經(jīng)適房工程項目降低成本措施

　　1節(jié)約材料方面

　　1.鋼筋接長采用電渣壓力焊、單面搭接焊，節(jié)約搭接鋼材。

　　2.集中下料，連接配筋，合理搭配長短鋼筋接頭，減少鋼筋斷頭，降低成本。

　　3.工地采用限額領料，合理使用各種材料、工具，不得長材短用。

　　4.各種材料、構(gòu)件做好驗收、保管，防止損壞、虧方、虧噸。

　　5.進行合理的流水作業(yè)，使用早拆支撐體系，加快鋼管和橫木的周轉(zhuǎn)，降低工程

　　成本。

　　6.安裝水表、電表，節(jié)約能源。

　　2施工方面

　　1.使用整體定型鋼模板，能夠提高混凝土質(zhì)量，達到清水混凝土要求，從而取消墻體抹灰層，只在混凝土表面稍加修補就行，從而降低造價。

　　2.注意機械的合理使用、保養(yǎng)、維護，提高機械的利用率，不用的機械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。

　　3.明確工期目標及獎罰條例，相互制約、相互促進，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。

　　4.嚴格按圖紙計算材料用量，確保定購材料數(shù)量的準確性。

　　3文明施工方面

　　1.大型工具、模板、腳手架，不準高空拋擲，及時回修，堆放整齊。

　　2.嚴格進行成品保護，對進場的成品、半成品、構(gòu)件等及已完工程項目進行有效的保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染。

　　4提高工效節(jié)約人工費方面

　　1.場地布置要合理，減少二次搬運。

　　2.縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的多余開支。

　　3.在施工中采用新技術、新工藝。

　　4.保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費用。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　　（二）建立成品保護機構(gòu)，設專人負責，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對設備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。

　　準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑粚κ稀⒉ＡА⑻沾芍破返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴把"質(zhì)量關"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

　　對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。