小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作方法及措施

　　監(jiān)理工作方法：按四個施工不同階段，調(diào)整監(jiān)理工作內(nèi)容，做到監(jiān)理工作有針對性，取得實效。

　　Ⅰ、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：

　　1、監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、圖紙，并對存在的問題通過建設(shè)單位提出書面意見和建議；

　　2、在總監(jiān)、甲方組織下，參加設(shè)計技術(shù)交底會并對紀(jì)要進行簽認(rèn)；

　　3、開工前，審查承包單位報送施工組織設(shè)計(方案)，提出審查意見，審核后報建設(shè)單位；

　　4、總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并予以確認(rèn)；

　　(1)質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)保組織機構(gòu)；

　　(2)質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量管理制度；

　　(3)專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。

　　5、審查分包單位資格報審表和有關(guān)資質(zhì)資料，符合規(guī)定予以確認(rèn)；

　　6、分包單位資格審查內(nèi)容：

　　(1)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書；

　　(2)專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證；

　　(3)分包業(yè)績；

　　(4)工作內(nèi)容、范圍；

　　7、專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包方報送測量放線、控制成果及保護措施，對成果報驗予以確認(rèn)；

　　(1)檢查承包單位專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；

　　(2)復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果；

　　8、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備下列開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位：

　　(1)施工許可證已批準(zhǔn)；

　　(2)征地拆遷滿足要求；

　　(3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

　　(4)現(xiàn)場管理人員、機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

　　(5)進場道路、水、電、通訊已滿足開工要求。

　　9、第一次工地會議隆重舉行：監(jiān)理起草，各方代表會簽。

　　(1)三方介紹機構(gòu)組織及人員，分工；

　　(2)甲方委托監(jiān)理宣布總監(jiān)授權(quán)；

　　(3)甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

　　乙方介紹施工準(zhǔn)備情況；甲方和監(jiān)理方提出意見和要求；(5)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

　　(6)確定以后工地例會的主要成員、周期、地點和主要議題；

　　Ⅱ、施工階段的監(jiān)理工作：(附施工準(zhǔn)備階段工作流程圖)

　　一、工程質(zhì)量控制(施工階段質(zhì)量控制框圖)

　　(1)對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整，補充或變動，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽證；

　　(2)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，確保工程質(zhì)量措施，審查予以簽認(rèn)(專業(yè)監(jiān)理工程師)；

　　(3)新材料、新工藝、新設(shè)備及時報送措施和證明材料，組織專題論證，審定后予以簽認(rèn)(專業(yè)監(jiān)理工程師)；

　　(4)報送施工測量放線成果，進行復(fù)驗和確認(rèn)；

　　(5)對材料、構(gòu)件、實驗室進行五方面考核，須對報審表及質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場實物按工程質(zhì)量管理文件規(guī)定比例進行見證取樣抽驗或平行檢驗；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知，乙方將不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場；

　　(7)定期檢查乙方直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；

　　(8)總監(jiān)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查和檢測，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站；

　　(9)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)乙方報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)并寫好抽檢的記錄(平行檢測)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收，驗收不合格工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進行下道工序；

　　(10)專業(yè)監(jiān)理工程師對乙方報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進行審核，符合要求的予以簽認(rèn)，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對乙方報送分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求方可簽認(rèn)；

　　(11)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知，要求乙方整改，并檢查整改結(jié)果；

　　(12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故，總監(jiān)及時下達工程停工令，要求乙方停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表，且事先向甲方報告；

　　(13)需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令乙方報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，總監(jiān)及時向甲方及監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告并整理歸檔。

　　二、工程進度控制(附施工階段進度控制框圖)

　　(1)程序：

　　①總監(jiān)審批乙方報送施工總進度計劃；

　　②總監(jiān)審批乙方報送年、季、月度施工進度計劃；

　　③專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況檢查、分析；

　　④當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求乙方編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后進度計劃時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知乙方采取糾正措施，并實施監(jiān)督；

