現場的材料、零部件和半成品的建帳、堆放、標識等管理工作，保證符合有關的規定，杜絕不合格材料、零部件流入施工現場使用，對物資丟失負直接責任；

　　d）堅持"四不"原則：即對不合格品實行"不采購"、"不驗收"、"不進庫"和"不發放"的材料管理制度；

　　e）對材料的保管工作，應符合"防火安全條例"，易燃、易爆物品嚴禁混存，因違反"防火安全條例"而引起地事故負責。

　　7)作業班組質量職責

　　a）班（組）長是具體施工操作的組織者，是具體工序操作的直接指揮者，對本班（組）的施工質量負有直接責任；

　　b）認真執行各項質量管理規定、技術操作規程和技術措施要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量；

　　c）組織本班（組）的質量自檢，參加互檢和交接檢，并認真做好檢查記錄和必要的標記工作；施工質量不合格，不得向下道工序移交；

　　d）接受技術人員、質量檢查人員對本班（組）施工過程的監督、檢查，并為他們提供必要的條件和技術質量數據；

　　e）拒絕使用質量不合格的材料，避免因材料問題造成質量事故；

　　f）主持班（組）內各項技術安全活動，做好傳、幫、帶工作，提高工人的操作技術水平和專業知識。

　　8)作業工人管理責任

　　a）服從班組長的工作安排，熟悉圖紙要求和操作規程，嚴格遵守施工質量標準、規范、施工工藝標準，認真做好自檢，嚴把質量關；

　　2）自覺接受有關管理人員的檢查和指導，積極參加班組質量管理活動，有權拒

絕不合格材料和過程（工序）轉接，有權向上級有關部門反映工程質量情況；

　　c）對自己施工的過程（工序）和施工項目的質量負直接操作責任；

　　d）對自己填寫的自檢及有關質量控制的原始記錄數據真實性、正確性負責。

　　4施工部署

　　4.1施工總體部署

　　本工程工期緊，任務重，施工部署按照"先宿舍樓后室外環境、先下后上、先土建后安裝、先結構后裝飾、先主要項目后配套項目"的原則，實行平面分區，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統工程原理，精心組織各工種、各工序的作業，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態控制。確保該工程的工期、質量、安全文明施工等均滿足業主要求。

　　4.2階段劃分

　　為突出重點，明確目標，本工程根據招標文件要求的總工期，及工程項目的實際情況，將整個施工期各單項分為五大階段。

　　第一階段：施工準備。

　　第二階段：宿舍樓樁和基礎工程施工和附屬工程部分的土方、擋土墻施工、排水溝、混凝土護坡（土方、擋土墻、排水溝、混凝土護坡施工流向A→B→C區）。

　　第三階段：宿舍樓主體結構施工和附屬工程部分的籃球場、室外排水溝、井、道路、圍墻。

　　第四階段：宿舍樓砌體、裝飾、設備安裝施工和室外環境部分泵房和水池施工。

　　第五階段：宿舍樓室外工程施工和室外附屬工程部分的看臺、嵌草磚等配套設施。

　　目標控制：計劃工程在20**年1月31日開工（具體按業主通知）宿舍樓和室外環境在20**年7月14日全面竣工。

　　4.3施工區段劃分

　　根據本工程特點，分宿舍樓和附屬工程兩大區域進行施工。宿舍樓基礎施工劃分南北兩個施工區域（A區、B區）；主體工程施工劃分A塔區、B塔區兩個施工區域；A塔區、B塔區南北以沉降縫按左右兩側各分兩個流水段進行流水施工。室外附屬工程按各單項工程按施工圖紙分為Ａ區、Ｂ區、Ｃ區３個施工區進行流水施工（施工流向詳見附圖）。樁基礎施工擬采用3臺靜壓樁機以南（A棟）北（B棟）兩棟分別從西往東和從南向北方向進行宿舍樓樁基礎施工（詳見樁基施工走向圖）。

　　結構工程施工根據劃分的施工區段組織平行流水作業和立體交叉搭接作業。結構層梁、板在一次成型，一次完成混凝土澆筑，縮短施工工期。濕裝修工程項目、安裝工程及其它配套項目相互銜接，穿插在工程施工過程中。我公司周轉材方面決定投入四套模板，勞動力方面投入兩個土建班組、兩個安裝班組在宿舍樓施工區段分別流水施工，投入一個土建班組、一個安裝班組在室外環境施工區段上分別獨自流水及交叉作業。

　　流水區、段劃分附圖如下：

　　4.4各主體結構的施工流程

　　測量放線→樁基礎→基礎土方開挖→樁位復核打樁頭→混凝土墊層→±0.000以下結構→首層墻柱、二層梁板→4.5m層梁板→二層墻柱、三層梁板→……→屋面層結構。

　　主體±0.000以上結構層施工流程詳見下圖：

　　測量放線

　　柱板筋焊接

　　扎梁、板底筋

　　水電管線預留預埋

　　支梁板側模

　　柱鋼筋接頭取樣試驗

　　梁、板扎面筋

　　柱扎筋

　　梁、板鋼筋驗收

　　柱鋼筋驗收

　　柱封模

　　搭設梁、板模架

　　柱、梁、板混凝土澆筑

　　梁、板支模

　　混凝土養護

　　梁、板自檢

　　進入上一層結構施工

　　附屬工程施工流程：

　　土方工程

　　Ｃ區擋土墻→

　　Ｂ區擋土墻→排水溝、（Ａ→Ｂ→Ｃ）

　　Ａ區擋土墻→

　　混凝土護坡

　　籃球場

　　室外部分的排水溝、井

　　道路

　　圍墻

　　水池、泵房

　　看臺、嵌草磚等配套

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。