以分項工程為控制核心的監理程序
1 .目的
分項工程是公路工程項目在建設實施的基本單元。建立以分項工程為控制核心的監理程序，有利于項目評定、驗收，提高投資效益和工程管理水平。
2.單位、分部、分項工程劃分
根據國家現行的《建筑工程施工質量驗收統一標隹》、《公路工程質量檢驗評定標準》劃分。
2.1單位工程：
在建設項目中，根據簽訂的合同，具有獨立施工條件，可以單獨作為計算對象的工程。
2.2分部工程：
在單位工程中，應按結構部位、路段長度及施工特點或施工任務劃分為若干個分部工程。
2.3分項工程：
在分部工程中，應按不同的施工方法、材料、工序及路段長度等劃分為若干個分項工程。
3 .分項工程管理程序（略）
篇2：房地產公司質量手冊:工程監理控制工作程序
房地產公司質量手冊：工程監理控制程序
1.目的
通過對工程監理的控制，確保工程監理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現。
2．范圍
本程序適用于對公司工程項目監理的控制。
3.職責
3.1工程部組織項目部確定監理單位，協調監理工作中的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監理的監督協調等工作。
4．控制程序
4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監理單位，簽定“工程建設監理合同”，明確工程監理的任務，監理單位依據合同規定按時進駐施工現場。
4.2項目部依據“工程建設監理合同”，審查監理單位的開工準備工作，填寫“工程監理審查記錄”：
4.2.1審查監理規劃中的以下內容是否滿足工程監理的要求:
a)工程概況；
b)監理工作范圍和實現的目標以及保證措施；
c)擬訂的項目總監理工程師和項目監理組織機構；
d)“三控兩管一協調”的措施及內容要求；
e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；
f)監理單位關于實施監理的管理規章制度；
g)監理實例。
4.2.2審查監理實施細則中的以下內容是否滿足工程監理的要求：
a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述；
b)監理工作范圍和目標；
c)項目監理組織形式；
d)項目監理組織機構及職責范圍，主要包括：監理機構的組織和人員構成、總監理師的職權范圍、監理員的職責范圍；
e)監理措施；
f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協調的方法；
g)項目監理工作制度；
4.3項目部根據合同對監理單位開展監理業務的情況進行監督檢查，主要包括以下內容：
4.3.1定時檢查監理單位開展監理業務的工作情況。
4.3.2由監理單位組織,每周召開一次監理例會，聽取監理單位的一周工作總結，布置下周工作任務。
4.3.3監理單位于每月25日前編制監理月報，由項目部審查，及時了解監理單位的工作情況及質量目標實施情況。
4.3.4工程竣工后，審查監理單位的工作總結，評判監理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。
4.4對實施工程監理控制過程涉及的文件資料和質量記錄，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部收集、整理、存檔并移交。
5.質量記錄
5.1QR12-01工程監理審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》
篇3：房地產公司項目工程監理控制工作程序
房地產公司項目工程監理控制程序
1.目的
通過對工程監理的控制，確保工程監理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現。
2．范圍
本程序適用于對公司工程項目監理的控制。
3.職責
3.1工程部組織項目部確定監理單位，協調監理工作中的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監理的監督協調等工作。
4．控制程序
4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監理單位，簽定"工程建設監理合同"，明確工程監理的任務，監理單位依據合同規定按時進駐施工現場。
4.2項目部依據"工程建設監理合同"，審查監理單位的開工準備工作，填寫"工程監理審查記錄"：
4.2.1審查監理規劃中的以下內容是否滿足工程監理的要求:
a)工程概況；
b)監理工作范圍和實現的目標以及保證措施；
c)擬訂的項目總監理工程師和項目監理組織機構；
d)"三控兩管一協調"的措施及內容要求；
e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；
f)監理單位關于實施監理的管理規章制度；
g)監理實例。
4.2.2審查監理實施細則中的以下內容是否滿足工程監理的要求：
a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述；
b)監理工作范圍和目標；
c)項目監理組織形式；
d)項目監理組織機構及職責范圍，主要包括：監理機構的組織和人員構成、總監理師的職權范圍、監理員的職責范圍；
e)監理措施；
f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協調的方法；
g)項目監理工作制度；
4.3項目部根據合同對監理單位開展監理業務的情況進行監督檢查，主要包括以下內容：
4.3.1定時檢查監理單位開展監理業務的工作情況。
4.3.2由監理單位組織,每周召開一次監理例會，聽取監理單位的一周工作總結，布置下周工作任務。
4.3.3監理單位于每月25日前編制監理月報，由項目部審查，及時了解監理單位的工作情況及質量目標實施情況。
4.3.4工程竣工后，審查監理單位的工作總結，評判監理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。
4.4對實施工程監理控制過程涉及的文件資料和質量記錄，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部收集、整理、存檔并移交。
5.質量記錄
5.1QR12-01工程監理審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》