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計 制定的進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報甲方；

　　(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后進度計劃時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度嚴(yán)重滯后計劃進度時及時報總監(jiān)與甲方商定采取措施；

　　(4)總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報中向甲方報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防甲方原因?qū)е鹿て谘悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。

　　三、工程造價控制(附施工階段投資控制框圖)

　　(1)工程計量和工程款支付；

　　①乙方統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按合同約定編制已完工程量清單和工程款支付表；

　　②專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，審核工程量清單和支付申請表，報總監(jiān)審定；

　　③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，報甲方。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，督促施工方制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；

　　(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理施

工中有關(guān)涉及工程費用索賠提供的證據(jù)；

　　(4)項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖，對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范措施，進行按合同約定的工程量計量和工程款支付；

　　(5)項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行工程結(jié)算：

　　①乙方按施工合同，編制竣工結(jié)算報表；

　　②專業(yè)監(jiān)理工程師審核乙方報送的結(jié)算報表；

　　③經(jīng)濟師與總監(jiān)審定施工結(jié)算報表，與甲方、乙方協(xié)商一致，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書并報甲方；對竣工結(jié)算的價款總額與甲方、乙方進行協(xié)商，當(dāng)無法商定時，按合同爭議進行調(diào)解、仲裁和訴訟；

　　(6)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量和不符合施工合同工程量，應(yīng)拒絕計量和支付該部分工程的工程款支付申請。

　　四、工程安全管理

　　建筑工程安全管理必須堅持貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，降低工傷頻率是施工安全管理的目標(biāo)。

　　(一)組織措施：

　　1、立足于超前防范意識的主動控制、檢查、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織保證體系和安全控制體系。

　　2、要求施工單位必須依法加強對工程安全生產(chǎn)的管理、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　3、施工現(xiàn)場安全由施工單位負責(zé)。實行施工總包的，由總承包方負責(zé)，分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

　　4、強化安全生產(chǎn)教育和建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。

　　(二)技術(shù)措施：

　　1、總監(jiān)必須認(rèn)真審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。

　　2、要求施工單位認(rèn)真進行全部分項工程安全技術(shù)交底，在施工過程中遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章作業(yè)。

　　3、對主要結(jié)構(gòu)、安全關(guān)鍵部位，必須接受安全部門------市安監(jiān)站的監(jiān)督、檢查和認(rèn)可，否則不得進行施工。

　　4、監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨時注視、跟蹤、監(jiān)督、檢查、驗證安全技術(shù)防范措施，對危及生命安全和人身健康的行為提出指令、限期整改。

　　5、督促檢查施工現(xiàn)場，在安全方面的強制性條文規(guī)定能夠得到堅決有效的貫徹執(zhí)行。

　　《臨時用電》：安全技術(shù)措施：TN-S接地接零保護系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)、配電線路與裝置、電動機械和工具、電氣照明及外電防護(包括自備電源)等安全防護措施。

　　《高空作業(yè)》：要有高空作業(yè)安全技術(shù)措施和符合JGJ80(建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范)要求，對(高處作業(yè)分級)、(安全標(biāo)志)、(安全網(wǎng))、(安全帶)、(安全帽)及安全料具的規(guī)格、性能和質(zhì)量方面基本指標(biāo)必須嚴(yán)格掌握，不可疏忽。對臨邊作業(yè)與洞口作業(yè)，攀登作業(yè)與懸空作業(yè)、操作平臺與交叉作業(yè)等方面必須按強制性條文及JGJ80-91規(guī)范要求。

　　《建筑機械》：編制使用安全技術(shù)措施，認(rèn)真進行機械安全檢查、杜絕機械責(zé)任事故。

　　《腳手架》：對落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊腳手架、附著式升降腳手架(包括正體提升架或爬架)等都應(yīng)編到施工方案和進行設(shè)計計算。

　　《模板工程》編制施工方案時必須進行設(shè)計計算，全面考驗施工荷載，支撐系統(tǒng)的強度、剛度和整體穩(wěn)定及模板拆除等方面的問題。

　　《三安四口》：防護要求----安全帽、安全網(wǎng)、安全帶；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；陽臺、樓板、屋面等臨邊要有防護措施。

　　要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工現(xiàn)場文明施工、衛(wèi)生防疫等方面的有力措施。

　　(三)管理辦法：

　　1、每周例會必須討論安全防范預(yù)控工作。

　　2、定期組織安全綜合大檢查，對不符合要求的立即發(fā)指令進行整改。

　　3、違章、冒險作業(yè)和有重大安全隱患的可發(fā)出停工通知。

　　4、建立安全管理臺帳。

　　五、工程合同管理

　　(一)、工程暫停令及復(fù)工令：

　　1、總監(jiān)應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定簽發(fā)。

　　①甲方要求暫停施工且工程需要暫停施工；

　　②為了保證工程質(zhì)量而需要停止處理；

　　③施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除安全隱患；

　　④發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

　　⑤承包方未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理部管理的，總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包方進行協(xié)商；總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

　　2、由于甲方原因或其他非承包方原因?qū)е鹿こ掏９r，監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況，在具備復(fù)工條件時， 及時簽署復(fù)工報審表，指令乙方繼續(xù)施工，同時還應(yīng)處理因工程暫停引發(fā)的與工期費用有關(guān)的問題；

　　3、由于承包方的原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆鋸?fù)工條件時，監(jiān)理部應(yīng)審查承包方報送復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工，同時合同有關(guān)各方按施工合同約定，處理好工程暫停引起的工期、費用等有關(guān)問題。

　　(二)工程變更的管理

　　1、設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更，提交變更文件及圖紙；

　　2、甲方、乙方提出的工程變更，提交監(jiān)理，會同專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，由甲方轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，提交變更文件、圖紙；

　　3、當(dāng)變更文件涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

　　⑴總監(jiān)必須根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或經(jīng)濟師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：

　　a.確定工程變更項目與原工程項目之間難易程度、類似程度；

　　b.確定工程變更項目的工程量；

　　c.確定工程變更的單價和總價；

　　d.總監(jiān)應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與乙方、甲方進行協(xié)調(diào)；

　　e.由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單；

　　f.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督乙方實施。

　　(2)監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合以下要求：

　　a.工程變更的質(zhì)量、費用和工期達到與乙方一致認(rèn)可后向甲方通報，并由甲方、乙方在變更文件上簽字；

　　b.如果未能達成一致意見時，監(jiān)理可先提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)，待最終決算時，甲、乙雙方達成一致協(xié)議為準(zhǔn)。

　　總監(jiān)在未簽發(fā)工程變更之前，乙方不

得實施工程變更，否則監(jiān)理部不予計量。

　　(三)費用索賠處理：

　　1、當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由，同時滿足下列條件時，監(jiān)理部應(yīng)予受理：

　　①造成承包方直接經(jīng)濟損失；

　　②非承包單位責(zé)任發(fā)生的；

　　③承包單位已按施工合同規(guī)定期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證資料。

　　2、承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交建設(shè)單位費用索賠申請表；

　　3、總監(jiān)進行費用索賠審查，并初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行磋商；

　　4、總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)簽署費用索賠申請表，并附上對索賠的評價及有關(guān)證據(jù)和資料；

　　5、當(dāng)承包單位費用索賠要求與工期延期要求相關(guān)聯(lián)的，總監(jiān)在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。

　　6、建設(shè)單位可能不愿給予工程延期批準(zhǔn)或只給予部分工程延期的批準(zhǔn)，此時的費用索賠批準(zhǔn)不僅要考慮費用補償，還要給予趕工補償。

　　(四)工期延期及工期延誤處理：

　　1、當(dāng)承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，監(jiān)理部應(yīng)予受理；

　　2、承包單位提交工程延期申請表；

　　3、總監(jiān)進行審查，并簽署工程延期申請表，與承包單位協(xié)商并通報建設(shè)單位；

　　4、承包單位提交最終工程延期申請表；

　　5、由總監(jiān)對經(jīng)過業(yè)主、承包單位協(xié)商基礎(chǔ)上；

　　6、工期延誤造成承包單位提出費用索賠時，應(yīng)按上述"費用索賠"規(guī)定處理；

　　7、當(dāng)承包單位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延誤時，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位工程款中扣除工期延誤獲得賠償費。

　　注：工期索賠經(jīng)過批準(zhǔn)的部分為工期延期。

　　工期索賠未經(jīng)過批準(zhǔn)的部分為工期延誤。

　　(五)合同爭議調(diào)解和合同的解除

　　1、合同爭議的調(diào)解

　　(1)及時了解合同爭議的全部情況并進行調(diào)查、取證；

　　(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商；

　　(3)由總監(jiān)理工程師提出調(diào)解方案，并進行爭議調(diào)解；

　　(4)當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)處理該合同爭議的意見，如建設(shè)單位、承包單位沒有異議，雙方就必須執(zhí)行；

　　(5)有異議可進行合同爭議仲裁或訴訟，監(jiān)理部應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提出與爭議有關(guān)的證據(jù)。

　　2、合同的解除

　　(1)施工合同的解除必須符合法律程序；

　　(2)當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，監(jiān)理部應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商，并按施工合同規(guī)定的應(yīng)將款項中確定承包單位應(yīng)得的全部款項并書面通知建設(shè)單位和承包單位；

　　(3)由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止時，監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定程序清理承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位；

　　(4)由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜；

　　（六）信息資料管理

　　工程信息資料管理必須按照GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的要求以施工合同、委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃、《江蘇省建設(shè)工程施工階段現(xiàn)場示范用表》第二版及有關(guān)文件為依據(jù)，對工程技術(shù)資料、監(jiān)理資料及有關(guān)其他資料采取統(tǒng)一化、規(guī)范化、具體化管理。

　　本期工程信息資料管理由監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人具體實施。

　　施工階段主要資料包括以下內(nèi)容：

　　(1)施工合同文件和委托監(jiān)理合同；

　　(2)勘察設(shè)計文件；

　　(3)監(jiān)理規(guī)劃；

　　(4)監(jiān)理實施細則；

　　(5)分包單位資格報審表；

　　(6)設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要；

　　(7)施工組織設(shè)計(方案)報審表；

　　(8)工程開工/復(fù)工報審表和工程暫停令；

　　(9)測量校驗資料；

　　(10)工程進度計劃；

　　(11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

　　(12)檢查試驗資料；

　　(13)工程變更資料；

　　(14)隱蔽工程驗收資料；

　　(15)工程計量單和工程款支付證書；

　　(16)監(jiān)理工程師通知單；

　　(17)監(jiān)理工程師聯(lián)系單；

　　(18)監(jiān)理工程師指令單；

　　(19)報驗審表表；

　　(20)會議紀(jì)要(例會紀(jì)要)；

　　(21)監(jiān)理日記；

　　(22)監(jiān)理月報；

　　(23)分部工程、單位工程等驗收資料；

　　(24)工程施工階段專題報告、質(zhì)量評估報告；

　　(25)竣工決算審核報表；

　　(26)監(jiān)理工作總結(jié)；

　　(27)來往函件；

　　(28)質(zhì)量事故處理文件；

　　(29)索賠文件；

　　Ⅲ、工程竣工驗收階段(附竣工驗收階段程序框圖)

　　1、總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員，按照有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對承包方報送竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，對存在的問題及時要求承包方整改；

　　2、整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)和監(jiān)理單位負責(zé)人審核簽定；

　　3、項目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題及時限期整改，符合質(zhì)量要求，由總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告；

　　Ⅳ、工程質(zhì)量保修期階段

　　1、應(yīng)按委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時間、范圍和內(nèi)容進行工作；

　　2、承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查、記錄，對承包單位進行修復(fù)工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)；

　　3、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，應(yīng)核實工程修復(fù)的費用和工程款支付證書并報業(yè)主。

　　監(jiān)理工作措施：

　　1、建立和完善監(jiān)理工程師責(zé)任制度，確定職責(zé)和

考核標(biāo)準(zhǔn)，定期考評，成績優(yōu)異者給予獎勵，不稱職的及時調(diào)整。

　　2、監(jiān)理部經(jīng)常召開現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，交流分析情況，不斷研究進一步做好監(jiān)理工作的措施；

　　3、切實做好開工前的事前監(jiān)理工作，嚴(yán)格審核施工單位的施工準(zhǔn)備工作，確保現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作一開始就走上正規(guī)；

　　4、施工過程嚴(yán)格各質(zhì)量控制點控制工作，一絲不茍，通過旁站監(jiān)理、巡視檢查、工序驗收等把好質(zhì)量關(guān)；

　　5、充分利用工序質(zhì)量報驗單和監(jiān)理工程師通知單，加強質(zhì)量控制，對施工方馬虎不負責(zé)任的做法要堅決予以制止，上道工序驗收不合格不得進入下道工序施工；

　　6、采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，對施工技術(shù)方案要充分論證，使技術(shù)方案更加完善可行，要收集工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，為執(zhí)行施工承包合同獎罰條款提供充分的真實的依據(jù)，要對施工單位執(zhí)行承包合同進行評估，促進施工單位加強管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進度；

篇2：舊改裝修項目監(jiān)理配合要求協(xié)調(diào)措施

　　舊改裝修項目與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施

　　1、與監(jiān)理部門的配合，關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質(zhì)量進度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期緊張，現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間斷施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認(rèn)可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。

　　3、對于驗收、檢查項目，我公司將根據(jù)施工進度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提前進行安排準(zhǔn)備。

　　4、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。

　　5、認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監(jiān)理通知，一般應(yīng)在24小時內(nèi)作出答復(fù)，并采取必要的措施。

篇3：工程監(jiān)理工作措施

工程監(jiān)理工作措施

嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，建立健全項目監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度，制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則，落實各項控制的責(zé)任。設(shè)立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場，其下設(shè)立投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。

在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下，各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設(shè)計、施工、保修階段進行科學(xué)的管理，實施嚴(yán)格的控制，從而確保工程項目總目標(biāo)的實施。

1.投資控制：
1）對項目提出合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，進行經(jīng)濟分析和論證；
2）編制工程各階段詳細的費用支出計劃，并嚴(yán)格控制其執(zhí)行；
3）熟悉設(shè)計圖紙、格標(biāo)文件、標(biāo)底，分析合同構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點；
4）根據(jù)施工進度和施工質(zhì)量，嚴(yán)格履行并及時復(fù)核工程計量；
5）按合同條款辦理簽證，嚴(yán)格工程款的支付程序，做好一切付款的復(fù)核工作；
6）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策；
7）監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。

2.質(zhì)量控制：
1）招標(biāo)階段，選擇合格的施工單位，審核其質(zhì)量保證體系；
2）對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù)；
3）施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格審核和辦理驗收簽證手續(xù)；
4）對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴(yán)格工序跟蹤檢查，并作好復(fù)查和記錄；
5）嚴(yán)格分項、分部工程的檢查驗收，審核各種工程計算、試驗與測試，并作好復(fù)測；

3.進度控制：
1）進行項目目標(biāo)和工作的分解，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；
2）要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段，采用高效率的施工機械，增加同時作業(yè)的施工面等。
3）按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)影響進度的各種因素；
4）按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證；
5）制訂獎罰措施，對工期提前者實行獎勵，對延誤工期者按規(guī)定進行處罰；
6）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以及確保資金及時供應(yīng)。